深圳报业集团晶报
编采职员考核理办法
（草案）
深圳报业集团晶报编委会
第章 总
第条 考核目
理办法科学评定晶报编采职员工作业绩充分调动员工工作积极性引导激励员工开发身潜促进晶报组织绩效持续改进特制定办法
办法员工晋升轮岗教育培训等力资源理活动
第二条 考核原
理办法遵循绩分配业绩优先兼顾公重视质量稳定数量原
第三条 考核象
理办法适晶报正式编编采职员工作业绩评定包含相应部门
编采员指晶报编辑部编辑记者评员美编校热线员中记者包括文字记者摄影记者编译
职员指战略研究部业务理部力资源部财务部办公室部门员工
第四条 考核体
实行级考核制度编采职员部门进行考核分编委考核结果申诉进行终审核
第五条 考核周期
编采员实行日考核月度考核年度考核相结合办法工作日周期进行日考核然月考核周期进行月度考核财务年度周期进行年度考核
职员实行月度考核年度考核相结合办法然月考核周期进行月度考核财务年度周期进行年度考核
第六条 考核结果
日考核结果运工作指导绩效持续改进月度考核结果绩效激励月度薪酬发放根员工务完成情况发放绩效工资年度考核结果年终奖金发放专业岗位晋级员淘汰年度工作参考
第二章 绩效考核理组织
第七条 编委会
编委会员工绩效考核领导理机构职责：
1 审核编辑部员工绩效考核相关理制度议定批准实施
2 处理员工绩效考核工作中出现种特殊问题
3 监督员工绩效考核程
第八条 编委
编委代表编委会行绩效考核监督权力职责：
1 指导部门拟订员工考核容标准考核方法基考核资格
2 监督员工绩效考核程
3 处理员工绩效考核申诉
第九条 部门
部门作考核体职责：
1 负责拟定员工考核容标准考核方法基考核资格编委会批准实施
2 权力范围员工考核目标调整审批
3 确认评价调整计算员工考核分
第三章 考核容
第十条 编辑记者评员美编考核容
编辑考核编辑见报版面质量数量记者评员考核写见报稿件质量数量美编考核制作版面质量数量校考核校版面质量数量月度务额求均30绩点年度务额求均360绩点
版面稿件分ABCD四等级表1：编采员作品质量分级表具体划分标准参晶报版面稿件等级评定标准（附件1）中A优秀版面稿件绩点数30分约占总版面稿件数15分B良版面稿件绩点数5分约占总版面稿件数1519C常态版面稿件绩点数1分约占总版面稿件数80D问题版面稿件划分例视问题严重性进行处罚具体标准参晶报差错处罚条例（附件2）
评员稿件较特殊评员稿件绩点数设：A稿绩点数60分B稿绩点数10分C稿绩点数2分
表1：编采员作品质量分级表
质量
等级
等级
含义
例
版面稿件摄影美编
绩点数
社评
绩点数
说明
A
优秀
15
30
60
详细点评公布众
B
良
<20
5
10
点评指出优点
C
常态
约80
1
2
点评
D
问题
定
特处理
详细点评反馈
第十条 校员考核容
校员考核计件考核基础差错处罚修正
整版作考核单位该版版面终质量等级作考核标准考核校版面质量数量A版15绩点B版1绩点C版05绩点
业务理部负责通行渠道校版面进行监控错字扣罚01绩点重国名名名职务单位名时间数字等扣罚02绩点副市长领导姓名职务排序错扣罚03绩点副标题错误扣罚04绩点标题错误扣罚05绩点未列举错误问题严重性参述扣罚标准
业务理部果漏报已发现错误扣罚员负相责意隐瞒报负双倍责
第十二条 热线员考核容
热线员考核实行百分制部门评价方式进行100分基础根部门评定部门员工考核计分表（附表1）确定基础考核分考核分超120分保底项加减分应详细说明方面增加考核信度方面利考核改进工作
基础考核分基础增加次投诉扣罚5分2次（含）投诉取消月度考核资格采条新闻线索加1分
分热线员月度考核分热线员考核流程考核结果参职员
第十三条 职员考核容
职部门员工考核部门评价方式进行相关部门提供意见信息考核容表2：职员考核计分标准
职部门员工考核采常态基础加减分方法100分基础根部门评定部门员工考核计分表确定终考核分职部门员工考核分超120分保底项加减分应详细说明
表2：职员考核计分标准
＋10
较
＋5
正常
＋0
较差
－5
差
－10
工作量
工作量常超负荷工作
工作量较偶尔超负荷工作
工作量正常
工作量较少够饱满
工作量明显较少
岗位核心工作完成情况
完全符合求
超常表现
完全符合求
基符合需
偶差错
完善
明显空白差错
工作计划完成情况
——
全部完成
超常表现
基完成
少量未完成影响局
未完成影响整体工作
领导交办务完成情况
全部完成
超领导期
全部完成符合领导求
基完成
少量未完成
影响局
未完成影响整体工作
协作性
——
成榜样
正常
改善
常配合部门事工作
纪律性
——
成榜样
正常
偶尔违反规定
常违犯规定
工作态度
——
态度非常积极
成榜样
正常
态度消极
态度消极影响工作
学进步
——
常学
明显进步
正常
改善
求进
……
第四章 编采员考核流程
第十四条 日考核流程
1 日午部门评定BC版面稿件B版面稿件进行点评生成部门日版面稿件评级表（附表2）送业务理部门档
2 部门评定BB版面稿件作拟定A版面稿件填写重点版面稿件拟定表（附表3）说明拟定理报送总编辑
3 时分编委评报分拟定AD版面稿件说明理生成重点版面稿件拟定表报送总编辑
4 总编辑参考部门分编委评报报送重点版面稿件拟定表评定AD版面稿件详细进行点评生成总编辑日重点版面稿件评级表（附表4）送业务理部门档
5 部门未拟定终总编辑确认D版面稿件双倍扣罚部门部门绩点
6 业务理部A版面稿件张贴公布予指导工作D版面稿件反馈部门作者督促改进工作
7 午部门部门编采员召开评报考核会议时间15——30分钟通报考核结果重点版面稿件进行点评学改进
8 日考核结果运工作指导绩效持续改进
第十五条 月度考核流程
1 业务理部审核员工月度考核资格处罚绩点总数超5分违反集团报社部门相关制度取消考核资格满足述条件者均视取消月绩效考核资格月绩效考核结果0
2 业务理部考核结果形成编采员月度考核结果（附表5）（草案）送部门审核
3 部门权根员工表现超部门员工数量5员工正负15范围调整绩点数说明原反馈该项程序十分必情况进行必须具备充分
4 员工日部门提起申诉达成识员工分编委提起申诉分编委充分解信息情况做出终审核
5 部门考核结果形成编采员月度考核结果报编委会审核送业务理部力资源部财务部档
6 月度考核结果绩效激励月度薪酬发放财务部根员工务完成情况发放绩效工资
7 完成月度务额者月实际绩点数发放绩效工资绩效工资等绩点数绩点价值未完成月度务额者扣发月绩效工资完成额度低50者低50额度等例扣发基工资例：完成绩点数12分完成务额40扣发10基工资低低深圳市基保障工资
第十六条 年度考核
1 业务理部审核员工年度考核资格：处罚绩点总数超30分取消考核资格者违反集团报社部门相关制度取消考核资格者扣发年度奖金
2 补发绩效工资：完成年度务额者补发年度未完成月度务额扣发绩效工资基工资补发
3 否完成年度务额均年实际绩点数参发放年度奖金计算方法：
员工年终奖分配权重年度绩点数×部门年度考核分
年度奖金发放细参晶报编采职员薪酬理办法
4 根优秀良稿件进行专业岗位晋级完成年度务额者取消晋级资格具体细参晶报岗位专业化晋级理办法
5 年度绩效连续两年排名三位员工进行淘汰
6 根年度员工绩效组织绩效进行年度绩效理调整
第五章 职员考核流程
第十七条 月度考核
月末职部门部门员工考核计分表汇总结果签字送业务理部复核业务理部确认误考核结果送力资源部财务部档财务部发放绩效工资
第十八条 年度考核
职员月度考核均分年度考核终分年终奖挂钩具体细参见晶报编采职员薪酬理办法
第六章 附
第十九条 办法2005年1月1日起执行
第二十条 办法修订权解释权晶报编委会
晶报版面稿件等级评定标准（附件1）
晶报差错处罚条例（附件2）
附表1：职部门员工考核计分表
姓名：
部门：
考核期：
考核指标
权重
标准分
加减分
调整理
分
计
考核结果确认栏
部门：
日期：
业务理部：
日期：
附表2：部门日版面稿件评级表
部门：
日期：
B版面稿件
1标题
点评：
2标题
点评：
3标题
点评：
C版面稿件
1标题
2标题
3标题
……
D版面稿件
1标题
点评：
2标题
点评：
考核结果确认栏
部门：
附表3：重点版面稿件拟定表
拟定：
日期：
拟定
A版面稿件
1标题
拟定理：
2标题
拟定理：
3标题
拟定理：
……
拟定
D版面稿件
1标题
拟定理：
2标题
拟定理：
考核结果确认栏
拟定签字：
附表4：总编辑日重点版面稿件评级表
A版面稿件
1标题
评定理：
2标题
评定理：
3标题
评定理：
……
D版面稿件
1标题
评定理：
2标题
评定理：
考核结果确认栏
总编辑签字：
日期：
附表5：编采员月度考核结果
考核部门：
考核期：
岗位
姓名
版面稿件数量
奖惩
考核资格
考核成绩
备注
A
B
C
D
数量
绩点
考核结果确认栏
业务理部：
日期：
部门：
日期：
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深圳报业集团晶报
编采职员考核理办法
（草案）
深圳报业集团晶报编委会
第章 总
第条 考核目
理办法科学评定晶报编采职员工作业绩充分调动员工工作积极性引导激励员工开发身潜促进晶报组织绩效持续改进特制定办法
办法员工晋升轮岗教育培训等力资源理活动
第二条 考核原
理办法遵循绩分配业绩优先兼顾公重视质量稳定数量原
第三条 考核象
理办法适晶报正式编编采职员工作业绩评定包含相应部门
编采员指晶报编辑部编辑记者评员美编校热线员中记者包括文字记者摄影记者编译
职员指战略研究部业务理部力资源部财务部办公室部门员工
第四条 考核体
实行级考核制度编采职员部门进行考核分编委考核结果申诉进行终审核
第五条 考核周期
编采员实行日考核月度考核年度考核相结合办法工作日周期进行日考核然月考核周期进行月度考核财务年度周期进行年度考核
职员实行月度考核年度考核相结合办法然月考核周期进行月度考核财务年度周期进行年度考核
第六条 考核结果
日考核结果运工作指导绩效持续改进月度考核结果绩效激励月度薪酬发放根员工务完成情况发放绩效工资年度考核结果年终奖金发放专业岗位晋级员淘汰年度工作参考
第二章 绩效考核理组织
第七条 编委会
编委会员工绩效考核领导理机构职责：
1 审核编辑部员工绩效考核相关理制度议定批准实施
2 处理员工绩效考核工作中出现种特殊问题
3 监督员工绩效考核程
第八条 编委
编委代表编委会行绩效考核监督权力职责：
1 指导部门拟订员工考核容标准考核方法基考核资格
2 监督员工绩效考核程
3 处理员工绩效考核申诉
第九条 部门
部门作考核体职责：
1 负责拟定员工考核容标准考核方法基考核资格编委会批准实施
2 权力范围员工考核目标调整审批
3 确认评价调整计算员工考核分
第三章 考核容
第十条 编辑记者评员美编考核容
编辑考核编辑见报版面质量数量记者评员考核写见报稿件质量数量美编考核制作版面质量数量校考核校版面质量数量月度务额求均30绩点年度务额求均360绩点
版面稿件分ABCD四等级表1：编采员作品质量分级表具体划分标准参晶报版面稿件等级评定标准（附件1）中A优秀版面稿件绩点数30分约占总版面稿件数15分B良版面稿件绩点数5分约占总版面稿件数1519C常态版面稿件绩点数1分约占总版面稿件数80D问题版面稿件划分例视问题严重性进行处罚具体标准参晶报差错处罚条例（附件2）
评员稿件较特殊评员稿件绩点数设：A稿绩点数60分B稿绩点数10分C稿绩点数2分
表1：编采员作品质量分级表
质量
等级
等级
含义
例
版面稿件摄影美编
绩点数
社评
绩点数
说明
A
优秀
15
30
60
详细点评公布众
B
良
<20
5
10
点评指出优点
C
常态
约80
1
2
点评
D
问题
定
特处理
详细点评反馈
第十条 校员考核容
校员考核计件考核基础差错处罚修正
整版作考核单位该版版面终质量等级作考核标准考核校版面质量数量A版15绩点B版1绩点C版05绩点
业务理部负责通行渠道校版面进行监控错字扣罚01绩点重国名名名职务单位名时间数字等扣罚02绩点副市长领导姓名职务排序错扣罚03绩点副标题错误扣罚04绩点标题错误扣罚05绩点未列举错误问题严重性参述扣罚标准
业务理部果漏报已发现错误扣罚员负相责意隐瞒报负双倍责
第十二条 热线员考核容
热线员考核实行百分制部门评价方式进行100分基础根部门评定部门员工考核计分表（附表1）确定基础考核分考核分超120分保底项加减分应详细说明方面增加考核信度方面利考核改进工作
基础考核分基础增加次投诉扣罚5分2次（含）投诉取消月度考核资格采条新闻线索加1分
分热线员月度考核分热线员考核流程考核结果参职员
第十三条 职员考核容
职部门员工考核部门评价方式进行相关部门提供意见信息考核容表2：职员考核计分标准
职部门员工考核采常态基础加减分方法100分基础根部门评定部门员工考核计分表确定终考核分职部门员工考核分超120分保底项加减分应详细说明
表2：职员考核计分标准
＋10
较
＋5
正常
＋0
较差
－5
差
－10
工作量
工作量常超负荷工作
工作量较偶尔超负荷工作
工作量正常
工作量较少够饱满
工作量明显较少
岗位核心工作完成情况
完全符合求
超常表现
完全符合求
基符合需
偶差错
完善
明显空白差错
工作计划完成情况
——
全部完成
超常表现
基完成
少量未完成影响局
未完成影响整体工作
领导交办务完成情况
全部完成
超领导期
全部完成符合领导求
基完成
少量未完成
影响局
未完成影响整体工作
协作性
——
成榜样
正常
改善
常配合部门事工作
纪律性
——
成榜样
正常
偶尔违反规定
常违犯规定
工作态度
——
态度非常积极
成榜样
正常
态度消极
态度消极影响工作
学进步
——
常学
明显进步
正常
改善
求进
……
第四章 编采员考核流程
第十四条 日考核流程
1 日午部门评定BC版面稿件B版面稿件进行点评生成部门日版面稿件评级表（附表2）送业务理部门档
2 部门评定BB版面稿件作拟定A版面稿件填写重点版面稿件拟定表（附表3）说明拟定理报送总编辑
3 时分编委评报分拟定AD版面稿件说明理生成重点版面稿件拟定表报送总编辑
4 总编辑参考部门分编委评报报送重点版面稿件拟定表评定AD版面稿件详细进行点评生成总编辑日重点版面稿件评级表（附表4）送业务理部门档
5 部门未拟定终总编辑确认D版面稿件双倍扣罚部门部门绩点
6 业务理部A版面稿件张贴公布予指导工作D版面稿件反馈部门作者督促改进工作
7 午部门部门编采员召开评报考核会议时间15——30分钟通报考核结果重点版面稿件进行点评学改进
8 日考核结果运工作指导绩效持续改进
第十五条 月度考核流程
1 业务理部审核员工月度考核资格处罚绩点总数超5分违反集团报社部门相关制度取消考核资格满足述条件者均视取消月绩效考核资格月绩效考核结果0
2 业务理部考核结果形成编采员月度考核结果（附表5）（草案）送部门审核
3 部门权根员工表现超部门员工数量5员工正负15范围调整绩点数说明原反馈该项程序十分必情况进行必须具备充分
4 员工日部门提起申诉达成识员工分编委提起申诉分编委充分解信息情况做出终审核
5 部门考核结果形成编采员月度考核结果报编委会审核送业务理部力资源部财务部档
6 月度考核结果绩效激励月度薪酬发放财务部根员工务完成情况发放绩效工资
7 完成月度务额者月实际绩点数发放绩效工资绩效工资等绩点数绩点价值未完成月度务额者扣发月绩效工资完成额度低50者低50额度等例扣发基工资例：完成绩点数12分完成务额40扣发10基工资低低深圳市基保障工资
第十六条 年度考核
1 业务理部审核员工年度考核资格：处罚绩点总数超30分取消考核资格者违反集团报社部门相关制度取消考核资格者扣发年度奖金
2 补发绩效工资：完成年度务额者补发年度未完成月度务额扣发绩效工资基工资补发
3 否完成年度务额均年实际绩点数参发放年度奖金计算方法：
员工年终奖分配权重年度绩点数×部门年度考核分
年度奖金发放细参晶报编采职员薪酬理办法
4 根优秀良稿件进行专业岗位晋级完成年度务额者取消晋级资格具体细参晶报岗位专业化晋级理办法
5 年度绩效连续两年排名三位员工进行淘汰
6 根年度员工绩效组织绩效进行年度绩效理调整
第五章 职员考核流程
第十七条 月度考核
月末职部门部门员工考核计分表汇总结果签字送业务理部复核业务理部确认误考核结果送力资源部财务部档财务部发放绩效工资
第十八条 年度考核
职员月度考核均分年度考核终分年终奖挂钩具体细参见晶报编采职员薪酬理办法
第六章 附
第十九条 办法2005年1月1日起执行
第二十条 办法修订权解释权晶报编委会
晶报版面稿件等级评定标准（附件1）
晶报差错处罚条例（附件2）
附表1：职部门员工考核计分表
姓名：
部门：
考核期：
考核指标
权重
标准分
加减分
调整理
分
计
考核结果确认栏
部门：
日期：
业务理部：
日期：
附表2：部门日版面稿件评级表
部门：
日期：
B版面稿件
1标题
点评：
2标题
点评：
3标题
点评：
C版面稿件
1标题
2标题
3标题
……
D版面稿件
1标题
点评：
2标题
点评：
考核结果确认栏
部门：
附表3：重点版面稿件拟定表
拟定：
日期：
拟定
A版面稿件
1标题
拟定理：
2标题
拟定理：
3标题
拟定理：
……
拟定
D版面稿件
1标题
拟定理：
2标题
拟定理：
考核结果确认栏
拟定签字：
附表4：总编辑日重点版面稿件评级表
A版面稿件
1标题
评定理：
2标题
评定理：
3标题
评定理：
……
D版面稿件
1标题
评定理：
2标题
评定理：
考核结果确认栏
总编辑签字：
日期：
附表5：编采员月度考核结果
考核部门：
考核期：
岗位
姓名
版面稿件数量
奖惩
考核资格
考核成绩
备注
A
B
C
D
数量
绩点
考核结果确认栏
业务理部：
日期：
部门：
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