中电职能部门考核方案


    




    中国电工设备总公司
    职部门评价考核体系设计方案









    北横理咨询公司
    二零零二年六月




    目 录

    第章 总 1
    第二章 考核指标体系 2
    第三章 考核方法程序 6
    第四章 考核申诉程序 13
    第五章 考核结果 15
    第六章 附 16
    附件 评价考核评分标准 17
    附件二 相关表格 25

    第章 总

    第条 考核目
    促进公司理现代化建立科学理制度充分发挥位员工积极性创造性建立全员参级级负责理模式通绩效考核促进级沟通部门间相互协作通考核规范作业流程提高企业整体理水通客观评价员工工作绩效态度力帮助员工提升身工作水效提升公司整体绩效促进职部门服务意识提高加强业务部门公司整体观念根关规定结合公司实际情况特制定制度
    考核首目标改善企业理提高员工绩效考核理程种控制通解检查评估员工绩效组织绩效通结果反馈改进措施制定实施实现员工绩效提升企业理改善
    次考核结果作企业力资源分配调整员工激励考核结果确定员工岗位调整晋升奖惩培训种利益分配
    第二条 考核象
    考核象包括部门正副职部门编员
    职部门:包括市场部营计划部财务部技术质量部办公室力资源部群工作办公室
    设计部门:包括源环保工艺建筑监理公司
    业务部门:包括通电气部发电环保部水电部国际贸易部
    第二章 考核指标体系

    第三条 考核指标
    指标体系选择原:
    1 提高员工绩效导
    2 定量定性指标相结合
    3 考核指标考核目相关
    4 考核指标全面系统
    5 选择关键素作考核指标
    6 考核指标相互区
    7 考核指标具体化
    8 考核指标测量
    二 考核指标体系
    1
    务绩效
    理绩效
    周边绩效
    理力
    专业知识力


    态 度
    绩 效
    工作质工作量创造性指标
    关键事件绩效指标

    计划务分解
    团队理控制
    沟通
    员工培养业务指导
    员工绩效理

    维护组织利益形象
    积极协作
    乐承担额外工作务
    重视工作结果追求更出色结果
    积极改进工作方式提高工作效率工作质量
    2
    团队理力
    沟通协调力
    开拓创新力
    评价决策力

    知识水
    知识应力
    学知识力

    计划执行力
    际交力
    观察判断力
    激励力
    适应力
    时间理力
    3
    责心
    积极动性
    协作性
    纪律性
    三 考核指标体系说明
    考核指标体系分绩效态度力三维度考核维度相应测评指标组成考核象考核期间采考核维度测评指标
    绩效:指考核员通努力取工作成果
    务绩效:体现职工作务完成结果
    理绩效:体现理员岗位理职发挥素
    周边绩效:达成务完成起关键作间接素
    力:指考核完成项专业性活动具备特殊力岗位需素质力力维度考核分理力知识力力
    态度:指考核员工作表现出积极性协作性责心纪律性
    第四条 考核指标权重
    权重设置目:
    权重表示考核指标指标体系中相重程度该指标考核评价时相重程度
    二 权重设定原:
    1 体现企业价值观
    2 体现企业发展战略求
    3 体现力资源策略求
    4 体现理者理侧重
    5 体现考核目相关性
    6 体现岗位考核侧重
    三 指标权重分配:
    指标
    理职系
    服务职系
    中层
    员工
    员工
    ()绩效
    1务绩效
    60
    40
    60
    80
    50
    70
    2周边绩效
    20
    20
    30
    3理绩效
    40
    ——
    ——
    ——
    ——
    (二)力
    1理力
    30
    80
    ——
    ——
    ——
    ——
    2专业知识力
    10
    20
    80
    10
    40
    3
    10
    20
    60
    (三)态度

    10

    20

    40


    考核指标体系进行绩效综合测评
    高层专家研究否进行指标调整
    年度综合考核评价结果
    年度企业营状况总结


    指标体系调整
    第五条 指标体系完善修正程序
    指标体系调整流程
    二 务绩效考核目标设立调整
    期初级员根级达总体指标结合岗位职责规定工作务级间协商制定期工作计划考核指标报级领导审批实施
    工作计划考核指标更改需考核者直接级商定报级领导批准更改方生效
    第三章 考核方法程序

    第六条 考核原
    致性:段连续时间考评容标准变化少应保持1年考评方法具致性
    客观性:考评客观反映员工实际情况
    公性:岗位员工相考评标准
    公开性:员工知道详细考评结果
    第七条 考核中应注意问题
    应注意考核程序动态优化
    二 应注意考核体培训
    三 应注意级级评分信息保密
    四 应注意树立员工考核公性信心
    五 应注意考核中级交流互动
    六 应注意避免考核中分布错误晕轮效应
    七 应注意避免考核中期效应频繁观察
    八 应注意考核程作绩效提升程
    九 应注意考核前沟通考核面谈
    第八条 考核周期
    考核分季度考核半年度考核年度考核
    第九条 考核组织机构职责划分
    考核理委员会职责
    公司总裁副总裁总工程师总会计师总济师部门理组成公司考核理委员会领导考核工作承担职责:
    1 终考核结果审批
    2 中层理员考核等级综合评定
    3 员工考核申诉终处理
    二 力资源部职责
    作考核工作具体组织执行机构负责:
    1 考核项工作进行培训指导
    2 考核程进行监督检查
    3 汇总统计考核评分结果
    4 协调处理级员关考核申诉具体工作
    5 部门季度半年度年度考核工作情况进行通报
    6 考核程中规范行进行纠正指导
    7 员工建立考核档案作薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等
    8 考核制度提出修改建议
    三 部门负责职责
    1 负责部门考核工作整体组织监督理
    2 负责处理部门关考核工作申诉
    3 负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
    4 负责帮助部门员工制定工作计划考核指标
    5 指导属员工收集整理考核信息
    6 负责属员工考核评分
    7 负责部门员工考核等级综合评定
    8 负责属员工考核结果反馈帮助员工制定改进计划
    四 考核关系
    考核关系分直接级考核直接级考核级员考核考核象应考核权重考核维度
    五 考核记录
    考核周期期初考核考核维度指标权重考核者级说明讨相互认时考核体考核考核维度指标充分解考核容进行记录作考核分考核疑义时作原始证便考核申诉处理
    六 考核评分
    考核评分表中考核指标均ABCD四等级评分具体定义应关系表1:
    表1 评分等级分值表
    等级
    A
    B
    C
    D
    定义
    超目标
    达目标
    接目标
    远低目标

    90100
    8089
    6079
    59
    七 综合评定等级
    通加权计算考核统计表中考核指标分考核维度分考核综合分
    根综合分情况例限制出综合评定等级综合评定结果分四级分优秀合格基合格合格具体定义见表2
    表2 综合评定等级定义表
    等级
    优秀
    合格
    基合格
    合格
    定义
    实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取特出色成绩
    实际表现达部分超预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取较出色成绩
    实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求方面足失误
    实际表现未达预期计划目标岗位职责分工求方面失误方面重失误
    例限制:综合评定等级时优秀等级例限制15合格例控制10优秀等级综合评定根分高低排序根例限制确定
    表3 综合评定等级分系数应表
    综合评定等级
    优秀
    合格
    基合格
    合格
    综合评定分AIIE
    90100
    8089
    6079
    59
    限制数
    15


    10
    薪酬系数PCE



    0

    第十条 季度考核
    考核区间
    季度第月第日季度第三月终日
    二 基层员工绩效考核:包括务绩效周边绩效
    考核实施时间:考核季度第月1-5日完成遇假日延
    考核流程:期初岗位直接级岗位员工讨季度工作确定工作标准期中直接级岗位员工讨工作进度适调整工作计划期末直接级员工评分评分结果交力资源部备案直接级员工讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
    考核体:岗位直接级担
    考核体职责:员工讨明确考评标准考评标准客观评分员工沟通协助提出工作改进计划
    评价标准:见附件二 表三表四
    考核组织:
    部门正职负责部门部季度务绩效周边绩效考核评定组织工作
    力资源部负责季度务绩效周边绩效考核组织实施程监督汇总统计等工作
    考核结果计算方法:
    季度考核评分务绩效评分*岗位务绩效权重 +周边绩效评分*岗位周边绩效权重
    权重见第四条指标系权重分配表
    三 中层(部门正副职)绩效考核
    1 务绩效周边绩效考核
    考核实施时间:考核季度第月1-5日完成遇假日延
    考核流程:期初决策层岗位直接级岗位员讨季度工作确定工作标准期中决策层直接级岗位员讨工作进度适调整工作计划期末决策层直接级员评分评分结果交力资源部备案决策层直接级员讨评分结果制定改进计划然进行期考核工作讨
    考核体:决策层岗位直接级担
    考核体职责:岗位员讨明确考评标准考评标准客观评分岗位员沟通协助提出工作改进计划
    评价标准:见附件二 表三表四
    考核组织:力资源部直接负责季度务绩效周边绩效理绩效考核组织实施程监督信息保密汇总统计等工作
    2 理绩效考核
    考核实施时间:考核季度第月1-5日完成遇假日延
    考核流程:
    力资源部组织确定部分考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案
    考核体选择:直接级1相关部门正职副职干部门员工干
    考核体职责:考评标准客观评分
    评价标准:见附件二 表五
    3 考核结果计算方法:
    季度考核评分∑(考核体务绩效评分)考核体数*岗位务绩效权重 +∑(考核体周边绩效评分)考核体数*岗位周边绩效权重+∑(考核体理绩效评分)考核体数*岗位理绩效权重
    权重见第四条指标系权重分配表
    四 部门绩效考核
    1 考核指标
    考核务绩效周边绩效理绩效指标
    2 考核
    部门正职副职员工绩效加权统计
    3 考核组织
    力资源部负责季度部门绩效考核汇总统计工作
    4 考核结果计算方法
    部门季度考核评分∑(部门员工季度考核评分)部门员工数*员工绩效权重+∑(部门副职季度考核评分)部门副职数*部门副职绩效权重+部门正职季度考核评分*部门正职绩效权重
    考核结果计算权重:员工绩效权重20部门副职绩效权重20部门正职绩效权重 60


    第十条 半年度考核
    考核区间:半年考核次
    考核实施时间:半年考核实施时间七月五日七月十日半年考核实施时间月五日月十日遇假日延
    基层员工工作态度知识力力考核
    考核流程:力资源部组织确定部分考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案
    考核体选择:直接级1相关部门员干部门员工干
    考核体职责:考评标准客观评分
    评价标准:见附件二 表七表八
    考核组织
    力资源部负责半年度工作态度知识力力考核组织实施程监督信息保密汇总统计等工作
    力资源部负责季度务绩效周边绩效理绩效考核汇总统计计算半年度考核结果
    考核结果计算方法
    半年度态度考核评分∑(考核体工作态度评分)考核体数*岗位工作态度权重
    半年度力考核评分∑(考核体知识力评分)考核体数*岗位知识力权重+∑(考核体力评分)考核体数*岗位力权重
    权重见第四条指标系权重分配表
    二 中层工作态度理力知识力力考核
    考核流程:力资源部组织确定考核体分发评分表明示评分标准考核体明白误进行评分评分结束力资源部收回评分表收存统计记录备案
    考核体选择:直接级1相关部门正职副职干部门员工干
    考核体职责:考评标准客观评分
    评价标准:见附件二 表六表七表八
    考核组织:
    力资源部负责半年度工作态度理力知识力力考核组织实施程监督信息保密汇总统计等工作
    力资源部负责季度务绩效周边绩效理绩效考核汇总统计计算半年度考核结果
    考核结果计算方法:
    半年度态度考核评分∑(考核体工作态度评分)考核体数
    半年度力考核评分∑(考核体理力评分)考核体数*岗位理力权重+∑(考核体知识力评分)考核体数*岗位知识力权重+∑(考核体力评分)考核体数*岗位力权重
    权重见第四条指标系权重分配表

    第十二条 年度综合评定
    考核区间:年统计次元月日十二月三十日
    二 考核实施时间:月十日月十五日遇假日延
    三 考核指标:绩效态度力
    四 考核:季度务绩效周边绩效理绩效统计半年度工作态度统计半年度理力知识力力统计
    五 考核组织:
    力资源部收集整理季度半年度项考核结果年度考核指标统计方法计算年度考核指标负责公正准确收集计算考核指标发现问题时纠正
    六 考核结果计算方法:
    年度绩效评分∑(季度考核评分)4
    年度态度评分∑(半年度态度考核评分)2
    年度力评分∑(半年度力考核评分)2
    年度综合考核评分年度绩效评分*岗位绩效权重 +年度态度评分*岗位态度权重+年度力评分*岗位力权重
    部门年度绩效评分∑(部门季度考核评分)4
    权重见第四条指标系权重分配表
    第四章 考核申诉程序

    第十三条 提交申诉
    考核考核结果清楚者持异议采取书面形式力资源部提交申诉书申诉书容包括:申诉姓名部门申诉事项申诉理
    第十四条 申诉受理机构
    考核理委员会员工考核申诉终处理机构力资源部考核理委员会日常办事机构般申诉力资源部负责调查协调提出建议
    第十五条 申诉受理
    力资源部接员工申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
    二 受理申诉事件首先力资源部员工申诉容进行调查然员工部门负责进行协调沟通协调力资源部报考核理委员会处理
    三 申诉处理答复:力资源部应接申诉申请书十五工作日明确答复申诉力资源部解决申诉应时报考核理委员会处理进展情况告知申诉考核理委员会接申诉处理记录周必须申诉容组织审查处理结果通知申诉
    四 详细流程见申诉流程图
    提交申述书
    力资源部调查情况
    否受理?

    否进行协调?
    解释原
    报考核理委员会处理



    申诉流程图
    员工满考核结果
    协调解决

    第五章 考核结果
    第十六条 年度考核结果途:
    年度考核结果作职务升降工资等级升降年度奖金发放聘职称培训等工作薪酬具体影响参见中电薪酬设计方案
    考核结果公司位员工予处理般类:
    职务升降年度考核优员工优先列职务晋升象年度考核合格员工予行政降级处理
    二 工资升降年度考核优者工资等级系列档晋升级年度考核合格者连续 年考核结果基合格者理绩效单项评分连续 次合格理者力年度单项评分合格者工资等级调级连续 年考核结果合格员工进行岗处理连续 年考核合格员工公司予辞退
    三 年度奖金分配年度奖金分配时考核结果应考核系数具体见中电薪酬设计方案详细说明
    第十七条 部门年度考核结果途:
    部门考核结果直接决定部门年度奖金分配方案具体参见中电薪酬设计方案

    第六章 附
    第十八条 考核程文件(考核评分表统计表)严格保密考核结果反馈予公布
    第十九条 方案力资源部制定修改负责解释
    第二十条 方案实施原考核规章制度行终止方案抵触规定律方案准
    第二十条 方案颁布日起实施

    附件 评价考核评分标准

    表 务绩效评分标准


    超出目标
    达目标
    接目标
    远低目标
    工作饱满度
    A
    B
    C
    D
    部分时间超负荷工作
    满负荷工作
    工作中空余时间
    工作中空余时间较
    工作务完成数量
    A
    B
    C
    D
    超计划完成
    计划完成
    接完成计划
    法定成计划
    工作务完成质量
    A
    B
    C
    D
    质量全优
    质量标准范围
    较少超标质量问题
    质量问题
    工作创造性
    A
    B
    C
    D
    数工作中体现创造性
    工作中定创造性表现
    工作中少创造性表现
    工作中没创造性表现
    关键事件完成情况
    A
    B
    C
    D
    提前质量完成
    时质量完成
    质量完成时间延迟
    关键事件完成延误

    表二 理绩效评分标准


    超出目标
    达目标
    接目标
    远低目标
    计划务分解
    A
    B
    C
    D
    务分配合理具体时间计划安排合理予务清晰基没反复
    务分配较合理时间计划安排合理予务基清晰少量反复
    务分配基合理时间计划安排合理予务模糊影响思维连贯反复影响总体计划
    务分配定程度合理没完成造成影响
    团队理控制
    A
    B
    C
    D


    创造团队氛围工作心情愉快
    够创造较团队氛围工作心情较愉快
    少量心情愉快事情
    较时候心情愉快
    沟通
    A
    B
    C
    D
    积极员工沟通非常解员工现状需非常乐接纳建议鼓励提建议

    常员工沟通较解员工现状需乐接纳建议鼓励提建议
    偶尔员工沟通完全解员工现状需够接纳建议

    少员工沟通基解员工现状需少接纳建议

    员工培养业务指导
    A
    B
    C
    D
    重视员工培养绝数问题提供较满意指导
    重视员工培养部分问题提供较满意指导
    太视员工培养少部分问题提供较满意指导
    轻视员工培养少问题提供效指导
    员工绩效理
    A
    B
    C
    D
    属工作结果时反馈予非常恰效批评表扬
    属工作结果时反馈予效批评表扬
    属工作结果反馈时予效批评表扬
    属工作结果少反馈

    表三 周边绩效评分标准

    考核指标
    超出目标
    达目标
    接目标
    远低目标
    维护组织利益形象
    A
    B
    C
    D


    积极维护组织利益形象
    常表现出维护组织利益形象具体行
    偶尔表现出维护组织利益形象具体行
    少表现出维护组织利益形象具体行
    积极协作
    A
    B
    C
    D
    表现出非常强协作精神
    表现出强协作精神
    协作精神足
    协作精神差
    乐承担额外工作务
    A
    B
    C
    D
    乐承担额外工作务
    够承担额外工作务
    太愿意承担额外工作务
    愿意承担额外工作务
    重视工作结果追求更出色结果
    A
    B
    C
    D
    重视工作结果积极追求更出色工作结果
    重视工作结果追求更出色工作结果
    重视工作结果太追求更出色工作结果
    太重视工作结果
    积极改进工作方式提高工作效率工作质量
    A
    B
    C
    D
    积极改进工作方式提高工作效率工作质量
    常改进工作方式提高工作效率工作质量
    偶尔改进工作方式提高工作效率工作质量
    少改进工作方式提高工作效率工作质量

    表四 工作态度评分标准


    超出目标
    达目标
    接目标
    远低目标
    积极性
    A
    B
    C
    D
    长期坚持学业务知识额外务动请求高质量完成工作中善发现问题常提出新思路建议
    动学业务知识动承担般额外务工作中时够提出新思路建议
    偶尔动学业务知识时动完成般额外务提出新思路建议
    基动学业务知识少动请求承担额外务提出新思路建议

    协作性
    A
    B
    C
    D
    动协助事出色完成工作
    够事保持良合作关系协助完成工作
    根事请求够提供般协助
    积极响应事请求者协作务完成质量较差
    责心
    A
    B
    C
    D
    工作强烈责心
    工作较强责心
    工作定责心
    工作责心强
    纪律性
    A
    B
    C
    D
    够长期严格遵守工作规定标准非常强觉性纪律性
    够遵守工作规定标准较强觉性纪律性
    基够遵守工作规定标准基够遵守纪律时出现求严情况
    遵守工作规定标准常发生违规情况觉性纪律性差

    表五 力考核评分标准


    超出目标
    达目标
    接目标
    远低目标
    理力
    A
    B
    C
    D
    目标标准非常清晰计划安排工作非常合理
    目标标准清晰计划安排工作合理
    目标标准较清晰计划安排工作较合理
    目标标准清晰计划安排工作合理
    团队理力
    A
    B
    C
    D
    优秀团队理力理团队持续士气高涨
    良团队理力理团队心情愉快
    般团队理力理团队较少愉快事件发生
    较差团队理力理团队常发生部突
    沟通协调力
    A
    B
    C
    D


    善倾听获正确讯息发出明确讯息善协调员关系
    够倾听获正确讯息发出明确讯息够协调员关系
    较少倾听时获正确讯息发出明确讯息协调员关系力般
    少倾听时获正确讯息发讯息够明确协调员关系力较差
    开拓创新力
    A
    B
    C
    D
    工作中表现出超强开拓创新力
    工作中表现出较强开拓创新力
    工作中开拓创新力较弱
    工作中少表现出开拓创新力
    评价决策力
    A
    B
    C
    D
    思考分析清晰表现出优秀评价决策力极少评价决策失误
    思考分析清晰表现出良评价决策力较少评价决策失误
    思考分析较清晰表现出般评价决策力评价决策失误较
    思考分析太清晰表现出较差评价决策力常发生评价决策失误
    知识水
    A
    B
    C
    D
    掌握知识水胜职工作部分专业知识未
    掌握知识水胜职工作
    掌握知识水胜职工作求较少足
    掌握知识水胜职工作
    知识应力
    A
    B
    C
    D
    强知识应力
    较强知识应力
    般知识应力
    较差知识应力
    学知识力
    A
    B
    C
    D


    强知识学力新知识通学获
    较强知识学力知识接受力强
    般知识学力
    较差知识学力知识学需反复强化吸收
    计划执行力
    A
    B
    C
    D
    具极强制定计划力指挥调度属通效计划提高工作效率佳结果目
    根公司求制定相应程序计划权限范围配置资源明确目标方针确保供应保障
    制定计划组织实施难度需帮助方进行
    做事计划缺乏组织力
    际交力
    A
    B
    C
    D
    际交力强
    际交力较强
    际交力般
    际交力较差
    观察判断力
    A
    B
    C
    D
    观察判断力强
    观察判断力较强
    观察判断力般
    观察判断力较差
    激励力
    A
    B
    C
    D
    善激励
    够激励少需督促
    激励力般常需督促
    激励力较差必须常督促
    适应力
    A
    B
    C
    D


    处世灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化带击应变化快适应环境取动
    处世较灵活够根公司求认公司变化带击利完成转变
    公司变化角色转变太适应工作开展困难
    处世刻板适应性差
    时间理力
    A
    B
    C
    D
    工作时间安排紧凑
    工作时间安排适度
    工作时间安排较适度
    工作时间安排零乱(排工作性质素影响)

    附件二 相关表格

    表 员工申诉表

    申诉姓名

    部门

    岗位

    申诉事项
    ( )考核 ( )薪资福利 ( )
    申诉容



    申诉日期


    表二 员工申诉处理记录表

    申诉姓名

    部门

    职位

    申诉事项
    ( )考核 ( )薪资福利 ( )

    申诉容

    面谈时间



    处理记录
    问题简描述:
    调查情况
    建议解决方案:


    协调结果:


    备 注:

    表三 务绩效考核评分表

    考核期间: 年 月 年 月
    姓名

    部门

    岗位

    分类
    序号
    指标
    评分原
    权重
    评分
    修正评分
    评分结果
    务绩

    基工作完成情况
    1
    工作饱满度




    IPET
    2
    工作务完成数量




    3
    工作务完成质量




    4
    工作创造性




    关键事件完成情况
    1





    2





    3





    4





    5






    考核
    签字:
    年 月 日
    限制条件:
    1 权重1
    2 权重数值[01]间
    3 评分修正评分项[0100]间
    4 关键事件项容评分项应结果
    5 评分分值9060必须填写评分原项
    6 评分结果[0100]间
    7 考核期间姓名部门岗位考核项效容
    计算公式:
    评分结果IPET评分权重积(修正评分修正评分评分数)
    表格数理权力:
    1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
    2 岗位员工直接级考核期初确定关键事件项表权重项
    3 岗位直接级权进行数输入修改
    4 力资源部公司考评委员会负责数审定

    表四 周边绩效考核评分表

    考核期间: 年 月 年 月
    姓名

    部门

    岗位





    序号
    指标
    评分原
    评分
    修正评分
    评分结果
    1
    维护组织利益形象



    IPEO
    2
    积极协作



    3
    乐承担额外工作务



    4
    重视工作结果追求更出色结果



    5
    积极改进工作方式提高工作效率工作质量



    考核
    签字:
    年 月 日
    限制条件:
    1 评分修正评分项[0100]间
    2 评分分值9060必须填写评分原项
    3 评分结果[0100]间
    4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
    计算公式:
    评分结果IPEO评分权重积(修正评分修正评分评分数)
    表格数理权力:
    1 力资源部公司授权员数查权
    2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
    3 力资源部公司考评委员会负责数审定

    表五 理绩效考核评分表

    考核期间: 年 月 年 月
    姓名

    部门

    岗位





    序号
    指标
    评分原
    评分
    修正评分
    评分结果
    1
    计划务分解



    IPEM
    2
    团队理控制



    3
    沟通



    4
    员工培养业务指导



    5
    员工绩效理



    考核
    签字:
    年 月 日
    限制条件:
    1 评分修正评分项[0100]间
    2 评分分值9060必须填写评分原项
    3 评分结果[0100]间
    4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
    计算公式:
    评分结果IPEM评分权重积(修正评分修正评分评分数)
    表格数理权力:
    1 力资源部公司授权员数查权
    2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
    3 力资源部公司考评委员会负责数审定

    表六 理力考核评分表

    考核期间: 年 月 年 月
    姓名

    部门

    岗位

    理力
    序号
    指标
    评分原
    评分
    修正评分
    评分结果
    1
    理力



    ICEM
    2
    团队理力



    3
    沟通协调力



    4
    开拓创新力



    5
    评价决策力



    考核
    签字:
    年 月 日
    限制条件:
    1 评分修正评分项[0100]间
    2 评分分值9060必须填写评分原项
    3 评分结果[0100]间
    4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
    计算公式:
    评分结果ICEM评分权重积(修正评分修正评分评分数)
    表格数理权力:
    1 力资源部公司授权员数查权
    2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
    3 力资源部公司考评委员会负责数审定

    表七 知识力力考核评分表

    考核期间: 年 月 年 月
    姓名

    部门

    岗位

    分类
    序号
    指标
    评分原
    评分
    修正评分
    均值
    权重
    评分结果
    知识力力
    知识
    1
    知识水





    ICEO
    2
    知识应力



    3
    学知识力




    1
    计划执行力








    2
    际交力






    3
    观察判断力



    4
    激励力



    5
    适应力



    6
    时间理力



    考核
    签字:
    年 月 日
    限制条件:
    1 权重数值岗位职系级指标权重分配表中选择
    2 权重数值[01]间
    3 权重1
    4 评分修正评分项[0100]间
    5 评分分值9060必须填写评分原项
    6 评分结果[0100]间
    7 考核期间姓名部门岗位考核项效容
    计算公式:
    评分结果ICEO知识评分均值权重积评分均值权重积(修正评分修正评分评分数)
    表格数理权力:
    1 力资源部公司授权员数查权
    2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
    3 力资源部公司考评委员会负责数审定
    表八 工作态度考核评分表

    考核期间: 年 月 年 月
    姓名

    部门

    岗位

    工作态度
    序号
    指标
    评分原
    评分
    修正评分
    评分结果
    1
    责心



    IAE
    2
    积极动性



    3
    协作性



    4
    纪律性



    考核
    签字:
    年 月 日
    限制条件:
    1 评分修正评分项[0100]间
    2 评分分值9060必须填写评分原项
    3 评分结果[0100]间
    4 考核期间姓名部门岗位考核项效容
    计算公式:
    评分结果IAE评分权重积(修正评分修正评分评分数)
    表格数理权力:
    1 力资源部公司授权员数查权
    2 力资源部确定考核体填表格权进行数输入修改
    3 力资源部公司考评委员会负责数审定


    表九 季度绩效综合评分统计表

    统计期间: 年 月 年 月
    姓名

    部门

    岗位

    综合评分
    序号
    指标
    权重
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    均值
    评分结果
    1
    理绩效











    QIIPE
    2
    周边绩效











    3
    务绩效



    统计
    签字:
    年 月 日
    限制条件:
    1 权重数值岗位职系级指标权重分配表中选择
    2 权重数值[01]间
    3 权重1
    4 评分均值项[0100]间
    5 评分结果[0100]间
    6 考核期间姓名部门岗位统计项效容
    计算公式:
    评分结果QIIPE理绩效评分均值权重积加周边绩效均值权重积加务绩效均值权重积
    表格数理权力:
    1 力资源部公司授权员数查权
    2 岗位员工直接级评分结果查权
    4 力资源部权进行数输入修改
    5 力资源部公司考评委员会负责数审定

    表十 半年度态度力综合评分统计表

    统计期间: 年 月 年 月
    姓名

    部门

    岗位

    综合评分
    序号
    指标
    权重
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    均值
    评分结果
    1
    理力











    HIICE
    2
    知识力











    3
    态度











    HIIAE
    统计
    签字:
    年 月 日
    限制条件:
    1 权重数值岗位职系级指标权重分配表中选择
    2 权重数值[01]间
    3 权重1
    4 评分均值项[0100]间
    5 评分结果[0100]间
    6 考核期间姓名部门岗位统计项效容
    计算公式:
    评分结果HIICE理力评分均值权重积知识力均值权重积
    评分结果HIIAE态度均值权重积
    表格数理权力:
    1 力资源部公司授权员数查权
    2 岗位员工直接级评分结果查权
    3 力资源部权进行数输入修改
    4 力资源部公司考评委员会负责数审定



    表十 年度综合评分统计表

    姓名

    部门

    岗位

    综合评分
    序号
    指标
    权重
    第季度
    第二季度
    第三季度
    第四季度
    年度评分
    评分
    结果
    等级
    系数
    1
    工作绩效






    AIIE

    PCE
    2
    工作力




    3
    工作态度





    统计
    签字:
    年 月 日
    限制条件:
    1 权重数值岗位职系级指标权重分配表中选择
    2 权重数值[01]间
    3 权重1
    4 季度评分年度评分评分结果项[0100]间
    5 等级分ABCD四级
    6 考核期间姓名部门岗位统计项效容
    计算公式:
    1 评分结果AIIE年度评分权重积
    2 等级考核方法章中方法评定
    3 系数(薪酬系数PCE)考核方法章中方法计算
    表格数理权力:
    1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
    2 力资源部权进行数输入修改
    3 力资源部公司考评委员会负责数审定

    表十二 部门季度绩效评分统计表

    统计期间: 年 月 年 月
    部门



    部门正职姓名

    综合评分
    序号
    部门正职姓名
    岗位
    季度绩效综合评分
    评分均值
    权重
    评分结果
    1




    KS1
    QISPE
    序号
    部门副职姓名
    岗位
    季度绩效综合评分
    评分均值
    权重
    1




    KS2
    2



    3



    序号
    部门员工姓名
    岗位
    季度绩效综合评分
    评分均值
    权重
    1




    KS3
    2





    3






    4



    5



    6



    7



    8



    9



    统计
    签字:
    年 月 日
    限制条件:
    1 权重数值部门季度绩效综合评分权重表确定
    2 权重数值[01]间
    3 权重1
    4 季度评分评分结果项[0100]间
    5 部门员分应符合综合评定等级分系数应表求
    6 考核期间部门数部门正职姓名部门员姓名岗位统计项效容
    计算公式:
    评分结果QISPE季度评分均值权重积
    表格数理权力:
    1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
    2 力资源部权进行数输入修改
    3 力资源部公司考评委员会负责数审定

    表十三 部门年度绩效评分统计表

    统计期间: 年 月 年 月
    部门



    部门正职姓名

    综合评分
    季度
    部门季度绩效评分
    评分结果
    1

    AISPE
    2

    3

    4

    统计
    签字:
    年 月 日

    限制条件:
    1 部门季度绩效评分评分结果项[0100]间
    2 考核期间部门数部门正职姓名统计项效容
    计算公式:
    评分结果AISPE季度评分均值
    表格数理权力:
    1 岗位员工直接级力资源部公司授权员数查权
    2 力资源部权进行数输入修改
    3 力资源部公司考评委员会负责数审定
    附件二 评分表流程变量定义
    季度绩效综合评分统计表评分结果PCE
    半年度力态度评分统计表评分结果HIICEHIIAE
    季度绩效综合评分统计表评分结果AIIE
    指标权重分配表
    周边绩效考核评分表评分结果IPEO

    理绩效考核评分表评分结果IPEM

    考核体考评标准员周边绩效进行评分
    考核体考评标准员理绩效进行评分


    季末员工务绩效进行评分
    季初员工确定务绩效考核指标权重
    务绩效考核评分表评分结果IPEG
    季度绩效综合评分统计表评分结果QIIPE
    考核体考评标准员理力进行评分
    考核体考评标准员力进行评分
    考核体考评标准员态度进行评分
    态度考核评分表评分结果IAE


    力考核评分表评分结果ICEO


    理力考核评分表评分结果ICEM


    综合评分流程:
    部门季度绩效综合评分统计表评分结果AISPE
    部门季度绩效综合评分统计表评分结果QISPE
    部门绩效
    考核评分
    权重表




    部门员工季度绩效综合评分统计表评分结果QIIPE

    部门副职季度绩效综合评分统计表评分结果QIIPE

    部门正职季度绩效综合评分统计表评分结果QIIPE
    二部门综合评分流程:
    三评价变量定义:
    IPET(Individual Performance Evaluation of Task):
    务绩效考核评分表—评分结果
    IPEO(Individual Performance Evaluation of Other):
    周边绩效考核评分表—评分结果
    IPEM(Individual Performance Evaluation of Managing):
    理绩效考核评分表—评分结果
    ICEM(Individual Capacity Evaluation of Managing):
    理力考核评分表—评分结果
    ICEO(Individual Capacity Evaluation of Other):
    知识力力考核评分表—评分结果
    IAE(Individual Attitude Evaluation):
    工作态度考核评分表—评分结果
    QIIPE(Quarterly Integrated Individual Performance Evaluation)
    季度绩效综合评分统计表—评分结果
    HIICE(Halfyear Integrated Individual Capacity Evaluation)
    半年度态度力综合评分统计表—力评分结果
    HIIAE(Halfyear Integrated Individual Attitude Evaluation)
    半年度态度力综合评分统计表—态度评分结果
    AIIE(Annually Integrated Individual Evaluation)
    年度综合评分统计表—评分结果
    QISPE(Quarterly Integrated Section Performance Evaluation)
    部门季度绩效评分统计表—评分结果
    AISPE(Annually Integrated Section Performance Evaluation)
    部门年度绩效评分统计表—评分结果
    PCE(Payment Coefficient of Evaluation)
    考核评分薪酬系数—评分结果

    四指标权重分配表
    指标
    理职系
    服务职系
    技术职系
    业务职系
    中层
    员工
    员工
    中层
    员工
    中层
    员工
    ()绩效
    1务绩效
    K110
    K111
    K120
    K121
    K130
    K131
    K140
    K141
    K150
    K151
    K160
    K161
    K170
    K171
    2周边绩效
    K112
    K122
    K132
    K142
    K152
    K162
    K172
    3理绩效
    K113
    K123
    K133
    K143
    K153
    K163
    K173
    (二)力
    1理力
    K210
    K211
    K220
    K221
    K230
    K231
    K240
    K241
    K250
    K251
    K260
    K261
    K270
    K271
    2专业知识力
    K212
    K222
    K232
    K242
    K252
    K262
    K272
    3
    K213
    K223
    K233
    K243
    K253
    K263
    K273
    (三)态度
    K310

    K320

    K330

    K340

    K350

    K360

    K370


    限制条件:
    1 0≤Knij≤1 (n1to3i1to7j0to3)
    2 ∑Knij1n1to3 i1to7j1to3
    3 K123K133K153K173K221K231KK251K2710
    表格数理权力:
    1 公司员工数查权
    2 力资源部考核岗权进行数输入修改
    3 数确定公司总理办公会

    五门季度绩效综合评分权重表

    权重
    部门正职
    KS1
    部门副职
    KS2
    部门员工
    KS3
    限制条件:
    KS1+KS2+KS31
    表格数理权力:
    1 公司员工数查权
    2 力资源部考核岗权进行数输入修改
    3 数确定公司总理办公会

    正文


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    职能部门与岗位绩效考核平衡术

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    职能部门管理提升活动考核评价标准

      附件1 职能部门管理提升活动考核评价标准 评价纬度 评价要素 评价方法 评价依据 评价单位 基础管理 (20分) 1. 组织保障 建立工作机构、召开相关会议(2分) ...

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    青春在“电荒”中闪光

    青春在“电荒”中闪光尊敬的各位领导、各位评委:大家好!现在正值盛夏,窗外,骄阳似火,热浪袭人。        今天,我们在这里,虽然享受着空调带来的丝丝清凉。        但我想,此时此刻,...

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    XX中教师工作考核方案

    XX中教师工作考核方案一、总则为鼓励教师积极进取,打造努力上进、爱岗敬业、师德高尚的教师队伍,提高业务水平和工作效率,确保教育教学质量,现根据XX中现状,制定教学工作考核方案。二、考核工作的组...

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    职能部门工作职责

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    XX工程临电方案

    临时用电施工方案一、 设计依据1. 施工总平面图2. 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005版)3. 《XXXX工程施工现场临时用电安全管理规定》4. 《XXXX市建筑工程施...

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    电商部2016年OKR考核说明

    2016年电商部OKR考核说明一、关于OKR的介绍OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法...

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    客服 (业务员)考核及工资考核标准公司为了提高客服人员福利,规范和加强客服管理,优化薪资结构,现将客服人员薪资制度调整如下: 一 、客服分级: 分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类...

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    客服考核及工资考核标准 公司为了提高客服人员福利 ,规范和加强客服管理,优化薪资结构,现将客服人员薪资制度调整如下:一 、客服分级: 分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。 ...

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    职能部门检查

    (2)职能部门检查结果统计表 填表人: 检查时间: 年 月 日 项目A 项目B 项...

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    风险管理职能部门的职责

    风险管理职能部门的职责1、组织协调本部门的全面工作。2、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施,意见、管理办法和操作规程,健全完善风险管理体系。3、负责审查项目,评价项目的可靠性、可行性...

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    职能部门主要职责

    办 公 室 主要职能信息收集与分析、协调关系、文秘、行政后勤、信息化、机要、企业文化建设和品牌推广、工会及计划生育、董事会办公室日常工作。主要职责l 战略规划及决策信息收集与分析ü 做好信息的...

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    朴智—深圳报业人力资源方案—晶报编采与职能部门考核管理办法

    深圳报业集团晶报编采与职能部门考核管理办法(草案)深圳报业集团晶报编委会第一章 总则第一条. 考核目的为了实现晶报绩效持续改进,报社持续稳定的发展,特制定本办法。晶报实行部门绩效考核制度的主要...

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    让青春的火花在农电事业中燃烧  让青春的火花在农电事业中燃烧   领导、同志们: 今天,我演讲的题目是《让青春的火花在农电事业中燃烧》。 我是一九九四年参加农电工作的,现在沧港供电所工作。我的...

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    医院组织结构是医院实现战略目标和构造核心竞争力的载体,是医院人力资源管理中最根底的局部。因此,医院组织结构设计在医院管理咨询中占有举足轻重的位置。

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    贡献于2015-01-17

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