“名实不符”的尴尬-关于瓶颈管理

名实符尴尬关瓶颈理
种企业资源理领域理念方法基某约束条件企业综合获利化种求解

         　　实早想写写瓶颈理

         　　直问题没解决

        谈起TOC时候说约束理研究数学朋友会说种线性规划？研究济学朋友会说种宏观济决策方法？位研究服装朋友反应更瞠目结舌：种美学新观点？ 　　解释说实讲关付瓶颈事

         　　恍然悟早说啊干嘛玄学

        瓶颈知道啊难通方啊想突破方呗 　　连忙表示赞

        回想起刚开始时候难沟通免尴尬

         　　想想TOC名实符

        约束理舶语换成瓶颈理流行词终涵样

        举目企业资源理领域新理念新方法谓层出穷：广知MRP系列JIT名气没独立制造岛TOC真派方唱罢登场繁忙景象

        两年谈ERP声势更壮许非业界士街头广告牌知道三字母原软件关

        否表象层次千头万绪里整理出条涵意义贯穿线呢？ 　　想法种企业资源理领域理念方法基某约束条件企业综合获利化种求解

         　　家种表述难写出数学形式化定义

        分言MRP物料时间约束出发求计划够满足零件准确位产品时交货发展MRPII引入设备力约束强调脱离实际生产力排程
TOC(TheoryofConstraints约束理)摒弃味削减成做法允许合理数量库存(Inventory)运行费(OperatingExpenses)存限度更加宽松焦点集中识突破卡脖子环节求企业产销率(Throughput)化

         　　果没约束条件系统产出限

        现实中系统限产出系统存着者约束条件

        约束条件总客观存勒紧约束条件总想克服想突破松口气

        瓶颈关注瓶颈理关注

         　　国家企业应TOC现状前景想补充句： 　　企业定购置TOC相应软件针具体问题应TOC基理念

         　　理员工作验动性创造性TOC成功应重素

         　　企业生产理员已认识TOC实意义

        ：海某合资化妆品生产企业生产勤刘先生美国制造库存理协会(APICS)会员时流程工业约束理专门组成员工作角度较早解TOC认TOC中提前期批量优先权许素函数编制作业计划产生结果观点十分切合实际计划鉴该公司化妆品罐装排程问题中

         　　国推广TOC应注意结合国具体情况

        总结国企业理现状特点应该说中国国情TOC推广应难点TOC付诸实现特点

        务急介绍理念入手分析鉴处仔细研究典案例加总结推广(特注意涉外企业领域应)实践中继续摸索TOC中国企业应逐渐成熟真正理取效益

         　　真正已广泛推广普遍应时候许TOC名约束理乐观认

        
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