设计企业薪酬福利体系
HRM010307
学导航
通学课程够：
● 学会设计企业薪酬福利体系
● 解赢薪酬体系特点
● 掌握薪酬体系设计关键步骤
设计企业薪酬福利体系
薪酬分配
案例
犒劳士兵
古代位军带领军队艰难战斗赢胜利鼓舞士气廷派送2000头牛5000羊1000坛酒犒劳士兵面分配军产生思考：果分配仅达鼓舞士气目分配公磋商部分官兵士气
军手四兵种：骑兵弓箭兵步兵勤兵想出四种分配方式：
第种方式均分配仗分犒劳物资终否定种分配方式认吃锅饭取
第二种方式伤亡数功行赏勤兵没伤亡样导致分犒劳物资终军否定种分配方式
第三种方式杀死敌数量少分配样勤兵没伤亡统计出兵种杀死敌数量种方式取
第四种方式秘密分配实秘密会成公开秘密种分配方式取
军分配方式首先三种物资价格进行调查第二统计死士兵进行文关怀烈士家属进行犒赏第三四兵种进行岗位价值评估确定固定战斗中工作完成情况进行绩效考核确定奖励
见企业中实行固定工资＋浮动工资薪酬分配方式综合运KPI关键业绩指标员工进行绩效考核限度调动员工工作积极性
二赢薪酬体系特点
薪酬体系通常称赢薪酬体系广义薪酬济性报酬非济性报酬组成通常说薪酬指狭义薪酬济性性报酬图1示
图1 薪酬理
赢薪酬体系特点包括：
1成短中长期激励重机制
薪酬体系须展现出明确短中长激励机制短激励短周中期半年年长期指期权股权
2财富创造赢分配
财富创造根绩效部门绩效公司绩效进行分配体现公原
3直白力资竞争武器
直白资竞争武器薪酬体系预留接口岗位薪酬分AB组成部分形成竞争机制
4量化力成做投入产出合理性
量化力成投入产出合理投入工资未否企业带济效益产出增长率增长速度否保持稳定增长
5满足高法律法规求
做薪酬福利体系需尊重法律法规规定低保障工资加班费核算五险金购买等符合规定
6承载公司文化重台
薪酬福利利系承载公司文化重台必须够三非常重理概念体现出：公公正公开企业薪酬福利体系逐渐完善程
点提示
赢薪酬体系特点：
① 成短中长期激励重机制
② 财富创造赢分配
③ 直白力资竞争武器
④ 量化力成做投入产出合理性
⑤ 满足高法律法规求
⑥ 承载公司文化重台
三薪酬体系设计变革
薪酬体系设计包括六变革性关键步骤：
1职位描述职族职等体系建立
理员技术员销售员分相薪酬通路
2基职位价值评估宽带薪酬系统设计
运国际性评估模型组织中岗位价值予评估
3根外部薪酬数确定薪资水
外部薪酬调查公司支付力确定标准年薪根员工力绩效薪酬定位宽带系统中部分包括薪酬套算薪酬体系切换
4员工宽带薪酬系统中薪酬定位
薪酬体系科学性变革艺术性巧妙结合薪酬科学性体现岗位价值评估结构合理化艺术性较复杂
5薪酬结构设计薪酬数套算
企业薪酬结构设计图2示薪酬数套算表1示
图2 薪酬结构
表1 职族薪酬结构表
职位系列
薪酬结构
工资福利津贴
五
险
金
基
工资
绩效
工资
计件
工资
协议
工资
提成
工资
风险
年薪
津贴
年金
奖金
高系列
★
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理系列
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市场系列
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行政系列
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技术系列
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技工
系列
计件
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非计件
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辅助系列
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★
类专精
★
特
6薪酬系统切换实施
案例
扣年终奖
某企业员工家贵州山区生活非常艰苦毕业留北京家规模集团公司均年年终奖5万元左右年年终奖金3万元位员工非常满跳槽算
着3万元年终奖回家时乡亲敲锣鼓迎接原集团解情况扣2万元集团添部分钱交母亲1万5千元村里建希学
位员工提事便热泪盈眶企业出高薪水动
见企业薪酬体系设计合理留住员工
总企业断稳定中求变革变革中求稳定
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通学课程够：
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● 解赢薪酬体系特点
● 掌握薪酬体系设计关键步骤
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薪酬分配
案例
犒劳士兵
古代位军带领军队艰难战斗赢胜利鼓舞士气廷派送2000头牛5000羊1000坛酒犒劳士兵面分配军产生思考：果分配仅达鼓舞士气目分配公磋商部分官兵士气
军手四兵种：骑兵弓箭兵步兵勤兵想出四种分配方式：
第种方式均分配仗分犒劳物资终否定种分配方式认吃锅饭取
第二种方式伤亡数功行赏勤兵没伤亡样导致分犒劳物资终军否定种分配方式
第三种方式杀死敌数量少分配样勤兵没伤亡统计出兵种杀死敌数量种方式取
第四种方式秘密分配实秘密会成公开秘密种分配方式取
军分配方式首先三种物资价格进行调查第二统计死士兵进行文关怀烈士家属进行犒赏第三四兵种进行岗位价值评估确定固定战斗中工作完成情况进行绩效考核确定奖励
见企业中实行固定工资＋浮动工资薪酬分配方式综合运KPI关键业绩指标员工进行绩效考核限度调动员工工作积极性
二赢薪酬体系特点
薪酬体系通常称赢薪酬体系广义薪酬济性报酬非济性报酬组成通常说薪酬指狭义薪酬济性性报酬图1示
图1 薪酬理
赢薪酬体系特点包括：
1成短中长期激励重机制
薪酬体系须展现出明确短中长激励机制短激励短周中期半年年长期指期权股权
2财富创造赢分配
财富创造根绩效部门绩效公司绩效进行分配体现公原
3直白力资竞争武器
直白资竞争武器薪酬体系预留接口岗位薪酬分AB组成部分形成竞争机制
4量化力成做投入产出合理性
量化力成投入产出合理投入工资未否企业带济效益产出增长率增长速度否保持稳定增长
5满足高法律法规求
做薪酬福利体系需尊重法律法规规定低保障工资加班费核算五险金购买等符合规定
6承载公司文化重台
薪酬福利利系承载公司文化重台必须够三非常重理概念体现出：公公正公开企业薪酬福利体系逐渐完善程
点提示
赢薪酬体系特点：
① 成短中长期激励重机制
② 财富创造赢分配
③ 直白力资竞争武器
④ 量化力成做投入产出合理性
⑤ 满足高法律法规求
⑥ 承载公司文化重台
三薪酬体系设计变革
薪酬体系设计包括六变革性关键步骤：
1职位描述职族职等体系建立
理员技术员销售员分相薪酬通路
2基职位价值评估宽带薪酬系统设计
运国际性评估模型组织中岗位价值予评估
3根外部薪酬数确定薪资水
外部薪酬调查公司支付力确定标准年薪根员工力绩效薪酬定位宽带系统中部分包括薪酬套算薪酬体系切换
4员工宽带薪酬系统中薪酬定位
薪酬体系科学性变革艺术性巧妙结合薪酬科学性体现岗位价值评估结构合理化艺术性较复杂
5薪酬结构设计薪酬数套算
企业薪酬结构设计图2示薪酬数套算表1示
图2 薪酬结构
表1 职族薪酬结构表
职位系列
薪酬结构
工资福利津贴
五
险
金
基
工资
绩效
工资
计件
工资
协议
工资
提成
工资
风险
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辅助系列
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类专精
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特
6薪酬系统切换实施
案例
扣年终奖
某企业员工家贵州山区生活非常艰苦毕业留北京家规模集团公司均年年终奖5万元左右年年终奖金3万元位员工非常满跳槽算
着3万元年终奖回家时乡亲敲锣鼓迎接原集团解情况扣2万元集团添部分钱交母亲1万5千元村里建希学
位员工提事便热泪盈眶企业出高薪水动
见企业薪酬体系设计合理留住员工
总企业断稳定中求变革变革中求稳定
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