绩效面谈流程

绩效面谈流程
面谈流程
面谈容
求标准
面谈前准备
事件准备
1 级准备级绩效周期中心底满意属表现
2 准备真情流露表扬事件
3 够属感受帮助成长形式沟通
l 真诚基础
l 级角色转化级角色程
l 伦理
情绪准备
1 充分预计属种出现情绪波动做相应方案

a优秀员工
1) 解做做
2) 解发展锻炼成长机会
3) 应承诺加薪
b表现较差员工
1) 避免置身事外
2) 分析差原起努力（：想听听想法谈？）
c情绪激动员工
1) 冷清听
2) 表明态度想吵
3) 重申谈话目
4) 分析问题产生原
d防御心里员工
否认业绩差
2 预估面谈中出现重分歧点做事前沟通持力证
3分析属性格特点工作表现

物品准备
1员工行表现台帐（1~5强制分布
2月季改善计划进度表月度激励评分表
3员工工作态度评表
4员工月度季度述职报告
5属职业规划方案6绩效考核财务数分析表
7财务数薪酬方案→期薪酬统计表
8员工晋升晋级升迁记录调动
9休假记录
10岗位说明书

级物品准备（级）
1员工评表
2期绩效考核表
3准备级提出问题
4期述职报告
5安排相关工作

l 客观级达成致
l 达成期绩效
l 改变：a级级评价b级绩效改变
l 具确定性时间节点次提出求问题


准备四
绩效目标分析
l 绩效目标合理性
l 绩效目标考核办法
l 绩效目标呈现
应急预案


预约面谈
1级提前三天动邀约级
告知面谈属准备材料
2确定双方时间面谈点
选择非办公安静环境
碰面
1营造轻松环境
握手→询问工作安排否妥→行者90度座→沏茶
2询问否开始进行
开始级动手机关机
3明确面谈目
1) 面谈加强沟通彼解程
2) 通程帮助属总结验认识明白工作中失
3) 通面谈双方确认绩效周期实际工作情况遇困难
4) 属通双方分析制定达成周期绩效计划
面谈题
评估期激励结果
1员工评表
帮助分析诉求达成原
2月度激励评估表

3改善计划进度表
回顾期制定目标背景资源时效级时认知度
回顾绩效辅导相关
4形成二次改善计划目标考核条件者放弃

5员工述职报告员工评表员工定期总结
激励：发现亮点员工未发现引出双方认属行然指出提升处
制定期绩效计划
1绩效考核财务分析表现
公司愿景出发谈公司未
属明白起起公司明天奋斗
2询问属需求建议
解决问题
3形成月度激励评分表
量化考核
4询问双方否高度致
双方答案确定
总结
月绩效考核分 成绩 希保持时继续努力工作更层楼

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