综合计划部理岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
生产目标达成度
统计报表
直接级
40
实际完成率*100*权重
协调部门外部客户关系
满意度调查表
直接级
25
实际分*权重
未通协调效实现工作目标发现次项指标扣5分
未时效解决协调程中出现种问题发现次项指标扣3分
遭效投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
部理
直接级
直接级
15
实际分*权重
未时建立健全部门规章制度工作流程混乱发现次项指标扣2分
未效贯彻传达公司规章制度发现次项指标扣2分
部门部原造成公司务未完成发现次项指标扣2分
部理混乱属士气低落抱怨较发现次项指标扣2分
未效配合部门工作遭投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
成费控制
预算
直接级
10
优
良
中
差
实际成费预算降低5
实际成费预算降低2~~5
实际成费超出预算5低预算2
实际成费超预算5
属绩效考核
绩效考核委员会
直接级
10
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分
项分：岗位绩效考评工作情况分（百分制）*权重
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考核指标
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考评
权重
考评标准
业绩指标
生产目标达成度
统计报表
直接级
40
实际完成率*100*权重
协调部门外部客户关系
满意度调查表
直接级
25
实际分*权重
未通协调效实现工作目标发现次项指标扣5分
未时效解决协调程中出现种问题发现次项指标扣3分
遭效投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
部理
直接级
直接级
15
实际分*权重
未时建立健全部门规章制度工作流程混乱发现次项指标扣2分
未效贯彻传达公司规章制度发现次项指标扣2分
部门部原造成公司务未完成发现次项指标扣2分
部理混乱属士气低落抱怨较发现次项指标扣2分
未效配合部门工作遭投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
成费控制
预算
直接级
10
优
良
中
差
实际成费预算降低5
实际成费预算降低2~~5
实际成费超出预算5低预算2
实际成费超预算5
属绩效考核
绩效考核委员会
直接级
10
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项分：岗位绩效考评工作情况分（百分制）*权重
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