薪 酬 福 利 题
单项选择题
1．薪酬员工企业提供( )货币非货币方式予补偿总
A．资 B．劳动 C智力 D．体力
2．某岗位时工资标准10元／时生产产品工时定额O．25时／技术革新某工1时生产出14件产品该工计件工资( )元
A．28 B．35 C．140 D．560
3．薪资理工作中企业引入薪点作( )
A．便薪酬计算 B．便薪酬绩效挂钩 C便财务部门发放工资 D．便薪酬理
4．附加工资属( )
A．计时工资 B．奖金 C津贴补贴 D．特殊情况支付工资
5．岗位评价方法四种列属岗位评价( )
A．岗位排列法 B．素合法 C．岗位分类法 D．素较法
6．岗位评价企业设岗位( )责等相价值少进行评价
A．难易程度 B．责程度 C义务范围D．I作量
7．单位直扣者拖欠劳动者工资拒支付劳动者延长工作时间工资报酬补偿金工资报酬( )％
A．15 B．25 C．35 D．45
8．列企业缴纳费( )
A．养老保险 B．失业保险 C．工伤保险 D．医疗保险
9．员工( )总额力资源理费体项目表现工资子项目
A．福利 B．保险 C奖金 D．工资
10．企业支付员工薪酬水保持合理度付少付企业应进行( )
A．绩效考核 B．岗位评价 C劳动定额 D．薪酬调查
11．薪酬水般企业应注意市场薪酬( )
A．25％点处 B．50％点处 C．75％点处D．90％点处
12．薪酬理工作中制定薪酬理制度首先进行工作( )
A．岗位分析 B．解劳动力需求关系 C．薪酬调查 D．解企业财力状况
13．企业薪酬理目实现( )
A．企业利润 B．占市场 C．企业战略 D．完成务
14．保持企业产品市场竞争力应进行成收益较通解( )工成状况决定企业薪酬水
A．市场 B．国家机关 C外企 D．竞争手
15．企业价值观念指导企业理方面企业薪酬理重影响( )反映企业员工性价值认识
A．薪酬 B．价值观 C．制度 D．理
16．均薪酬利润率企业员工实际年度薪酬总额计划完成年度利润总额间率均薪酬利润率越高说明企业营效益( )
A．越差 B．越 C没变化 D．两者间没关系
17．工资总额项组成均企业济效益等素直接相关工资总额调整难免确定工资总额( )十分重
A．调整幅度 B．调整时间 C．调整时机 D．调整方法
18．制定薪酬原包括( )原
A．外具竞争力 B．具公正性 C．员工具激励性 D．弹性
19．实际薪酬原企业员工传递信息渠道企业( )体现
A．文化 B．发展战略 C价值观 D．目标
20．适拉开员工间薪酬差距体现( )原
A．外具竞争力 B．具公正性 C．员工具激励性 D．吸引
21．根企业支付力竞争策略进行工成控制体现( )原
A．外具竞争力 B．具公正性 C员工具激励性 D．薪酬成控制
22．支付等高劳动力市场水薪酬确保企业薪酬水类似行业薪酬水相致体现( )原
A．外具竞争力 B．具公正性 C．员工具激励性 D．吸引
23．男女老少岗位工作应享受等薪酬政策体现( )原
A．外具竞争力 B．具公正性 C．员工具激励性 D．吸引
24．员工5月3日班工作根国家法律天企业应该付工资标准工资( )
A．100％ B．150％ C．200 D．300％
25．果单位违约解劳动合根国家法律规定单位予劳动者补偿金标准：根劳动者单位工作年限满年发相月工资济补偿金超( )月
A．6 B．9 C．12 D．18
26．劳动者原单位造成济损失单位劳动合约定求赔偿济损失济损失赔偿劳动者工作中扣月扣部分超劳动者月工资( )％扣剩余低低工资标准
A．20 B．25 C．30 D．35
27．中华民国劳动法中明确规定国家实行劳动者日工作时间超8时均周工作时间超( )时工时制度
A．38 B．40 C．42 D．46
28．薪酬方面国家政策法规体现( )济补偿金两方面
A．低工资 B．均工资 C高工资 D．业工资
29．制定低工资应考虑素中包括( )
A．劳动者均赡养口低生活费 B．社会均工资
C劳动力边际生产力 D．业状况
30．法定休假日安排劳动者工作应支付低工资( )％工资报酬
A．100 B．200 C．300 D 400
31．休息日安排劳动者工作安排补休支付低工资( )％工资报酬
A．100 B．200 C．300 D．400
32进行岗位评价工作时选取基准岗位时般选取数量( )关键岗位
A．10～15 B．8～10 C．6～8 D．4～6
33国劳动法中国家实行低工资保障制度明确规定( )
A．制定低工资办法 B．低工资标准 C低工资支付方法 D低工资范围
34单位支付劳动者报酬低低工资标准企业应该予劳动者( )
A．合期差额25％补偿金 B低工资标准25％补偿金
C补偿合执行期年月报酬足年年计算
D．补偿合剩余期年月报酬足年年计算
35先企业中岗位价值高低岗位选择出作高低界限标准然限度岗位价值进行逐排序种岗位评价方法( )
A．岗位分类法 B．成排列法 C．定限排列法 D．岗位较法
36．常岗位评价方法素计点法通常第步( )
A．分析岗位素 B．搜集岗位信息 C．划分岗位级 D．划分岗位系列
37进行薪酬调查分析时候常( )调查类数高低排列计算出数排列中相应数
A．数分析法 B．数排列法 C数组合法 D．数叠加法
38岗位分类法素较法岗位分析中常方法两者特点( )
A．岗位细分素 B．确立标准 C．分析结果相 D．没点
39素较法进行岗位评价时般情况选取关键基准岗位数量( )关键基准岗位
A．15～25 B．12～15 C．9～12 D．6～9
40确定岗位类数量然岗位类级进行明确定义评价岗位设定等级标准进行较岗位定位合适岗位类合适级称种岗位评价方法（ ）
A．岗位排列法 B．岗位分类法 C素较法 D．素计点法
41．进行岗位评价时候岗位排列法岗位排列法分两类( )
A．定限排列法成排列法 B．逐排列法关键岗位排列法
C．相排列法绝排列法 D．级排列法业绩排列法
42．岗位评定终结果需( )审核确定岗位需进行特殊调整
A．领导 B．部门负责 C专家 D．岗位评价组
45．工作岗位评价( )评价象
A．员工 B．企业 C．责 D．岗位
46．合理确定企业薪酬水市场定位应进行( )
A．薪酬调查 B．岗位评价 C．薪酬分级 D．素质测评
47．岗位评价结果分值形式等级形式排序形式关心( )
A．岗位职务相关度 B．岗位等级高低 C．岗位薪酬应关系 D．岗位绩效应关系
51．进行工资奖金调整方案测算时候果出现员工薪酬等级降低时工资降低种情况般应采取( )
A．新方案执行 B．维持现工资水降
C采取折中办法 D．员工沟通执行新标准
52．工资奖金调整中果出现员工薪酬等级没降低调整薪酬水原低应( )
A．重新调整薪酬等级方案 B．保持原工资水 C．降低工资水 D．薪酬等级变执行新薪酬标准
53．工资奖金调整般四种办法奖励性调整( )工龄工资调整特殊调整
A．国家低工资求调整 B．业绩考核调整 C．公司利润率调整 D．生活指数调整
54．济效益业绩表现发生变化时企业进行薪资调整属( )
A．奖励性调整 B．生活指数调整 C．工龄工资调整 D．特殊性调整
55．( )应包括福利预算计划中
A．班车 B．员工子女教育津贴 C．分红 D．企业缴纳保险费
56．面素中属福利( )
A．成价格住房 B．子女教育津贴 C．独生子女费 D．带薪培训
57．企业福利理必须遵循原中正确( )
A．合理性原 B．必性原 C计划性原 D．标准化原
58．国家方规定福利条例企业必须坚决严格执行体现福利理( )
A．合理性原 B．计划性原 C必性原 D．强制性原
59．社会保险针( )
A．劳动者 B．贫困者生活贫困线 C．全体居民 D．军家属
60．社会优抚实施象( )
A．全员职工 B．社会灾民 C军家属 D．全体居民
61．单位录员工应录日起( )日住房公积金理中心办理缴存登记
A20 B．30 C．40 D．60
62．面素中属福利( )
A．困难补助 B．企业体育运动队训练补助 C公司体育赛奖金 D．住房补贴
63．新参加工作员工参加工作( )开始缴存住房公积金
A．月 B．第二月 C．工作满30天 D第三月
64．社会保障体系中社会救济指( )保障
A失业员生活 B．岗职工生活 C．贫困户残疾灾民等生活 D．特困群生活
65．新成立企业应企业成立日起30天( )办理住房公积金缴存登记
A劳动保障部门 B．公积金理委员会 C．住房公积金理中心 D．住房理委员会
66．住房公积金存员工住房公积金账户日起( )计算利息
A．银行期年期定期存款利率 B．银行期活期存款利率 C国家规定利率 D．利息
67．企业员工缴存住房公积金( )中列支
A．预算 B．利润 C成 D．收入
二项选择题
1．薪酬理制度贯彻实施难点( )
A．建立工作标准薪酬计算方式 B．薪酬调整
C．建立员工绩效理体系 D．薪酬总水控制 E．建立效激励机制
2．绩效工资制包括( )
A．销售提成工资制 B．职务工资制 C．计时工资制 D．岗位技工资制 E．效益工资制
3．列计工资总额( )
A．见工资 B．工作务包干方法支付工资
C．讲课费 D．计划生育独生子女补贴 E．运动员奖金
4．列计税免税范围( )
A．工资 B．企业发行债券利息 C省级卜民政府颁发奖金 D．退休工资 E．保险赔偿
5．失业保险需资金源包括( )
A．失业保险费 B．财政补贴 C．团体捐助 D．基金利息 E．资金
6．薪酬理容包括( )
A．工资总额理 B．日常薪酬工作 C．薪酬制度理 D．薪酬水控制 E．薪酬员培训
7．合理工资总额( )方法推算
A．工资总额占附加值例 B．盈亏衡点 C．损益表 D．资产负债 E．工资总额销售额
8．进行薪酬理时工作容( )等
A．工资总额理 B．类员工薪酬水理 C薪酬成理
D．企业部薪酬制度理 E．日常薪酬理工作
9．企业日常薪酬理包括( )
A．薪酬调查 B．员工薪酬统计 C．制定薪酬计划 D．适时计算 E．薪酬调整
10．进行薪酬理工作中解企业发展战略十分重需解企业发展战略目标企业应具备已具备成功素实现战略计划措施( )等
A．明确企业实现战略需核心竞争力B．激励员工产生绩效方法
C企业营理念 D．企业文化 E．企业组织机构特点
11．影响员工薪酬素劳动绩效工作条件( )等
A．技术培训水 B．年龄工龄 C性 D．职务 E．岗位
12．薪酬理目标够吸引优秀断激励员工基础通薪酬机制( )
A．促进公司员工结成利益体 B．合理控制工成
C．谋取企业利润化 D．保证企业产品竞争力 E．企业短中长期利益相结合
13．薪酬理基原包括( )
A．外具竞争力原 B．具公正性原
C．化原 D．员工具激励原 E．薪酬成控制原
14．进行奖金分配时必制定分配办法制定程序( )
A．确定奖金总额 B．确定分配原
C．确定奖金发放范围 D．确定奖金发放理员 E．确定奖金计算办法
15．起草单项薪酬制度程序( )
A．准确标注制度名称 B．界定制度作象范围
C．明确薪酬支付计算标准 D．明确该项薪酬理制度工作容 E．提交公司领导批准
16．薪酬福利方面国家政策法规体现( )等方面
A．低工资 B．济补偿金 C长工作时间 D．超时工资支付 E．低生活标准
17．国劳动法中规定劳动者工作时间( )
A．日超8时 B．日超7时
C周超40时 D．周超44时 E．月超160时
18．岗位进行科学评价进行薪酬理基础进行岗位评价时常方法( )
A．岗位排列法 B．岗位分类法 C素较法 D．素计点法 E．岗位描述法
19．岗位评价工作程序( )
A．制定岗位说明书 B．确定基准岗位进行岗位评价
C．确定薪酬评价方法 D．检验薪酬评价方法科学性 E．根岗位评价方法岗位进行评价
20．素计点法普遍岗位评价方法工作程序( )
A．确定评价岗位搜集岗位信息 B．确定基准岗位
21．素较法工作程序( )
A．根工作说明书收集岗位信息 B．确定薪酬评价素选择基准岗位
C根薪酬素岗位进行排序计算权重然重新排序
D．确定薪酬素应薪酬非基准岗位基准岗位进行较 E．制定薪酬方案报告
22．进行岗位评价时必须遵循原( )
A．评价象岗位员工 B．岗位评价方法选择科学
C员工参评价工作中 D．岗位评价结果符合企业发展战略 E岗位评价结果公开
27．制定出科学薪酬方案必进行薪酬调查薪酬调查工作程序( )
A．确定调查岗位调查企业 B．确定调查企业岗位调查方法
C．确定调查容进行统计分析 D．提交薪酬调查分析报告 E．调查程进行评估
28．容中列入福利预算项目( )
A．员工食堂 B．子女教育津贴 C．交通费 D．独生子女费 E．带薪旅游
29．福利总额预算计划制定程序容( )
A．福利性质 B．福利起始时间年度福利效果评价结果
C福利受益面福利具体容 D．控制福利预算薪酬总额范围 E．福利预算核准实施
30．质福利种补充性薪酬( )形式支付员工
A．货币 B．实物 C服务 D．代货币 E．奖金
31．国社会保障体系包括( )
A．社会保险 B．社会救济 C社会福利 D．社会保障 E．社会优抚
32．福利理必须遵循原( )
A．合理性原 B．必性原 C计划性原 D．协调性原 E．战略性原
33．福利理容包括( )
A．确定福利总额 B．明确实施福利目标
C确定福利支付形式 D．确定福利象 E．评价福利实施效果
34．国劳动法规定社会保险包括( )
A．养老保险 B．失业保险 C工伤保险 D．医疗保险 E．生育保险
35．社会优抚国社会保障体系效组成部分包括( )等方面
A．退休军安置 B．军家属优抚 C．军烈属抚恤 D．残疾抚恤 E．贫困户抚恤
36．员工( )情况提取住房公积金账户存储余额
A．离休退休 B．偿购房贷款息
C．完全丧失劳动力 D．翻建住房屋 E．单位解劳动合
37．单位员工缴存住房公积金必须( )规定列支
A．集体员工单位税收中列支 B．机关预算中列支 C．税前列支
D．事业单位财政部门核定收支预算者费中列支 E．企业成中列支
三问答题
1．确立薪酬理原应该解企业战略容
2．企业薪酬理目
3．影响员工薪酬水素
4．企业起草单项薪酬制度工作程序步骤
5．利素较法进行岗位评价应该样程序
6．利素计点法进行岗位评价
8．工资奖金调整方案测算具体步骤
9．项福利总额预算计划制定程序容
10．情况员工提取住房公积金账户存储余额
五计算题
1A员工月基工资1 000元工龄津贴100元岗位工资600元午餐补贴200元交通补贴200元单位代发放独生子女费50元企业员工缴纳养老保险失业保险医疗保险
注：税起征点800元
请计算：
(1)企业该员工缴纳项保险具体少
(2)员工缴纳项保险具体少
(3)该员工缴纳税少
(4)该员工实发工资少7
2某员工月度标准工资2 400元五月份加班：五节期间加班天半休息日加班1天时间加班2天果考虑税项保险五月份实发工资少
六案例分析题
1．企业薪酬标准高谓果薪酬标准超出企业承受力现降低薪酬标准操作会难度动动会引起问题例核心员工辞职业绩降理员流失等等诸问题A企业制药公司目前面样难题公司新产品市已年局面直开销售员薪酬已公司级高取业绩公司营延续公司前老产品支撑部门员工意见时销售业绩特新产品销售业绩已影响公司整体销售收入公司决策层提出薪酬进行重新调整薪酬更激励性
目前种情况果薪酬调整力扭转公司目前营特销售利局面果薪酬调整力结果会更糟糕现假您A公司力资源部理承担进行薪酬体系调整重操作够A公司达薪酬调整目标走出困境
答案求：
(1)具体策略
(2)致方案操作办法
(3)方案实施预计问题解决办法
2．某房产企业处成熟期市场相知名度企业利润率已达定高度难进步提高目前确定提高利润方法降低成重视顾客投诉等请您说明该企业设计适合薪酬制度应遵循基原
第五章 薪酬福利理
单项选择题
1
B
2
B
3
B
4
D
5
B
6
A
7
B
8
C
9
D
10
D
11
B
12
C
13
C
14
D
15
A
16
A
17
A
18
D
19
C
20
C
21
D
22
A
23
B
24
D
25
C
26
A
27
B
28
A
29
C
30
C
31
B
32
A
33
A
34
B
35
C
36
D
37
B
38
B
39
A
40
B
41
A
42
D
45
D
46
A
47
C
48
D
49
C
50
B
51
B
52
A
53
D
54
A
55
C
56
C
57
D
58
C
59
A
60
C
61
B
62
C
63
B
64
C
65
C
66
C
67
C
二项选择题
1
BD
2
AE
3
CDE
4
BDE
5
ABDE
6
ABCD
7
ABE
8
ABDE
9
ABCDE
10
AB
11
ABDE
12
ABDE
13
ABDE
14
ABCE
15
ABCD
16
ABCD
17
AC
18
ABCD
19
ABCE
20
ACDE
21
ABCD
22
ACE
27
BD
28
ABCD
29
ABCE
30
ABCD
31
BC
32
ABCE
33
ABCD
34
ABCDE
35
ABCDE
36
ABC
37
ABCD
38
BDE
三问答题
1 确立薪酬理原应该解企业战略容？
答：确立薪酬理原应该解企业战略容：
（1）解企业战略目标企业行业中定位目标财务目标产品市场定位等
（2）解企业实现战略目标应具备已具务关键成功素
（3）解具体实现战略计划措施
（4）解明确企业实现战略重驱动力资源（财物）明确实现企业战略时需核心竞争力
（5）根企业战略确定激励员工具备企业需核心竞争力方法确定员工实现战略激励员工产生绩效方法
2 企业薪酬理目？
答：企业薪酬理目：
（1）保证薪酬劳动力市场具竞争性吸引优秀
（2）员工贡献予相应回报激励保留员工
（3）通薪酬机制短中长期济利益结合促进公司员工结成利益利关系
（4）合理控制工成保证企业产品竞争力
3 影响员工薪酬水素？
答：影响员工薪酬水素图示
决定员工薪酬素
影响员工薪酬水素
影响企业整体薪酬水素
劳动绩效
职务（岗位）
技术培训水
工作条件
年龄工龄
企业工资支付力
区行业工资水
劳动力市场供求状况
产品需求弹性
工会力量
企业薪酬策略
生活费物价水
4 企业起草新单项薪酬制度工作程序步骤？
答：具体步骤：
（1） 明确标明制度名称薪酬总额计划控制制度薪酬构成制度奖金制度劳动分红制度长期激励制度等
（2） 明确界定单项薪酬制度作象范围
（3） 明确薪酬支付计算标准
（4） 涵盖该项薪酬理工作容支付原等级划分渡办法等
5 利素较法进行岗位评价应该样程序？
答：工作程序：
（1） 根工作说明书惧岗位评价相关信息
（2） 确定薪酬评价素
（3） 选择15～25关键基准岗位
（4） 根岗位说明书薪酬评价素关键岗位排序
（5） 岗位分分配评价素占权重然权重岗位进行排序
（6） 确立岗位评价素应薪酬
（7） 非关键岗位关键岗位评价素进行较
6 利素计点法进行岗位评价？
答：素计点法进行岗位评价工作程序：
（1） 确定评价岗位系列
（2） 搜集岗位信息
（3） 选择薪酬素
（4） 界定薪酬素
（5） 确定素等级
（6） 确定素相价值
7 工资奖金调整方案测算具体步骤？
答：
（1） 根员工定级入级规定根岗位评价结果力评价结果绩效考核结果员工入级
（2） 新工资奖金方案确定员工岗位工资力工资奖金
（3） 果出现某员工薪酬等级降级原工资水高调整工资方案根渡办法中关规定般着维持工资降原维护原工资水薪酬等级调整确定
（4） 果出现员工薪酬等级没降低调整薪酬水原低应分析原便重新调整方案
（5） 汇集测算中出现问题供级参考便调整方案进行完善
8 项福利总额预算计划制定程序容？
答：项福利总额预算计划制定程序容：
（1） 该项福利性质设施服务
（2） 该项福利起始执行日期年度效果评价分数
（3） 该项福利受益者覆盖面年度总支出年度预算
（4） 新增福利名称原受益者覆盖面年度预算效果预测效果评价标准
（5） 根薪酬总额计划工资奖金等计划检查该项福利计划成否控制薪酬总额计划
9 情况员工提取住房公积金帐户存储余额？
答：员工列情形者提取员工住房公积金账户存储余额：
（1） 购买建造翻修修住房
（2） 离休退休
（3） 完全丧失劳动力单位终止劳动关系
（4） 户口迁出市县者出境定居
（5） 偿购房贷款息
（6） 房租超出家庭工资收入规定例
四计算题
1． 答：注意：独生子女费进行前三问题计算实发工资中体现
（1） 企业该员工缴纳养老保险＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊20％＝420（元）
医疗保险费＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊6％＝126（元）
失业保险费＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊2％＝42（元）
（2） 员工缴纳养老保险＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊7％＝147（元）
医疗保险费＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊2％＝42（元）
失业保险费＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊1％＝21（元）
（3） 员工缴纳税＝（2100－147－42－21－800）＊10％－25＝84（元）
（4） 员工实发工资＝2100－147－42－21＋50－84＝1856（元）
(方面保险果您觉必计算)
2． 答：员工日工资＝24000／2092＝11472（元／天）
五加班＝11472＊15＊3＝51624（元）
休息日＝11472＊1＊2＝22944（元）
时间＝11472*2*15＝34416（元）
月工资＝2400+51624+22944+34416＝348984（元）
五案例分析题
1． 参考答案：
案例难点二确保产品市场（假设新产品市场路前景广阔）
二快速扩新产品市场份额提高新产品销售量提高公司业绩企业发展必须创新吃老会企业走坡路 A 公司务急工作应推陈出新抢抓产品市场
（1）策略： A 公司新薪酬制度应提高公司产品市场竞争力扩公司产品市场份额宗旨充分体现公司企业理念薪酬分配制度竞争性激励性作
（2）具体方案操作程序：
① 基原：劳取酬效率优先兼顾公．收贡献挂钩实行浮动考核动态理．
② 体现薪酬分配制度简单实功公司线部门员 r 倡导实施市场化工资分配制度
③ 公司市场部销害部职位采取等竞争择优岗
④ 公司线部门（研发部市场部销售部）员工资调整三部分构成．市场工资＋提成工资十津贴
i 市场部销售部员工资构成：
市场工资：（区）类员均工资水 75 ％
提成工资：指销售员完成公司销售计划公司确定例提成
津贴：公司新老产品销咨员予津贴（津贴根产品推广难度确定新老产品津贴例确定 3 ：1 基数公司确定）
ii 研发部员工资构成．
市场工资＝（行业）类员工资水 80
提成工资产品销售额基础产品投放市场时间采取递减方式计提 1～ 6 月销售额 8 ％ 6 月递减 l 点终控制 05％
⑤ 三部门负责参部分配公司采取年金分配方式
（3）出现问题策．
① 市场工资准确解定位准方案广职工理解认采取职工代表会协商办法确定
② 研发部市场部销售部薪酬水问题相互扯皮搞事愿违破坏部合力样会企业造成极损失策：加强部门相互沟通工资方案设计灵活控便根情况时调整
2 ．参考答案：
（1）薪酬水选择 60 ％点处市场工资水更高
（2）薪酬成控制挂钩
（3）薪酬顾客投诉率挂钩
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单项选择题
1．薪酬员工企业提供( )货币非货币方式予补偿总
A．资 B．劳动 C智力 D．体力
2．某岗位时工资标准10元／时生产产品工时定额O．25时／技术革新某工1时生产出14件产品该工计件工资( )元
A．28 B．35 C．140 D．560
3．薪资理工作中企业引入薪点作( )
A．便薪酬计算 B．便薪酬绩效挂钩 C便财务部门发放工资 D．便薪酬理
4．附加工资属( )
A．计时工资 B．奖金 C津贴补贴 D．特殊情况支付工资
5．岗位评价方法四种列属岗位评价( )
A．岗位排列法 B．素合法 C．岗位分类法 D．素较法
6．岗位评价企业设岗位( )责等相价值少进行评价
A．难易程度 B．责程度 C义务范围D．I作量
7．单位直扣者拖欠劳动者工资拒支付劳动者延长工作时间工资报酬补偿金工资报酬( )％
A．15 B．25 C．35 D．45
8．列企业缴纳费( )
A．养老保险 B．失业保险 C．工伤保险 D．医疗保险
9．员工( )总额力资源理费体项目表现工资子项目
A．福利 B．保险 C奖金 D．工资
10．企业支付员工薪酬水保持合理度付少付企业应进行( )
A．绩效考核 B．岗位评价 C劳动定额 D．薪酬调查
11．薪酬水般企业应注意市场薪酬( )
A．25％点处 B．50％点处 C．75％点处D．90％点处
12．薪酬理工作中制定薪酬理制度首先进行工作( )
A．岗位分析 B．解劳动力需求关系 C．薪酬调查 D．解企业财力状况
13．企业薪酬理目实现( )
A．企业利润 B．占市场 C．企业战略 D．完成务
14．保持企业产品市场竞争力应进行成收益较通解( )工成状况决定企业薪酬水
A．市场 B．国家机关 C外企 D．竞争手
15．企业价值观念指导企业理方面企业薪酬理重影响( )反映企业员工性价值认识
A．薪酬 B．价值观 C．制度 D．理
16．均薪酬利润率企业员工实际年度薪酬总额计划完成年度利润总额间率均薪酬利润率越高说明企业营效益( )
A．越差 B．越 C没变化 D．两者间没关系
17．工资总额项组成均企业济效益等素直接相关工资总额调整难免确定工资总额( )十分重
A．调整幅度 B．调整时间 C．调整时机 D．调整方法
18．制定薪酬原包括( )原
A．外具竞争力 B．具公正性 C．员工具激励性 D．弹性
19．实际薪酬原企业员工传递信息渠道企业( )体现
A．文化 B．发展战略 C价值观 D．目标
20．适拉开员工间薪酬差距体现( )原
A．外具竞争力 B．具公正性 C．员工具激励性 D．吸引
21．根企业支付力竞争策略进行工成控制体现( )原
A．外具竞争力 B．具公正性 C员工具激励性 D．薪酬成控制
22．支付等高劳动力市场水薪酬确保企业薪酬水类似行业薪酬水相致体现( )原
A．外具竞争力 B．具公正性 C．员工具激励性 D．吸引
23．男女老少岗位工作应享受等薪酬政策体现( )原
A．外具竞争力 B．具公正性 C．员工具激励性 D．吸引
24．员工5月3日班工作根国家法律天企业应该付工资标准工资( )
A．100％ B．150％ C．200 D．300％
25．果单位违约解劳动合根国家法律规定单位予劳动者补偿金标准：根劳动者单位工作年限满年发相月工资济补偿金超( )月
A．6 B．9 C．12 D．18
26．劳动者原单位造成济损失单位劳动合约定求赔偿济损失济损失赔偿劳动者工作中扣月扣部分超劳动者月工资( )％扣剩余低低工资标准
A．20 B．25 C．30 D．35
27．中华民国劳动法中明确规定国家实行劳动者日工作时间超8时均周工作时间超( )时工时制度
A．38 B．40 C．42 D．46
28．薪酬方面国家政策法规体现( )济补偿金两方面
A．低工资 B．均工资 C高工资 D．业工资
29．制定低工资应考虑素中包括( )
A．劳动者均赡养口低生活费 B．社会均工资
C劳动力边际生产力 D．业状况
30．法定休假日安排劳动者工作应支付低工资( )％工资报酬
A．100 B．200 C．300 D 400
31．休息日安排劳动者工作安排补休支付低工资( )％工资报酬
A．100 B．200 C．300 D．400
32进行岗位评价工作时选取基准岗位时般选取数量( )关键岗位
A．10～15 B．8～10 C．6～8 D．4～6
33国劳动法中国家实行低工资保障制度明确规定( )
A．制定低工资办法 B．低工资标准 C低工资支付方法 D低工资范围
34单位支付劳动者报酬低低工资标准企业应该予劳动者( )
A．合期差额25％补偿金 B低工资标准25％补偿金
C补偿合执行期年月报酬足年年计算
D．补偿合剩余期年月报酬足年年计算
35先企业中岗位价值高低岗位选择出作高低界限标准然限度岗位价值进行逐排序种岗位评价方法( )
A．岗位分类法 B．成排列法 C．定限排列法 D．岗位较法
36．常岗位评价方法素计点法通常第步( )
A．分析岗位素 B．搜集岗位信息 C．划分岗位级 D．划分岗位系列
37进行薪酬调查分析时候常( )调查类数高低排列计算出数排列中相应数
A．数分析法 B．数排列法 C数组合法 D．数叠加法
38岗位分类法素较法岗位分析中常方法两者特点( )
A．岗位细分素 B．确立标准 C．分析结果相 D．没点
39素较法进行岗位评价时般情况选取关键基准岗位数量( )关键基准岗位
A．15～25 B．12～15 C．9～12 D．6～9
40确定岗位类数量然岗位类级进行明确定义评价岗位设定等级标准进行较岗位定位合适岗位类合适级称种岗位评价方法（ ）
A．岗位排列法 B．岗位分类法 C素较法 D．素计点法
41．进行岗位评价时候岗位排列法岗位排列法分两类( )
A．定限排列法成排列法 B．逐排列法关键岗位排列法
C．相排列法绝排列法 D．级排列法业绩排列法
42．岗位评定终结果需( )审核确定岗位需进行特殊调整
A．领导 B．部门负责 C专家 D．岗位评价组
45．工作岗位评价( )评价象
A．员工 B．企业 C．责 D．岗位
46．合理确定企业薪酬水市场定位应进行( )
A．薪酬调查 B．岗位评价 C．薪酬分级 D．素质测评
47．岗位评价结果分值形式等级形式排序形式关心( )
A．岗位职务相关度 B．岗位等级高低 C．岗位薪酬应关系 D．岗位绩效应关系
51．进行工资奖金调整方案测算时候果出现员工薪酬等级降低时工资降低种情况般应采取( )
A．新方案执行 B．维持现工资水降
C采取折中办法 D．员工沟通执行新标准
52．工资奖金调整中果出现员工薪酬等级没降低调整薪酬水原低应( )
A．重新调整薪酬等级方案 B．保持原工资水 C．降低工资水 D．薪酬等级变执行新薪酬标准
53．工资奖金调整般四种办法奖励性调整( )工龄工资调整特殊调整
A．国家低工资求调整 B．业绩考核调整 C．公司利润率调整 D．生活指数调整
54．济效益业绩表现发生变化时企业进行薪资调整属( )
A．奖励性调整 B．生活指数调整 C．工龄工资调整 D．特殊性调整
55．( )应包括福利预算计划中
A．班车 B．员工子女教育津贴 C．分红 D．企业缴纳保险费
56．面素中属福利( )
A．成价格住房 B．子女教育津贴 C．独生子女费 D．带薪培训
57．企业福利理必须遵循原中正确( )
A．合理性原 B．必性原 C计划性原 D．标准化原
58．国家方规定福利条例企业必须坚决严格执行体现福利理( )
A．合理性原 B．计划性原 C必性原 D．强制性原
59．社会保险针( )
A．劳动者 B．贫困者生活贫困线 C．全体居民 D．军家属
60．社会优抚实施象( )
A．全员职工 B．社会灾民 C军家属 D．全体居民
61．单位录员工应录日起( )日住房公积金理中心办理缴存登记
A20 B．30 C．40 D．60
62．面素中属福利( )
A．困难补助 B．企业体育运动队训练补助 C公司体育赛奖金 D．住房补贴
63．新参加工作员工参加工作( )开始缴存住房公积金
A．月 B．第二月 C．工作满30天 D第三月
64．社会保障体系中社会救济指( )保障
A失业员生活 B．岗职工生活 C．贫困户残疾灾民等生活 D．特困群生活
65．新成立企业应企业成立日起30天( )办理住房公积金缴存登记
A劳动保障部门 B．公积金理委员会 C．住房公积金理中心 D．住房理委员会
66．住房公积金存员工住房公积金账户日起( )计算利息
A．银行期年期定期存款利率 B．银行期活期存款利率 C国家规定利率 D．利息
67．企业员工缴存住房公积金( )中列支
A．预算 B．利润 C成 D．收入
二项选择题
1．薪酬理制度贯彻实施难点( )
A．建立工作标准薪酬计算方式 B．薪酬调整
C．建立员工绩效理体系 D．薪酬总水控制 E．建立效激励机制
2．绩效工资制包括( )
A．销售提成工资制 B．职务工资制 C．计时工资制 D．岗位技工资制 E．效益工资制
3．列计工资总额( )
A．见工资 B．工作务包干方法支付工资
C．讲课费 D．计划生育独生子女补贴 E．运动员奖金
4．列计税免税范围( )
A．工资 B．企业发行债券利息 C省级卜民政府颁发奖金 D．退休工资 E．保险赔偿
5．失业保险需资金源包括( )
A．失业保险费 B．财政补贴 C．团体捐助 D．基金利息 E．资金
6．薪酬理容包括( )
A．工资总额理 B．日常薪酬工作 C．薪酬制度理 D．薪酬水控制 E．薪酬员培训
7．合理工资总额( )方法推算
A．工资总额占附加值例 B．盈亏衡点 C．损益表 D．资产负债 E．工资总额销售额
8．进行薪酬理时工作容( )等
A．工资总额理 B．类员工薪酬水理 C薪酬成理
D．企业部薪酬制度理 E．日常薪酬理工作
9．企业日常薪酬理包括( )
A．薪酬调查 B．员工薪酬统计 C．制定薪酬计划 D．适时计算 E．薪酬调整
10．进行薪酬理工作中解企业发展战略十分重需解企业发展战略目标企业应具备已具备成功素实现战略计划措施( )等
A．明确企业实现战略需核心竞争力B．激励员工产生绩效方法
C企业营理念 D．企业文化 E．企业组织机构特点
11．影响员工薪酬素劳动绩效工作条件( )等
A．技术培训水 B．年龄工龄 C性 D．职务 E．岗位
12．薪酬理目标够吸引优秀断激励员工基础通薪酬机制( )
A．促进公司员工结成利益体 B．合理控制工成
C．谋取企业利润化 D．保证企业产品竞争力 E．企业短中长期利益相结合
13．薪酬理基原包括( )
A．外具竞争力原 B．具公正性原
C．化原 D．员工具激励原 E．薪酬成控制原
14．进行奖金分配时必制定分配办法制定程序( )
A．确定奖金总额 B．确定分配原
C．确定奖金发放范围 D．确定奖金发放理员 E．确定奖金计算办法
15．起草单项薪酬制度程序( )
A．准确标注制度名称 B．界定制度作象范围
C．明确薪酬支付计算标准 D．明确该项薪酬理制度工作容 E．提交公司领导批准
16．薪酬福利方面国家政策法规体现( )等方面
A．低工资 B．济补偿金 C长工作时间 D．超时工资支付 E．低生活标准
17．国劳动法中规定劳动者工作时间( )
A．日超8时 B．日超7时
C周超40时 D．周超44时 E．月超160时
18．岗位进行科学评价进行薪酬理基础进行岗位评价时常方法( )
A．岗位排列法 B．岗位分类法 C素较法 D．素计点法 E．岗位描述法
19．岗位评价工作程序( )
A．制定岗位说明书 B．确定基准岗位进行岗位评价
C．确定薪酬评价方法 D．检验薪酬评价方法科学性 E．根岗位评价方法岗位进行评价
20．素计点法普遍岗位评价方法工作程序( )
A．确定评价岗位搜集岗位信息 B．确定基准岗位
21．素较法工作程序( )
A．根工作说明书收集岗位信息 B．确定薪酬评价素选择基准岗位
C根薪酬素岗位进行排序计算权重然重新排序
D．确定薪酬素应薪酬非基准岗位基准岗位进行较 E．制定薪酬方案报告
22．进行岗位评价时必须遵循原( )
A．评价象岗位员工 B．岗位评价方法选择科学
C员工参评价工作中 D．岗位评价结果符合企业发展战略 E岗位评价结果公开
27．制定出科学薪酬方案必进行薪酬调查薪酬调查工作程序( )
A．确定调查岗位调查企业 B．确定调查企业岗位调查方法
C．确定调查容进行统计分析 D．提交薪酬调查分析报告 E．调查程进行评估
28．容中列入福利预算项目( )
A．员工食堂 B．子女教育津贴 C．交通费 D．独生子女费 E．带薪旅游
29．福利总额预算计划制定程序容( )
A．福利性质 B．福利起始时间年度福利效果评价结果
C福利受益面福利具体容 D．控制福利预算薪酬总额范围 E．福利预算核准实施
30．质福利种补充性薪酬( )形式支付员工
A．货币 B．实物 C服务 D．代货币 E．奖金
31．国社会保障体系包括( )
A．社会保险 B．社会救济 C社会福利 D．社会保障 E．社会优抚
32．福利理必须遵循原( )
A．合理性原 B．必性原 C计划性原 D．协调性原 E．战略性原
33．福利理容包括( )
A．确定福利总额 B．明确实施福利目标
C确定福利支付形式 D．确定福利象 E．评价福利实施效果
34．国劳动法规定社会保险包括( )
A．养老保险 B．失业保险 C工伤保险 D．医疗保险 E．生育保险
35．社会优抚国社会保障体系效组成部分包括( )等方面
A．退休军安置 B．军家属优抚 C．军烈属抚恤 D．残疾抚恤 E．贫困户抚恤
36．员工( )情况提取住房公积金账户存储余额
A．离休退休 B．偿购房贷款息
C．完全丧失劳动力 D．翻建住房屋 E．单位解劳动合
37．单位员工缴存住房公积金必须( )规定列支
A．集体员工单位税收中列支 B．机关预算中列支 C．税前列支
D．事业单位财政部门核定收支预算者费中列支 E．企业成中列支
三问答题
1．确立薪酬理原应该解企业战略容
2．企业薪酬理目
3．影响员工薪酬水素
4．企业起草单项薪酬制度工作程序步骤
5．利素较法进行岗位评价应该样程序
6．利素计点法进行岗位评价
8．工资奖金调整方案测算具体步骤
9．项福利总额预算计划制定程序容
10．情况员工提取住房公积金账户存储余额
五计算题
1A员工月基工资1 000元工龄津贴100元岗位工资600元午餐补贴200元交通补贴200元单位代发放独生子女费50元企业员工缴纳养老保险失业保险医疗保险
注：税起征点800元
请计算：
(1)企业该员工缴纳项保险具体少
(2)员工缴纳项保险具体少
(3)该员工缴纳税少
(4)该员工实发工资少7
2某员工月度标准工资2 400元五月份加班：五节期间加班天半休息日加班1天时间加班2天果考虑税项保险五月份实发工资少
六案例分析题
1．企业薪酬标准高谓果薪酬标准超出企业承受力现降低薪酬标准操作会难度动动会引起问题例核心员工辞职业绩降理员流失等等诸问题A企业制药公司目前面样难题公司新产品市已年局面直开销售员薪酬已公司级高取业绩公司营延续公司前老产品支撑部门员工意见时销售业绩特新产品销售业绩已影响公司整体销售收入公司决策层提出薪酬进行重新调整薪酬更激励性
目前种情况果薪酬调整力扭转公司目前营特销售利局面果薪酬调整力结果会更糟糕现假您A公司力资源部理承担进行薪酬体系调整重操作够A公司达薪酬调整目标走出困境
答案求：
(1)具体策略
(2)致方案操作办法
(3)方案实施预计问题解决办法
2．某房产企业处成熟期市场相知名度企业利润率已达定高度难进步提高目前确定提高利润方法降低成重视顾客投诉等请您说明该企业设计适合薪酬制度应遵循基原
第五章 薪酬福利理
单项选择题
1
B
2
B
3
B
4
D
5
B
6
A
7
B
8
C
9
D
10
D
11
B
12
C
13
C
14
D
15
A
16
A
17
A
18
D
19
C
20
C
21
D
22
A
23
B
24
D
25
C
26
A
27
B
28
A
29
C
30
C
31
B
32
A
33
A
34
B
35
C
36
D
37
B
38
B
39
A
40
B
41
A
42
D
45
D
46
A
47
C
48
D
49
C
50
B
51
B
52
A
53
D
54
A
55
C
56
C
57
D
58
C
59
A
60
C
61
B
62
C
63
B
64
C
65
C
66
C
67
C
二项选择题
1
BD
2
AE
3
CDE
4
BDE
5
ABDE
6
ABCD
7
ABE
8
ABDE
9
ABCDE
10
AB
11
ABDE
12
ABDE
13
ABDE
14
ABCE
15
ABCD
16
ABCD
17
AC
18
ABCD
19
ABCE
20
ACDE
21
ABCD
22
ACE
27
BD
28
ABCD
29
ABCE
30
ABCD
31
BC
32
ABCE
33
ABCD
34
ABCDE
35
ABCDE
36
ABC
37
ABCD
38
BDE
三问答题
1 确立薪酬理原应该解企业战略容？
答：确立薪酬理原应该解企业战略容：
（1）解企业战略目标企业行业中定位目标财务目标产品市场定位等
（2）解企业实现战略目标应具备已具务关键成功素
（3）解具体实现战略计划措施
（4）解明确企业实现战略重驱动力资源（财物）明确实现企业战略时需核心竞争力
（5）根企业战略确定激励员工具备企业需核心竞争力方法确定员工实现战略激励员工产生绩效方法
2 企业薪酬理目？
答：企业薪酬理目：
（1）保证薪酬劳动力市场具竞争性吸引优秀
（2）员工贡献予相应回报激励保留员工
（3）通薪酬机制短中长期济利益结合促进公司员工结成利益利关系
（4）合理控制工成保证企业产品竞争力
3 影响员工薪酬水素？
答：影响员工薪酬水素图示
决定员工薪酬素
影响员工薪酬水素
影响企业整体薪酬水素
劳动绩效
职务（岗位）
技术培训水
工作条件
年龄工龄
企业工资支付力
区行业工资水
劳动力市场供求状况
产品需求弹性
工会力量
企业薪酬策略
生活费物价水
4 企业起草新单项薪酬制度工作程序步骤？
答：具体步骤：
（1） 明确标明制度名称薪酬总额计划控制制度薪酬构成制度奖金制度劳动分红制度长期激励制度等
（2） 明确界定单项薪酬制度作象范围
（3） 明确薪酬支付计算标准
（4） 涵盖该项薪酬理工作容支付原等级划分渡办法等
5 利素较法进行岗位评价应该样程序？
答：工作程序：
（1） 根工作说明书惧岗位评价相关信息
（2） 确定薪酬评价素
（3） 选择15～25关键基准岗位
（4） 根岗位说明书薪酬评价素关键岗位排序
（5） 岗位分分配评价素占权重然权重岗位进行排序
（6） 确立岗位评价素应薪酬
（7） 非关键岗位关键岗位评价素进行较
6 利素计点法进行岗位评价？
答：素计点法进行岗位评价工作程序：
（1） 确定评价岗位系列
（2） 搜集岗位信息
（3） 选择薪酬素
（4） 界定薪酬素
（5） 确定素等级
（6） 确定素相价值
7 工资奖金调整方案测算具体步骤？
答：
（1） 根员工定级入级规定根岗位评价结果力评价结果绩效考核结果员工入级
（2） 新工资奖金方案确定员工岗位工资力工资奖金
（3） 果出现某员工薪酬等级降级原工资水高调整工资方案根渡办法中关规定般着维持工资降原维护原工资水薪酬等级调整确定
（4） 果出现员工薪酬等级没降低调整薪酬水原低应分析原便重新调整方案
（5） 汇集测算中出现问题供级参考便调整方案进行完善
8 项福利总额预算计划制定程序容？
答：项福利总额预算计划制定程序容：
（1） 该项福利性质设施服务
（2） 该项福利起始执行日期年度效果评价分数
（3） 该项福利受益者覆盖面年度总支出年度预算
（4） 新增福利名称原受益者覆盖面年度预算效果预测效果评价标准
（5） 根薪酬总额计划工资奖金等计划检查该项福利计划成否控制薪酬总额计划
9 情况员工提取住房公积金帐户存储余额？
答：员工列情形者提取员工住房公积金账户存储余额：
（1） 购买建造翻修修住房
（2） 离休退休
（3） 完全丧失劳动力单位终止劳动关系
（4） 户口迁出市县者出境定居
（5） 偿购房贷款息
（6） 房租超出家庭工资收入规定例
四计算题
1． 答：注意：独生子女费进行前三问题计算实发工资中体现
（1） 企业该员工缴纳养老保险＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊20％＝420（元）
医疗保险费＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊6％＝126（元）
失业保险费＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊2％＝42（元）
（2） 员工缴纳养老保险＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊7％＝147（元）
医疗保险费＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊2％＝42（元）
失业保险费＝（1000＋100＋600＋200＋200）＊1％＝21（元）
（3） 员工缴纳税＝（2100－147－42－21－800）＊10％－25＝84（元）
（4） 员工实发工资＝2100－147－42－21＋50－84＝1856（元）
(方面保险果您觉必计算)
2． 答：员工日工资＝24000／2092＝11472（元／天）
五加班＝11472＊15＊3＝51624（元）
休息日＝11472＊1＊2＝22944（元）
时间＝11472*2*15＝34416（元）
月工资＝2400+51624+22944+34416＝348984（元）
五案例分析题
1． 参考答案：
案例难点二确保产品市场（假设新产品市场路前景广阔）
二快速扩新产品市场份额提高新产品销售量提高公司业绩企业发展必须创新吃老会企业走坡路 A 公司务急工作应推陈出新抢抓产品市场
（1）策略： A 公司新薪酬制度应提高公司产品市场竞争力扩公司产品市场份额宗旨充分体现公司企业理念薪酬分配制度竞争性激励性作
（2）具体方案操作程序：
① 基原：劳取酬效率优先兼顾公．收贡献挂钩实行浮动考核动态理．
② 体现薪酬分配制度简单实功公司线部门员 r 倡导实施市场化工资分配制度
③ 公司市场部销害部职位采取等竞争择优岗
④ 公司线部门（研发部市场部销售部）员工资调整三部分构成．市场工资＋提成工资十津贴
i 市场部销售部员工资构成：
市场工资：（区）类员均工资水 75 ％
提成工资：指销售员完成公司销售计划公司确定例提成
津贴：公司新老产品销咨员予津贴（津贴根产品推广难度确定新老产品津贴例确定 3 ：1 基数公司确定）
ii 研发部员工资构成．
市场工资＝（行业）类员工资水 80
提成工资产品销售额基础产品投放市场时间采取递减方式计提 1～ 6 月销售额 8 ％ 6 月递减 l 点终控制 05％
⑤ 三部门负责参部分配公司采取年金分配方式
（3）出现问题策．
① 市场工资准确解定位准方案广职工理解认采取职工代表会协商办法确定
② 研发部市场部销售部薪酬水问题相互扯皮搞事愿违破坏部合力样会企业造成极损失策：加强部门相互沟通工资方案设计灵活控便根情况时调整
2 ．参考答案：
（1）薪酬水选择 60 ％点处市场工资水更高
（2）薪酬成控制挂钩
（3）薪酬顾客投诉率挂钩
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