杰克韦尔奇招聘
出现商界士面前时偶尔会遇完全难倒问题说完全束手策例年前圣迭戈次保险业理集会位妇女站起问道：面试中您提什样问题帮助决定底雇谁呢？
摇摇头问题？什样问题？说答您什意？
正您请教原答道
观众笑起然考住外话题产生鸣
招聘员工件困难事情
招聘优秀员工更难加难
企业赢没找合适更紧事情世界精明战略先进技术毫处非优秀实践
严格考验
考虑某没承担工作前必须通三种考验请记住考验应招聘程序开始前进行等准备签字时候
第种考验—正直
样考验否正直呢？果应试者公司部相容易工作中见实际表现者知道该找什解果公司外需参考名声推荐材料万必须赖直觉：诚实？愿意公开承认错误？谈生活时否显示出工作中样坦诚精神谨慎态度？
第二种考验—智慧
说应试者必须读莎士亚作品者够解答复杂物理学问题指种强烈求知欲宽广知识面天复杂世界里优秀起工作者领导
时会智慧学历混淆起职业生涯初期样着验增长发现许优秀种学校认识许哈佛耶鲁样名校聪明合作杰出高层理太知名方例罗岛州普罗维登斯镇布赖恩特学（Bryant University）艾奥瓦州迪克学（University of Dubuque）等GE幸运拥具备种背景
强调应试者教育程度说明部分问题尤智慧方面
游戏第三关成熟
便提句年龄成熟够成熟说标志否长特征：够控制怒火承受压力挫折者反功成名美妙时刻够喜悦失谦逊享受成功乐趣成熟知道尊重情感充满信傲慢礼
实际成熟通常种幽默感特
4E（1P）计划
4E计划花年时间确立毫疑问造成功团队方法发现计划非常效年复年历行业国考验
第E积极活力（Energy）
作精神渴行动喜欢变革活力通常外乐观善交流结交朋友总满怀热情开始天工作样充满热情结束天辛劳少会中途显出疲惫抱怨工作辛苦热爱工作热爱享受
总充满活力热爱生活
第二E指激励力（Energize）
激励会做慷慨激昂演讲需业务精深解掌握出色说服技巧创造够唤醒氛围
知道位出色激励者例子沙琳·贝格利女士1988年财务理学员身份开始GE工作事种工作年沙琳选拔出负责理GE交通运输产业六西格玛品质改善计划领导真正开始展现方热情激励该部门六西格玛计划利开展受公司方面关注
难详细拆分沙琳激励力包含具体素种力种综合混合种技位出色交流者够种目标清晰表达出工作绝认真分实际种错幽默感善建立互信态度总乐观——工作困难做
六西格玛项目团队出色激励沙琳表现出杰出众中脱颖出登GE快车道负责六西格玛项目命GE总部审计部门领导终成GE动化事业部CEO38岁沙琳成30亿美元销售额GE铁路事业部董事长兼CEO
第三E决断力（Edge）麻烦非问题做出决定勇气
请吧世界充满灰色气氛件事情角度决断力知道什时候应该停止评没全部信息需做出坚决决定
层次理中间糟糕种类型迟疑决总说：事情推迟月认真考虑外类明明意建议等房间想法改变缺乏见做首鼠两端老板
年理实践中非常精明——中许咨询业发现中做决断时候遇较困难尤进入业务部门许情况想太备选方案反妨碍决心种优柔寡断性格团队带进安定状态甚成致命伤
面问题然引导第四E面执行力（Execute）——落实工作务力
第四E似显易见事情年GE关注前三E具备前三E已错选拔出百名员工数潜力类型然走理岗位
时期常业务现场参加事评议行GE负责力资源理老板尔·康纳狄（Bill Conaty）评议会会查阅张单页资料面位理片老板做业绩评定外三圈分代表面E圆圈会涂定面积颜色代表该员工相应指标展示出实力例活力面半圈激励面圈决断力面14圈
然期周中西部区视察结束着星期五晚月色尔飞回总部页页翻潜力员工资料发现三涂满圆圈尔转知道杰克肯定遗漏某重指标说现指标非常出色中业绩
遗漏东西正执行力执行力种专门独特技意味着知道样决定付诸行动继续前推进终完成目标中历阻力混乱者意外干扰执行力非常明白赢结果
果某位应试者具备E需点没P—激情（Passion）
谓激情意思指工作种衷心强烈真实兴奋感充满激情特——发心——事员工朋友否取成功热爱学热爱进步周围样时会感极兴奋趣点富激情仅仅工作感兴奋常常周围切充满激情
招聘高层士
前面介绍三严格考验4E（1P）计划招聘组织里层次适时侯需招聘高层领导者—负责部门整公司种情况4特征需考虑非常关键素
第特征真诚
GE工作时候偶尔会遇非常成功高级理达定层次便难提升更高职位起初感迷惑理表现出正确价值观出报告挑剔手常常缺乏交流里呢？终发现理行总带定虚伪成分装出符合色模样——实际水相表现更控制力更乐观更机智聪明愿意见汗愿意声张扮演着虚构角色心里种局促安
领导者够丝毫伪装必须清楚色——直面众激励追者真诚带威信开展领导工作
第二特征变化敏感性
领导者远目标预知未力优秀领导者必须种预见意外变化特殊商业生活中出色领导者残酷竞争环境中市场变化第六感感知现竞争者者动
GE前副董事长保罗·福雷斯科（Paolo Fresco）先生位天国际象棋手30年棋技娴熟运手项全球性业务中知直觉机智总手角度思考次谈判程中占先机令惊异保罗总够步会发生事情没做更出色——知道敌思考什甚手先想
说样敏感性想出想事物力
第三特征爱种强烈倾领导者希周围够更优秀更聪明
GE遇危机时刻会迅速召集群精明勇敢会公司部层次发掘甚时公司外面请然充分利知识建议确定房间里会角度需解决问题接着家会解相关信息解决方案展开热烈讨样会议总争执休提出意见说服力相正争中找决策争意义问题浮出水面迫原假设挑战历样辩家长见识等次危机时候准备更加充分
位优秀领导者样勇气敢优秀集中团队里怕变成会议室里傻知道听点违背常理希领导会议室里表现出色——果真样表现话做出佳决策需员工支持
第四特征坚韧弹性
位领导会犯错误会跌倒摔跤高层领导者言重问题错误中教训？否重新振作起全新速度理想信心继续前进？
种特征称弹性非常重作领导者必须学会贯彻工作中否危机时候领会太迟正出样考虑命新领导者时总愿意找次两次挫折历候选特喜欢完全击倒站起回合里更强姿态出现
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出现商界士面前时偶尔会遇完全难倒问题说完全束手策例年前圣迭戈次保险业理集会位妇女站起问道：面试中您提什样问题帮助决定底雇谁呢？
摇摇头问题？什样问题？说答您什意？
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4E（1P）计划
4E计划花年时间确立毫疑问造成功团队方法发现计划非常效年复年历行业国考验
第E积极活力（Energy）
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第二E指激励力（Energize）
激励会做慷慨激昂演讲需业务精深解掌握出色说服技巧创造够唤醒氛围
知道位出色激励者例子沙琳·贝格利女士1988年财务理学员身份开始GE工作事种工作年沙琳选拔出负责理GE交通运输产业六西格玛品质改善计划领导真正开始展现方热情激励该部门六西格玛计划利开展受公司方面关注
难详细拆分沙琳激励力包含具体素种力种综合混合种技位出色交流者够种目标清晰表达出工作绝认真分实际种错幽默感善建立互信态度总乐观——工作困难做
六西格玛项目团队出色激励沙琳表现出杰出众中脱颖出登GE快车道负责六西格玛项目命GE总部审计部门领导终成GE动化事业部CEO38岁沙琳成30亿美元销售额GE铁路事业部董事长兼CEO
第三E决断力（Edge）麻烦非问题做出决定勇气
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层次理中间糟糕种类型迟疑决总说：事情推迟月认真考虑外类明明意建议等房间想法改变缺乏见做首鼠两端老板
年理实践中非常精明——中许咨询业发现中做决断时候遇较困难尤进入业务部门许情况想太备选方案反妨碍决心种优柔寡断性格团队带进安定状态甚成致命伤
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第四E似显易见事情年GE关注前三E具备前三E已错选拔出百名员工数潜力类型然走理岗位
时期常业务现场参加事评议行GE负责力资源理老板尔·康纳狄（Bill Conaty）评议会会查阅张单页资料面位理片老板做业绩评定外三圈分代表面E圆圈会涂定面积颜色代表该员工相应指标展示出实力例活力面半圈激励面圈决断力面14圈
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果某位应试者具备E需点没P—激情（Passion）
谓激情意思指工作种衷心强烈真实兴奋感充满激情特——发心——事员工朋友否取成功热爱学热爱进步周围样时会感极兴奋趣点富激情仅仅工作感兴奋常常周围切充满激情
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前面介绍三严格考验4E（1P）计划招聘组织里层次适时侯需招聘高层领导者—负责部门整公司种情况4特征需考虑非常关键素
第特征真诚
GE工作时候偶尔会遇非常成功高级理达定层次便难提升更高职位起初感迷惑理表现出正确价值观出报告挑剔手常常缺乏交流里呢？终发现理行总带定虚伪成分装出符合色模样——实际水相表现更控制力更乐观更机智聪明愿意见汗愿意声张扮演着虚构角色心里种局促安
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第二特征变化敏感性
领导者远目标预知未力优秀领导者必须种预见意外变化特殊商业生活中出色领导者残酷竞争环境中市场变化第六感感知现竞争者者动
GE前副董事长保罗·福雷斯科（Paolo Fresco）先生位天国际象棋手30年棋技娴熟运手项全球性业务中知直觉机智总手角度思考次谈判程中占先机令惊异保罗总够步会发生事情没做更出色——知道敌思考什甚手先想
说样敏感性想出想事物力
第三特征爱种强烈倾领导者希周围够更优秀更聪明
GE遇危机时刻会迅速召集群精明勇敢会公司部层次发掘甚时公司外面请然充分利知识建议确定房间里会角度需解决问题接着家会解相关信息解决方案展开热烈讨样会议总争执休提出意见说服力相正争中找决策争意义问题浮出水面迫原假设挑战历样辩家长见识等次危机时候准备更加充分
位优秀领导者样勇气敢优秀集中团队里怕变成会议室里傻知道听点违背常理希领导会议室里表现出色——果真样表现话做出佳决策需员工支持
第四特征坚韧弹性
位领导会犯错误会跌倒摔跤高层领导者言重问题错误中教训？否重新振作起全新速度理想信心继续前进？
种特征称弹性非常重作领导者必须学会贯彻工作中否危机时候领会太迟正出样考虑命新领导者时总愿意找次两次挫折历候选特喜欢完全击倒站起回合里更强姿态出现
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