力资源资源培训计划
培训课程
培训时间
培训象
培训容
需
时间
培训目
素材准备
备注
1．力资源基知识培训
项目开始访谈问卷调查结束阶段
力资源理员企业中高层理员
力资源体系基容总括性介绍
120分钟
组织部建立力资源理意识解现代力资源理包括容
根项目具体情况安排果客户需必提供作客户沟通
2．招聘培训
项目中期招聘制度制定程中
力资源
理员
招聘形式方法等理实践介绍
90分钟
领域进行更深入介绍
果客户需求更细专题进行讲解培训课题改变
3．培训员工发展培训
项目中期培训制度制定程中
力资源
理员
培训理操作
90分钟
领域进行更深入介绍
4．薪酬激励培训
项目中期薪酬制度制定程中
力资源理员高层理员
薪酬理实践
90分钟
领域进行更深入介绍
般项目程中力资源部分工作开展先序非常明显
5．考核培训
项目中期考核制度制定程中
力资源理员中高层理员
考核理实践
90~120分钟
领域进行更深入介绍相关沟通计划制定作专题
薪酬考核培训放招聘培训培训
6．职位说明书
适合项目开始初问卷调查时期开始
力资源理员全体员工
理操作指导
60分钟
进行岗位分析工具充分指导获量信息
7．岗位评价培训
项目中期薪酬制度制定阶段
力资源理员中高层理员部分普通员工
岗位评价概念意义方法操作指导等
60~90分钟
岗位评价薪酬制度制定科学客户认支持
岗位评价实施程中针岗位评价组操作指导
8．力资源项目成果操作培训
项目期
力资源理员相关理员
理操作指导
120~180分钟
客户相关员熟悉制定力资源具体容解含义操作方法
方案分成部分分介绍考核方案培训需考核参
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1．力资源基知识培训
项目开始访谈问卷调查结束阶段
力资源理员企业中高层理员
力资源体系基容总括性介绍
120分钟
组织部建立力资源理意识解现代力资源理包括容
根项目具体情况安排果客户需必提供作客户沟通
2．招聘培训
项目中期招聘制度制定程中
力资源
理员
招聘形式方法等理实践介绍
90分钟
领域进行更深入介绍
果客户需求更细专题进行讲解培训课题改变
3．培训员工发展培训
项目中期培训制度制定程中
力资源
理员
培训理操作
90分钟
领域进行更深入介绍
4．薪酬激励培训
项目中期薪酬制度制定程中
力资源理员高层理员
薪酬理实践
90分钟
领域进行更深入介绍
般项目程中力资源部分工作开展先序非常明显
5．考核培训
项目中期考核制度制定程中
力资源理员中高层理员
考核理实践
90~120分钟
领域进行更深入介绍相关沟通计划制定作专题
薪酬考核培训放招聘培训培训
6．职位说明书
适合项目开始初问卷调查时期开始
力资源理员全体员工
理操作指导
60分钟
进行岗位分析工具充分指导获量信息
7．岗位评价培训
项目中期薪酬制度制定阶段
力资源理员中高层理员部分普通员工
岗位评价概念意义方法操作指导等
60~90分钟
岗位评价薪酬制度制定科学客户认支持
岗位评价实施程中针岗位评价组操作指导
8．力资源项目成果操作培训
项目期
力资源理员相关理员
理操作指导
120~180分钟
客户相关员熟悉制定力资源具体容解含义操作方法
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