留住关键人才的条件和策略

留住关键条件策略
关键？

    作企业说关键应该企业带较利润者说推动企业变革非莫属关键般企业熔体者说真诚员工该类员工流失会企业造成较损失留住关键显尤重
二留住关键条件
    （）企业身必备条件
    1企业长期持续发展市场竞争中处领先位国家稳定方国泰民安企业必须具备良前景时受社会政府肯定负定社会责唯利图企业
    2企业负责应拥较高素质魅力文化水断进取精神士知已者死关键远负责言行满分开
    3企业良营利水提供较理想遇定高少应该竞争力
    4力真正企业肯定拥充分发挥发展空间   
    5企业良发展前景发展提供更发展台台满足职业生涯发展
    6企业提供中长期利益收入晚年保障
    7企业已真正营造合理分工专业发展团结协作成功团队环境构成优秀中高层理员企业企业老板企业员赖 
    （二）考虑素
    1生存基础：包括生理事业生存基条件
    2成长阶梯：通培训晋升制度员工感断升值
    3奋斗梦想：公司员工编织奋斗目标前家推崇愿景
三留住关键策略浅谈
    1合适薪水劳动力价格底线连理师承认现金激励作方式法代
    2提供企业够承受福利政策行优厚福利政策助培养员工企业长期赖性忠诚感
    3戴金手铐股份股票期权等长期激励措施加离职阻力成   
    4提供金台阶关键设计适合特点职业发展计划提供实施周全培训方案员工组织中发展方前途
    5提供金色降落伞建立企业危机晚年时福利保障机制顾忧
    6建立优秀企业文化性化理制度性化领导风格等等暂时达少应优秀企业文化方努力员工创造良精神家园
    7员工成朋友老师资源成属毫保留关心员工公司员树立帮助成功实现成功理念
 


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