挑战·周期相关事制度关系
补充资料(1)
12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
挑战·系统
奖金评定
加薪评定
事调查
力开发
面谈 4月末评价 面谈 10月末评价
期初期末面谈 挑战·报表评价 期末期初面谈 挑战·报表评价
评价报表评价 (期评价期目标设定) 评价报表评价
(容) (容)
(1) 挑战·报表填写 挑战·报表填写
(期目标设定部分) (期评价部分)
·现状分析运营方针 ·期达成度评价
·期目标设定 ·力开发
·力开发 (期目标设定部分)
(期目标设定部分) ·期目标设定
·期达成度评价 ·力开发
·力开发
·事调查
→期奖金评定 →期奖金评定
(2)评价报表填写登记
→加薪评定
挑战·报表评价报表进行调查→适时活调动配置
挑战·报表评价报表结果基础 期初面谈时作出计划
目标设定开始系列流程
补充资料(3)
级事业部事(事担负责)间挑战·系统中心流程
期初(期初)
期中
4月末(10月末)评价
期末(期末)
※表示「期末流程」
级第二手事业部事职责
级第二手事业部事确认盖印(工作辛苦度调整)挑战·报表返回顶头级
级二手事业部事确认盖印(工作辛苦度调整)挑战·报表返回顶头级奖金评定活数
确认挑战报表必时修订保复件评价报表原件
级二手事业部事确认盖印(工作辛苦度调整)挑战·报表返回顶头级
薪事评定活数
确认挑战报表必时修订保复件评价报表原件
评价报表填写面谈挑战报表起提交级二手事业部事(原件)
顶头级职责
容确认 挑战·报表返回保复印件
根级组织目标提示身目标
容确认盖印原稿提交级二手事业部事
START
达成目标积极参进行指导帮助执行理等
评价报表填写挑战报表起提交级二手事业部事
面谈
期(期)目标设定假设决定
完成状况确认
※面谈根事业部定
完成状况确认
面期活
职责
目标决定挑战·报表保(原件)
参职责基准进行目标立案填写提交挑战·报表
努力做完成目标
挑战报表原件保
填写评价提交挑战报表
填写评价事调查提交挑战报表
挑战报表原件保
END
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奖金评定
加薪评定
事调查
力开发
面谈 4月末评价 面谈 10月末评价
期初期末面谈 挑战·报表评价 期末期初面谈 挑战·报表评价
评价报表评价 (期评价期目标设定) 评价报表评价
(容) (容)
(1) 挑战·报表填写 挑战·报表填写
(期目标设定部分) (期评价部分)
·现状分析运营方针 ·期达成度评价
·期目标设定 ·力开发
·力开发 (期目标设定部分)
(期目标设定部分) ·期目标设定
·期达成度评价 ·力开发
·力开发
·事调查
→期奖金评定 →期奖金评定
(2)评价报表填写登记
→加薪评定
挑战·报表评价报表进行调查→适时活调动配置
挑战·报表评价报表结果基础 期初面谈时作出计划
目标设定开始系列流程
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级事业部事(事担负责)间挑战·系统中心流程
期初(期初)
期中
4月末(10月末)评价
期末(期末)
※表示「期末流程」
级第二手事业部事职责
级第二手事业部事确认盖印(工作辛苦度调整)挑战·报表返回顶头级
级二手事业部事确认盖印(工作辛苦度调整)挑战·报表返回顶头级奖金评定活数
确认挑战报表必时修订保复件评价报表原件
级二手事业部事确认盖印(工作辛苦度调整)挑战·报表返回顶头级
薪事评定活数
确认挑战报表必时修订保复件评价报表原件
评价报表填写面谈挑战报表起提交级二手事业部事(原件)
顶头级职责
容确认 挑战·报表返回保复印件
根级组织目标提示身目标
容确认盖印原稿提交级二手事业部事
START
达成目标积极参进行指导帮助执行理等
评价报表填写挑战报表起提交级二手事业部事
面谈
期(期)目标设定假设决定
完成状况确认
※面谈根事业部定
完成状况确认
面期活
职责
目标决定挑战·报表保(原件)
参职责基准进行目标立案填写提交挑战·报表
努力做完成目标
挑战报表原件保
填写评价提交挑战报表
填写评价事调查提交挑战报表
挑战报表原件保
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