营销单位的成长历程
- 1. 营销单位的成长历程 授课者：郑森源1营销单位的成长历程
- 2. 教学目的： 1、介绍营销单位的成长过程 2、不同的历程应用不同的经营 策略 使用时间：2课时 教学方式：讲授式2营销单位的成长历程
- 3. 营销单位是最基层的单位 经营 是一门科学 是一门艺术 不断追求成长3营销单位的成长历程
- 4. 成 长 历 程播种期 萌芽期 成长期 成熟期4营销单位的成长历程
- 5. 经 营 智 慧 以业务为主 以模式流程为主 以组织架构为主 以文化风格为主5营销单位的成长历程
- 6. 播 种 期 营销单位的形成期 最艰辛的阶段 新人居多 经营模式尚未成形 工作重心 以业务带动一切6营销单位的成长历程
- 7. 播种期工作重点 早会经营 提升主管的能力 加强活动管理 加强会报管理 追求的目标 组织与业务快速的成长7营销单位的成长历程
- 8. 萌 芽 期 营销单位的风暴期 追关键的阶段 经营模式初具雏形 工作重心 投资带动一切8营销单位的成长历程
- 9. 萌芽期的工作重点 提升营销员的能力 加强教育训练 加强服务要求 人员汰换与奖励的运用 追求的目标 单位文化风格的建立9营销单位的成长历程
- 10. 成 长 期 营销单位的规范期 考验最多的阶段 资源整合 工作重心 创新带动一切 质量并重的绩效10营销单位的成长历程
- 11. 为什么要创新 哪些项目要创新 教材的创新 技巧的创新 话术的创新 11营销单位的成长历程
- 12. 知识来源的创新 辅导的创新 会报管理的创新 培训系统的创新12营销单位的成长历程
- 13. 成长期的工作重点 销售与服务品质提升 开拓新市场 储备主管的培养 追求的目标 质量并重的组织发展13营销单位的成长历程
- 14. 成 熟 期 营销单位的展现期 最危险的阶段 高品质的营销单位 工作重心 持续成长带动一切14营销单位的成长历程
- 15. 为什么最危险？ 自大、自满、骄傲15营销单位的成长历程
- 16. 成熟期的工作重点 目标管理 维持创业的心 追求的目标 突破再突破16营销单位的成长历程
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