关哲学化理创建生态型组织篇
提示语： 完整性种生态软环境身循环系统跳跃性组织动力种根性体性生命力构成生态型组织处动力源泉
企业问题总表现团队精神领导层方面领导层哲学组织力决定企业兴盛成功关键
团队整体力决定组织整体效率没效率没效益
生态型组织封闭循环功系统 生态型组织充满活力没缺陷血肉调节系统 生态型组织网络型组织信息流动效率组织
生态型组织 完整性跳跃性作存两种属性理学求建立生态型组织
完整性种生态软环境身循环系统跳跃性组织动力种根性体性生命力构成生态型组织处动力源泉
生态型组织探索型目标强生公司华实施邦联式理体制种探索形式
2001年强生公司华销售额50亿民币华投资超80亿民币强生中国方越做越投资模式更倾独资形式
庞跨国公司正探索种谓邦联式理方法体现强生理性特点
强生CIFESCAN公司集团席艾瑞克先生认强生公司注重权力放营独资模式张公司独立
公司样方面报告决定强生公司直鼓励公司积极做市场做利决定
认美国员决定中国事务呢？解中国市场应该中国理层
强生公司华公司彼独立负盈亏强生公司理念公司发挥作时整体真正体现整体统
强生中国医疗器材公司总裁李炳容说：强生1983年北京设立代表处2002年半年结束历史命强生子公司似强生邦联成员彼独立强生公司华公司老总成立委员会月开次会讨家感兴趣问题
委员会设立事组IT组计算机组财务组等
组定期开会
委员会通方案公司果想做做果想做
约束力：公司选择执行执行
果执行定公司计划执行
强生华公司做什产品明确
血糖仪医疗器材公司做会两家公司争产品做强生公司方法外企奉行事业部制种体制更注重整体非常注重整体中性强生模式提高外商企业积极性业绩效
负盈亏公司想做做家家作感觉
理性市场做出第时间反应
整体局部相辅相成效率义真正情况会体现强生模式强调公司跳舞时整体理念提升加强
种生态型组织强生公司悄然生存
生态型组织二 群学历年龄非常优势年轻白领遭遇惨重失败十二日高新技术企业均年龄30岁学历科白领族荒郊野外露营英文证明书动手干整整20分钟帐篷然堆积堆杂乱章布根法入住
远处结构相团队迅速完成样务
样结构样学历样知识背景样务什截然结局？着丰富团队训练教官认什甲队落乙队面？原简单
发现务布置家开始迅速行动计划起问题出？没力领导家行动出发组织互相没协作配合二工作头绪先序颠倒做许功 团队精神生态型组织效运转重素果该领导层生态型组织脑话团队整组织循环系统团队精神保证项系统畅通运行前提某种意义讲组织务局限某部门涉组织部位职果职分开游离组织体系外会导致失误降低组织效率
企业组织体系职分工花精力甚请专业理公司制作整套谓岗位描述东西东西积极意义工作启蒙方面讲会回避问题找回避责口
团队精神具两种表现形态：等谐表现形态
组织运转畅通工作意识较强企业文化认程度高
种静态形态二矛盾衡状态
组织成员间素质层次企业文化认程度会形成种局部暂时矛盾状态种矛盾出现助问题提出更利组织效率提高非称状态助团队成员间互相理解助整体目标实现
种动态形态
正常情况组织二种形态表现结果
总企业问题总表现团队精神领导层方面领导层哲学组织力决定企业兴盛成功关键
团队整体力决定组织整体效率没效率没效益
团队中作鹰团队雁
鹰具体活力众属性雁具合作精神整体观念强调性
鹰雁模式生态型组织完美模式
生态型组织三 生态型组织封闭循环功系统 生态型组织充满活力没缺陷血肉调节系统 生态型组织网络型组织信息流动效率组织
生态型组织定标准高效率高覆盖零耗零缺陷……完美组织目标
微软中国深晓中庸道CEO唐骏非常信认：团队全中国优秀团队
愿意出钱请第三方公司手进行评估考核中国国企民企外企挑战书
公司绝没点耗定理员工例115保证会造成理周容易产生耗
唐骏真已领会理奥秘发心真实信敬佩
什力量够杜绝理忌——耗
生态型组织高标准少公司够做点
问唐骏微软中国引方？烧出三火？说火肯定烧——建立起谐工作氛围建立优秀团队
总裁天火头烧尾然火
希三五年豪说寻访微软中国名员工谈致
见唐骏生态型组织精髓握
实现生态型组织构建公司组织进行创新目方面适应外部
环境提高效率方面防止组织老化耗断组织存方面课题留理学家严肃问题：果组织生态型组织相差甚远战略折中士气会受损客户激怒反该公司充满生机活力部门表现出佳状态核心服务部门确实支持整公司运作
伦敦阿什里奇战略理中心迈克尔古尔德安德鲁坎业尔生态组织进行深入研究讨里面两分割问题词汇贫乏谁占导位
套理8部门定义解决词汇问题
8部门：总部核心资源部服务部项目部业务部治安业务部业务职部覆盖部部门作重部门特定关系
部门基确保合作战略目结构中理
套理基解决生态型组织期零缺陷高效率设计
两种目标消彼长关系彼说明关系生态组织两根意义目标
许组织生态型组织步遥者隔千里
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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提示语： 完整性种生态软环境身循环系统跳跃性组织动力种根性体性生命力构成生态型组织处动力源泉
企业问题总表现团队精神领导层方面领导层哲学组织力决定企业兴盛成功关键
团队整体力决定组织整体效率没效率没效益
生态型组织封闭循环功系统 生态型组织充满活力没缺陷血肉调节系统 生态型组织网络型组织信息流动效率组织
生态型组织 完整性跳跃性作存两种属性理学求建立生态型组织
完整性种生态软环境身循环系统跳跃性组织动力种根性体性生命力构成生态型组织处动力源泉
生态型组织探索型目标强生公司华实施邦联式理体制种探索形式
2001年强生公司华销售额50亿民币华投资超80亿民币强生中国方越做越投资模式更倾独资形式
庞跨国公司正探索种谓邦联式理方法体现强生理性特点
强生CIFESCAN公司集团席艾瑞克先生认强生公司注重权力放营独资模式张公司独立
公司样方面报告决定强生公司直鼓励公司积极做市场做利决定
认美国员决定中国事务呢？解中国市场应该中国理层
强生公司华公司彼独立负盈亏强生公司理念公司发挥作时整体真正体现整体统
强生中国医疗器材公司总裁李炳容说：强生1983年北京设立代表处2002年半年结束历史命强生子公司似强生邦联成员彼独立强生公司华公司老总成立委员会月开次会讨家感兴趣问题
委员会设立事组IT组计算机组财务组等
组定期开会
委员会通方案公司果想做做果想做
约束力：公司选择执行执行
果执行定公司计划执行
强生华公司做什产品明确
血糖仪医疗器材公司做会两家公司争产品做强生公司方法外企奉行事业部制种体制更注重整体非常注重整体中性强生模式提高外商企业积极性业绩效
负盈亏公司想做做家家作感觉
理性市场做出第时间反应
整体局部相辅相成效率义真正情况会体现强生模式强调公司跳舞时整体理念提升加强
种生态型组织强生公司悄然生存
生态型组织二 群学历年龄非常优势年轻白领遭遇惨重失败十二日高新技术企业均年龄30岁学历科白领族荒郊野外露营英文证明书动手干整整20分钟帐篷然堆积堆杂乱章布根法入住
远处结构相团队迅速完成样务
样结构样学历样知识背景样务什截然结局？着丰富团队训练教官认什甲队落乙队面？原简单
发现务布置家开始迅速行动计划起问题出？没力领导家行动出发组织互相没协作配合二工作头绪先序颠倒做许功 团队精神生态型组织效运转重素果该领导层生态型组织脑话团队整组织循环系统团队精神保证项系统畅通运行前提某种意义讲组织务局限某部门涉组织部位职果职分开游离组织体系外会导致失误降低组织效率
企业组织体系职分工花精力甚请专业理公司制作整套谓岗位描述东西东西积极意义工作启蒙方面讲会回避问题找回避责口
团队精神具两种表现形态：等谐表现形态
组织运转畅通工作意识较强企业文化认程度高
种静态形态二矛盾衡状态
组织成员间素质层次企业文化认程度会形成种局部暂时矛盾状态种矛盾出现助问题提出更利组织效率提高非称状态助团队成员间互相理解助整体目标实现
种动态形态
正常情况组织二种形态表现结果
总企业问题总表现团队精神领导层方面领导层哲学组织力决定企业兴盛成功关键
团队整体力决定组织整体效率没效率没效益
团队中作鹰团队雁
鹰具体活力众属性雁具合作精神整体观念强调性
鹰雁模式生态型组织完美模式
生态型组织三 生态型组织封闭循环功系统 生态型组织充满活力没缺陷血肉调节系统 生态型组织网络型组织信息流动效率组织
生态型组织定标准高效率高覆盖零耗零缺陷……完美组织目标
微软中国深晓中庸道CEO唐骏非常信认：团队全中国优秀团队
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公司绝没点耗定理员工例115保证会造成理周容易产生耗
唐骏真已领会理奥秘发心真实信敬佩
什力量够杜绝理忌——耗
生态型组织高标准少公司够做点
问唐骏微软中国引方？烧出三火？说火肯定烧——建立起谐工作氛围建立优秀团队
总裁天火头烧尾然火
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见唐骏生态型组织精髓握
实现生态型组织构建公司组织进行创新目方面适应外部
环境提高效率方面防止组织老化耗断组织存方面课题留理学家严肃问题：果组织生态型组织相差甚远战略折中士气会受损客户激怒反该公司充满生机活力部门表现出佳状态核心服务部门确实支持整公司运作
伦敦阿什里奇战略理中心迈克尔古尔德安德鲁坎业尔生态组织进行深入研究讨里面两分割问题词汇贫乏谁占导位
套理8部门定义解决词汇问题
8部门：总部核心资源部服务部项目部业务部治安业务部业务职部覆盖部部门作重部门特定关系
部门基确保合作战略目结构中理
套理基解决生态型组织期零缺陷高效率设计
两种目标消彼长关系彼说明关系生态组织两根意义目标
许组织生态型组织步遥者隔千里
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