分公司总理助理业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
配合分公司理工作总结报告
岗位提交报告
直接级
40
考核末期提交报告容包括： 配合分公司总理完成工作容工作完成情况提高相关工作效率合理化建议
报告衡量素：报告交时(10)配合分公司总理完成工作容否全面(30)工作完成质量(50)建议合理性(10)
分公司营销工作汇报
岗位提交报告
片区调查解
直接级
20
考核期定期提交报告容包括：重点客户定期拜访重投标文件制作市场拓展网络建设阶段成果产品销售统计回款情况分析竞争手情况分析市场促销活动完成情况重点工程开工情况分析市场竞争策略合理化建议
考核末期衡量素：报告交时(10)报告部分容全面性(20)重点客户定期拜访(20)重投标文件制作(20)市场促销活动完成情况(20)市场竞争策略合理化建议(10)
分公司部理监督核查
分公司规章制度
片区调查解
直接级
20
优
良
中
差
协助建立健全分公司项规章制度协助合理调配分公司资源严格控制费
协助逐步建立公司项规章制度分公司资源调配相合理费控制相严格
公司项规章制度正逐步完善分公司资源调配相合理费控制太严格
公司项规章制度规范分公司资源调配合理费控制严格
营销员理
岗位提交报告
片区调查解
直接级
20
优
良
中
差
效监督指导片区营销员开展日常工作确保销售员服务员积极性
规章制度监督指导片区营销员开展日常工作维持销售员服务员积极性
全面监督指导片区营销员开展日常工作销售员服务员积极性定程度维持
法效监督指导片区营销员开展日常工作销售员服务员积极性易维持
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权重
考评标准
业绩指标
配合分公司理工作总结报告
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直接级
40
考核末期提交报告容包括： 配合分公司总理完成工作容工作完成情况提高相关工作效率合理化建议
报告衡量素：报告交时(10)配合分公司总理完成工作容否全面(30)工作完成质量(50)建议合理性(10)
分公司营销工作汇报
岗位提交报告
片区调查解
直接级
20
考核期定期提交报告容包括：重点客户定期拜访重投标文件制作市场拓展网络建设阶段成果产品销售统计回款情况分析竞争手情况分析市场促销活动完成情况重点工程开工情况分析市场竞争策略合理化建议
考核末期衡量素：报告交时(10)报告部分容全面性(20)重点客户定期拜访(20)重投标文件制作(20)市场促销活动完成情况(20)市场竞争策略合理化建议(10)
分公司部理监督核查
分公司规章制度
片区调查解
直接级
20
优
良
中
差
协助建立健全分公司项规章制度协助合理调配分公司资源严格控制费
协助逐步建立公司项规章制度分公司资源调配相合理费控制相严格
公司项规章制度正逐步完善分公司资源调配相合理费控制太严格
公司项规章制度规范分公司资源调配合理费控制严格
营销员理
岗位提交报告
片区调查解
直接级
20
优
良
中
差
效监督指导片区营销员开展日常工作确保销售员服务员积极性
规章制度监督指导片区营销员开展日常工作维持销售员服务员积极性
全面监督指导片区营销员开展日常工作销售员服务员积极性定程度维持
法效监督指导片区营销员开展日常工作销售员服务员积极性易维持
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