沟通表达沟通分析


    三沟通分析
        发出某种刺激予定反应程种简单沟通简单沟通般涉两状态复杂沟通涉状态发出刺激作出反应时选择某状态指方某状态环境做出适调整

        TA理里沟通分三种类型:
        1互补沟通
        互补沟通PAC图中呈行线状沟通中双方彼期予回应互补沟通保持互补永远继续直想继续该话题止

    ①李:天培训里
    ②张:五楼会议室



    ① 理:天周末唱卡拉OK样?
    ② 职员:太理次方吧


    ① 李:理您写策划书实起晚天
    ② 理:嗯…写错嘛功夫

        2交叉沟通


    ① 李:天培训里
    ② 张:会通知?


    ① 部:理月超额完成务晚喝顿吧
    ② 司:月完成月呢总想着吃喝
        交叉沟通PAC图中呈交叉状时呈行状交叉沟通中反应刺激表现出非预期反应引发适状态沟通交错中断时退缩逃避方者转换沟通方式
        3隐性沟通


    ① 妻:衣服穿
    ② 夫:嗯
    ③ 心里:哼出买衣服


    ①理:张天身体舒服
    ②心里:什总精采
    ③张:点谢谢理关心
    ④心里:没精神会领导部
        隐性沟通包含两状态信息时两传达两传达信息包括公开社会层次信息隐藏心理层次信息隐性沟通结果心理层次容决定非口头社会层次信息
        隐性沟通中社会层次信息通常通语言传达心理层次信息通非语言暗示传达语气声调手势姿势脸部表情等非语言暗示呼吸快慢肌肉紧张状态脉搏频率瞳孔扩散流汗程度等表达
        事实沟通行包含社会层次心理层次信息隐性沟通里两种信息相符通语言传达信息非语言传达信息致种致常心理游戏负面感觉邀请隐性沟通结果取决心理层次信息事发出隐性信息心里数种沟通导致出心理游戏产生造成愉快结局

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    沟通表达-早会

    早  会一、 前言:一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快...

    11年前   
    508    0

    沟通必读之团队沟通的误区

    沟通必读之团队沟通的误区  一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,领会员工的...

    10年前   
    770    0

    沟通与沟通计划

    沟通与沟通计划沟通概念不用多说,就是信息交流传递,结合实际工作应该牢记以下几点:  1、沟通对项目来说至关重要;   2、沟通是一个网络,项目经理就是交换机(或者HUB),交换机只有一个;  ...

    9年前   
    735    0

    项目团队沟通管理分析

    项目团队沟通管理分析从一个项目管理培训小游戏谈起 5个人分别代号为A、B、C、D、E,5个人按如图顺序坐好:   培训老师分给每个人一张考卷,B、C、D、E的考卷上只有5个形状各异的图形,A的...

    11年前   
    322    0

    育儿经验谈:正确的沟通和表达意见

    育儿经验谈:正确的沟通和表达意见  正确的沟通和表达意见  在儿子刚上小学的时候,我就关注他在语言表达方面的培养。一次,一家三口到市政府广场散步,在回家的路上,我试着问儿子,你能告诉我回家怎么...

    11年前   
    712    0

    企业中的沟通问题--向上沟通没胆 水平沟通没肺 向下沟通没心

    企业中的沟通问题,向上沟通没胆 水平沟通没肺 向下沟通没心   沟通作为企业内部的一种文化,已越来越被各企业所重视,有的企业已把沟通提升到战略层面进行管理,其沟通的重...

    7年前   
    30906    0

    关于沟通

    关于沟通—— 《董事长在经理级以上人员管理培训会议上的讲话》有感 职场里,人人摩拳擦掌,施展才华,期望有所提升。而我们只有融洽相处、沟通合作,才能愉快而漂亮地完成自己的工作,并促进团队目标...

    9年前   
    7694    0

    与上司沟通

    与上司沟通   相互沟通是与他人建立良好关系的前提,而在职场中,你最需要建立良好关系的人莫过于你的上司了。有时候一个眼神的交流,一次开诚布公的交谈,往往会使得你与上司的关系获得出乎意料的进展。...

    10年前   
    527    0

    沟通测验

    沟通测验:部门主管将下面的图形用语言表述,下属在下面绘制,全部结束后培训师讲解。时间:5分钟空间:课桌,白纸,笔练习目的:考察表达和理解能力。本文档由香当网(https://www.xiang...

    11年前   
    537    0

    沟通查核表

    沟通查核表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

    8年前   
    557    0

    高效沟通心得

    高效沟通心得  有幸在阔别十一年之后再次回到课堂心情并没有紧张。有的只是期待和对交流的向往。因为我们现在来学习相对以前来讲是有本质区别的,现在需要知道学什么、需要什么。  高效沟通一直是一个重...

    9年前   
    440    0

    绩效沟通报告

       绩效沟通报告  一、2011年工作绩效总结 1、2011年重点工作绩效汇报:    1)、以认真的工作态度顺利完成业务部门的申报房产税、查限购、交税、过户、领产证等一系列工作。 ...

    10年前   
    10169    0

    你的沟通能力

    测试你的沟通能力?阅读下面的情景性问题选择出你认为与人沟通时最正确的处理方法。1、 你的上司的上司邀请你共进午餐,回到办公室你发现你的上司很好奇,此时你会:A告诉他详细内容B不透露蛛丝马迹C粗...

    9个月前   
    177    0

    沟通,从心开始

    沟通,从心开始——浅议转化后进生要用“心”摘要:“亲其师,信其道”,要真正走近后进生,走进弱势心灵,必须从建立感情入手,以师生之情、朋友之情、亲人之情来对待学生,用爱心、细心、耐心来感染每一位...

    9年前   
    718    0

    沟通的力量-工作

    沟通的力量    沟通是我们每天都需要做的事情,可是并没有太多的人去关注它,可是它却对我们的生活有着至关重要的作用。今天谈谈工作中沟通的重要性。 首先是我们与客户的沟通,到银行办理业务的客...

    10年前   
    8706    0

    绩效沟通案例

     业绩考核 案例一 经理: 你是公司销售部经理。黄刚是你部门负责东北地区的销售员,三年前由一个小公司加入你们部门。前两年黄刚都未能完成销售任务,同时只是把精力用于发展客户关系,对...

    7年前   
    20964    0

    沟通技巧

     有效沟通技巧姓名: ____________日期: ____________沟通的定义: 为了设定的目标,把信息,思想,情感在个人或群体之间传递,并达成协议的过程.定义要素

    9年前   
    754    0

    绩效沟通案例

    业绩考核 案例一经理:你是公司销售部经理。黄刚是你部门负责东北地区的销售员,三年前由一个小公司加入你们部门。前两年黄刚都未能完成销售任务,同时只是把精力用于发展客户关系,对客户的业务需求了...

    11年前   
    552    0

    高效沟通心得

    高效沟通心得第一篇:高效沟通心得有幸在阔别十一年之后再次回到课堂心情并没有紧张。有的只是期待和对交流的向往。因为我们现在来学习相对以前来讲是有本质区别的,现在需要知道学什么、需要什么。高效沟通...

    12年前   
    635    0

    在服务中沟通 在沟通中和谐

      在服务中沟通  在沟通中和谐 ——记***农电之星*** “用心将服务做到最好,做到最完美,是我不断追求并一直在努力去做的事。”当别人问起她对现在工作怎样定位的时候,她总是这样回答,...

    10年前   
    7902    0