深圳报业集团晶报
广告部员工考核理办法
（草案）
晶报广告部高层理委员会
第章 总
第条 考核目
理办法科学评定晶报广告部员工工作业绩充分调动员工工作积极性引导激励员工开发身潜促进组织绩效持续改进特制定办法
第二条 考核原
理办法遵循绩分配业绩优先兼顾公重视质量稳定数量原
第三条 考核象
理办法适晶报广告部正式编员工工作业绩评定包含相应部门
第四条 考核体
实行级考核制度广告部员工部门进行考核分编委考核结果申诉进行终审核
第五条 考核周期
广告部员工实行月度考核年度考核相结合办法然月考核周期进行月度考核财务年度周期进行年度考核
第六条 考核结果
月度考核结果绩效激励月度薪酬发放根员工务完成情况发放绩效工资年度考核结果年终奖金发放员晋升淘汰年度工作参考
第二章 绩效考核理组织
第七条 高层理委员会
广告部高层理委员会员工绩效考核领导理机构职责：
1 审核部门拟定员工绩效考核相关理制度议定批准实施
2 处理员工绩效考核工作中出现种特殊问题
3 监督员工绩效考核程
第八条 编委
编委代表编委会行绩效考核监督权力职责：
1 指导部门拟订员工考核容标准考核方法基考核资格
2 监督员工绩效考核程
3 处理员工绩效考核申诉
第九条 部门
部门作考核体职责：
1 负责拟定员工考核容标准考核方法基考核资格编委会批准实施
2 权力范围员工考核目标调整审批
3 确认评价调整计算员工考核分
第三章 考核流程
第十条 制定绩效计划
1 晶报广告部实行广告额工作评价相结合绩效考核理方法
2 年初部门负责根广告部达部门广告务额结合行业特点部门员配置拟定部门年度考核方法部门部征求意见
3 部门部年度考核方法达成致意见提交高层理委员会
4 高层理委员会审核部门年度考核方案提出修改意见部门达成致通送策划部备案
第十条 绩效实施评估
1 部门负责定考核办法部门员工进行月度考核月形成广告部员工考核计分表（附表1）考核结果作月度绩效工资发放标准
2 年底未完成年度务额员工取消年终奖发放资格完成年度务额员工年实际绩效工资总额参发放年度奖金年度奖金发放细参晶报编采职员薪酬理办法
3 年度绩效连续两年排名两位未完成年度务额员工进行淘汰
4 根年度员工绩效组织绩效进行年度绩效理调整
第十二条 绩效反馈
绩效考核完成分副总应考核部门负责考核结果进行沟通听取工作考核相关意见工作中需完善处达成识促进绩效考核工作持续完善
第四章 附
第十三条 办法2005年1月1日起执行
第十四条 办法修订权解释权晶报广告部高层理委员会
附表1：广告部员工考核计分表
姓名：
部门：
考核期：
考核指标
权重
标准分
加减分
调整理
分
计
考核结果确认栏
部门：
日期：
策划部：
日期：
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广告部员工考核理办法
（草案）
晶报广告部高层理委员会
第章 总
第条 考核目
理办法科学评定晶报广告部员工工作业绩充分调动员工工作积极性引导激励员工开发身潜促进组织绩效持续改进特制定办法
第二条 考核原
理办法遵循绩分配业绩优先兼顾公重视质量稳定数量原
第三条 考核象
理办法适晶报广告部正式编员工工作业绩评定包含相应部门
第四条 考核体
实行级考核制度广告部员工部门进行考核分编委考核结果申诉进行终审核
第五条 考核周期
广告部员工实行月度考核年度考核相结合办法然月考核周期进行月度考核财务年度周期进行年度考核
第六条 考核结果
月度考核结果绩效激励月度薪酬发放根员工务完成情况发放绩效工资年度考核结果年终奖金发放员晋升淘汰年度工作参考
第二章 绩效考核理组织
第七条 高层理委员会
广告部高层理委员会员工绩效考核领导理机构职责：
1 审核部门拟定员工绩效考核相关理制度议定批准实施
2 处理员工绩效考核工作中出现种特殊问题
3 监督员工绩效考核程
第八条 编委
编委代表编委会行绩效考核监督权力职责：
1 指导部门拟订员工考核容标准考核方法基考核资格
2 监督员工绩效考核程
3 处理员工绩效考核申诉
第九条 部门
部门作考核体职责：
1 负责拟定员工考核容标准考核方法基考核资格编委会批准实施
2 权力范围员工考核目标调整审批
3 确认评价调整计算员工考核分
第三章 考核流程
第十条 制定绩效计划
1 晶报广告部实行广告额工作评价相结合绩效考核理方法
2 年初部门负责根广告部达部门广告务额结合行业特点部门员配置拟定部门年度考核方法部门部征求意见
3 部门部年度考核方法达成致意见提交高层理委员会
4 高层理委员会审核部门年度考核方案提出修改意见部门达成致通送策划部备案
第十条 绩效实施评估
1 部门负责定考核办法部门员工进行月度考核月形成广告部员工考核计分表（附表1）考核结果作月度绩效工资发放标准
2 年底未完成年度务额员工取消年终奖发放资格完成年度务额员工年实际绩效工资总额参发放年度奖金年度奖金发放细参晶报编采职员薪酬理办法
3 年度绩效连续两年排名两位未完成年度务额员工进行淘汰
4 根年度员工绩效组织绩效进行年度绩效理调整
第十二条 绩效反馈
绩效考核完成分副总应考核部门负责考核结果进行沟通听取工作考核相关意见工作中需完善处达成识促进绩效考核工作持续完善
第四章 附
第十三条 办法2005年1月1日起执行
第十四条 办法修订权解释权晶报广告部高层理委员会
附表1：广告部员工考核计分表
姓名：
部门：
考核期：
考核指标
权重
标准分
加减分
调整理
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