人力资源模式图

力资源模式图
力资源战略
力资源战略选招聘工作分析工作设计员工开发绩效理薪酬开发激励保障员工退出等环节作系统整体研究细化加强环节监控确定企业力资源角度进行战略理实现企业战略目标时提供仗通力资源理获保持竞争优势发展思路

二 组织构整合
企业购整合仅仅企业业务整合样涉企业理制度理流程整合进达企业文化整合华信博达顾问企业发展战略运营模式研究基础帮助企业设计高层治理结构分析企业运营流程核心力帮助企业设计组织结构整合部理体系造工作流程进重塑企业文化达企业购中方面统快速融合效果华信博达长期咨询实践已企业购案例中积累丰富验企业购设计企业融合四层次模型客户实施实践证明具实操性严谨性结合执行流程

三 组织结构设计
组织结构设计建立改造企业组织程务流程权利责进行效组合协调活动华信博达组织结构设计通综合考虑公司外部环境公司发展战略企业文化实现企业组织务流程权利责优化适应组织现实状况时考虑着组织发展组织结构应定拓展空间

四 业务流程
公司战略基础客户满意需求竞争标杆佳实践技术机遇财务绩效考虑提炼出战略目标关键领域程绩效目标核心原建立需业务流程

五 力资源规划
力资源规划企业营战略力资源理机结合起实现整组织战略规划重保证企业力资源理实践起点配合企业整体战略达成进行力资源选择配置开发理规划侧重点力资源理政策调整项力资源理职工作重心指导方针确定通统筹协调综合运项力资源理职保证公司力资源规划实现公司整体营战略实现提供力保障

力资源审计帮助发展良企业运作实务传统力资源盘点针公司部力资源政策制度执行程序操作流程力资源信息运方面全面核查保证公司政策确实效执行偏差通力资源审计制定发展策略确定目标财务高层理员提供操作基准

六 招聘理
许公司招聘理员感非常遗憾总动寻找量简历花费量时间面试徒劳功线理感公司招聘职永远法真正解需求招聘理做超前计划详细分析吸引优秀进入公司帮助度危险期确实挑战

七 岗位理
根公司战略业务特点组织岗位进行设置变更岗位描述岗位定员岗位测评岗位员配备岗位考核岗位培训岗位力素质模型等系列理设计解决组织成员分配工作务职责方式实现组织高效

八 岗位素质模型
通行事件访谈法收集高绩效行特征提取力素形成类型企业中类员工素质模型岗位素质模型设计程中充分考虑素质模型企业战略业务特点间契合度匹配性员工核心专长技够效企业战略实现服务岗位素质模型运诸招聘绩效员工发展培训等力资源功模块中

九 全面绩效理
根企业发展阶段战略定位组织员特征等企业战略出发选择适方法工具流程建立套基量化考核全员绩效考核系统包括分层分类绩效指标体系考核方式设立相应激励奖励机制终提高公司全体员工工作业绩增强公司市场竞争力提升公司企业文化吸引力

十 薪酬福利
建立效薪酬理体系解决企业薪酬存部失公效牵引外部缺乏竞争力等突出问题华信博达通工作说明书分析建立公司职位分析素体系职位进行较建立公司部薪酬公性通市场数获取岗位分析设计弹性公司薪酬政策执行程序


十 培训体系
华信博达设计培训开发体系培训需求核心培养基企业力资源战略求员工核心专长技目标组织理机制基础制度层面资源层面运营层面系统构建企业培训开发体系时助测评绩效理体系互动连接培训角度企业类员工职业生涯规划力资源开发进行界定

十二 职业生涯规划
目前量理研究理验表明跳槽流动根原某需求满足反映出数企业缺乏员工职业生涯理解员工特点通设定调整目标断员工指明目标努力方设定效职业发展通道通组织激励满足员工需求层次求终达企业双赢局面企业留住关键员工形
成核心竞争力保持企业持续发展关键

十三 组织发展诊断
解公司实际力资源现状出发通采取力资源问卷调查重点岗位员工访谈解公司战略业务流程等措施进行组织理诊断公司理层思考问题全公司进行调查数分析理层展现目前职工理问题感知意见量化指标作咨询思路基础供公司高理层决策

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