企业招聘概述
前 言
市场济发展天济规模断扩已进入知识济时代知识济时代重特点产品竞争时代转移力资源竞争力资源竞争竞争力资源重性日渐突显部员工稳定离职率高法时招聘适合身发展情况已成数中企业面迫切需解决问题面激烈竞争中企业建立科学效力资源理体系更解决问题更选留进步提升企业核心竞争力
招聘作企业力资源理中第环节决定着企业否建立科学效力资源理体系企业赢保持竞争力关键中企业说行业部竞争竞争职业素养高品质生产出高质量产品产品品牌更宣传出限度增加身竞争力企业需根身企业情况制宜设计出套适合企业身招聘流程实现员工发展企业发展相结合获双赢文春光五金限公司例针前该公司招聘中存问题进行揭示分析旨找出根源差距探讨温州春光五金限公司应招聘尝试出合理步骤举措提高该公司力资源整体水
1 企业招聘概述
11 企业招聘概念
招聘组织通劳动力市场获取力资源活动组织根身发展需市场规组织力资源规划求通种行手段媒介目标公众发布招聘信息定标准招募聘组织需力资源全程作力资源理中重环节员招聘涉规划途径组织实施等许方面组织获取力资源第环节员选拔基础
12 企业招聘程序
般说企业招聘包括六方面程序分制定招聘计划明确招聘渠道进行笔试面试筛选确定进行员工评测
（1）制定招聘计划招聘简章根岗位重程度专业程度决定谁参招聘程具体言力资源部门招聘工作通常执行者部门领导应聘评价者高层领导招聘理技术员时动角色外请专家重岗位招聘时必须参加考评专家制定招聘计划时重点考虑招聘范围聘外聘招聘标准招录员条件招聘渠道时间策略合适提前量点策略应考虑招聘合适点费预算具体实施方案
（2）通定渠道进行招聘周围实际相结合二注意根招聘求选择招聘渠道果招聘高级素质民日报等型传媒做广告会取效果果招聘装卸工劳务市场般情况组织单位招聘员时会采取种招聘方法形式绝数招聘办方会应聘员进行面试会求填写定反映应聘者情况表格企业采心理测试等现代评测选拔方式反映国企业招聘方面国外差距
（3）笔试面试根岗位性质决定需进行种笔试企业特殊岗位外般少进行复杂笔试岗位必笔试缺少面试情形般较复杂难掌握负责招聘员透现象质重点考察应聘者知识全面性考虑问题周性逻辑思维分析力快速反应力知识更新力性格品德等方面表现
（4）筛选根笔试面试体检搜集资料应聘者知识性品
德进取心工作力反应力控制力兴趣爱等方面进行综合考虑量掌握划入范围应聘者全面材料
（5）确定选注意职位求职间匹配般确定选步骤分招聘决策参考测试结果确定初步选查阅档案资料确定终选发放录取通知书
（6）员工试评测决定留员工简单详细培训岗进入试期时期通工作实践考察试员工工作适宜程度时员工提供进步解组织工作机会期满员工进行考核评测达求者正式录招聘工作正式完成
2 温州春光五金限公司招聘现状
21 公司概况
温州春光五金限公司家专业生产中高档幕墙铝合金塑钢门窗配件知名企业始创建1992年历10年迅速发展拥支高素质全方位技术理队伍营产品开发设计模具制作压铸机械加工电镀静电喷塑等工艺条龙配套生产享国际声誉五金配件公司公司专注设计生产铝木复合门窗隔热断桥门窗幕墙门窗塑料门窗五金配件
公司现厂房占面积267亩员工1500中专业技术员120公司拥支高素质技术理队伍执行力强生产团队生产力创新力营理水达国流水国铝合金塑料门窗五金配件行业规模制造商销售网络遍全国欧洲美洲中东非洲东南亚拥稳定销售市场
公司秉承高质量求信誉严理求发展方针二十年品质历练理沉淀公司已成国际国塑钢铝合金门窗配件行业知名品牌公司2002年通ISO90012000国际质量体系认证现拥实专利38项外观专利55项
公司时俱进设计理念坚实品质基础完善售服务体系仅销售业绩方面跻身国行业前茅消费者社会广泛认时权威部门肯定
22 招聘现状
221 招聘数招聘周期现状
2012年2014年温州春光五金限公司招聘员工181名中2012年招聘782013年招聘562014年招聘47
表21温州春光五金限公司20122014年招聘数招聘周期
年份
岗位类
招聘岗位数（）
均招聘周期（天）
求招聘周期（天）
2012
线员工
49
22
30
办公室职员
21
65
60
理类职位
8
103
90
2013
线员工
37
28
30
办公室职员
15
78
60
理类职位
4
97
90
2014
线员工
27
26
30
办公室职员
18
72
60
理类职位
2
87
90
表21中出2012年 2014年温州春光五金限公司招聘总数中线员工招聘量定时间招聘新员工办公室职员类岗位理类岗位均周期超求招聘时间2013年招聘 15办公室职员岗位4理类岗位19岗位中部分定招聘时间找合适候选岗位招聘时间相长样情况出现2014年年招聘职位绝部分定招聘时间找合适候选少量岗位招聘时间较长
20122014年间现象新招员流动快根公司统计数2012年 2014年温州春光五金限公司招聘183位员工中入职满两年期间先22愿离职约占招聘总数12工作岗位调整数9占招聘总数5绩效考核合格达岗位求公司淘汰数15占招聘总数8中包括2013 年2014年间新招聘进6名总监中4名绩效考核合格公司解雇
222 招聘渠道频率效果现状
表22：种招聘渠道频率效果
种招聘渠道
频率（满分5分）
效果（满分5分）
职业中介机构
10
292
网做广告
306
324
校园招聘
13
357
交流会
361
422
根表22出温州春光五金限公司招聘渠道较交流会网做广告招聘渠道较少职业中介机构校园招聘企业招聘方法较单招聘方法杂志做广告猎头公司工作方贴张广告等方式说明某较少招聘渠道方法非效果真确实需时应量加采根表出企业应招聘渠道较少较单较两种招聘方法企业应适采种招聘方法进行招聘活动着企业发展找适合企业招聘方法
223 种方法频率效果现状
表23种方法频率效果
种方法
频率（满分5分）
效果（满分5分）
（请注明）：实践考试力倾测验辩笔试
063
383
心理测试
289
323
角色扮演
291
324
理游戏情景模拟
306
360
公文处理
313
321
演讲
346
359
领导组讨
352
394
案例分析
370
381
面试
468
452
根表23列出种方法频率效果面试案例分析领导组讨演讲认较方法方法效果错特面试效果温州春光五金限公司时候会指定方法实践考试力倾测验辩笔试然少效果错较少方法公文处理理游戏情景模拟角色扮演心理测试效果般选拔方法效果较选拔方法次面试求职简历专业知识技考试传统求职简历面试方法企业必备选拔方法
总着温州春光五金限公司发展壮员需求断增温州春光五金限公司意义已温州春光五金限公司领导关注公司需更适应天发展招聘适合温州春光五金限公司员工适应温州春光五金限公司需员工迅速成长优秀员工温州春光五金限公司讲非常重迫眉睫事否找公司招聘培训方法直接关系温州春光五金限公司生存位发展温州春光五金限公司长久持续稳定发展具重意义
3 温州春光五金限公司招聘中存问题
着温州春光五金限公司断壮企业需吸纳更士加入企业建设外发展中目前温州春光五金限公司招聘制度存问题
31 招聘岗位需求缺乏明确定位
力资源规划企业战略规划部分稀缺性趋利性价值易变性等特性企业刚需时候够获适企业力资源规划变越越重企业中部门需时候部门会填写需求表然报送力资源部总理签批部门招聘配备春光五金限公司需求表完善春光五金限公司现需求申请表：
申请部门：
申请日期：
职位名称：
需求数：
求岗日期：
需
求
原
部门理意见：
力资源部意见：
总理签批：
注：表部门填写报送力资源部总理签批部门招聘配备
通表出表中没涉关岗位职职求信息需求申请表够完善部门间缺乏沟通导致温州春光五金限公司招聘者空缺岗位缺乏必充分分析清楚工作职责工作容目标招聘中放矢工作流盲目选聘缺乏标准观感觉成道春光五金招聘时存时
确定招聘标准行标准出现较意性导致实际招聘时招聘员评判尺度难握操作起更意难发挥种甄测评工具真正效温州春光五金限公司招聘成分析控制员银行业务专员时没进行力资源规划岗位分析导致招员法满足部门求增加招聘成等
方面春光五金限公司没统明确力资源规划春光五金通常采现缺现招办法进行员招聘种做法公司未员需求配置存法估计严重缺陷甚时间紧迫情况时会降低录标准企业法达员合理配置
32 招聘工作实施够规范
员招聘程中常企业组织实施力操作程序规范表现招聘渠道选择单面试问题准备够充分标准面试缺乏记录选拔方式单常验取貌取学历取没合理规范操作流程客观造成应试者公尊重现象损坏单位企业形象温州春光五金限公司操作中略知二首先招聘渠道选择该公司招聘渠道通工作网市场寻求吸引定局限性时候法满足企业需求次面试问题方面面试问题准备够充分温州春光五金限公司面试时般没事前准备时发挥想问专业性强点更问点子方面面试标准岗位没提前准备面试问题问问题样没统标准客观应聘者造成公现象面试程中没进行面试记录惯难面试员表现进行筛选时方法单调般笔试面试样选拔岗位说问题岗位仅方法难选拔合适
33 招聘形式单
春光五金限公司招聘形式存问题首先认春光五金限公司招聘形式单缺乏部招聘重视公司种招聘形式占例图：
图31 种招聘形式占例
根该饼状图出春光五金限公司招聘形式单网络招聘招聘会完全没部招聘发生岗位空缺时候首先想外聘似部员工解已特长优势招聘岗位中少岗位想部进行招聘眼光放外部招聘企业中岗位适合外部招聘岗位适合部招聘公司应该权衡部招聘外部招募外部招聘中着新兴招聘方式断出现尤网络招聘庞数库成招聘渠道首选招聘渠道网络招聘招聘会校园招聘职业中介机构猎头公司杂志做广告招聘渠道没
34 缺乏员工招聘活动评估
招聘项常规持续性工作招聘评估机制续工作提供鉴例招聘否计划进行否达招聘求招聘效果否理想招聘环节中需注意问题招聘活动评估应招聘员工数量评估招聘员工质量评估招聘员工时间评估招聘成评估四方面进行分析通春光五金限公司部门进行访谈中两方面进行访谈知企业中58认力资源部门实期员工数量情况进行解评估审核否招聘数否达求42部门说明完全没进行相关招聘活动评估交流见图：
图32 招聘员工数量方面评估情况
访谈程中知企业中招聘试期离开公司约占实生总数27留约占73留73里力资源部门没全部进行员工入职工作绩效行实际力工作潜力评估录员工质量评估约24认力资源部门招聘员进行招聘员质量评估76表示没
图33 招聘员工质量方面评估情况
面两饼状图知春光五金限公司员工招聘活动评估欠缺员工招聘活动评估重视甚根没意识招聘结果进行评估总结认招适合员够位万事吉少考虑招聘工作进行总结评估温州春光五金限公司招聘成招聘时间方面评估基没什涉没
招聘中成功失进行总结研究等法次招聘活动提供效验鉴
4 温州春光五金限公司招聘改进策
41 合理定位需求明确招聘标准
企业招聘理念招聘者胜特征求中企业言根身处发展阶段周围竞争环境特点确定员工胜特征企业处发展阶段员工着求企业外部环境复杂变时员工必须敏锐洞察力快速学分析问题解决问题力样适应外部环境变化面问题做出正确判断具体完善需求申请表加强部门间沟通制定力资源规划流程两方面实现
首先企业招聘前具体描述出理想选特征明确岗位职职求项工作需部门起讨细化学历性年龄专业验业绩性格气质健康工作环境背景家庭情况薪酬水等方面完善申请表：
申请部门：
申请日期：
职位名称：
需求数：
求岗日期：
需
求
原
岗 位 职
职概述：
职 求：
岗位求（性年龄学历技验素质等方面）
部门理意见：
领导意见：
力资源部意见：
总理签批：
注：表部门填写报送力资源部总理签批部门招聘配备
次制定明确力资源规划流程理清企业发展战略确定企业现实未发展需核心力确定企业需核心进行工作岗位需求分析等企业员招聘中工作岗位分析招聘选拔合格员工基础岗位标准需文化知识专业技生理心理品质力性等方面进行具体求企业力资源部门选方面拥客观通招聘员求职者相关信息进行较出岗位标准吻合应聘员信息寻找适合该岗位员通工作岗位分析力资源理岗位匹配基原实现
42 完善招聘活动实施程规范化
针述出现问题温州春光五金限公司加强重视具体通方式改变存问题规避问题企业带风险
首先拓宽企业招聘渠道克服局限性拓宽招聘渠道企业招优秀合格保证招聘质量数量具体方法应届毕业生中挑选合适参加交流招聘会报刊网络刊登招聘广告职业介绍机构猎头公司建立良关系直接企业需交流等等总企业根需选择合适招聘渠道
次提高招聘专员综合素质进行相应培训招聘专员面试前面试中做充分准备备战面试种操作难度较高测评形式意性较实施起较困难面试前定做充分准备首先确定面试目科学设计面试问题选择合适面试类型确定面试时间点等时面试官事先确定需面试事项范围写出提纲面试公化面试前详细解应聘者资料发掘应聘者性社会背景工作态度否具发展潜力等面试程中面试者表现进行记录相信记性烂笔头位应聘者表现记录进行挑出适合
招聘者采招聘技术方法选拔方式笔试面试外格测试兴趣测试力测试情景模拟等选拔应聘者时招聘者综合考虑时间限制信息工作相关性费等素选取选拔方法相简单需特
殊技工作采种两种方法温州春光五金限公司招保安面试方法部分岗位说通常采取种方法进行综合评价相互结合扬长避短中选出佳选提高录决策科学性正确性招事专员采笔试面试格测试等方法
43 采元化招聘方法
首先外部招聘部招聘优点缺点权衡部外部招聘首先解两者利弊表41示：
表41：部招聘外部招聘利弊
利
弊
部
招
聘
1提高提升者士气
2更准确判断员工力
3降低招募风险成
4调动员工工作积极性
充分利部资源
5成功概率高
1易出现思维行定势缺乏创新性企业丧失活力
2未提升士气低落
3易引起部斗争亲繁殖
4选择范围限企业中适合未必职位适合
外
部招聘
1新鲜血液助拓宽企业视野
2方便快捷培训费少
3某种程度息缓部竞争者间
紧张关系
未选适应该职务企业需
影响部未选中申请者士气
新员工需较长调整适应期
企业岗位适合部招聘企业新组建者改建某单位组织结构变化增加新部门新项目产生岗位空缺二原员工调离职退休死亡出现职位空缺三流动产生中级职位空缺空缺情况应部招聘作首选技术员销售员基层员采外部招聘方式较外部招聘企业带新鲜血液开阔公司新思路技术员带更加先进技术新鲜样技术理层采外部招聘销售员变化改变企业销售途径拓宽销路基础性岗位助理前台文秘专业性岗位部没合适做更适合采外部招聘根招聘计划部招聘外部招募结合起权衡两者关系招聘取意想成果外部招聘适合情况岗位表：
部招聘
1 组织结构变化增加新部门新项目产生岗位空缺
2 原员工调离职退休死亡出现职位空缺
3 流动产生中级职位空缺
外部招聘
1 流动性较强岗位：销售
2 通性基础性岗位：助理前台文秘
3 专业性岗位部没合适做
次认春光五金限公司应该拓宽企业招聘渠道克服局限性拓宽招聘渠道企业招优秀合格保证招聘质量数量具体方法包括应届毕业生中挑选合适参加交流招聘会报刊网络刊登招聘广告职业介绍机构猎头公司建立良关系直接企业需交流等总企业根需选择合适招聘渠道
仅招聘者采招聘技术方法选拔方式笔试面试外格测试兴趣测试力测试情景模拟等选拔应聘者时公司招聘者综合考虑时间限制信息工作相关性费等素选取选拔方法相简单需特殊技工作采种两种方法温州春光五金限公司招聘保安采面试方法部分岗位说采取种方法进行综合评价相互结合扬长避短中选出佳选提高录决策科学性正确性招聘事专员采笔试面试格测试等方法
44 重视员工招聘活动评估
招聘评估招聘程中必少环节春光五金限公司重视员工招聘活动评估仅助检验招聘工作效性提高招聘质量降低招聘费改进招聘工作提高企业整体营绩效员工招聘企业力资源部项重工作仅直接关系新进员工质量影响企业营效率效果企业重视员工招聘活动评估具体招聘效果招聘渠道两方面进行评估
招聘效果评估中招聘时间招聘员质量招聘成招聘员数量方面招聘选拔效率招聘选拔质量招聘成效益实期留员率等四指标进行评估招聘成效益评估招聘预算招聘成评估成效评估等方面进行通项分析知企业否需加强成理招聘否效设计招聘效果评估表表示
招聘效果评估表
部门
招聘部门
招聘时间
招聘选拔效率
应聘数
录数
职位均填补时间
招聘选拔质量（）
新员工满意度
职位均流动率
招聘成效益评估
（）
招聘预算
广告费
测试费
费
招聘成评估
成效
评估
总成效
招募成效
选拔成效
员录效
实合格员工率
次认招聘渠道评估非常重招聘渠道评估点考虑：种渠道吸引应聘者数渠道招聘费种渠道录例种渠道录费等方面数进行较分析公司找更济实招聘渠道组合设计出招聘渠道评估表表示：
招聘渠道评估表
部门：
职位空缺：
招聘渠道
录数
应聘数
录
费
填表：
签名：
职务：
日期：
总力资源部门重视招聘评估招聘时间招聘员质量招聘成招聘员数量方面招聘渠道进行评估招聘进行评估时条理规范
进行设计表格选取指标量细化结合企业实际情况设计出符合企业身求表格综合运样发现问题提出相应解决措施招聘活动奠定基础节约成提高招聘效率
5 结
见企业招聘活动企业发展着深影响高效率招聘优秀员工企业应重视问题现企业中招聘程中存诸问题文章温州春光五金限公司例阐述企业招聘概念容基础通分析温州春光五金限公司招聘现状指出招聘存诸问题招聘整程中提出提出相应建议
企业招聘活动中招聘前招聘程中招聘予重视环节认真予重视实施程中断改进完善环环相扣会更实施招聘活动招聘适合企业样机遇挑战存时代里企业尤树立理念重视招聘提高招聘效性
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前 言
市场济发展天济规模断扩已进入知识济时代知识济时代重特点产品竞争时代转移力资源竞争力资源竞争竞争力资源重性日渐突显部员工稳定离职率高法时招聘适合身发展情况已成数中企业面迫切需解决问题面激烈竞争中企业建立科学效力资源理体系更解决问题更选留进步提升企业核心竞争力
招聘作企业力资源理中第环节决定着企业否建立科学效力资源理体系企业赢保持竞争力关键中企业说行业部竞争竞争职业素养高品质生产出高质量产品产品品牌更宣传出限度增加身竞争力企业需根身企业情况制宜设计出套适合企业身招聘流程实现员工发展企业发展相结合获双赢文春光五金限公司例针前该公司招聘中存问题进行揭示分析旨找出根源差距探讨温州春光五金限公司应招聘尝试出合理步骤举措提高该公司力资源整体水
1 企业招聘概述
11 企业招聘概念
招聘组织通劳动力市场获取力资源活动组织根身发展需市场规组织力资源规划求通种行手段媒介目标公众发布招聘信息定标准招募聘组织需力资源全程作力资源理中重环节员招聘涉规划途径组织实施等许方面组织获取力资源第环节员选拔基础
12 企业招聘程序
般说企业招聘包括六方面程序分制定招聘计划明确招聘渠道进行笔试面试筛选确定进行员工评测
（1）制定招聘计划招聘简章根岗位重程度专业程度决定谁参招聘程具体言力资源部门招聘工作通常执行者部门领导应聘评价者高层领导招聘理技术员时动角色外请专家重岗位招聘时必须参加考评专家制定招聘计划时重点考虑招聘范围聘外聘招聘标准招录员条件招聘渠道时间策略合适提前量点策略应考虑招聘合适点费预算具体实施方案
（2）通定渠道进行招聘周围实际相结合二注意根招聘求选择招聘渠道果招聘高级素质民日报等型传媒做广告会取效果果招聘装卸工劳务市场般情况组织单位招聘员时会采取种招聘方法形式绝数招聘办方会应聘员进行面试会求填写定反映应聘者情况表格企业采心理测试等现代评测选拔方式反映国企业招聘方面国外差距
（3）笔试面试根岗位性质决定需进行种笔试企业特殊岗位外般少进行复杂笔试岗位必笔试缺少面试情形般较复杂难掌握负责招聘员透现象质重点考察应聘者知识全面性考虑问题周性逻辑思维分析力快速反应力知识更新力性格品德等方面表现
（4）筛选根笔试面试体检搜集资料应聘者知识性品
德进取心工作力反应力控制力兴趣爱等方面进行综合考虑量掌握划入范围应聘者全面材料
（5）确定选注意职位求职间匹配般确定选步骤分招聘决策参考测试结果确定初步选查阅档案资料确定终选发放录取通知书
（6）员工试评测决定留员工简单详细培训岗进入试期时期通工作实践考察试员工工作适宜程度时员工提供进步解组织工作机会期满员工进行考核评测达求者正式录招聘工作正式完成
2 温州春光五金限公司招聘现状
21 公司概况
温州春光五金限公司家专业生产中高档幕墙铝合金塑钢门窗配件知名企业始创建1992年历10年迅速发展拥支高素质全方位技术理队伍营产品开发设计模具制作压铸机械加工电镀静电喷塑等工艺条龙配套生产享国际声誉五金配件公司公司专注设计生产铝木复合门窗隔热断桥门窗幕墙门窗塑料门窗五金配件
公司现厂房占面积267亩员工1500中专业技术员120公司拥支高素质技术理队伍执行力强生产团队生产力创新力营理水达国流水国铝合金塑料门窗五金配件行业规模制造商销售网络遍全国欧洲美洲中东非洲东南亚拥稳定销售市场
公司秉承高质量求信誉严理求发展方针二十年品质历练理沉淀公司已成国际国塑钢铝合金门窗配件行业知名品牌公司2002年通ISO90012000国际质量体系认证现拥实专利38项外观专利55项
公司时俱进设计理念坚实品质基础完善售服务体系仅销售业绩方面跻身国行业前茅消费者社会广泛认时权威部门肯定
22 招聘现状
221 招聘数招聘周期现状
2012年2014年温州春光五金限公司招聘员工181名中2012年招聘782013年招聘562014年招聘47
表21温州春光五金限公司20122014年招聘数招聘周期
年份
岗位类
招聘岗位数（）
均招聘周期（天）
求招聘周期（天）
2012
线员工
49
22
30
办公室职员
21
65
60
理类职位
8
103
90
2013
线员工
37
28
30
办公室职员
15
78
60
理类职位
4
97
90
2014
线员工
27
26
30
办公室职员
18
72
60
理类职位
2
87
90
表21中出2012年 2014年温州春光五金限公司招聘总数中线员工招聘量定时间招聘新员工办公室职员类岗位理类岗位均周期超求招聘时间2013年招聘 15办公室职员岗位4理类岗位19岗位中部分定招聘时间找合适候选岗位招聘时间相长样情况出现2014年年招聘职位绝部分定招聘时间找合适候选少量岗位招聘时间较长
20122014年间现象新招员流动快根公司统计数2012年 2014年温州春光五金限公司招聘183位员工中入职满两年期间先22愿离职约占招聘总数12工作岗位调整数9占招聘总数5绩效考核合格达岗位求公司淘汰数15占招聘总数8中包括2013 年2014年间新招聘进6名总监中4名绩效考核合格公司解雇
222 招聘渠道频率效果现状
表22：种招聘渠道频率效果
种招聘渠道
频率（满分5分）
效果（满分5分）
职业中介机构
10
292
网做广告
306
324
校园招聘
13
357
交流会
361
422
根表22出温州春光五金限公司招聘渠道较交流会网做广告招聘渠道较少职业中介机构校园招聘企业招聘方法较单招聘方法杂志做广告猎头公司工作方贴张广告等方式说明某较少招聘渠道方法非效果真确实需时应量加采根表出企业应招聘渠道较少较单较两种招聘方法企业应适采种招聘方法进行招聘活动着企业发展找适合企业招聘方法
223 种方法频率效果现状
表23种方法频率效果
种方法
频率（满分5分）
效果（满分5分）
（请注明）：实践考试力倾测验辩笔试
063
383
心理测试
289
323
角色扮演
291
324
理游戏情景模拟
306
360
公文处理
313
321
演讲
346
359
领导组讨
352
394
案例分析
370
381
面试
468
452
根表23列出种方法频率效果面试案例分析领导组讨演讲认较方法方法效果错特面试效果温州春光五金限公司时候会指定方法实践考试力倾测验辩笔试然少效果错较少方法公文处理理游戏情景模拟角色扮演心理测试效果般选拔方法效果较选拔方法次面试求职简历专业知识技考试传统求职简历面试方法企业必备选拔方法
总着温州春光五金限公司发展壮员需求断增温州春光五金限公司意义已温州春光五金限公司领导关注公司需更适应天发展招聘适合温州春光五金限公司员工适应温州春光五金限公司需员工迅速成长优秀员工温州春光五金限公司讲非常重迫眉睫事否找公司招聘培训方法直接关系温州春光五金限公司生存位发展温州春光五金限公司长久持续稳定发展具重意义
3 温州春光五金限公司招聘中存问题
着温州春光五金限公司断壮企业需吸纳更士加入企业建设外发展中目前温州春光五金限公司招聘制度存问题
31 招聘岗位需求缺乏明确定位
力资源规划企业战略规划部分稀缺性趋利性价值易变性等特性企业刚需时候够获适企业力资源规划变越越重企业中部门需时候部门会填写需求表然报送力资源部总理签批部门招聘配备春光五金限公司需求表完善春光五金限公司现需求申请表：
申请部门：
申请日期：
职位名称：
需求数：
求岗日期：
需
求
原
部门理意见：
力资源部意见：
总理签批：
注：表部门填写报送力资源部总理签批部门招聘配备
通表出表中没涉关岗位职职求信息需求申请表够完善部门间缺乏沟通导致温州春光五金限公司招聘者空缺岗位缺乏必充分分析清楚工作职责工作容目标招聘中放矢工作流盲目选聘缺乏标准观感觉成道春光五金招聘时存时
确定招聘标准行标准出现较意性导致实际招聘时招聘员评判尺度难握操作起更意难发挥种甄测评工具真正效温州春光五金限公司招聘成分析控制员银行业务专员时没进行力资源规划岗位分析导致招员法满足部门求增加招聘成等
方面春光五金限公司没统明确力资源规划春光五金通常采现缺现招办法进行员招聘种做法公司未员需求配置存法估计严重缺陷甚时间紧迫情况时会降低录标准企业法达员合理配置
32 招聘工作实施够规范
员招聘程中常企业组织实施力操作程序规范表现招聘渠道选择单面试问题准备够充分标准面试缺乏记录选拔方式单常验取貌取学历取没合理规范操作流程客观造成应试者公尊重现象损坏单位企业形象温州春光五金限公司操作中略知二首先招聘渠道选择该公司招聘渠道通工作网市场寻求吸引定局限性时候法满足企业需求次面试问题方面面试问题准备够充分温州春光五金限公司面试时般没事前准备时发挥想问专业性强点更问点子方面面试标准岗位没提前准备面试问题问问题样没统标准客观应聘者造成公现象面试程中没进行面试记录惯难面试员表现进行筛选时方法单调般笔试面试样选拔岗位说问题岗位仅方法难选拔合适
33 招聘形式单
春光五金限公司招聘形式存问题首先认春光五金限公司招聘形式单缺乏部招聘重视公司种招聘形式占例图：
图31 种招聘形式占例
根该饼状图出春光五金限公司招聘形式单网络招聘招聘会完全没部招聘发生岗位空缺时候首先想外聘似部员工解已特长优势招聘岗位中少岗位想部进行招聘眼光放外部招聘企业中岗位适合外部招聘岗位适合部招聘公司应该权衡部招聘外部招募外部招聘中着新兴招聘方式断出现尤网络招聘庞数库成招聘渠道首选招聘渠道网络招聘招聘会校园招聘职业中介机构猎头公司杂志做广告招聘渠道没
34 缺乏员工招聘活动评估
招聘项常规持续性工作招聘评估机制续工作提供鉴例招聘否计划进行否达招聘求招聘效果否理想招聘环节中需注意问题招聘活动评估应招聘员工数量评估招聘员工质量评估招聘员工时间评估招聘成评估四方面进行分析通春光五金限公司部门进行访谈中两方面进行访谈知企业中58认力资源部门实期员工数量情况进行解评估审核否招聘数否达求42部门说明完全没进行相关招聘活动评估交流见图：
图32 招聘员工数量方面评估情况
访谈程中知企业中招聘试期离开公司约占实生总数27留约占73留73里力资源部门没全部进行员工入职工作绩效行实际力工作潜力评估录员工质量评估约24认力资源部门招聘员进行招聘员质量评估76表示没
图33 招聘员工质量方面评估情况
面两饼状图知春光五金限公司员工招聘活动评估欠缺员工招聘活动评估重视甚根没意识招聘结果进行评估总结认招适合员够位万事吉少考虑招聘工作进行总结评估温州春光五金限公司招聘成招聘时间方面评估基没什涉没
招聘中成功失进行总结研究等法次招聘活动提供效验鉴
4 温州春光五金限公司招聘改进策
41 合理定位需求明确招聘标准
企业招聘理念招聘者胜特征求中企业言根身处发展阶段周围竞争环境特点确定员工胜特征企业处发展阶段员工着求企业外部环境复杂变时员工必须敏锐洞察力快速学分析问题解决问题力样适应外部环境变化面问题做出正确判断具体完善需求申请表加强部门间沟通制定力资源规划流程两方面实现
首先企业招聘前具体描述出理想选特征明确岗位职职求项工作需部门起讨细化学历性年龄专业验业绩性格气质健康工作环境背景家庭情况薪酬水等方面完善申请表：
申请部门：
申请日期：
职位名称：
需求数：
求岗日期：
需
求
原
岗 位 职
职概述：
职 求：
岗位求（性年龄学历技验素质等方面）
部门理意见：
领导意见：
力资源部意见：
总理签批：
注：表部门填写报送力资源部总理签批部门招聘配备
次制定明确力资源规划流程理清企业发展战略确定企业现实未发展需核心力确定企业需核心进行工作岗位需求分析等企业员招聘中工作岗位分析招聘选拔合格员工基础岗位标准需文化知识专业技生理心理品质力性等方面进行具体求企业力资源部门选方面拥客观通招聘员求职者相关信息进行较出岗位标准吻合应聘员信息寻找适合该岗位员通工作岗位分析力资源理岗位匹配基原实现
42 完善招聘活动实施程规范化
针述出现问题温州春光五金限公司加强重视具体通方式改变存问题规避问题企业带风险
首先拓宽企业招聘渠道克服局限性拓宽招聘渠道企业招优秀合格保证招聘质量数量具体方法应届毕业生中挑选合适参加交流招聘会报刊网络刊登招聘广告职业介绍机构猎头公司建立良关系直接企业需交流等等总企业根需选择合适招聘渠道
次提高招聘专员综合素质进行相应培训招聘专员面试前面试中做充分准备备战面试种操作难度较高测评形式意性较实施起较困难面试前定做充分准备首先确定面试目科学设计面试问题选择合适面试类型确定面试时间点等时面试官事先确定需面试事项范围写出提纲面试公化面试前详细解应聘者资料发掘应聘者性社会背景工作态度否具发展潜力等面试程中面试者表现进行记录相信记性烂笔头位应聘者表现记录进行挑出适合
招聘者采招聘技术方法选拔方式笔试面试外格测试兴趣测试力测试情景模拟等选拔应聘者时招聘者综合考虑时间限制信息工作相关性费等素选取选拔方法相简单需特
殊技工作采种两种方法温州春光五金限公司招保安面试方法部分岗位说通常采取种方法进行综合评价相互结合扬长避短中选出佳选提高录决策科学性正确性招事专员采笔试面试格测试等方法
43 采元化招聘方法
首先外部招聘部招聘优点缺点权衡部外部招聘首先解两者利弊表41示：
表41：部招聘外部招聘利弊
利
弊
部
招
聘
1提高提升者士气
2更准确判断员工力
3降低招募风险成
4调动员工工作积极性
充分利部资源
5成功概率高
1易出现思维行定势缺乏创新性企业丧失活力
2未提升士气低落
3易引起部斗争亲繁殖
4选择范围限企业中适合未必职位适合
外
部招聘
1新鲜血液助拓宽企业视野
2方便快捷培训费少
3某种程度息缓部竞争者间
紧张关系
未选适应该职务企业需
影响部未选中申请者士气
新员工需较长调整适应期
企业岗位适合部招聘企业新组建者改建某单位组织结构变化增加新部门新项目产生岗位空缺二原员工调离职退休死亡出现职位空缺三流动产生中级职位空缺空缺情况应部招聘作首选技术员销售员基层员采外部招聘方式较外部招聘企业带新鲜血液开阔公司新思路技术员带更加先进技术新鲜样技术理层采外部招聘销售员变化改变企业销售途径拓宽销路基础性岗位助理前台文秘专业性岗位部没合适做更适合采外部招聘根招聘计划部招聘外部招募结合起权衡两者关系招聘取意想成果外部招聘适合情况岗位表：
部招聘
1 组织结构变化增加新部门新项目产生岗位空缺
2 原员工调离职退休死亡出现职位空缺
3 流动产生中级职位空缺
外部招聘
1 流动性较强岗位：销售
2 通性基础性岗位：助理前台文秘
3 专业性岗位部没合适做
次认春光五金限公司应该拓宽企业招聘渠道克服局限性拓宽招聘渠道企业招优秀合格保证招聘质量数量具体方法包括应届毕业生中挑选合适参加交流招聘会报刊网络刊登招聘广告职业介绍机构猎头公司建立良关系直接企业需交流等总企业根需选择合适招聘渠道
仅招聘者采招聘技术方法选拔方式笔试面试外格测试兴趣测试力测试情景模拟等选拔应聘者时公司招聘者综合考虑时间限制信息工作相关性费等素选取选拔方法相简单需特殊技工作采种两种方法温州春光五金限公司招聘保安采面试方法部分岗位说采取种方法进行综合评价相互结合扬长避短中选出佳选提高录决策科学性正确性招聘事专员采笔试面试格测试等方法
44 重视员工招聘活动评估
招聘评估招聘程中必少环节春光五金限公司重视员工招聘活动评估仅助检验招聘工作效性提高招聘质量降低招聘费改进招聘工作提高企业整体营绩效员工招聘企业力资源部项重工作仅直接关系新进员工质量影响企业营效率效果企业重视员工招聘活动评估具体招聘效果招聘渠道两方面进行评估
招聘效果评估中招聘时间招聘员质量招聘成招聘员数量方面招聘选拔效率招聘选拔质量招聘成效益实期留员率等四指标进行评估招聘成效益评估招聘预算招聘成评估成效评估等方面进行通项分析知企业否需加强成理招聘否效设计招聘效果评估表表示
招聘效果评估表
部门
招聘部门
招聘时间
招聘选拔效率
应聘数
录数
职位均填补时间
招聘选拔质量（）
新员工满意度
职位均流动率
招聘成效益评估
（）
招聘预算
广告费
测试费
费
招聘成评估
成效
评估
总成效
招募成效
选拔成效
员录效
实合格员工率
次认招聘渠道评估非常重招聘渠道评估点考虑：种渠道吸引应聘者数渠道招聘费种渠道录例种渠道录费等方面数进行较分析公司找更济实招聘渠道组合设计出招聘渠道评估表表示：
招聘渠道评估表
部门：
职位空缺：
招聘渠道
录数
应聘数
录
费
填表：
签名：
职务：
日期：
总力资源部门重视招聘评估招聘时间招聘员质量招聘成招聘员数量方面招聘渠道进行评估招聘进行评估时条理规范
进行设计表格选取指标量细化结合企业实际情况设计出符合企业身求表格综合运样发现问题提出相应解决措施招聘活动奠定基础节约成提高招聘效率
5 结
见企业招聘活动企业发展着深影响高效率招聘优秀员工企业应重视问题现企业中招聘程中存诸问题文章温州春光五金限公司例阐述企业招聘概念容基础通分析温州春光五金限公司招聘现状指出招聘存诸问题招聘整程中提出提出相应建议
企业招聘活动中招聘前招聘程中招聘予重视环节认真予重视实施程中断改进完善环环相扣会更实施招聘活动招聘适合企业样机遇挑战存时代里企业尤树立理念重视招聘提高招聘效性
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