建立趣味型企业文化

建立趣味型企业文化
台湾宏基集团董事长施振荣说形资源胜形资源企业文化企业宝贵形资源企业文化单凝聚公司员工更助企业弹性面断变化市场

         　　少研究已指出乐趣带入企业文化提升员工生产力

        日员工做两工作时理工作中增加点乐趣企业带意想效果

         　　根ＤＡＶＥＨＥＭＳＡＴＨＬＥＳＬＩＥＹＥＲＫＥＳ著作趣味工作３０１法富趣味工作员工创作力生产力士气满足感顾客服务着直接关系成功企业必备元素

         　　笑声帮助企业提升乐趣增加效率 　　 　　研究显示员工工作中获乐趣会公司感满意没乐趣员工更具信心

        理公司企业文化注入更趣味元素容许员工更笑声工作环境中更重视员工作价值时时增强员工生产力团队合作精神

        愉快工作环境助员工彼建立关系缓解间张力助建立互相信高效团队

         　　趣味户外活动融入企业文化 　　 　　外国成功企业趣味融入公司企业文化

        美国ＴＵＲＢＯＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＳＹＳＴＥＭＳ例令员工达定销售目标已达成目标员工提供趣味户外活动

        席ＬＡＲＲＹＤＥＮＮＩＳ说：员工完成月目标时整销售团队会某星期五午开展趣味户外活动透活动员工彼间留更愉快回忆

        说：员工快乐回忆记脑中制定月者季目标时工作更投入更热诚 　　发挥创意白板 　　 　　公司推动趣味文化理员行构思活动外实员工提出新意
见

        美国家出版公司容许员工行组织类型户外活动

        推动活动公司休息方放置块白板新意写面

        员工兴趣参活动安排名字写白板

        块白板成员工发挥创意空间常常出现趣活动项目

         　　拥员工乐队 　　 　　公司员工提供实质支持提升员工创造力

        美国加州圣牙哥ＮＯＫＩＡＭＯＢＩＬＥＰＨＯＮＥＳ力资源部理ＡＮＮＡＫＯＣＨＫＡ说会赞助员工组建乐队藉贯彻工作乐趣概念

        说：诺基亚乐队欢乐时光’乐队成员包括高级项目理技术员

        建立企业文化工作环境责交员工授权创造理想工作环境 　　日幽默时段 　　 　　建议理员考虑天拨出时间作幽默时段供员工彼沟通倾谈

        举提升团队凝聚力提升员工间士气

         实时新创意瞬间发生新创意带公司令工作环境更愉快

         　　领导者阶段角色 　　 　　团队精神提升极点前团队会进入阶段中领导者员工会合作关系： 　　 　　赖容纳：阶段员工表现安十分赖领导者

        工作回应动

        时领导者应鼓励队友发言倾谈目标工作困难

         　　愿赖纷争：阶段员工开始熟悉角色会愿赖领导者情况出现员工间纷争会发生

        时领导者员工应起面问题建设性解决合作方式困难


        ２阶段发展团队开始互相建立信员工感安全感纷争减少开双沟通渠道

        
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档