通电气公司(GE)首席教育官GE发展理学院院长鲍勃科卡伦介绍通培训理员作法现转贴相信读文通培训技术会解
GE:培养理
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GE110年历史中总9位董事长家产业公司说骄纪录20世纪二三十年代成第二位董事长欧文
·杨非常成功领导甚时政治家想鼓动出马竞选美国总统拒绝说杰克韦尔奇前优秀领导优秀领导做点进行培训发展杰克·韦尔奇现领导杰夫·伊梅尔特GE开始职业生涯惠普戴尔IBM请学里招聘然培养出机会培训挑战等等
造理必历程什?根实际情况调查领导培养发展三阶段位高权重领导仅商界领导CEO国家领导宗教领袖非盈利性组织领导结果发现毫例外历3阶段
第阶段进入某领域头5年
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第二阶段进入行业5~15年
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第三阶段成该机构决策者
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评估理升迁前景?评估业绩表现时评估升迁前景
升迁前景公司股票相似未工作未力未价值评估十年前GE马萨诸塞学学校里招聘工程师时招作杰克
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第项程序阶段D遵纪守法程序遵守国家州城市法律法规遵守公司政策规定
第二项程序称阶段C力资源程序关组织机构员招聘接班计划等等事项容发现评估技巧力关注前未领导离者提升谁接等等公司保持发展活力项力资源程序公司已存50年具体做法:公司董事长杰克·韦尔奇现杰夫·伊梅尔特飞业务部门五(董事长两位副董事长该业务集团CEO负责力资源副总裁)起整天时间进行讨先花半天时间浏览报表较图表外半天10位20位较高潜力领导进行30分钟会谈听讲面面交流考查更解
第三项程序战略规划部分程序样起始业务部门底层终结束业务集团CEO直接属公司总部董事长进行整天审核审核医疗系统集团战略计划时召集医疗系统CEO直接属包括负责技术销售财务副总裁起公司总部董事长业务集团战略计划进行整天会谈审查
第四项程序运营计划开展年业务进行年度预算项资源配置评估程序
四项程序高层领导会议加统筹
首先年年初举行600位公司高理参加营运理会起审查年业绩结果关注目前面挑战CEC
(Corporate Executive Council)公司执行委员会会议公司董事长负责职部门法律力资源财务等部门高级副总裁业务集团CEO参加年举行四次会议
秋天召开170位公司副总裁级领导参加公司高级长官会议起审查业务发展现状年终业务状况
迫部门统行动?**现推出六西格玛举措例说明业务部门联结起首先1996年1月600位高级理会议提出六西格玛董事长杰克·韦尔奇两天日程中停谈六西格玛—请专家谈谈质量谈统计分析等等时候领导说:学什回分析?做实验设计?CEO根需争结果必须学必须遵守讨快速公司推动项变革提出方案杰克·韦尔奇接着说:次公司执行委员会会议谈举措取进展做然说:业务部门讨问题讨接班计划时想见推动质量举措员想委派担项工作推动质量提高然次执行委员会会议20业务集团领导分享见闻会说方面表现方面表现错告诉做什做做学告诉学什说:现希回部门学验加推广执行等起审查业务集团战略计划时想解三年样六西格玛质量获益战略计划:质量成意味着什?新产品开放计划意味着什?销售收入什贡献?市场占率呢?访问20业务部门审查计划然回家分享做法家交谈预算划拨资源时进行调整总通电气利业务程序领导会议推动业务部门致性实现优异业绩
想说:出色领导力孕育出色领导
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