· 需求预测变量
· 换单法
· 供预测
· 德尔菲法
· 短期预测方法
· 分合性预测法
· 计算机模拟法
· 验预测法
· 描述法
· 模型推断法
· 级估算法
· 机网络模式法
· 统计预测法
· 长期预测方法
· 力资源供需综合衡
需求预测变量
预测涉变量组织运做营程涉变量力资源理力计划相关变量包括：
·顾客需求变化
·生产需求
·劳动力成趋势
·利劳动力（失业率）
·工种需雇员数
·追加培训需求
·工种员工移动情况
·旷工趋（趋势）
·政府方针政策影响
·劳动力费
·工作时变化
·退休年龄变化
·社会安全福利保障
明确组织雇员（包括线员工理者）技数量需求时必须根组织特殊环境认真考虑述变量应该预测成完善周围力资源需求决策工具决策求拥信息保证未预言更加精确更加效
换单法
种方法早力资源供预测应需求预测图示现员分布状况未理想员分布流失率已知条件补充职位空缺求晋升量员补充量知力资源供量
供预测
公司职工供预测满足公司职工需求某时期公司部外部职工数量质量进行预测
职工供预测般包括方面容：
（1） 分析公司目前职工状况公司职工部门分布技术知识水工种年龄构成等解公司职工现状
（2） 分析目前公司职工流动情况原预测职工流动态势便采取相应措施避免必流动时予补
（3） 掌握公司职工提拔部调动情况保证工作职务连续性
（4） 分析工作条件（作息制度轮班制度等）改变出勤率变动职工供影响
（5） 掌握公司职工供源渠道职工源公司部（富余职工安排职工潜力发挥等）公司外部
公司职工供进行预测必须握影响职工供素解公司职工供基状况
影响职工供素分两类：
1 区性素
中具体包括：
（1） 公司附区口密度
（2） 公司劳动力需求状况
（3） 公司业水业观念
（4） 公司科技文化教育水
（5） 公司吸引力
（6） 公司身吸引力
（7） 公司时工供状况
（8） 公司住房交通生活条件
2全国性素
中具体包括：
（1） 全国劳动口增长趋势
（2） 全国类员需求程度
（3） 类学校毕业生规模结构
（4） 教育制度变革产生影响延长学制改革教学容等职工供影响
（5） 国家业法规政策影响
德尔菲法
德尔菲法关专家企业组织某方面发展观点达成致结构性方法该方法目通综合专家意见预测某方面发展
德尔菲法应注意方：
① 专家组成成员间存身份位差社会原中愿批评否定观点放弃合理张防止类问题出现必须避免专家面面集体讨专家单独提出意见
② 专家挑选应基企业外部情况解程度专家第线理员企业高层理员外请专家例估计未企业劳动力需求时企业挑选事计划市场生产销售部门理作专家
德尔菲法基原理预测程序简概括四步
首先作预测筹划预测筹划工作包括：确定预测课题预测项目设立负责预测组织工作时机构选择干名熟悉预测课题专家
然专家进行预测预测机构包含预测项目预测表关背景材料寄送位专家专家匿名方式独问题作出判断预测
进行统计反馈专家意见汇总预测机构专家意见进行统计分析综合成新预测表分寄送位专家专家新预测表做出第二轮判断预测反复须轮通常34轮专家意见趋致
表述预测结果预测机构轮专家预测形成结果文字图表形式表现出
德尔菲法特征：
（1） 吸收专家参预测充分利专家验学识
（2） 采匿名背背方式位专家独立作出判断
（3） 预测程轮反馈专家意见逐渐趋
德尔菲法特点成种效判断预测法
利德尔菲法进行力资源需求预测应注意原：
（1） 专家提供充分信息足够根做出判断例专家提供收集关企业员安排营趋势历史资料统计分析结果等等
（2） 提问问题应专家够回答问题
（3） 允许专家粗略估计数字求精确求专家说明预计数字准确程度
（4） 程简化问预测关问题
（5） 保证专家够角度理解员工分类关定义
（6） 专家讲明预测企业属单位意义争取德尔菲法支持
短期预测方法
企业力资源需求数量年短期分析采工作负荷分析法工作负荷分析法进行短期力资源需求预测基步骤：销售预测决定工作量工作量制定生产进程然决定需力数量工作力分析入手明确企业实际工作力需补充力
（1） 销售预测销售预测般方法：
A 企业销售记录制成统计表次设计未销售形式
B 营销单位销售员未销售情况进行预测估计然结果区产品种类综合起形成总销售预测数字
C 消费者购买力进行估计销售预测种方法
D 市场济趋势进行分析解释作判断未销售情况重素
企业销售预测时般述方法交叉运销售单位员估计基础较记录然购买力估计济形势解释基础加调整
（2） 生产进程
般讲企业数产品销售波动产品生产必须满足销售原稳定生产企业生产进程达效运力资源充分利设备效目外适应企业销售波动果企业销售波动较者属纯粹季节性产品时采适时赶工加班歇业生产进程
谓生产进程指计划生产产品排定生产日期根产品设计生产实际记录时间研究结果计算出单位需工时单位力企业总进程全部需工时劳动力企业职部门员非直接生产单位员企业业务性质组织结构变情况般常数全部生产员全部非生产员构成企业总资源称企业工作力（Working Force）
（3） 工作力分析
企业必须明确现力究竟少参实际工作工作力分析容企业事种考勤记录统计中明确事病假缺勤趋势退休员辞职记录单位员动态记录中明确企业期离职数基础确定企业实际工作力
分合性预测法
种先分合预测方法先分指企业组织求属部门单位根生产务技术设备等变化情况先单位种员需求进行预测基础组织专门力资源计划员属单位预测数进行综合衡中出（预测出）整组织某时期种员总需求数种方法较发挥属级理员力资源预测规划中作事部门专职力资源计划员予属定指导作种方法较适中短期预测规划
计算机模拟法
进行力资源需求预测诸方法中复杂种方法运种方法计算机中运种复杂数学模式种情况企业组织员数量配置运转情况进行模拟测试模拟测试中预测出种力资源需求种方案供组织备择
验预测法
验预测法利现情报资料根关员验结合公司特点公司职工需求加预测
验预测法采两种方式直线部门理级提出求建议征级意预测方式公司理先拟定出公司总体目标建议然级部门行确定计划
两种方式结合起运：先公司提出职工需求指导性建议部门公司指导性建议求会事部门工艺技术部门职工培训部门确定具体需求时事部门汇总确定全公司需求形成职工需求预测交公司理审批
描述法
谓描述法指力资源计划员通企业组织未某时期关素变化进行描述假设描述假设分析综合中力资源需求预测规划力资源计划员根描述假设情况预测制定出相应力资源需求备择方案种方法长期预测定困难时间跨度越长环境变化种确定素更难进行描述假设
模型推断法
数学模型预测中着十分重作价值模型根影响变量素少分单素模型素模型影响企业未力资源需求素预测准确建立素模型素模型建立较复杂需长期全面数资料里产出水变量单素模型例介绍种方法简单变形
固定素企业力资源需求企业产出水成正关系：
MtMo*Yt Yo
Mt：预测未t时刻员需求量
Yt：未t时刻产出水
Mo：目前员实际需求量目前实际员数量基础根现员合理性进行调整出数字
Yo：目前产出水
企业未力资源需求取决产出水受劳动率水变化影响果考虑劳动率水变化述模型演变：
MtMo *Yt + ( Mo M1 ) *Yt
Yo Yo Y1
M1：前期员需求量
Y1：前期产出水
模型推断法
数学模型预测中着十分重作价值模型根影响变量素少分单素模型素模型影响企业未力资源需求素预测准确建立素模型素模型建立较复杂需长期全面数资料里产出水变量单素模型例介绍种方法简单变形
固定素企业力资源需求企业产出水成正关系：
MtMo*Yt Yo
Mt：预测未t时刻员需求量
Yt：未t时刻产出水
Mo：目前员实际需求量目前实际员数量基础根现员合理性进行调整出数字
Yo：目前产出水
企业未力资源需求取决产出水受劳动率水变化影响果考虑劳动率水变化述模型演变：
MtMo *Yt + ( Mo M1 ) *Yt
Yo Yo Y1
M1：前期员需求量
Y1：前期产出水
级估算法
采种方法先企业职部门基层理员根部门未时期业务增减情况提出部门类员需求量交理层进行估算衡层层报高理层作出力资源需求总量预测种方法简单易行实际工作中较广泛
机网络模式法
机网络模式法测算组织力淘汰流动等情况种数学模式表示
xx学理学院教师流动网络示意图
表xx学理学院教师流动网络中出时间（１）时间（２）期间８０％教授留原工作岗位２０％离开该学院副教授中15晋升教授７０％留原工作岗位１５％离开该学院讲师中１％提升教授２０％提升副教授２４％离开该学院仅５５％留原工作岗位助教中２５％提升讲师３５％离开该学院４０％留原工作岗位
运种网络方法进行方面分析例分析晋升调入调出退休等种员流动率制定力资源计划时组织未种力资源供状况进行预测规划然单位条件进行预测种方法许十分精确效力资源计划员提供参考数
统计预测法
统计预测法（Statistical Forecast Method）根情况资料建立数学模型未趋势作出预测种非观方法常统计预测法例趋势分析法济计量模型法元线性回预测元线性回预测非线性回预测等
（1） 元线性回预测法
力资源需求预测中果考虑组织某素力资源需求影响企业产量忽略素影响采元线性回预测法果考虑两两素力资源需求影响须元线性回预测法果历史数显示某素力资源需求量间种直线相关关系非线性回法做预测元线性回预测法实践中较种方法
（2） 例趋势法
种方法通研究历史统计资料中种例关系理员工间例关系考虑未情况变动估计预测期例关系预测未类职工需量种方法简单易行关键历史资料准确性未情况变动估计
（3） 济计量模型法
种方法先公司职工需求量影响需求量原间关系数学模型形式表示出模型素变量预测公司职工需求种方法较复杂般理基础较公司里采
长期预测方法
企业长期力资源预测短期力资源预测更复杂困难进行长期力资源预测考虑素更具高确定性例企业确定长期力资源需求仅考虑市场变化趋势解技术革新方仅考虑企业组织变革性研究员工需求变化等等
进行长期工作分析采取趋势分析法趋势分析法力资源需求预测基思路：确定企业组织中究竟种素力资源数量结构关系紧密然找出历史素员工数量变化变化趋势推测出趋势力资源需求量需求结构步骤：
① 确定恰员工数量关素
② 确定素员工数量历史变化记录作出相关分析作出二者相关图
③ 计算年均生产量确定劳动生产率
④ 确定劳动生产率变化趋势
⑤ 变化趋势进行必调整
⑥ 预测年度情况进行推测
（1） 素确定
确定素切实行必须满足两条件：
第 确定素应反映企业基特性例技术条件变条件钢铁企业重素钢产量制衣企业重素品种数量毛纺企业重素羊毛供量出口企业重素市场份额等等
第二 确定素应需员工数量成例
（2） 素员工数量相关分析
（3） 确定劳动生产率
劳动生产率般员工时产出量元工资额单位销售额度量时单位产出白领员工生产率度量般应着眼某应着眼某部门
（4） 确定劳动生产率变化趋势
应首先收集企业历史产量员工数量关数然根数计算出均年生产率变化素变化预测年变化均变化分析数生产率变化均年生产率变化原般验理员分析解释企业变化原估计某种素变化力资源需求预测影响更符合实际更说服力
（5） 预测年度力资源需求进行预测
力资源供需综合衡
企业力资源供需预测基础接工作进行力资源综合衡企业力资源规划工作核心目企业力资源综合衡三方面进行力供力需求衡力资源规划部专项计划间衡组织需需间衡
１． 力供力需求衡
企业力资源供需求衡三种类型力资源足力资源剩两者兼结构性失衡
力资源供足表现企业营规模扩张新营领域开拓时期需增加新员补充补充途径外部招聘部晋升员接计划技术培训计划等时企业员净补充阶段企业力资源结构调整时机企业原营规模营领域中出现力资源足员量流失种正常现象表明企业力资源理政策出现重问题
绝力资源剩状况发生企业营萎缩时期般衡办法退休辞退工作分享工作分享降低薪资水前提辞退效办法会产生劳资双方敌行会带众社会问题需完善社会保障体系盾提前退休种较易方面接受妥协方案
结构性失衡企业力资源供需中较普遍种现象企业稳定发展状态中表现尤突出衡办法般技术培训计划员接计划晋升外部补充计划中外部补充抵销退体流失员空缺
２． 专项力资源计划间衡
企业力资源规划包括员补充计划培训计划计划晋升计划薪资计划等专项力资源计划间着密切联系力资源规划中必须充分注意间衡协调通员培训计划受训员素质技提高必须员计划衔接安置适岗位员晋升调整承担责发挥作前样必须配合相应薪资调整唯企业员保持完成项务积极性专项力资源计划实现
３． 组织需需衡
组织需组织成员需相解决矛盾企业力资源规划重目企业力资源规划中专项力资源计划解决矛盾手段措施表
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· 换单法
· 供预测
· 德尔菲法
· 短期预测方法
· 分合性预测法
· 计算机模拟法
· 验预测法
· 描述法
· 模型推断法
· 级估算法
· 机网络模式法
· 统计预测法
· 长期预测方法
· 力资源供需综合衡
需求预测变量
预测涉变量组织运做营程涉变量力资源理力计划相关变量包括：
·顾客需求变化
·生产需求
·劳动力成趋势
·利劳动力（失业率）
·工种需雇员数
·追加培训需求
·工种员工移动情况
·旷工趋（趋势）
·政府方针政策影响
·劳动力费
·工作时变化
·退休年龄变化
·社会安全福利保障
明确组织雇员（包括线员工理者）技数量需求时必须根组织特殊环境认真考虑述变量应该预测成完善周围力资源需求决策工具决策求拥信息保证未预言更加精确更加效
换单法
种方法早力资源供预测应需求预测图示现员分布状况未理想员分布流失率已知条件补充职位空缺求晋升量员补充量知力资源供量
供预测
公司职工供预测满足公司职工需求某时期公司部外部职工数量质量进行预测
职工供预测般包括方面容：
（1） 分析公司目前职工状况公司职工部门分布技术知识水工种年龄构成等解公司职工现状
（2） 分析目前公司职工流动情况原预测职工流动态势便采取相应措施避免必流动时予补
（3） 掌握公司职工提拔部调动情况保证工作职务连续性
（4） 分析工作条件（作息制度轮班制度等）改变出勤率变动职工供影响
（5） 掌握公司职工供源渠道职工源公司部（富余职工安排职工潜力发挥等）公司外部
公司职工供进行预测必须握影响职工供素解公司职工供基状况
影响职工供素分两类：
1 区性素
中具体包括：
（1） 公司附区口密度
（2） 公司劳动力需求状况
（3） 公司业水业观念
（4） 公司科技文化教育水
（5） 公司吸引力
（6） 公司身吸引力
（7） 公司时工供状况
（8） 公司住房交通生活条件
2全国性素
中具体包括：
（1） 全国劳动口增长趋势
（2） 全国类员需求程度
（3） 类学校毕业生规模结构
（4） 教育制度变革产生影响延长学制改革教学容等职工供影响
（5） 国家业法规政策影响
德尔菲法
德尔菲法关专家企业组织某方面发展观点达成致结构性方法该方法目通综合专家意见预测某方面发展
德尔菲法应注意方：
① 专家组成成员间存身份位差社会原中愿批评否定观点放弃合理张防止类问题出现必须避免专家面面集体讨专家单独提出意见
② 专家挑选应基企业外部情况解程度专家第线理员企业高层理员外请专家例估计未企业劳动力需求时企业挑选事计划市场生产销售部门理作专家
德尔菲法基原理预测程序简概括四步
首先作预测筹划预测筹划工作包括：确定预测课题预测项目设立负责预测组织工作时机构选择干名熟悉预测课题专家
然专家进行预测预测机构包含预测项目预测表关背景材料寄送位专家专家匿名方式独问题作出判断预测
进行统计反馈专家意见汇总预测机构专家意见进行统计分析综合成新预测表分寄送位专家专家新预测表做出第二轮判断预测反复须轮通常34轮专家意见趋致
表述预测结果预测机构轮专家预测形成结果文字图表形式表现出
德尔菲法特征：
（1） 吸收专家参预测充分利专家验学识
（2） 采匿名背背方式位专家独立作出判断
（3） 预测程轮反馈专家意见逐渐趋
德尔菲法特点成种效判断预测法
利德尔菲法进行力资源需求预测应注意原：
（1） 专家提供充分信息足够根做出判断例专家提供收集关企业员安排营趋势历史资料统计分析结果等等
（2） 提问问题应专家够回答问题
（3） 允许专家粗略估计数字求精确求专家说明预计数字准确程度
（4） 程简化问预测关问题
（5） 保证专家够角度理解员工分类关定义
（6） 专家讲明预测企业属单位意义争取德尔菲法支持
短期预测方法
企业力资源需求数量年短期分析采工作负荷分析法工作负荷分析法进行短期力资源需求预测基步骤：销售预测决定工作量工作量制定生产进程然决定需力数量工作力分析入手明确企业实际工作力需补充力
（1） 销售预测销售预测般方法：
A 企业销售记录制成统计表次设计未销售形式
B 营销单位销售员未销售情况进行预测估计然结果区产品种类综合起形成总销售预测数字
C 消费者购买力进行估计销售预测种方法
D 市场济趋势进行分析解释作判断未销售情况重素
企业销售预测时般述方法交叉运销售单位员估计基础较记录然购买力估计济形势解释基础加调整
（2） 生产进程
般讲企业数产品销售波动产品生产必须满足销售原稳定生产企业生产进程达效运力资源充分利设备效目外适应企业销售波动果企业销售波动较者属纯粹季节性产品时采适时赶工加班歇业生产进程
谓生产进程指计划生产产品排定生产日期根产品设计生产实际记录时间研究结果计算出单位需工时单位力企业总进程全部需工时劳动力企业职部门员非直接生产单位员企业业务性质组织结构变情况般常数全部生产员全部非生产员构成企业总资源称企业工作力（Working Force）
（3） 工作力分析
企业必须明确现力究竟少参实际工作工作力分析容企业事种考勤记录统计中明确事病假缺勤趋势退休员辞职记录单位员动态记录中明确企业期离职数基础确定企业实际工作力
分合性预测法
种先分合预测方法先分指企业组织求属部门单位根生产务技术设备等变化情况先单位种员需求进行预测基础组织专门力资源计划员属单位预测数进行综合衡中出（预测出）整组织某时期种员总需求数种方法较发挥属级理员力资源预测规划中作事部门专职力资源计划员予属定指导作种方法较适中短期预测规划
计算机模拟法
进行力资源需求预测诸方法中复杂种方法运种方法计算机中运种复杂数学模式种情况企业组织员数量配置运转情况进行模拟测试模拟测试中预测出种力资源需求种方案供组织备择
验预测法
验预测法利现情报资料根关员验结合公司特点公司职工需求加预测
验预测法采两种方式直线部门理级提出求建议征级意预测方式公司理先拟定出公司总体目标建议然级部门行确定计划
两种方式结合起运：先公司提出职工需求指导性建议部门公司指导性建议求会事部门工艺技术部门职工培训部门确定具体需求时事部门汇总确定全公司需求形成职工需求预测交公司理审批
描述法
谓描述法指力资源计划员通企业组织未某时期关素变化进行描述假设描述假设分析综合中力资源需求预测规划力资源计划员根描述假设情况预测制定出相应力资源需求备择方案种方法长期预测定困难时间跨度越长环境变化种确定素更难进行描述假设
模型推断法
数学模型预测中着十分重作价值模型根影响变量素少分单素模型素模型影响企业未力资源需求素预测准确建立素模型素模型建立较复杂需长期全面数资料里产出水变量单素模型例介绍种方法简单变形
固定素企业力资源需求企业产出水成正关系：
MtMo*Yt Yo
Mt：预测未t时刻员需求量
Yt：未t时刻产出水
Mo：目前员实际需求量目前实际员数量基础根现员合理性进行调整出数字
Yo：目前产出水
企业未力资源需求取决产出水受劳动率水变化影响果考虑劳动率水变化述模型演变：
MtMo *Yt + ( Mo M1 ) *Yt
Yo Yo Y1
M1：前期员需求量
Y1：前期产出水
模型推断法
数学模型预测中着十分重作价值模型根影响变量素少分单素模型素模型影响企业未力资源需求素预测准确建立素模型素模型建立较复杂需长期全面数资料里产出水变量单素模型例介绍种方法简单变形
固定素企业力资源需求企业产出水成正关系：
MtMo*Yt Yo
Mt：预测未t时刻员需求量
Yt：未t时刻产出水
Mo：目前员实际需求量目前实际员数量基础根现员合理性进行调整出数字
Yo：目前产出水
企业未力资源需求取决产出水受劳动率水变化影响果考虑劳动率水变化述模型演变：
MtMo *Yt + ( Mo M1 ) *Yt
Yo Yo Y1
M1：前期员需求量
Y1：前期产出水
级估算法
采种方法先企业职部门基层理员根部门未时期业务增减情况提出部门类员需求量交理层进行估算衡层层报高理层作出力资源需求总量预测种方法简单易行实际工作中较广泛
机网络模式法
机网络模式法测算组织力淘汰流动等情况种数学模式表示
xx学理学院教师流动网络示意图
表xx学理学院教师流动网络中出时间（１）时间（２）期间８０％教授留原工作岗位２０％离开该学院副教授中15晋升教授７０％留原工作岗位１５％离开该学院讲师中１％提升教授２０％提升副教授２４％离开该学院仅５５％留原工作岗位助教中２５％提升讲师３５％离开该学院４０％留原工作岗位
运种网络方法进行方面分析例分析晋升调入调出退休等种员流动率制定力资源计划时组织未种力资源供状况进行预测规划然单位条件进行预测种方法许十分精确效力资源计划员提供参考数
统计预测法
统计预测法（Statistical Forecast Method）根情况资料建立数学模型未趋势作出预测种非观方法常统计预测法例趋势分析法济计量模型法元线性回预测元线性回预测非线性回预测等
（1） 元线性回预测法
力资源需求预测中果考虑组织某素力资源需求影响企业产量忽略素影响采元线性回预测法果考虑两两素力资源需求影响须元线性回预测法果历史数显示某素力资源需求量间种直线相关关系非线性回法做预测元线性回预测法实践中较种方法
（2） 例趋势法
种方法通研究历史统计资料中种例关系理员工间例关系考虑未情况变动估计预测期例关系预测未类职工需量种方法简单易行关键历史资料准确性未情况变动估计
（3） 济计量模型法
种方法先公司职工需求量影响需求量原间关系数学模型形式表示出模型素变量预测公司职工需求种方法较复杂般理基础较公司里采
长期预测方法
企业长期力资源预测短期力资源预测更复杂困难进行长期力资源预测考虑素更具高确定性例企业确定长期力资源需求仅考虑市场变化趋势解技术革新方仅考虑企业组织变革性研究员工需求变化等等
进行长期工作分析采取趋势分析法趋势分析法力资源需求预测基思路：确定企业组织中究竟种素力资源数量结构关系紧密然找出历史素员工数量变化变化趋势推测出趋势力资源需求量需求结构步骤：
① 确定恰员工数量关素
② 确定素员工数量历史变化记录作出相关分析作出二者相关图
③ 计算年均生产量确定劳动生产率
④ 确定劳动生产率变化趋势
⑤ 变化趋势进行必调整
⑥ 预测年度情况进行推测
（1） 素确定
确定素切实行必须满足两条件：
第 确定素应反映企业基特性例技术条件变条件钢铁企业重素钢产量制衣企业重素品种数量毛纺企业重素羊毛供量出口企业重素市场份额等等
第二 确定素应需员工数量成例
（2） 素员工数量相关分析
（3） 确定劳动生产率
劳动生产率般员工时产出量元工资额单位销售额度量时单位产出白领员工生产率度量般应着眼某应着眼某部门
（4） 确定劳动生产率变化趋势
应首先收集企业历史产量员工数量关数然根数计算出均年生产率变化素变化预测年变化均变化分析数生产率变化均年生产率变化原般验理员分析解释企业变化原估计某种素变化力资源需求预测影响更符合实际更说服力
（5） 预测年度力资源需求进行预测
力资源供需综合衡
企业力资源供需预测基础接工作进行力资源综合衡企业力资源规划工作核心目企业力资源综合衡三方面进行力供力需求衡力资源规划部专项计划间衡组织需需间衡
１． 力供力需求衡
企业力资源供需求衡三种类型力资源足力资源剩两者兼结构性失衡
力资源供足表现企业营规模扩张新营领域开拓时期需增加新员补充补充途径外部招聘部晋升员接计划技术培训计划等时企业员净补充阶段企业力资源结构调整时机企业原营规模营领域中出现力资源足员量流失种正常现象表明企业力资源理政策出现重问题
绝力资源剩状况发生企业营萎缩时期般衡办法退休辞退工作分享工作分享降低薪资水前提辞退效办法会产生劳资双方敌行会带众社会问题需完善社会保障体系盾提前退休种较易方面接受妥协方案
结构性失衡企业力资源供需中较普遍种现象企业稳定发展状态中表现尤突出衡办法般技术培训计划员接计划晋升外部补充计划中外部补充抵销退体流失员空缺
２． 专项力资源计划间衡
企业力资源规划包括员补充计划培训计划计划晋升计划薪资计划等专项力资源计划间着密切联系力资源规划中必须充分注意间衡协调通员培训计划受训员素质技提高必须员计划衔接安置适岗位员晋升调整承担责发挥作前样必须配合相应薪资调整唯企业员保持完成项务积极性专项力资源计划实现
３． 组织需需衡
组织需组织成员需相解决矛盾企业力资源规划重目企业力资源规划中专项力资源计划解决矛盾手段措施表
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