中企业成长程战略转型
选择文字： | 中 | 20061122 140449 作者转载者：AMTeamorg 进入坛
关键字 战略理初阶中企业成长程实质环境身资源规模变化断调整企业营目标营战略程企业进行战略转型企业阶段实现量质提高中企业成长程中种素诱进行战畅享网软件库选型帮手金币兑换块钱购买心仪数码产品摘：中企业成长程实质环境身资源规模变化断调整企业营目标营战略程企业进行战略转型企业阶段实现量质提高中企业成长程中种素诱进行战略转型
关键词：战略理企业成长中企业战略转型
现实表明非中企业持续成长型企业导致众中企业夭折原非常复杂战略调整失误
中企业成长企业战略转型涵
企业成长包括两程：企业规模程二企业素质低高程谓战略转型企业追求规模扩张素质提升程中面断变化外部环境结合身资源规模力企业营战略某种类型调整种战略类型企业规模扩张素质提升蹴长期程期间企业处外部客观环境企业部资源力发生变化企业战略转型企业应外环境变化作出决策德鲁克指出质企业发展变革企业生存发展赖快速识环境市场变化做出迅速反应企业战略转型企业成长程中某时期基长远发展需企业发展方目标营领域进行重调整改变原资源投形成新营模式种转型企业外种复杂关系衡程企业目标企业资源外部环境保持动态衡程实现目标资源环境动态衡确保企业持续成长
二中企业成长程中实施战略转型基动
中企业长期动态成长程中诱进行战略转型素方面：
1．中企业成长程阶段性中企业成长动态程表现出明显阶段性特征学者企业成长阶段进行划分较典型：斯坦梅茨四阶段成长模型格雷纳五阶段模型邱吉尔刘易斯五阶段模型伊查克·爱迪斯十阶段模型清水龙莹三成长期理等等众研究表明企业成长时期阶段企业面问题赖资源理方式均明显差异采战略类型相企业阶段进入新成长阶段时必然战略类型进行调整
2．中企业成长环境动态性企业成长程中面外部环境具动态性复杂性确定性特征社会环境变化呈现出日益加速日益复杂化趋势正环境动态性确定性决定中企业成长程中营战略始终保持成变必须根环境动态变化断调整企业发展方寻找新生存空间断变革企业战略类型
3．企业成长需求中企业实施战略转型源企业成长追求企业成长仅企业规模扩包括企业素质提高企业追求持续成长基方面：试图通规模扩张获规模济范围济二希企业扩张带交易成节约三潘罗斯企业资源角度做解释：企业部存尚未利充分利服务企业成长诱四构建竞争优势增强竞争位五增强抵御风险力等根验中企业始终原营战略保持变难实现企业成长目标
4．企业家创新追求中企业持续成长企业家推动作密分企业家创新追求企业家推动中企业成长重素企业家创新仅涉技术创新制度创新涉营思路营理念营方式市场营销等方面创新中企业成长程中企业家根企业部条件外部环境变化着职业敏感性敏锐发现新技术新市场机会适时推出新营理念提出新营思路调整企业营战略中企业实现战略转型某种意义说中企业战略转型企业家追求创新结果
5．企业成长限挑战彼·圣吉认数企业成长停止达真正极限增强环路产生快速成长知觉中触动抑制成长调节环路成长减缓停止甚滑谓成长限
企业成长程断增强反馈环路企业成长种促进企业进步成长素发展：员工士气增加技术改进加快营成降低企业投资增加市场占率提升等成长终会遇种限制瓶颈触动抑制成长调节环路限制瓶颈素：市场竞争者增加代品出现消费者需求转变企业创新精神足等等企业成长中增强环路调节环路作企业成长达限常许企业常常成失败者外企业保持持续成功时走出困境原企业挑战成长限动实施战略变革
三中企业成长程中实现战略转型策
1．建立科学决策分析系统进行战略环境素综合分析中外企业战略转型实例失败案例数少关键原战略转型意性盲目性动性没通决策分析系统进行科学决策提高转型成功率企业应建立科学战略决策分析系统利系统进行战略转型决策
战略决策第步进行环境综合分析宏观环境分析必须界定战略环境般环境区企业面诸环境素中提炼出企业重长远影响战略性环境素战略性环境素发生变化时企业整体战略产生重影响企业战略基础会受击企业适应变化必须采取涉整体战略转变行动战略转型二行业分析包括原行业选行业成长性收益性竞争状况态势分析原行业退出障碍新行业进入障碍分析三企业力资源分析两方面进行竞争实力分析包括企业竞争位竞争优势劣势分析二剩余资源包括技术资金品牌销售网络等资源企业部条件战略分析关键鉴企业核心力战略转型必须企业核心力基础转型核心力进行进步提升更新
2．准确握战略转型时机战略转折点现实中数企业存形感觉危机时认识战略转型必愿意实行战略转型然果企业非危机状态进行战略转型未雨绸缪居安思危行业全面衰退前伺机转型进行前瞻性战略转型样企业抢占先机降低转型成风险
企业进行战略转型必须考虑战略转型条件否具备战略转折点否已出现准确握战略转折点轻易举事数情况企业环境变化种突变潜移默化渐进程求企业环境保持高度警觉渐变具高度敏锐性时察觉战略转折点做点企业必须塑造种居安思危企业文化断强化危机意识通强力企业文化作危机意识深入理者潜意识中成种条件反射时刻忘身永远狼建立战略预警系统通战略环境素中关键素重点监控关注监控指标否达超界点时必须断完善信息系统保证预警信息传递路线畅通策反应时性企业理者第时间察觉变化信号
3．恰选择战略转型路径战略类型战略转型路径包括战略进入战略退出路径供选择进入路径独立发展购置换联盟等方式退出路径剥离战略性暂时停业等方式企业战略转型路径选择必须考虑素：进退出业务领域特性包括业务领域规模济进入退出壁垒成长性处生命周期阶段拓展性等方面企业资源力企业战略拟转换程度新业务现存业务尤拟退出业务关联性相关政策法规转换时间充裕否等等
企业战略转型程中战略类型选择必须专业化营战略元化营战略间进行抉择国中企业战略转型中存盲目元化问题元化专业化营身优劣分资特定市场环境中寻求资增值途径元化成功时许元化转专业化成功例子企业应充分解影响战略选择诸素剩余资源情况目标行业吸引力核心力战略资产行业相关性元化规模起点等素进行两种战略利益成分析决定企业采类型营战略企业必须进行竞争战略类型选择迈克尔·波特竞争战略分三种类型：成领先战略差异化战略目标集中战略三种竞争战略实施需具备资源技时组织安排控制程序创新体制存差异企业战略转型程中必须根种战略需基技资源分析企业身力条件充分考虑种竞争战略风险进行竞争战略选择
4．效克服战略转型中组织惯性制约企业战略转型组织惯性方面：组织结构伴着企业成长建立起组织结构系统操作流程会越越具刚性变难调整二已理风格建立起种关系会成种惯性力量职工抵制扭曲利战略转型信息造成职工战略转型犹豫决转换动力转移三企业文化企业文化引导员工行实际企业员工遵循已价值观念行准验指导员工天行动种影响企业文化元特征加剧企业文化愈强力价值观行准统性愈强异质价值观愈受排斥种具组织记忆特征企业文化成制约企业员工思维方式限制企业员工企业行选择素量企业失败案例表明企业战略转型失败重原组织惯性战略转型成必时企业必须努力克服组织惯性
克服组织惯性企业方面着手：
(1)建立创新型企业文化授权适激励机制结合起种企业文化里断目前行模式思维方式进行质疑挑战时会受威胁感觉说建立起种视创新转变正常事物企业文化
(2)建立学型组织培养弥漫整组织学气氛充分发挥员工创造性思维企业成机高度柔性扁符合性持续发展组织
(3)通制造危机激发积极思考——思考工作做什必须采取什措施响应新挑战系统角度解决战略惯性问题必须置整战略转型框架中加系统思考取理想效果少应理思维组织学力变革力量制度环境企业文化等决定战略转变轨迹质素着手深入研究组织惯性影响战略转型机制提出效解决办法
作者：周发明
：济横
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关键字 战略理初阶中企业成长程实质环境身资源规模变化断调整企业营目标营战略程企业进行战略转型企业阶段实现量质提高中企业成长程中种素诱进行战畅享网软件库选型帮手金币兑换块钱购买心仪数码产品摘：中企业成长程实质环境身资源规模变化断调整企业营目标营战略程企业进行战略转型企业阶段实现量质提高中企业成长程中种素诱进行战略转型
关键词：战略理企业成长中企业战略转型
现实表明非中企业持续成长型企业导致众中企业夭折原非常复杂战略调整失误
中企业成长企业战略转型涵
企业成长包括两程：企业规模程二企业素质低高程谓战略转型企业追求规模扩张素质提升程中面断变化外部环境结合身资源规模力企业营战略某种类型调整种战略类型企业规模扩张素质提升蹴长期程期间企业处外部客观环境企业部资源力发生变化企业战略转型企业应外环境变化作出决策德鲁克指出质企业发展变革企业生存发展赖快速识环境市场变化做出迅速反应企业战略转型企业成长程中某时期基长远发展需企业发展方目标营领域进行重调整改变原资源投形成新营模式种转型企业外种复杂关系衡程企业目标企业资源外部环境保持动态衡程实现目标资源环境动态衡确保企业持续成长
二中企业成长程中实施战略转型基动
中企业长期动态成长程中诱进行战略转型素方面：
1．中企业成长程阶段性中企业成长动态程表现出明显阶段性特征学者企业成长阶段进行划分较典型：斯坦梅茨四阶段成长模型格雷纳五阶段模型邱吉尔刘易斯五阶段模型伊查克·爱迪斯十阶段模型清水龙莹三成长期理等等众研究表明企业成长时期阶段企业面问题赖资源理方式均明显差异采战略类型相企业阶段进入新成长阶段时必然战略类型进行调整
2．中企业成长环境动态性企业成长程中面外部环境具动态性复杂性确定性特征社会环境变化呈现出日益加速日益复杂化趋势正环境动态性确定性决定中企业成长程中营战略始终保持成变必须根环境动态变化断调整企业发展方寻找新生存空间断变革企业战略类型
3．企业成长需求中企业实施战略转型源企业成长追求企业成长仅企业规模扩包括企业素质提高企业追求持续成长基方面：试图通规模扩张获规模济范围济二希企业扩张带交易成节约三潘罗斯企业资源角度做解释：企业部存尚未利充分利服务企业成长诱四构建竞争优势增强竞争位五增强抵御风险力等根验中企业始终原营战略保持变难实现企业成长目标
4．企业家创新追求中企业持续成长企业家推动作密分企业家创新追求企业家推动中企业成长重素企业家创新仅涉技术创新制度创新涉营思路营理念营方式市场营销等方面创新中企业成长程中企业家根企业部条件外部环境变化着职业敏感性敏锐发现新技术新市场机会适时推出新营理念提出新营思路调整企业营战略中企业实现战略转型某种意义说中企业战略转型企业家追求创新结果
5．企业成长限挑战彼·圣吉认数企业成长停止达真正极限增强环路产生快速成长知觉中触动抑制成长调节环路成长减缓停止甚滑谓成长限
企业成长程断增强反馈环路企业成长种促进企业进步成长素发展：员工士气增加技术改进加快营成降低企业投资增加市场占率提升等成长终会遇种限制瓶颈触动抑制成长调节环路限制瓶颈素：市场竞争者增加代品出现消费者需求转变企业创新精神足等等企业成长中增强环路调节环路作企业成长达限常许企业常常成失败者外企业保持持续成功时走出困境原企业挑战成长限动实施战略变革
三中企业成长程中实现战略转型策
1．建立科学决策分析系统进行战略环境素综合分析中外企业战略转型实例失败案例数少关键原战略转型意性盲目性动性没通决策分析系统进行科学决策提高转型成功率企业应建立科学战略决策分析系统利系统进行战略转型决策
战略决策第步进行环境综合分析宏观环境分析必须界定战略环境般环境区企业面诸环境素中提炼出企业重长远影响战略性环境素战略性环境素发生变化时企业整体战略产生重影响企业战略基础会受击企业适应变化必须采取涉整体战略转变行动战略转型二行业分析包括原行业选行业成长性收益性竞争状况态势分析原行业退出障碍新行业进入障碍分析三企业力资源分析两方面进行竞争实力分析包括企业竞争位竞争优势劣势分析二剩余资源包括技术资金品牌销售网络等资源企业部条件战略分析关键鉴企业核心力战略转型必须企业核心力基础转型核心力进行进步提升更新
2．准确握战略转型时机战略转折点现实中数企业存形感觉危机时认识战略转型必愿意实行战略转型然果企业非危机状态进行战略转型未雨绸缪居安思危行业全面衰退前伺机转型进行前瞻性战略转型样企业抢占先机降低转型成风险
企业进行战略转型必须考虑战略转型条件否具备战略转折点否已出现准确握战略转折点轻易举事数情况企业环境变化种突变潜移默化渐进程求企业环境保持高度警觉渐变具高度敏锐性时察觉战略转折点做点企业必须塑造种居安思危企业文化断强化危机意识通强力企业文化作危机意识深入理者潜意识中成种条件反射时刻忘身永远狼建立战略预警系统通战略环境素中关键素重点监控关注监控指标否达超界点时必须断完善信息系统保证预警信息传递路线畅通策反应时性企业理者第时间察觉变化信号
3．恰选择战略转型路径战略类型战略转型路径包括战略进入战略退出路径供选择进入路径独立发展购置换联盟等方式退出路径剥离战略性暂时停业等方式企业战略转型路径选择必须考虑素：进退出业务领域特性包括业务领域规模济进入退出壁垒成长性处生命周期阶段拓展性等方面企业资源力企业战略拟转换程度新业务现存业务尤拟退出业务关联性相关政策法规转换时间充裕否等等
企业战略转型程中战略类型选择必须专业化营战略元化营战略间进行抉择国中企业战略转型中存盲目元化问题元化专业化营身优劣分资特定市场环境中寻求资增值途径元化成功时许元化转专业化成功例子企业应充分解影响战略选择诸素剩余资源情况目标行业吸引力核心力战略资产行业相关性元化规模起点等素进行两种战略利益成分析决定企业采类型营战略企业必须进行竞争战略类型选择迈克尔·波特竞争战略分三种类型：成领先战略差异化战略目标集中战略三种竞争战略实施需具备资源技时组织安排控制程序创新体制存差异企业战略转型程中必须根种战略需基技资源分析企业身力条件充分考虑种竞争战略风险进行竞争战略选择
4．效克服战略转型中组织惯性制约企业战略转型组织惯性方面：组织结构伴着企业成长建立起组织结构系统操作流程会越越具刚性变难调整二已理风格建立起种关系会成种惯性力量职工抵制扭曲利战略转型信息造成职工战略转型犹豫决转换动力转移三企业文化企业文化引导员工行实际企业员工遵循已价值观念行准验指导员工天行动种影响企业文化元特征加剧企业文化愈强力价值观行准统性愈强异质价值观愈受排斥种具组织记忆特征企业文化成制约企业员工思维方式限制企业员工企业行选择素量企业失败案例表明企业战略转型失败重原组织惯性战略转型成必时企业必须努力克服组织惯性
克服组织惯性企业方面着手：
(1)建立创新型企业文化授权适激励机制结合起种企业文化里断目前行模式思维方式进行质疑挑战时会受威胁感觉说建立起种视创新转变正常事物企业文化
(2)建立学型组织培养弥漫整组织学气氛充分发挥员工创造性思维企业成机高度柔性扁符合性持续发展组织
(3)通制造危机激发积极思考——思考工作做什必须采取什措施响应新挑战系统角度解决战略惯性问题必须置整战略转型框架中加系统思考取理想效果少应理思维组织学力变革力量制度环境企业文化等决定战略转变轨迹质素着手深入研究组织惯性影响战略转型机制提出效解决办法
作者：周发明
：济横
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