合肥卷烟厂创新培训模式
创建学型企业企业开展思想政治工作种新型效方式年合肥卷烟厂坚持三代表重思想指导进步加强改进企业思想政治工作坚持贴实际贴企业贴职工时俱进断创新企业思想政治工作积极开展创建学型企业实践活动中实施周集中学培训制度建立职部门进行理部门分类实施新型学培训模式取显著效果创建学型企业提升员工整体素质探索新型思想政治工作方式方面进行益探索
建立学培训制度
创建学型企业提高员工学力基础合肥卷烟厂企业发展实际需出发建立套完整严格学培训制度制定合肥烟草企业关加强职工教育培训工作实施意见坚持周学培训作项制度确立企业开展职工教育培训工作搭建台企业职工开展教育培训工作提供保证相配套合烟建立严格学培训考核制度充分发挥部门观动性时职部门加周学培训监督考核力度学计划制定培训实施培训总结实行全程踪监督具体实施中采取周巡查月考核抽查考核等方式开展周学培训提供制度保证
实施新型学培训模式
教育培训统思想提高骨干队伍素质重手段合烟培训模式部门提出需求职部门负责培训计划实施培训工作更具时效性实性针性建立培训职部门进行理部门实施新型培训模式新模式求员工培训工作作部门工作职责部分部门必须培训需求计划实施全面负责培训职部门企业培训工作进行宏观理部门培训提供优质服务培训实施监督部门岗位技求出发部门岗位进行分析结合员工职业生涯发展规划提出具部门工作员性培训需求满足岗位性培训需求学培训工作做放矢新型学培训模式建立提高部门积极性提高员工学觉性培训水效率明显提高
运种培训载体
周学培训载体构建种台学培训容丰富彩企业造学型组织重举措
合烟周学培训载体员工中培育新学理念：思路学中创新学中理念工作核心学学劳动新形式理念学积累力资增强发展动力理念学创造幸福终身学幸福生理念通理念推广合烟逐步形成良学氛围利限度调动企业员工学积极性
外实施40含4周学工程：全体员工周工作40时中学4时容政治思想科学技术营理职业技学部门根身岗位需求制定培训计划培训方式简单领读学发展互动式培训报告会讨会专题讲座技术武劳动竞赛活动等例厂营销中心采取学培训销售形势变化相结合集中分散相结合性性相结合专相结合方法员工进行技术素质培训制造中心采取师傅带徒弟方式通岗位滚动末位淘汰机制促进操作维修工进行技培训
提升企业综合实力
合烟坚持十六精神三代表重思想指导创新培训模式加教育培训投入通持续提升员工学力增强企业创新力进增强市场竞争力确保企业持续稳步快速发展2004年1—10月份实现销售收入1939亿元增长1829实现利税1368亿元增长2127项济技术指标创历史新高全国卷烟工业企业综合效益排行榜中位列19位居安徽省卷烟工业企业首
企业发展必须断超越必须企业创建学型组织工作断引深入合烟创建学型企业企业理念落实处通发展发展企业培育企业特核心竞争力必须更高战略眼光思考问题：
构建企业学架构学入手确立企业观企业发展关键素具先进思想专业技企业未竞争优势企业应该战略眼光认识技术理离开离开创新力企业实现持续发展需系统思考需员心理思想行方式实现转变合烟认岗位贡献造诣皆成岗位需树立员工第思想充分信员工克服传统观偏颇智慧创意充满整企业外注重员工品德修养健康品质扎实作风正确价值观积极生观视应具备首条件
转变思想树立全新学观念首先切学学切学事学全体员工明白学仅学知识更重学运知识力提升创新力学仅行应该种团队精神企业成员懂：学改变观念观念改变行动行动改变企业命运进整企业形成种开放接纳包容氛围促进员工成长企业竞争力提高次学作员工福利作员工高奖励企业提倡全员培训终身教育员工成长提供台第三视学项回报颇丰投入企业员工学条件予支持教育培训设施资金时间精力付出成培训投入员工员工建立起企业合烟发展劲核心竞争力第四视学首务学会学讲究效率提高水
双线重生产教育相互促进合烟建立两条生产线条卷烟产品生产营线条员工教育培训线二者相互促进相辅相成企业应倡导塑造品通建设员工教育培训线保证卷烟产品生产营线应员工工作容创建技术员生产员理员成长成路径建立完整培训体系逐步建立完善工程技术研发员中高层理员全员参培训制度真正方面提升企业核心竞争力
协调机制营造良企业环境首先员工提供良沟通载体台组织部形成良协调机制造学型企业重方面次提供广泛交流机会场形成互帮互学互相促进学热潮第三组织部实行顾客链理务实认真态度断实践系统思考团队学企业理新理念进营造良学环境
通四方面断进行组织学合烟较高层次步入良性循环目标战略规划指导愿景驱动决策权集中高层基层移动企业间通契约联结通盟约组织联成分割整体员工持工具性工作观工作作达目手段追求精神面工作观寻求工作价值员工抱着遵态度完成指定务抱着奉献精神积极创造新价值
面新世纪合烟进行更思考知识济时代意味着企业间竞争更加激烈面未挑战需更学鉴行业外验成果合烟持
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创建学型企业企业开展思想政治工作种新型效方式年合肥卷烟厂坚持三代表重思想指导进步加强改进企业思想政治工作坚持贴实际贴企业贴职工时俱进断创新企业思想政治工作积极开展创建学型企业实践活动中实施周集中学培训制度建立职部门进行理部门分类实施新型学培训模式取显著效果创建学型企业提升员工整体素质探索新型思想政治工作方式方面进行益探索
建立学培训制度
创建学型企业提高员工学力基础合肥卷烟厂企业发展实际需出发建立套完整严格学培训制度制定合肥烟草企业关加强职工教育培训工作实施意见坚持周学培训作项制度确立企业开展职工教育培训工作搭建台企业职工开展教育培训工作提供保证相配套合烟建立严格学培训考核制度充分发挥部门观动性时职部门加周学培训监督考核力度学计划制定培训实施培训总结实行全程踪监督具体实施中采取周巡查月考核抽查考核等方式开展周学培训提供制度保证
实施新型学培训模式
教育培训统思想提高骨干队伍素质重手段合烟培训模式部门提出需求职部门负责培训计划实施培训工作更具时效性实性针性建立培训职部门进行理部门实施新型培训模式新模式求员工培训工作作部门工作职责部分部门必须培训需求计划实施全面负责培训职部门企业培训工作进行宏观理部门培训提供优质服务培训实施监督部门岗位技求出发部门岗位进行分析结合员工职业生涯发展规划提出具部门工作员性培训需求满足岗位性培训需求学培训工作做放矢新型学培训模式建立提高部门积极性提高员工学觉性培训水效率明显提高
运种培训载体
周学培训载体构建种台学培训容丰富彩企业造学型组织重举措
合烟周学培训载体员工中培育新学理念：思路学中创新学中理念工作核心学学劳动新形式理念学积累力资增强发展动力理念学创造幸福终身学幸福生理念通理念推广合烟逐步形成良学氛围利限度调动企业员工学积极性
外实施40含4周学工程：全体员工周工作40时中学4时容政治思想科学技术营理职业技学部门根身岗位需求制定培训计划培训方式简单领读学发展互动式培训报告会讨会专题讲座技术武劳动竞赛活动等例厂营销中心采取学培训销售形势变化相结合集中分散相结合性性相结合专相结合方法员工进行技术素质培训制造中心采取师傅带徒弟方式通岗位滚动末位淘汰机制促进操作维修工进行技培训
提升企业综合实力
合烟坚持十六精神三代表重思想指导创新培训模式加教育培训投入通持续提升员工学力增强企业创新力进增强市场竞争力确保企业持续稳步快速发展2004年1—10月份实现销售收入1939亿元增长1829实现利税1368亿元增长2127项济技术指标创历史新高全国卷烟工业企业综合效益排行榜中位列19位居安徽省卷烟工业企业首
企业发展必须断超越必须企业创建学型组织工作断引深入合烟创建学型企业企业理念落实处通发展发展企业培育企业特核心竞争力必须更高战略眼光思考问题：
构建企业学架构学入手确立企业观企业发展关键素具先进思想专业技企业未竞争优势企业应该战略眼光认识技术理离开离开创新力企业实现持续发展需系统思考需员心理思想行方式实现转变合烟认岗位贡献造诣皆成岗位需树立员工第思想充分信员工克服传统观偏颇智慧创意充满整企业外注重员工品德修养健康品质扎实作风正确价值观积极生观视应具备首条件
转变思想树立全新学观念首先切学学切学事学全体员工明白学仅学知识更重学运知识力提升创新力学仅行应该种团队精神企业成员懂：学改变观念观念改变行动行动改变企业命运进整企业形成种开放接纳包容氛围促进员工成长企业竞争力提高次学作员工福利作员工高奖励企业提倡全员培训终身教育员工成长提供台第三视学项回报颇丰投入企业员工学条件予支持教育培训设施资金时间精力付出成培训投入员工员工建立起企业合烟发展劲核心竞争力第四视学首务学会学讲究效率提高水
双线重生产教育相互促进合烟建立两条生产线条卷烟产品生产营线条员工教育培训线二者相互促进相辅相成企业应倡导塑造品通建设员工教育培训线保证卷烟产品生产营线应员工工作容创建技术员生产员理员成长成路径建立完整培训体系逐步建立完善工程技术研发员中高层理员全员参培训制度真正方面提升企业核心竞争力
协调机制营造良企业环境首先员工提供良沟通载体台组织部形成良协调机制造学型企业重方面次提供广泛交流机会场形成互帮互学互相促进学热潮第三组织部实行顾客链理务实认真态度断实践系统思考团队学企业理新理念进营造良学环境
通四方面断进行组织学合烟较高层次步入良性循环目标战略规划指导愿景驱动决策权集中高层基层移动企业间通契约联结通盟约组织联成分割整体员工持工具性工作观工作作达目手段追求精神面工作观寻求工作价值员工抱着遵态度完成指定务抱着奉献精神积极创造新价值
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