中小企业成长的瓶颈

中企业成长瓶颈
便中企业未面国际级挑战

        中企业通常法持续成长？ 创业维艰守成易守成中企业想持续成长十分困难

        组织成长瓶颈未必市场需求足实更常见规模稍成长快达领导者理力极限

         限制组织成长理素致纳： 第缺乏整合团队知力

        成功创业者技术产销方面处半仅长单独斗知结合团队成员知取长补短

        中企业普遍缺乏更需仰赖领导整合力

        业务分工日趋复杂营团队日渐庞整合困难度愈愈高成长然快遇瓶颈

         第二法领导隐知识外显化成组织拥知

        简言创业者营确实套独做法背道理讲出难分享智慧验

        许决策建立灵感决策思维难言传法效指导仁栽培

        者隐逻辑未充分表达法形成明确政策决策原阶层理员面种决策情境时适

        果领导身逻辑思维未周详甚前矛盾级员避免动辄咎事请示必然造成授权困难加重领导负担理员缺少历练发展机会

         第三组织高手缺乏吸引力

        中企业资源较少非拥具说服力远景实易吸引优秀

        果领导胸襟气度限法提供足够诱愿轻易授权更难留住高水准


        加中企业缺乏制度组织成果利益分配未公合理

        表现优越者纷纷离组织庸者越愈成长然受限

         第四实法建立效绩效评估控机制理日益庞复杂组织

        绩效评估制度良容易出现劳逸均付出相符公现象

        控机制缺乏法杜绝种追求私利行

        未运制度理仰赖治通常晋亲信

        力道德水准未相提升必绩效彰遑成长

         第五缺乏竞争优势策略定位列强夹缝中求生存

        时量力维持美局面远盲目扩充更安全实惠

         坚稳固然厚非然全球化时代研发生产行销具极高潜规模济效益

        果始终停留中企业营层次似非长久计

        根追求理力进阶突破国家济力量终寄

        
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