世界知名企业法 （转载）
世界知名企业法
源：北京市场报 20040719
甲骨文：团队招聘
美国甲骨文公司全球企业软件供应商招聘甲骨文公司常会手笔哈佛学某届理班全部学员悉数招进开发软件甲骨文公司拥支超2000研发队伍众支研发队伍分成40组组团队方式招聘进
惠普：充分信
惠普誉硅谷常青树高科技行业闻名遐迩包容性强企业充分信尊重招聘员工时公司问方够企业做什强调方里处理问题时基原具体细节留基层理保留发挥空间员工做出合适判断惠普美国早实行弹性工作制企业允许科技员家里班实施分层理类员负责理公司求员工解工作情况企业局影响提高身技适应顾客断变化需离开惠普想返回公司采取歧视态度位高级理说三进三出然重深感动带着种愧心理更加珍惜岗位加倍努力工作
精密公司：日理
定期员工*流理理企业事务日理真正理样拥处理公务权力日理员工批评意见时详细记录工作日记部门车间员工收阅部门车间批评意见时改进工作样部分担日理职员企业心力增强企业理成效显著韩国精密机械公司实行理制度第年节约成300万美元企业部分作奖金发放员工令全体员工皆欢喜
罗氏：员工第
罗氏营高招力讨顾客重心放公司雇员身做员工第罗氏认市场观念然应该顾客第攘外必先安营理必须做员工第公司市场行全部程始终体现着员工参导作种思想导公司首工作放激发雇员忠心进取心家营造出快乐舒心工作环境进创造出佳工作成果
通：拘格
通公司董事长杰克·韦尔奇说：公司工作天应该感骄傲强调公司意员工方毕业学校出生国家公司拥知识界精英物年轻公司获机会根需资排辈等公司许30刚出头理中部分美国外国家受教育提升高级理前少通两分公司工作世界通公司理员接受样培训公司制度年轻取成公司知
微软：部推荐
美国微软公司作全球吸引利发展留住公司微软认公司首务寻找致力通软件开发改善生活样生活处公司网罗旗微软*公司部员工推荐特公司进入新市场时微软40％员工通途径进入公司
开发美国外市场时微软公司宁愿愿总公司派公司认解价值观工作方式技术谁竞争手等微软公司分布世界分公司开发软件许证发放等业务*电子邮件完成微软分公司遵循样领导者评估条例包括理组织健康细员工通细列出19条标准（例工作环境否满意分公司否明确目标等）理进行评估便较分公司理早发现诸士气低等问题早纠正
英特尔：突出创新
英特尔断推出新升级换代品牌闻名世种创新精神样体现录公司高校招聘应届毕业生时校期间完成颇创意性项目学生格外重科成绩3分（格）会嫌弃员工保持佳工作状态英特尔公司常员工调换工作年公司6．7万名员工中20％公司部进行工作调换做法公司组织保持种流动状态公司直超速运行产品开发周期6月求身处中极强适应力果做点法公司里生存新手更快适应高速运转工作环境系列程序帮助新通公司日常运作解科技发展方公司里设奖励先进集体专项奖金员工公司股票选择权公司员工种福利
索尼：迷信专家
年日索尼公司招聘学生时学校名称采准问准说准写三方针公司认激烈竞争变时代企业需种种聚集起更发挥创造性开发出新产品少数名牌学中招聘会企业失活力索尼公司创始井深说：
迷信专家专家倾争辩什做做某种事情常强调实干索尼喜欢思想敏锐墨守陈规勇探索创新鼓励科技跳槽公司部门寻找新职位毛遂荐参项目开发研究公司认种思想开放思维活跃兴趣广泛具创造意识创新精神实干家空谈家培养发展前途应加重
思科：业务拉
思科业绩发展先找开拓市场市场业绩前跑然找进项业务思科认士气工作家庭生活衡关系公司需帮助员工寻找非常衡点员工思科工作够胜挑战许学机会家庭顾三加起提高满意度
IBM：业务承诺
IBM员工工资涨幅关键参考指标业务承诺计划制定承诺计划互动程员工直属理坐商讨立纸年期军令状理非常清楚手员工年工作目标重点员工然努力执行计划年终直属理会员工立军令状分然直属理业务承诺计划级理会分层层承包谁搞特殊IBM理掌握定范围分权力分配领导团体工资增长额度权力决定额度分手员工
戴尔：特种部队
电脑制造商美国戴尔公司世界分公司聘做理假需时配备美国总公司派长期驻外理员戴尔支特种部队专业员组成常常市场市场帮助里理拓展戴尔业务巴迪·格里芬带领着样支队伍世界游荡格里芬队先克萨斯州奥斯汀市掌握设计戴尔生产线点然飞爱尔兰马西亚中国根实际情况里建立戴尔新生产线
摩托罗拉：培训回举
摩托罗拉求工程师必须40年学历仅仅4年强调终生断学传统提出挑战1993年7月组建摩托罗拉学公司规定员工职位高低例外年必须接受少5工作日培训学年提供170门课程完全满足员工充电需统计公司年员工培训费已超10亿美元摩托罗拉公司员工关怀备辞职离开公司90天前工龄样计算举感动离职出走员工吸引中许回决心重返公司宁肯退辞职时领取补偿金
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世界知名企业法
源：北京市场报 20040719
甲骨文：团队招聘
美国甲骨文公司全球企业软件供应商招聘甲骨文公司常会手笔哈佛学某届理班全部学员悉数招进开发软件甲骨文公司拥支超2000研发队伍众支研发队伍分成40组组团队方式招聘进
惠普：充分信
惠普誉硅谷常青树高科技行业闻名遐迩包容性强企业充分信尊重招聘员工时公司问方够企业做什强调方里处理问题时基原具体细节留基层理保留发挥空间员工做出合适判断惠普美国早实行弹性工作制企业允许科技员家里班实施分层理类员负责理公司求员工解工作情况企业局影响提高身技适应顾客断变化需离开惠普想返回公司采取歧视态度位高级理说三进三出然重深感动带着种愧心理更加珍惜岗位加倍努力工作
精密公司：日理
定期员工*流理理企业事务日理真正理样拥处理公务权力日理员工批评意见时详细记录工作日记部门车间员工收阅部门车间批评意见时改进工作样部分担日理职员企业心力增强企业理成效显著韩国精密机械公司实行理制度第年节约成300万美元企业部分作奖金发放员工令全体员工皆欢喜
罗氏：员工第
罗氏营高招力讨顾客重心放公司雇员身做员工第罗氏认市场观念然应该顾客第攘外必先安营理必须做员工第公司市场行全部程始终体现着员工参导作种思想导公司首工作放激发雇员忠心进取心家营造出快乐舒心工作环境进创造出佳工作成果
通：拘格
通公司董事长杰克·韦尔奇说：公司工作天应该感骄傲强调公司意员工方毕业学校出生国家公司拥知识界精英物年轻公司获机会根需资排辈等公司许30刚出头理中部分美国外国家受教育提升高级理前少通两分公司工作世界通公司理员接受样培训公司制度年轻取成公司知
微软：部推荐
美国微软公司作全球吸引利发展留住公司微软认公司首务寻找致力通软件开发改善生活样生活处公司网罗旗微软*公司部员工推荐特公司进入新市场时微软40％员工通途径进入公司
开发美国外市场时微软公司宁愿愿总公司派公司认解价值观工作方式技术谁竞争手等微软公司分布世界分公司开发软件许证发放等业务*电子邮件完成微软分公司遵循样领导者评估条例包括理组织健康细员工通细列出19条标准（例工作环境否满意分公司否明确目标等）理进行评估便较分公司理早发现诸士气低等问题早纠正
英特尔：突出创新
英特尔断推出新升级换代品牌闻名世种创新精神样体现录公司高校招聘应届毕业生时校期间完成颇创意性项目学生格外重科成绩3分（格）会嫌弃员工保持佳工作状态英特尔公司常员工调换工作年公司6．7万名员工中20％公司部进行工作调换做法公司组织保持种流动状态公司直超速运行产品开发周期6月求身处中极强适应力果做点法公司里生存新手更快适应高速运转工作环境系列程序帮助新通公司日常运作解科技发展方公司里设奖励先进集体专项奖金员工公司股票选择权公司员工种福利
索尼：迷信专家
年日索尼公司招聘学生时学校名称采准问准说准写三方针公司认激烈竞争变时代企业需种种聚集起更发挥创造性开发出新产品少数名牌学中招聘会企业失活力索尼公司创始井深说：
迷信专家专家倾争辩什做做某种事情常强调实干索尼喜欢思想敏锐墨守陈规勇探索创新鼓励科技跳槽公司部门寻找新职位毛遂荐参项目开发研究公司认种思想开放思维活跃兴趣广泛具创造意识创新精神实干家空谈家培养发展前途应加重
思科：业务拉
思科业绩发展先找开拓市场市场业绩前跑然找进项业务思科认士气工作家庭生活衡关系公司需帮助员工寻找非常衡点员工思科工作够胜挑战许学机会家庭顾三加起提高满意度
IBM：业务承诺
IBM员工工资涨幅关键参考指标业务承诺计划制定承诺计划互动程员工直属理坐商讨立纸年期军令状理非常清楚手员工年工作目标重点员工然努力执行计划年终直属理会员工立军令状分然直属理业务承诺计划级理会分层层承包谁搞特殊IBM理掌握定范围分权力分配领导团体工资增长额度权力决定额度分手员工
戴尔：特种部队
电脑制造商美国戴尔公司世界分公司聘做理假需时配备美国总公司派长期驻外理员戴尔支特种部队专业员组成常常市场市场帮助里理拓展戴尔业务巴迪·格里芬带领着样支队伍世界游荡格里芬队先克萨斯州奥斯汀市掌握设计戴尔生产线点然飞爱尔兰马西亚中国根实际情况里建立戴尔新生产线
摩托罗拉：培训回举
摩托罗拉求工程师必须40年学历仅仅4年强调终生断学传统提出挑战1993年7月组建摩托罗拉学公司规定员工职位高低例外年必须接受少5工作日培训学年提供170门课程完全满足员工充电需统计公司年员工培训费已超10亿美元摩托罗拉公司员工关怀备辞职离开公司90天前工龄样计算举感动离职出走员工吸引中许回决心重返公司宁肯退辞职时领取补偿金
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