电子技术部经理岗位业绩考核指标表

电子技术部理岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
部门整体目标达成度
统计报表
直接级
30
实际完成率*100*权重
安全生产
安全生产委员会
直接级
20
安全责书相关规定处理（参见理制度汇编56页）
产品质量合格率
质量抽检表
直接级
15
考核期均抽检合格率*100*权重
部理
直接级
直接级
15
实际分*权重
未时建立健全部门规章制度工作流程混乱发现次项指标扣2分
未效贯彻传达公司规章制度发现次项指标扣2分
部门部原造成公司务未完成发现次项指标扣2分
部理混乱属士气低落抱怨较发现次项指标扣2分
未效配合部门工作遭投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
成控制
预算
直接级
10
优
良
中
差
实际成费预算降低5
实际成费预算降低2~~5
实际成费超出预算5低预算2
实际成费超预算5
属绩效考核
绩效考核委员会
直接级
10
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分
项分：岗位绩效考评工作情况分（百分制）*权重

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档