2004版日本三洋公司内部全套hr实施文件——1以岗定薪、按能计酬薪金体系


     岗定薪 · 付酬薪金体系

    外保密
    SANYO



    岗定薪 · 付酬薪金体系岗定薪 · 付酬薪金体系
    岗定薪・付酬薪金体系纲














    外保密
    1982年3月21日制定实施
    1987年3月21日修订实施
    1987年9月 1日修订实施





    岗定薪・付酬薪金体系纲










    事部





    1 分级制度

    A 分级体系
    实际工作容进行分析评价根结果示进行分类区分
    (1) 工作系列
    根工作性质岗位(职业)分5系列
    ① S系列
    A系列N系列中专业性强岗位系列
    ② A系列
    事务技术研究等判断定型岗位系列
    ③ N系列
    制造部门中技定型岗位指导职岗位系列
    ④ Y系列
    制造现场工作部门中组长班长系长等监督职岗位系列
    ⑤ O系列
    特职岗位系列
    (2)岗位级
    岗位系列工作坏分成2~8档岗位级相应关系右边系统图示
    S2
    Y4
    O8
    S1
    Y3
    O7
    A6
    N6
    Y2
    O6
    A5
    N5
    Y1
    O5
    A4
    N4

    O4
    A3
    N3
    O3
    A2
    N2
    O2
    A1
    N1
    O1

    B 岗位分级
    1 岗位评价标准
    分成A系列N系列分类法岗位进行评价外Y系列O系列评价援N系列评价标准
    (1) A系列
    ① 评价素种类定义
    评价素包括知识判断交涉等3类定义示
    a 知识
    谓知识指完成工作时必须具般性知识专业知识实际业务知识
    般性知识指读写计算社会常识等素养
    专业知识指电气机械化学数学法律济等理知识
    实际业务知识指①处理方法手续程序方式规定前例惯例等
    ② 机械设备名称结构特性操作方法
    ③ 原材料工具器具图纸等名称途方法
    等等完成工作程中掌握工作关知识
    b 判断
    谓判断指:知识基础解决问题进行精神性劳动包括:理解解释较考虑分析应总结计划规划创意想办法创造推理纳选择决定等方面
    程度通判断时必须考虑象条件素数量复杂程度判断时参考前例类似例子惯例规定标准等存程度等两方面决定
    c 交涉
    交涉指:公司外关方面间方理解接受协助进行答复联系说明协议交涉等精神性劳动程度象容重性困难性发生频度等进行决定
    ②评价方法
    根A系列岗位分类标准表评价素分岗位进行分析评价综合评价结果决定相应岗位级
    (2)N系列
    ①评价素种类定义
    评价素包括知识判断熟练等3类定义示
    a 知识
    A系列定义相
    b 判断
    A系列定义相
    c 熟练
    谓熟练指:应岗位必精密性复杂性快节奏手腕感觉技巧灵巧身体协调动作感官辨力等体力性劳动
    ② 评价方法
    根N系列岗位分类标准表评价素分岗位进行分析评价综合评价结果决定相应岗位级
    2 示例岗位定级
    根岗位评价结果定岗位级岗位中具全公司性般通性岗位作示例岗位成岗位进行定级尺度
    3 岗位级决定
    岗位级根公司岗位分级委员会作岗位评价结果中央分级委员会决定
    C分级
    1 分级标准
    (1)学校毕业第年员级
    ① 学校毕业第年员作定级(T)期分级记号T
    ② 定级期结束根事工作决定岗位级
    ③ 定级期间长期休假天数定级期间历年数中扣
    (2)学校毕业第二年员初次分级
    根事工作决定岗位级
    (3)级年龄限制
    定级岗位级员必须超面规定年龄
    岗位级
    年龄
    S2Y4O8
    31岁
    S1Y3O7
    29岁
    A6N6Y2O6
    27岁
    A5N5Y1O5
    25岁
    A4N4O4
    21岁
    A3N3O3
    18岁
    A2N2Q2
    16岁
    A1N1Q1
    16岁

    (4)分级时期
    岗位级分级试期结束进行
    2 岗位级变动标准
    (1)系列高级变动
    ① S系列
    S1升格S2岗位级变动适S2判定合格员
    ② A系列
    符合资格条件A系列员根岗位级变动判断结果变动级
    岗位级


    资格条件

    职务考核
    积极性评定
    进修
    A6
    A6
    前次评价素B
    骨干员进修结束
    A5
    A5

    ——
    A4
    A4

    ——

    A3

    A3

    ——
    作般性事务岗位聘员进行A3A4岗位级变动时根岗位转换制度进行选拔考试合格资格条件
    ③ N系列
    符合资格条件N系列员根岗位级变动判断结果变动级
    岗位级


    资格条件

    职务考核
    积极性评定
    进修
    N6
    N6
    前次评价素B
    骨干员进修结束
    N5
    N5

    ——
    N4
    N4

    ——
    N3

    N3

    ——
    作般性事务岗位聘员进行N3N4岗位级变动时根岗位转换制度进行选拔考试合格资格条件
    ④ Y系列
    (1) Y1升格Y2岗位级变动适认定班指导组长命班长员
    (2) Y2升格Y3岗位级变动适S1选拔合格员
    (3) Y3升格Y4岗位级变动适S2判定合格员
    ⑤ O系列
    标准相
    (2)系列间转换
    ① A6N6Y2 → S1
    A6N6Y2系列转换S1系列岗位系列转换适S1选拔合格员外O6O7岗位级变动相
    ② SANO系列间相互变动
    转换实际工作相应决定岗位级
    ③ SN系列 → Y系列
    根指导监督职免标准
    ④ Y系列 → SANO系列
    根指导监督职免标准
    (3)跳越级岗位级变动
    原进行跳跃级岗位级变动
    (4)岗位级降级变动
    ① 规模组织变动引起工作岗位取消场合
    (1)工作变动日起两年保持原岗位级根担实际工作进行分级外监督职职务补贴着实际职务消失时取消
    (2)谓规模组织变动引起工作岗位取消指:伴着现产品移交生产厂家关联公司协作公司办理担业务消失情形
    ② 场合
    原避免岗位级降档变动外监督职职务补贴着实际职务消失时取消
    (5)关岗位级变动长期休假期惩戒处分处理
    长期休假期接受惩戒处分员复职日处罚日期间里进行级岗位级升格变动
    (1)长期休假期员
    长期休假期计算方法:3月满15月1年15月满27月作2年
    (2)受惩戒处分员
    受警告惩戒处分2年
    (6)调引起岗位级变动
    调满1年岗位级进行变动
    (7)岗位级变动时期
    ① 岗位级变动时期年1月21日7月21日年进行两次变动7月21日处理例外变动
    ② 11月21日进行岗位级变动判断S2评定S1选拔根评价结果1月21日变动岗位级7月21日岗位级变动5月21日进行岗位级变动判断该评价结果进行变动
    3指导监督职免标准
    (1)监督职命标准
    监督职限命制造现场部门组长班长系长等职厂长符合资格条件员中严格选拔命
    选拔方法容厂长决定
    (a) 组长
    命工序指导组指导班指导等职6月年龄超25岁员
    (b) 班长
    ①命组长年龄超27岁员
    ②命班指导6月员
    (c) 系长
    ① 定Y3级员
    ② 定S1S2级员
    (2)指导职命标准
    指导职限命制造现场部门工序预备工序指导组指导班指导等职厂长符合资格条件员中严格选拔命
    选拔方法容厂长决定
    (a) 工序预备
    定N2N3级员(N3工序工序预备年龄求21岁)
    (b) 工序指导
    ① 命工序预备年满21岁员
    ② 定N3N4级年满21岁员
    (c ) 组指导
    ① 命组长员
    ② 命工序指导年满25岁员
    ③ 定A4A5N4N5级年满25岁员命该职前必须规定6月选拔期接受进修学果连话免进修学
    (d) 班指导
    ① 命组长班长年满27员
    ② 命班指导年满27岁员
    ③ 定A5A6N5N6级年满27岁员命该职前必须规定6月选拔期接受进修学果连话免进修学
    (3)免职标准
    厂长必时候免指导监督职
    (4)免岗位级变动
    ① 命岗位级变动
    (1)监督职
    ① 组长
    定Y1级班指导改组长作班指导认定组长定Y2级
    ② 班长
    定Y2档S1选拔中合格班长定Y3级
    ③ 系长
    定Y3档S2判断中合格系长定Y4级
    (2)指导职
    ① 工序预备
    N2工序工序预备定N3级N3工序工序预备定N4级
    ② 工序指导
    定N4级
    ③ 组指导
    定N5级
    ④ 班指导
    定N6级
    ② 免职岗位级变动
    指导监督职解实际担工作定级
    ③ 岗位级变动时期
    指导监督职免1月21日(含1月21日命)7月21日(含7月21日命)进行相应岗位级变动
    4称呼
    定S1S2级员定级时开始相工作职务赋予称呼
    规划员技术员研究员技师
    外事部负责特批准赋予称呼



    Ⅱ 工资制度
    A. 基工资
    1. 基工资确定
    基工资A部分B部分C部分合计总额
    项目均构成例标准:


    A部分(30)
    基工资(100)
    B部分(40)

    C部分(30)

    ① A类工资
    (a) 设定岗位级加薪额度加薪累计方法确定
    (b) 加薪额度中加薪判定结果确立增加幅度
    (c) 加薪额度进行缺勤修正
    年度缺勤扣额度进行纠正
    (d) A部分中设立年龄低工资岗位级·年龄分类运基准工资
    ② B部分
    (a) 根B部分工资表确定(岗位级熟练程度〈号〉确定绝金额)
    (b) 年3月21日前年龄满25岁者原工作满年熟练程度号晋升4号
    根加薪判定结果时晋升5~6号
    列情况予升号
    缺勤休假3月者
    原级维持变者
    (c) 年3月21日时年龄24岁者岗位级年龄予列熟练程度(号)
    根加薪判定结果述基础增长1~2熟练程度(号)
    年龄
    A2N2O2
    A3N3O3
    A4N4O4
    16岁
    5号
    ——
    ——
    17岁
    9
    ——
    ——
    18岁
    13
    5号
    ——
    19岁
    17
    9
    ——
    20岁
    21
    13
    ——
    21岁
    25
    17
    5号
    22岁
    29
    21
    9

    23岁
    33
    25
    13
    24岁
    37
    29
    17

    (d) 变更级岗位级时年龄满25岁者长2号变更岗位级中金额号适接原
    年龄24岁者变更适岗位级中相年龄者号
    外降级岗位级时年龄满25岁者变更岗位级中金额号适接原24岁者变更适岗位级中相年龄者号
    (e) 熟练程度号岗位级均设置1号~81号号差:

    岗位级
    1~41号
    41~53号
    53~65号
    65~73号
    73~81号
    S2Y4O8
    1200
    1000
    700
    500
    200
    S1Y3O7
    1100
    900
    600
    400
    200
    A6N6Y2O6
    900
    700
    500
    400
    200
    A5N5Y1O5
    800
    600
    400
    300
    100
    A4N4O4
    700
    500
    300
    200
    100
    A3N3O3
    600
    500
    300
    200
    100
    A2N2O2
    500
    400
    300
    200
    100

    (f) B部分调整时间年3月21日
    7月21日岗位级发生变更者9月21日进行调整
    ③ C部分
    (a) C部分工资表(根年龄设立绝额)年3月21日根时年龄确定
    C部分工资表分(I)表(II)表年4月10日根时情况确定适范围:
    (I) 表——(II)表象外者
    (II) 表—— 家需抚养顾户
    (b) (I)表中年龄差额:

    16岁~25岁
    年确定
    25岁~55岁
    1800日圆
    55岁~59岁
    0日圆

    (II)表中年龄差额户标准生活费曲线准确定
    (c) C部分调整时间年3月21日
    2. 基工资修订
    (1) 修订时间
    年3月21日根时岗位级年龄进行修订
    (2) 修订方法
    ① A部分 岗位级确立加薪额度
    ② B部分 B部分工资表进行修订
    ③ C部分 C部分工资表进行修订
    3. 应届毕业生工资录薪金
    (1) 正常方式进入公司者(学校毕业年度次年1月20日前进入公司者)参般情况适学历确定应届毕业生工资
    (2) 中途进入公司者(学校毕业年度次年1月20日进入公司者)适岗位年龄设定录工资
    年龄满25岁者考虑前工作履历确定
    B. 种补贴
    1. S职补贴
    S2S1级员月发放S职补贴

    职级
    补贴金额
    S2
    S1
    13000日圆
    9000日圆

    该补贴监督职补贴特殊岗位补贴调补贴行发放
    2. 监督职补贴
    命监督职者命期间列标准发放监督职补贴

    职位
    补贴金额(月)
    系长
    13000日圆
    班长
    9000日圆
    组长
    7000日圆
    警卫长
    8500日圆

    C. 奖 金
    1. 奖金确定
    奖金岗位级分确定
    定级(T)期间适办法
    2. 奖金支付例
    岗位级越高奖金支付例越
    3. 奖金适岗位级
    (1) 半年奖金适1月21日岗位级
    (2) 半年奖金适7月21日岗位级

    III.事考评・判定制度
    A. 事考评・判定制度种类
    事考评指职务考评专业程度考评积极程度考评革新程度考评4种事判定指岗位级变更判定S2判定S1选拔加薪判定奖金判定5种间利关系:

    考评
    判定
    职务考评
    (321921)
    专业程度考评(921)
    积极程度考评
    (921)
    革新程度考评
    (921)
    岗位级变更判定(1121521)




    S2 判 定 (1121)




    S1 选 拔 (1121)




    加 薪 判 定 (321)




    奖 金 判 定(5211121)




    ( )实施时间

    B. 事考评标准
    1. 职务考评
    (1) 考评目
    实际完成工作坏进行评价考评结果岗位级变更判定S1选拔
    (2) 考评者考评者
    定A系列N系列Y1Y2O系列T级员考评者考评者直属课长次考评者部长二次考评者
    (3) 考评方法
    调查解实际担工作明确该工作属岗位级评价职务高低
    评价程序:
    (a) 担全部工作岗位级进行分类
    根技鉴定制度取技术水资格认定者作鉴定象工作岗位级适技术水相岗位级
    (b) 职务计100项工作原时间例确定重性
    (c) 根项工作完成程度区分○(达标准期程度)△(帮助法达标准期程度)2级
    (d) 仅完成程度○工作岗位级合计重性
    (e) (d)中合计重性岗位级高低进行累计累计达40处岗位级职务考评结果
    (4) 考评时间
    年2次3月21日9月21日进行
    3月21日进行考评仅特必员实施
    2. 专业程度评价
    (1) 评价目
    评价实际工作中发挥专业程度结果S2判定加薪判定奖金判定
    (2) 评价者评价者
    定S1 · S2Y3 · Y4级员评价者评价者直属课长次评价者部长二次评价者
    (3) 评价方法
    专业程度评价标准评价象实际工作中发挥专业程度进行评价评价评价素进行绝评价分S(超群)A(充分)B(标准)C(充分)D(非常充分)5级
    (4) 评价时间
    年1次9月21日进行
    3. 积极程度评价
    (1) 评价目
    评价实际工作局面中表现出工作态度岗位级变更判定S2判定S1选拔加薪判定奖金判定
    (2) 评价者评价者
    全员评价者评价者直属课长次评价者部长二次评价者
    (3) 评价方法
    根积极程度评价标准评价实际工作局面中表现出工作态度评价评价素进行绝评价分S(超群)A(充分)B(标准)C(充分)D(非常充分)5级
    (4) 评价时间
    年1次9月21日进行
    4. 革新程度评价
    (1) 评价目
    开发・改革・改善工作取成果程度进行评价S2判定加薪判定奖金判定
    (2) 评价者评价者
    全员评价者评价者直属课长次评价者部长二次评价者
    (3) 评价方法
    根革新程度评价标准评价开发・改革・改善工作取成果程度
    评价评价素进行绝评价分S(超群)A(充分)B(标准)C(充分)D(非常充分)5级
    (4) 评价时间
    年1次9月21日进行
    C. 事判定标准
    1. 岗位级变更判定
    (1) 判定目
    判定S2判定S1选拔监督理职命产生岗位级变更外岗位级变更否适
    (2) 判定者判定者
    满足岗位级变更资格条件员判定者单位高领导判定者
    (3) 判定方法
    综合考虑前职务考评积极程度评价进修(仅指变更A6 · N6 · Y2岗位级情况)资格条件者职位转换选拔考试格资格条件长期休假惩戒处分等方面判定变更岗位级否适
    (4) 判定时间
    年2次11月21日5月21日进行根11月21日判定结果1月21日进行岗位级变更根5月21日判定结果7月21日进行岗位级变更
    2. S2判定
    (1) 判定目
    岗位级欲S1变更S2Y3变更Y4员进行判定
    (2) 判定方法
    分第次判定第二次判定2阶段点进行
    ① 第次判定
    (a) 象
    定S1Y3级(班长外)1年评价时年龄30岁直属部长推荐者
    必须满足条件必须完成S职进修启发研究报告制度结束认定者年度已提交报告
    (b) 方法
    事判定委员会项目部门分进行评价
    事考评 前2次专业程度评价积极程度评价革新程度评价项必须达定水准
    (定水准总务事部行确定)
    事判定委员会确定必项目
    (c) 合格否决定
    单位高领导根事判定委员会评价结果决定
    ② 第二次判定
    (a) 象
    第次判定合格者
    (b) 方 法
    总务事部全公司统进行判定
    (c) 合格否决定
    单位高领导根统判定结果决定
    (3) 判定时间
    年1次11月21日进行1月21日进行岗位级变更
    3. S1选拔
    (1) 选拔目
    欲A6N6Y2转换S1系列(包括Y2Y3岗位级变更)员进行选拔
    (2) 选拔方法
    (a) 象
    定A6N6Y2(组长外)级1年选拔考试时年龄28岁满足列全部资格条件申请员
    根启发研究报告制度 已获结束认定年度已提交报告根技鉴定制度通认定
    职务考评 前职务考评结果S
    积极程度评价 前积极程度评价达定水准
    (定水准总务事部行确定)
    属惩戒・长期休假外标准列
    (b) 方 法
    总务事部举行全公司统选拔考试
    (c) 合格否决定
    单位高领导根统选拔考试结果决定
    (3) 选拔考试时间
    年1次11月21日进行1月21日进行岗位级变更
    4. 加薪判定奖金判定
    加薪判定奖金判定根专业程度评价积极程度评价革新程度评价进行具体事项届时决定
    (附件1)
    A 系列岗位分类标准表

    工作概念
    知 识
    判 断
    接 洽
    S
    专业性工作
    根体确定方法者方针指示进行复杂困难专业创造型工作
    负责领域具备需理解难度相高专业书籍具备应程度专业知识广泛专业性实践知识相关领域具备高度专业知识广泛详细实践知识
    没前例类似例问题具备针相复杂样变化极种条件够进行分析汇总企划创造等判断力
    需具备利害关系立方间针复杂高难度问题够引出理想结解决方法程度交涉力
    A6
    复杂判定性工作
    根基方法总括性指示进行复杂难度判定性工作
    负责领域需理解高难度专业书籍具备应程度专业知识广泛详细实践知识相关领域具备标准专业知识详细实践知识
    需具备够参考前例类似例惯做法等复杂变化条件提出创见进行推理等判断力
    需具备够目方针说服般关系立方达成协作关系程度说服力
    A5
    熟练判定性工作
    根标准确定方法者点指示进行复杂判定性工作
    负责领域需理解标准专业书籍具备应程度专业知识详细实践知识相关领域具备基础专业知识相关业务具备详细实践知识
    需具备够规定标准现数等复杂条件想办法应等判断力
    需具备够公司外相关方间调整问题维持协作关系程度调整力
    A4
    定型判定性工作
    方法程序体定容较复杂工作
    负责领域需理解基础专业书籍具备应程度专业知识担工作具备详细实践知识
    需具备够格式事例等定条件进行思考挑选等判断力
    需具备够公司外相关方进行容说明达交换资料程度表达力
    A3
    熟练定型性工作
    手续格式定容复杂定型工作
    具备定格式够简单报告通知资料等文件进行书写程度般性实践知识
    需具备够定手续进行较选择等判断力
    需具备够公司外相关方进行资料数字记录等确认联络程度机应变应力
    A2
    日常定型性工作
    根定手续样式者直接详细指示进行日常定型性工作
    具备定手续格式够帐簿记录类文件进行记录汇总分类般性实践知识
    需具备够理解定手续格式进行二选选择等判断力
    需具备访者公司外相关方进行礼貌机智接应答电话联络力

    (附件2) N系列岗位分类标准表

    工作概念
    知 识
    判 断
    熟练
    S
    进行极特殊超精密产品零件加工制作专业性工作
    需事工种相关工种具备电气机械化学原材料制图施工测定工程分析安全卫生等方面广泛详细专业实践知识
    需够没前例产品零件加工制作等方面创造出作业步骤加工制作方法特殊情况发生时进行追究原采取策等推理判断
    需够加工制作极特殊超精密产品零件超出般熟练程度
    技标准:事工种相关工种数工种达国家技鉴定1级技师程度
    N6
    极高精度产品零件加工制作条件极复杂特殊检查修理极复杂难度高机械装置运行操作分解修理组装等非定型性高度熟练工作
    需事工种具备电气机械化学原材料制图施工测定工程分析安全卫生等方面广泛详细专业实践知识相关工种详细实践知识
    需够根前例类似例高难度图纸合理安排作业提出出心裁加工制作检查修理方法够特殊障事原处理方法进行推理钻研选择
    需极高精度加工制作机械装置极微调整分解修理探究障事原等方面具备相高敏感窍门身体协调动作五官直觉识力
    技标准:事工种达国家技鉴定1级技师程度
    N5
    高精度产品零件加工制作条件变化复杂检查修理复杂高难度机械装置运行操作调整修理组装等非定型性熟练工作
    需事工种具备电气机械化学原材料制图施工测定工程分析安全卫生等方面基础专业知识广泛详细实践知识相关工种标准实践知识
    需够根作业指示书基础图纸合理安排作业应选定加工制作检查修理方法够应选择良场发现处理方法
    需高精度加工制作机械装置微调修理良场发现等方面具备高度敏感窍门身体协调动作五官灵敏直觉等
    技标准:事工种达国家技鉴定2级技师程度
    N4
    定精度求产品零件加工制作条件定范围变化检查修理复杂机械装置运行操作保养检查等容条件复杂定型性工作
    需事工种具备电气机械化学原材料读图安全卫生方面基础专业知识详细实践知识相关擅长工种标准实践知识
    需够根作业指示书简单图纸选适机械工具选择加工制作检查修理方法够判定日常机械装置保养检查精度坏
    需定精度加工制作机械装置运转调整良场等发现等方面具备速度时间目耳手足动作协调
    技标准:事工种达国家技鉴定2级技考试合格程度
    N3
    定方法操作规程进行反复定型性工作方法操作规程等较复杂该工作需相熟练时间
    需事作业具备机械装置模具安全装置原材料相关工程方面标准实践知识
    需产品零件组装加工调整检查机械装置运行操作作业程中够定范围进行较选择判
    需定型性装配加工机械装置运转操作具备定正确性速度实施手指灵巧性目耳手足动作协调
    N2
    定方法操作规程进行简单产品零件组装加工调整检查简单机械装置运行操作反复定型性工作
    需事作业具备机械装置模具安全装置原材料相关工程方面简单实践知识
    需够定方法操作规程范围进行二选判断
    需定型性装配加工机械装置运转操作具备定正确性速度实施惯
    (附件3)
    评价素评价标准
    评价项目
    评价素

    评价标准
    事务职群
    技术职群
    研究职群
    技职群

    专业程度评价
    知 识
    S(超群)
    A(充分)
    B(标准)
    C(充分)
    D(非常充分)
    负责领域具备学专业课程程度专业知识广泛详细实践知识具公司外通独见解
    负责领域具备学硕士研究生课程程度系统化专业知识相关领域具备学专业课程程度系统化专业知识

    负责工种相关工种方面具备获国家技鉴定1级技师资格长年钻研方达程度知识
    判断力
    S(超群)
    A(充分)
    B(标准)
    C(充分)
    D(非常充分)
    关公司外带极影响专业事项作专业权威够非常复杂变条件信息分析综合等做出恰判断
    研究结果工业化成品化实化时作技术权威关营带影响效果等方面做出恰判断
    研究课题立项时作研究部门权威够企业核算带影响效果做出恰判断
    负责工种相关工种专门特殊品质原材料机械装置判定选定极特殊异常情况发现策等方面够做出恰判断
    独创力
    S(超群)
    A(充分)
    B(标准)
    C(充分)
    D(非常充分)
    专业性重事项具备够提出非常独效解决问题策方案等难代独创力
    研究结果工业化成品化实化时独创性具国外水准具备创造评价高技术独创力
    独创性具国外水准具备创造评价高研究成果独创力
    具非常优秀想法感觉窍门具备够加工制作非常罕见艺术珍品独创力
    接洽力
    S(超群)
    A(充分)
    B(标准)
    C(充分)
    D(非常充分)
    关公司外带极影响专业事项特殊问题没先例问题具备机应变够解决问题交涉力
    研究结果工业化成品化实化时具备够公司外接受技术数信性技术方法妥性信赖性建立协作关系交涉力
    研究课题立项时具备够公司外接受技术数信性技术方法妥性信赖性建立协作关系交涉力
    ——


    ——
    ——
    ——
    事工种相关工种具备国家技鉴定1级技师资格取长年钻研方达程度技
    指导力
    S(超群)
    A(充分)
    B(标准)
    C(充分)
    D(非常充分)
    具备指导统率级员效完成工作够维持良协作关系统率力者作负责领域权威进员具备影响力具够进行适指导教育指导力


    作事工种相关工种权威进员具影响力具备技术指导教育指导力

    (附件4)
    评价素评价标准
    评价项目
    评价素
    定 义

    评 价 标 准


    积极程度评价

    积极性进心
    评价否具进心努力启发中掌握问题热情锐意开发改革改善工作态度
    S(超群)
    总具问题意识努力发开发改革改善工作积极热情努力实现
    A(充分)
    理解问题积极热情进行工作开发改革改善努力实现
    B(标准)
    努力完成规定范围工作
    C(充分)
    规定范围工作受指示督促缺乏积极性
    D(非常充分)
    果没指示督促工作等工作积极性

    信赖性集体感
    评价否清楚集体中位置职责否具强烈集体感基础强烈责感克服困难全力完成工作态度评价否具委工作信赖性
    S(超群)
    责感非常强烈排万难完成工作惜努力完全放心委工作
    A(充分)
    工作完成具强烈责感惜努力放心委工作
    B(标准)
    工作完成具责感诚实努力基放心委工作
    C(充分)
    工作然做稍缺乏责感处委工作放心处
    D(非常充分)
    工作回避责责转嫁委工作

    革新程度评价

    工作开发
    改革改善
    评价否克服困难开发改革改善工作取重成果者取具体进展预见会取重成果
    S(超群)
    克服极复杂困难环境条件完成工作开发改革改善取极成果
    者取具体进展预见取极成果
    A(充分)
    努力开发改革改善工作取期标准工作成果
    B(标准)
    负责工作达期成果标准
    C(充分)
    负责工作明显低期成果标准
    D(非常充分)
    负责工作远远低期成果标准


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