招优秀
作者：苗祥波 海限公司咨询理
应聘者尊重明确统选拔标准科学样招聘方法更培训发展机会帮助企业寻找合适
力资源投资回报前热门话题假力资源理活动中选择影响投资回报项会选择招聘选拔许正数企业投入少做薄弱项工作许企业热衷重新设计公司薪酬体系者业绩考核体系觉方面技术含量高容易做做会招致员工理者埋怨招聘工作然公司动辄招聘百数千果招会受批评招否合适没关心年市场择业竞争加剧企业方面选择余增加没提升企业选拔方面成效
宝洁公司前首席执行官说：公司部招聘更重事招聘工作处力资源理价值链前端意味着假企业招聘选拔关犯错误会期错误付出巨代价：工资培训费工作力造成损失沟通成辞退成招更合适员工机会成
招聘选拔工作做企业做法四点众处：首先整招聘程中时时处处显示出应聘者尊重次明确统选拔标准会面试官改变第三招聘选拔程中种方法仅仅考官应聘者间面谈第四选拔结束招聘程中获录取者信息作录取者培训发展参考
招聘程：时时处处显示尊重
整招聘程中优秀企业力图应聘者留良印象感觉受尊重数情况面试官会带着微笑应聘者交谈显严肃特意制造点压力气氛解应聘者情境反应压力测试考官般会应聘者解释原
样企业拒绝应聘者时候非常委婉会说录取您您力达求会说您留非常深刻印象发现您应聘职位您说合适相信您会找更合适机会惯常牵出溜溜听文受殊遇知道拒绝会家公司产生定感
宝洁公司招聘程中应聘者数众没会感公司店欺客五关斩六胜出者更够受特殊礼遇公司会专通知应聘者录取消息时会询问应聘者否接受宝洁工作机会录取员非常出类拔萃手中工作机会正常事情相认手中掌握着应聘者生杀权工作机会作施舍考官企业够招什样难说
选拔标准：明确统
公司招聘岗位招聘？换言招聘时候应聘者公司适合度岗位适合度？
数企业应聘者岗位适合度希招聘员工具备岗位需知识技验马需培训然优秀企业更重应聘者公司适合度例体育品行业李宁公司重员工体育事业热爱游戏软件行业育碧电脑软件公司（Ubi Soft）重员工创造力游戏热爱咨询公司入门级员工招聘程中重学专业更关注外特质逻辑分析力际沟通力团队合作力领导力等希员工够公司成长果没特质例罗兰贝格公司招聘中条非常明确原：新顾问应成合伙潜力假应聘者身种潜力予录
量研究实践证明单应聘者相关验学历知识技等素做招聘决策成功率高想提高招聘选拔效果质量应全面考察应聘者资质（Competency）资质定义：区分特定工作岗位组织环境中工作绩效水特征资质包括知识技等显性素包括态度性驱力等隐性素
招聘选拔程中公司停留关注应聘者工作验学历水表明未工作中够成功验学历较容易造假做稍公司会关注应聘者知识技素较明显突出容易衡量决定工作中成功否做公司考察应聘者知识技外会考察否具备公司需态度性驱力公司建立核心资质模型（Competency Model）作选育留标准例宝洁公司核心资质包括八条：领导力诚实正直力发展承担风险积极创新解决问题团结合作专业技宝洁公司员工八条资质涵烂熟心年参招聘员招聘求标准统会受素影响保证招聘致性
资质模型般通较公司部优秀员工普通员工行性态度动机方面差异建立建立资质模型程中常工具行事件访谈法（Behavioral Event Interview简称BEI）访谈者会问具体事件中作思想心理感受优秀员工具备普通员工具备者欠缺特征优秀者优秀普通者普通原招聘选拔程中资质模型作标准考察应聘者否具备成优秀员工基
选拔程：拘格
某著名咨询公司次校园招聘中公司计划海两家高校进行招聘宣传求应聘者公司网站载应聘表格填写简历起交公司该公司标准收1000余份简历进行初选确定100名学生参加第轮面试
第轮面试中100名学生分20组组开放式话题做次领导组讨25分钟时间完成讨决定组汇报形式分工然进行5分钟口头汇报阐述组观点程中亚洲区总裁普通顾问组成面试团组讨汇报程进行密切观察记录值记录细节组汇报结束面试团马讨刚组中学生进入轮面试做出决策领导组讨中面试团关注参加者沟通力逻辑思维领导力合作力应变力方面胜出20名应聘者参加第二轮面试
第二轮面试采形式包括逻辑推理问题综合案例分析逻辑推理问题考察应聘者逻辑思维力般常识较典型问题：中国口香糖市场？架波音737客机里容纳少乒乓球？海少路灯？面试官求回答数字准确考察应聘者思考推算程中应聘者数字做合理假设果假设出入者基数字中国口数量清楚缺乏常识表现综合案例分析般2～3页密密麻麻英文介绍讲述家企业存问题中乏种单位数字求应聘者半时甚更少时间中发现信息必时通数分析找出企业存问题提供解决方案建议综合案例分析考察应聘者逻辑分析力解决问题力承受压力力企业理方面基础知识第二轮面试结束10名应聘者进入第三轮第四轮面试
第三轮第四轮面试样采形式顾问持时气氛轻松少显严肃应聘者求讲笑话面试官理：未新事太闷否起出差月没劲透两轮面试容较相解应聘者应聘动机（什希做咨询？咨询理解？做咨询处坏处？）职业倾（时应聘什公司？未职业目标什？）性格（喜欢类相处？优点什？缺点什？）面试官会应聘者介绍做典型项目回答应聘者提出问题第四轮面试结束5名应聘者淘汰5名幸运工作机会
许公司招聘选拔程中种专业测评技术结构化面谈领导组讨案例分析外公文筐测验模拟工作会议演讲角色扮演工作游戏等方法种测评技术必须明确测评目希解应聘者方面资质水果测评目性够明确者没目标资质做出清晰定义技术发挥作
选拔：终点起点
调查应届学生选择第份工作时意未雇提供培训发展机会宝洁公司年够招聘量优秀毕业生留住法宝提供量培训发展机会宝洁公司公司资质模型设计种培训课程岗位级员适合参培训
年新进入罗兰贝格咨询公司毕业生会参加公司组织名Kickoff（意：开始）培训两星期时间里公司资深顾问新员工介绍种专业咨询工具方法时通量案例分析员工短时间够咨询外行成专家外员工公司部网解全球培训课程安排中针入门级员工基础培训针资深顾问专业进阶培训甚连合伙领导力方面培训课程选择参加员工征导师（Mentor）意报名参加导师作帮助员工成长帮助制订阶段性学研究计划员工参项目理领导咨询项目时够公司高层保持沟通发展专业力领导力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
作者：苗祥波 海限公司咨询理
应聘者尊重明确统选拔标准科学样招聘方法更培训发展机会帮助企业寻找合适
力资源投资回报前热门话题假力资源理活动中选择影响投资回报项会选择招聘选拔许正数企业投入少做薄弱项工作许企业热衷重新设计公司薪酬体系者业绩考核体系觉方面技术含量高容易做做会招致员工理者埋怨招聘工作然公司动辄招聘百数千果招会受批评招否合适没关心年市场择业竞争加剧企业方面选择余增加没提升企业选拔方面成效
宝洁公司前首席执行官说：公司部招聘更重事招聘工作处力资源理价值链前端意味着假企业招聘选拔关犯错误会期错误付出巨代价：工资培训费工作力造成损失沟通成辞退成招更合适员工机会成
招聘选拔工作做企业做法四点众处：首先整招聘程中时时处处显示出应聘者尊重次明确统选拔标准会面试官改变第三招聘选拔程中种方法仅仅考官应聘者间面谈第四选拔结束招聘程中获录取者信息作录取者培训发展参考
招聘程：时时处处显示尊重
整招聘程中优秀企业力图应聘者留良印象感觉受尊重数情况面试官会带着微笑应聘者交谈显严肃特意制造点压力气氛解应聘者情境反应压力测试考官般会应聘者解释原
样企业拒绝应聘者时候非常委婉会说录取您您力达求会说您留非常深刻印象发现您应聘职位您说合适相信您会找更合适机会惯常牵出溜溜听文受殊遇知道拒绝会家公司产生定感
宝洁公司招聘程中应聘者数众没会感公司店欺客五关斩六胜出者更够受特殊礼遇公司会专通知应聘者录取消息时会询问应聘者否接受宝洁工作机会录取员非常出类拔萃手中工作机会正常事情相认手中掌握着应聘者生杀权工作机会作施舍考官企业够招什样难说
选拔标准：明确统
公司招聘岗位招聘？换言招聘时候应聘者公司适合度岗位适合度？
数企业应聘者岗位适合度希招聘员工具备岗位需知识技验马需培训然优秀企业更重应聘者公司适合度例体育品行业李宁公司重员工体育事业热爱游戏软件行业育碧电脑软件公司（Ubi Soft）重员工创造力游戏热爱咨询公司入门级员工招聘程中重学专业更关注外特质逻辑分析力际沟通力团队合作力领导力等希员工够公司成长果没特质例罗兰贝格公司招聘中条非常明确原：新顾问应成合伙潜力假应聘者身种潜力予录
量研究实践证明单应聘者相关验学历知识技等素做招聘决策成功率高想提高招聘选拔效果质量应全面考察应聘者资质（Competency）资质定义：区分特定工作岗位组织环境中工作绩效水特征资质包括知识技等显性素包括态度性驱力等隐性素
招聘选拔程中公司停留关注应聘者工作验学历水表明未工作中够成功验学历较容易造假做稍公司会关注应聘者知识技素较明显突出容易衡量决定工作中成功否做公司考察应聘者知识技外会考察否具备公司需态度性驱力公司建立核心资质模型（Competency Model）作选育留标准例宝洁公司核心资质包括八条：领导力诚实正直力发展承担风险积极创新解决问题团结合作专业技宝洁公司员工八条资质涵烂熟心年参招聘员招聘求标准统会受素影响保证招聘致性
资质模型般通较公司部优秀员工普通员工行性态度动机方面差异建立建立资质模型程中常工具行事件访谈法（Behavioral Event Interview简称BEI）访谈者会问具体事件中作思想心理感受优秀员工具备普通员工具备者欠缺特征优秀者优秀普通者普通原招聘选拔程中资质模型作标准考察应聘者否具备成优秀员工基
选拔程：拘格
某著名咨询公司次校园招聘中公司计划海两家高校进行招聘宣传求应聘者公司网站载应聘表格填写简历起交公司该公司标准收1000余份简历进行初选确定100名学生参加第轮面试
第轮面试中100名学生分20组组开放式话题做次领导组讨25分钟时间完成讨决定组汇报形式分工然进行5分钟口头汇报阐述组观点程中亚洲区总裁普通顾问组成面试团组讨汇报程进行密切观察记录值记录细节组汇报结束面试团马讨刚组中学生进入轮面试做出决策领导组讨中面试团关注参加者沟通力逻辑思维领导力合作力应变力方面胜出20名应聘者参加第二轮面试
第二轮面试采形式包括逻辑推理问题综合案例分析逻辑推理问题考察应聘者逻辑思维力般常识较典型问题：中国口香糖市场？架波音737客机里容纳少乒乓球？海少路灯？面试官求回答数字准确考察应聘者思考推算程中应聘者数字做合理假设果假设出入者基数字中国口数量清楚缺乏常识表现综合案例分析般2～3页密密麻麻英文介绍讲述家企业存问题中乏种单位数字求应聘者半时甚更少时间中发现信息必时通数分析找出企业存问题提供解决方案建议综合案例分析考察应聘者逻辑分析力解决问题力承受压力力企业理方面基础知识第二轮面试结束10名应聘者进入第三轮第四轮面试
第三轮第四轮面试样采形式顾问持时气氛轻松少显严肃应聘者求讲笑话面试官理：未新事太闷否起出差月没劲透两轮面试容较相解应聘者应聘动机（什希做咨询？咨询理解？做咨询处坏处？）职业倾（时应聘什公司？未职业目标什？）性格（喜欢类相处？优点什？缺点什？）面试官会应聘者介绍做典型项目回答应聘者提出问题第四轮面试结束5名应聘者淘汰5名幸运工作机会
许公司招聘选拔程中种专业测评技术结构化面谈领导组讨案例分析外公文筐测验模拟工作会议演讲角色扮演工作游戏等方法种测评技术必须明确测评目希解应聘者方面资质水果测评目性够明确者没目标资质做出清晰定义技术发挥作
选拔：终点起点
调查应届学生选择第份工作时意未雇提供培训发展机会宝洁公司年够招聘量优秀毕业生留住法宝提供量培训发展机会宝洁公司公司资质模型设计种培训课程岗位级员适合参培训
年新进入罗兰贝格咨询公司毕业生会参加公司组织名Kickoff（意：开始）培训两星期时间里公司资深顾问新员工介绍种专业咨询工具方法时通量案例分析员工短时间够咨询外行成专家外员工公司部网解全球培训课程安排中针入门级员工基础培训针资深顾问专业进阶培训甚连合伙领导力方面培训课程选择参加员工征导师（Mentor）意报名参加导师作帮助员工成长帮助制订阶段性学研究计划员工参项目理领导咨询项目时够公司高层保持沟通发展专业力领导力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
