建立企业文化(精选篇)
第篇：建立企业文化面什问题
建立企业文化面什问题？
理模式否适合企业
指令型模式官僚型文化型模式需跨度中间类型否步步走呢？况文化型战略模式局限性：企业职工必须较高素质果认企业职工较高素质进行文化型战略模式建立会落入假设理陷阱
二尾数淘汰
采取尾数淘汰表面惩罚守纪律努力工作员工采取形式未岗学员工造成伤害认属团体游离外破坏团体仅点团结旦需首先放逐象重损失部分未受岗学忠诚热情智慧啊员工业绩应科学评价手段适合中国评价哲学二学优秀起业员工评价方法涸泽渔评价方式损害着想员工企业命脉脊梁意味着着想
三文件突
发布包括红头文件相突张方驴东马西方四面八方避免文件满天飞呢？甲部门说甲乙部门说乙甲乙两方极矛盾样团体前进呢？企业否应该鼓励员工发表法吸收意见建议整理制定出企业发展方企业未愿擅讲事高手写成愿景宣言理会高层理员签署公司部门发行执行落空谈呢？投资改造扩建项目愿景背景环境相背离否意味着该项目文件通时意味着位理者必须认真阅读份愿景宣言
四椅子决定知识误区
理者素质参差齐通异常手段坐位置理者意味着真正伤害昨天许常员工略谦虚天变成理者马会认答案马会七拼八凑堆东西找出套团体问题答案理员工方式非常低级粗暴中约99理者资
金资产理者非理者团体样会外界推方会团体需推方
造成种认识误区：谁说说什重实际许作理者定避开微言轻误区
五项目证效益闭门造车
连外包工办公室命名造假办公室负责关门匆忙写完未做调查相关部门沟通计算效益时连贴现率会领导批示否继续送时领导关心份材料损害位利益业绩贴少金
六员工认危机：
（1）锅炉工干司机呢？
（2）普遍少部分员工（高层部分理者）公司成员认感起码认付工资干工作种时工认员工贡献智慧潜力？种认程度工作会折扣工作效率低质量差想知存续企业存续员工感觉整体部分呢？
七群集边界
组严格职规定领域活动踏足组领域
惯心理障碍知识团体传播极害员工职责员工详细指导避免涉足领域市场员监督生产部门生产部门避开市场范围资金理部门关心收支衡财务理问题许干涉行政种敌方式隔断领域间交流致部门协调致变成梦
外非常重领域总会越出边界获取领域外信息创新思想非常重理者宽容创新思想变成政策性增加企业生存机会危机面前乱阵脚
八倡导文化
集体成员关注学东西高层理者倡导政策密切相关集体成长价值外前途命运相关
九次员工调查题外结
次员工调查中获调查表外信息：员工理阶层信危机员工例外认东西没解决什问题呢？许句话外音：谁捞资呢？员工信危机理阶层信产生敌情绪公司部形成级级信危机必须理者中间开展诚信教育提出诚信问题调查属实理者应该考虑离开理岗位天种说法明天种说法令信服改变理理者令怀疑动机
方法认应该遵循：理者采取推产生普通员工拉效果理者诚信拉动普通员工信
方面官位中金缺乏理者趋鹜味味捞钱员工真正需求真正理方法忽视造成纪律松弛约
束手奖罚走场意思已痛痒奖眼红罚重怕罪员工纪律懒散意
家企业总裁讲样件事位高级工程师告诉说花40000美元资金试图找出种流程更方法终发现根首席执行长官认会做工程师胆尝试加薪事值理者思考
十保留资
济形势紧张公司杀手锏便开员工——岗买断等足保留认重资战争失败放弃战士保留辎重区呢？逆情背理放弃活力保留离开死水般资产
十理者采邑
果高理者没理想没理想融入企业兴旺优秀重岗位样双方痛苦果理解领导苦衷提拔虎作伥角色旦企业变成领导者采邑问题快会积重难返步采邑采邑词表示财产金蛋鹅力维持产理者名义公财产攫取越快越啊期限生命期公财产公资源家争少矛盾
十二理学——原理方法八股文义
社会义条件理社会属性资义社会根社会义条件理社会属性应体现组织实行理时全社会全体民利益出发觉局部服全局利益利益服集体利益说段话种形式美感谐称仅形式已许社会义
具良品行赋予说难听点：理价值全假话学问严谨充门面果取悦某话学问
十年改革套社优资劣调八股文起割舍恋恋已然已闭关锁国天国虚夸时？然学做什？
种开篇盖棺定调阻碍中国先进理思想走世界缺乏公允态度写文章果改变态度会妨碍走世界世界融洽谐相处建立企业文化学气氛企业产品服务关系般说相互影响里识处位置行业位置影响行业发展力量海滴者中溜外界关系触角伸远般说触角伸远发展空间越触角外界赖关系宰关系决定拥核心力般水讨价价力企业文化目服务企业发展目企业文化晚建立知识济应付必须重视重视知识技急务重视知识风气建立讨建立企业文化问题
结：
想公司生存发展必须建立公司品格品格获生存学公司发展世界许长寿公司苏米拖莫（sumitomo）集团400年历史斯拉（stora）公司700年历史壳牌公司200年历史解决企业生存发展问题必须确立公司品格：德赫斯先生研究长 寿公司秘密四点： ㈠环境反应敏锐㈡ 凝聚力强烈认感 ㈢宽容 ㈣财政保守
第二篇：建立企业文化
企业文化建？hr需知阴阳融合道
中国hr说企业文化建设梦魇调查显示目前85中国企业hr根法利企业推行企业文化里面原hr企业文化建设存严重认识误区纳起分五类：
1企业文化思想政治工作
2企业文化文体活动
3企业文化标语口号
4企业文化规章制度
5企业文化企业标志
企业文化该建呢？企业文化理理长时间研究笔者认hr需走阴阳融合道体制传播结合中国海尔集团首席执行官张瑞敏提出观点印证
二阳谋道：制度建设造企业文化体
张瑞敏观点说hr做第设计师企业发展中组织结构适应企业发展先建设企业文化组织结构者称体制体制建设笔者认hr两方面着手第提炼企业文化制度核心企业中企业文化明晰连老总马说出笔者认hr必须首先提炼出企业核心价值观念种核心价值标准首先成企业员工认知认理念次做品牌推广时客户顾客认企业种价值观念
第二企业文化制度落纸面少企业企业文化建设停留理念宣传阶段深入进行塑造方面hr缺乏系统建设企业文化决心勇气外方面hr企业文化塑造误解认企业文化理念塑造果变成制度会削弱企业文化凝聚作实非优秀文化落纸面家规章循
第三阴谋道：效沟通传企业文化精神次hr做牧师断布道员工接受企业文化员工身价值体现企业目标实现结合起建立合理沟通渠道企业文化传播开企业理者企业文化总舵手离员工太远定期抽出时间员工交流通电器总裁韦尔奇常找中层基层进行沟通句名言沟通沟通沟通基笔者认hr选择适合企业线沟通工具进行企业沟通渠道建设
总结：前企业文化建设国方兴未艾新企业文化构建模式层出穷优秀企业文化企业发展发挥巨推动力正越越企业理者员工认促进企业文化建设断深发展笔者认hr面两点融合进行尝试建立适合身企业企业文化
第三篇：建立企业文化五步
建立企业文化五步：
1 加强宣传统认识：进行全面系统企业文化建设前企业领导首先提出企业文化模式意明确企业文化建设目意义员工思想行统塑造优秀企业文化方
2 研究事实评估现状： 企业固文化进行调查研究充分解员工舆思想状态仔细分析企业发展历史 营思想 决策惯 规章制度 员工素质企业文化现状
3 提炼精华制定规划： 全面调查研究基础根企业形势发展站企业长期健康持续发展高度结合企业文化建设总体目标制定规划
4 沟通信息感化员工： 企业精神 命 理念 价值观念 制度规范等文化容确定进行严密组织 科学领导文化容企业部进行广泛传播
5 总结验调整举措： 现代企业定期分析总结企业文化建设进展情况总结企业文化建设成功验加强考核奖惩纠正企业文化建设偏差引导企业文化建设健康 稳步 正确方发展
第四篇：建立企业文化
企业文化定义组织层次体现传播传递代员工组织运作方式中包括组织成员拥整套信念价值观行方式等作新型力资源理员工作说明书工作职责部份增加企业文化建设类字样属栏企业文化企业文化专员老板信中开始公司企业文化建设旅许底建设企业文化感觉手企业文化建设变成单纯文体化甚口号化
先回答问题许助企业文化建设认识：
1认识企业文化？知道企业领导层信奉什？员工信奉什？认提高企业竞争力凝聚力说什东西重？企业现文化符合企业需？
2企业文化企业战略配套？企业战略西前进时候企业文化东企业战略作调整时候企业文化着调整
3企业文化企业理制度配套？企业文化声称质量第时候企业否没相应质量理制度支持客户投拆久拖决企业文化声称技术时候公司否没样研发机构年出新产品
4老板言行企业文化配套？老板公司文化活水源头
5里单独斗员工予理会？者建设企业文化时纸谈兵名实说套做套？
文提供套操作简单企业文化建设实施方案做：首先成立公司企业文化研究会类运营团队组织团队开始调查分析现文化状况解企业文化历史环境条件定标准诊断公司现实文化文化建设现状
分析公司行业特征命远景战略通企业文化七素界定文化进行定位
成功定位文化提炼科学简炼准确核心价值观企业文化精神层面
核心价值观中心宣传贯彻中形成相应典型案例构造种复制放核心价值观机制策略运力资源理具体策略（培训绩效激励沟通等）核心价值观灌输员工头脑中体现员工行动结合公司战略目标形成公司理制度体系公司文化行制度层面
（）公司文化进行定位
优秀企业文化产生价值观认感加强员工间部门间沟通协调破间障碍整企业载体核心力营造疑十分关键企业文化中价值观信念等素旦形成定时期保持稳定企业战略核心力持续学创新外部条件变化处种动态发展状态中伴着阶段企业战略核心力企业文化阶段企业战略核心力营造会影响数情况利影响企业文化规限定工作力企业效运作求企业支
勇变革领导团队够断更新改变企业文化（企业文化定位）塑造尊重高素质职业理创造良工作环境企业文化企业战略执行核心力营造中始终发挥积极作
公司文化定位七素
文化定位七素
素说明
创新险creative and risky 公司程度鼓励员工创新险
注意细节notice the details 公司程度期员工做事缜密善分析注意节
结果导result leads 公司理员程度注意力放结果强调实现结果手段程
团队导team leads 公司程度团队工作组织活动际导human relations leads 理决策程度会考虑决策公司成员影响
进取心spirit of enterprise 员工进取心竞争性
稳定性stability 组织活动重视维持现状者重视成长程度
（二）提炼出公司核心价值观
然知道组织想继续生存获成功首先定健全核心价值观（worth a view in core）作政策行动前提企业成功重唯素忠实遵循核心价值观果违反核心理念必须加改变
进行文化定位时关键步骤握真正相信东西抓住公司定价值观东西外世界认应该理念东西
公司文化素界定轻松拟定核心价值观草案核心价值观陈述方法应该简单清楚纯真直接力通反复沟通确定3~6条（超6条否会抓住真正核心价值观）公司核心价值观摆案头
（三）企业文化建设策略化制度化
关海尔集团业界称海尔三步曲企业文化建设流程肯定陌生第步提出理念价值观进推出典型物事件（the model personalities and affairs）第三步核心价值观指导建立保证物事件断涌现制度机制（system and mechanism）举例子海尔提出赛马相马理念继推出部长竞
聘岗农民合工车间等案例构造荐储备系统三工存动态转换末位淘汰制等理机制
肯定知道企业文化形成程度企业力资源理相结合抽象核心价值观通具体理行相结合真正员工认员工行传达外界形成企业外部获广泛认企业文化真正树立公司外部形象
具体力资源理策略方面：
1核心价值观公司标准结合起
作力资源理员会设计招聘政策通目公关活动广告宣传赞颂员工解企业文化特公司核心价值观接开发合适测评工具招聘员部门理进行严格技培训会录公司文化契合程度较高员制定职位入职求时会请企业文化员参样会相应制定员工员工发展政策会明确告诉员工公司培养发展公司文化契合程度较高员工2核心价值观求贯彻企业培训中
公司类培训活动中会采较灵活方式非正式活动非正式团体理游戏理竞赛师傅带徒弟等方式公司核心价值观活动中意传达员工会营造种强文化氛围潜移默化影响改变员工行例联想入模子
3企业文化求融入员工绩效激励中
公司绩效激励理体系公司价值观容作考评激励容部份具体做法公司核心价值观种职业化行标准具体描述通鼓励反某种行达诠释公司核心价值观目者采通电气公司做法welch指出？员工公司文化建设否成功关键？员工区时期该员工公司职位高低影响力区倾清理出局特职位较高影响力较员工职位越高影响力越公司文化破坏作越越恶劣
4企业文化形成沟通机制相结合
接应做通种灵活务实沟通机制致核心价值观达理解致员工心目中真正形成认感公司开展象征性企业欢庆仪式礼仪纪念活动通树立公司典型英雄物传奇物通树立典型方法明确告诉员工公提倡什鼓励什公司员工知道该做然求理员参中成忠实实践公司核心价值观表率
机制造时会着手修订公司制度企业文化建设相符合部份公司核心价值观指导公司项理制度修订完善外求公司核心价值观求花时间培训理员理方式作出相应改进通机制制度建设理改进新价值观群体意识逐步形成企业文化建设目标实现
第五篇：效建立企业文化
优秀建立优秀企业文化呢 建立优秀企业文化呢？认应该四方面入手
1教育员工
员工招聘教育出初性善想进入企业工作会希企业越越差开展全员正确读书活动引导员工进行教育根时期工作需利班前会班会学会等组织完工集体学求员工业余时间学结合学程中身工作实践写出学体会开展道德教育活动 做德干精品活通层层道德教育员工懂做认真学遵守项规章制度工艺安全规范员工道德行准员工懂规矩规范意识深入心系统深入道德教育活动会企业风气提高效强化事业兴基础
2持恒
学逆水行舟进退企业文化风气量力宣传持恒坚持懈外界影响逐渐抽掉企业风气员工良工作态度逐渐养成良工作惯重病时问题断累积成样疾病抽丝样急躁持恒药会出现良效果
3
教育员工家长教育子女样求员工领导起带头作业知道句成语楚王细腰领导首先树立
种态度德行会起行效作陕鼓良企业风气领导身作离开
4懂爱员工
员工企业忠诚企业员工诚心爱心换关心爱护员工增强企业凝聚力建设高素质员工队伍重容年优秀企业力实施心工程推行性化理处处体现出尊重关心体贴爱护理思想效凝聚心
汇积力量密切干群关系广员工心存感激心系企业企业成家热爱企业珍爱岗位心深处蕴藏巨潜激发出转化成巨生产力优异成绩回报企业
5培训激励员工
企业始终德视企业发展第资源培养员工成提高员工素质放员工队伍建设重位置全力抓根企业实际采取种效形式断提高员工整体素质时种方式激励员工甘心企业作出贡献员工古典名著战国策中千金买马骨事家应该知道种方法培养激励员工通培养激励方面断提高员工职业道德技术业务素质进步增强员工遵章守纪爱岗敬业觉性优秀企业文化建流职工队伍流职工队伍造着优秀企业文化种良性互动增强公司凝聚力亲力增强员工公司感情忠诚度激发员工荣誉感豪感员工工作积极性创造性充分发挥建成支
作风硬业务精硬仗员工队伍
王景元2014113
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第篇：建立企业文化面什问题
建立企业文化面什问题？
理模式否适合企业
指令型模式官僚型文化型模式需跨度中间类型否步步走呢？况文化型战略模式局限性：企业职工必须较高素质果认企业职工较高素质进行文化型战略模式建立会落入假设理陷阱
二尾数淘汰
采取尾数淘汰表面惩罚守纪律努力工作员工采取形式未岗学员工造成伤害认属团体游离外破坏团体仅点团结旦需首先放逐象重损失部分未受岗学忠诚热情智慧啊员工业绩应科学评价手段适合中国评价哲学二学优秀起业员工评价方法涸泽渔评价方式损害着想员工企业命脉脊梁意味着着想
三文件突
发布包括红头文件相突张方驴东马西方四面八方避免文件满天飞呢？甲部门说甲乙部门说乙甲乙两方极矛盾样团体前进呢？企业否应该鼓励员工发表法吸收意见建议整理制定出企业发展方企业未愿擅讲事高手写成愿景宣言理会高层理员签署公司部门发行执行落空谈呢？投资改造扩建项目愿景背景环境相背离否意味着该项目文件通时意味着位理者必须认真阅读份愿景宣言
四椅子决定知识误区
理者素质参差齐通异常手段坐位置理者意味着真正伤害昨天许常员工略谦虚天变成理者马会认答案马会七拼八凑堆东西找出套团体问题答案理员工方式非常低级粗暴中约99理者资
金资产理者非理者团体样会外界推方会团体需推方
造成种认识误区：谁说说什重实际许作理者定避开微言轻误区
五项目证效益闭门造车
连外包工办公室命名造假办公室负责关门匆忙写完未做调查相关部门沟通计算效益时连贴现率会领导批示否继续送时领导关心份材料损害位利益业绩贴少金
六员工认危机：
（1）锅炉工干司机呢？
（2）普遍少部分员工（高层部分理者）公司成员认感起码认付工资干工作种时工认员工贡献智慧潜力？种认程度工作会折扣工作效率低质量差想知存续企业存续员工感觉整体部分呢？
七群集边界
组严格职规定领域活动踏足组领域
惯心理障碍知识团体传播极害员工职责员工详细指导避免涉足领域市场员监督生产部门生产部门避开市场范围资金理部门关心收支衡财务理问题许干涉行政种敌方式隔断领域间交流致部门协调致变成梦
外非常重领域总会越出边界获取领域外信息创新思想非常重理者宽容创新思想变成政策性增加企业生存机会危机面前乱阵脚
八倡导文化
集体成员关注学东西高层理者倡导政策密切相关集体成长价值外前途命运相关
九次员工调查题外结
次员工调查中获调查表外信息：员工理阶层信危机员工例外认东西没解决什问题呢？许句话外音：谁捞资呢？员工信危机理阶层信产生敌情绪公司部形成级级信危机必须理者中间开展诚信教育提出诚信问题调查属实理者应该考虑离开理岗位天种说法明天种说法令信服改变理理者令怀疑动机
方法认应该遵循：理者采取推产生普通员工拉效果理者诚信拉动普通员工信
方面官位中金缺乏理者趋鹜味味捞钱员工真正需求真正理方法忽视造成纪律松弛约
束手奖罚走场意思已痛痒奖眼红罚重怕罪员工纪律懒散意
家企业总裁讲样件事位高级工程师告诉说花40000美元资金试图找出种流程更方法终发现根首席执行长官认会做工程师胆尝试加薪事值理者思考
十保留资
济形势紧张公司杀手锏便开员工——岗买断等足保留认重资战争失败放弃战士保留辎重区呢？逆情背理放弃活力保留离开死水般资产
十理者采邑
果高理者没理想没理想融入企业兴旺优秀重岗位样双方痛苦果理解领导苦衷提拔虎作伥角色旦企业变成领导者采邑问题快会积重难返步采邑采邑词表示财产金蛋鹅力维持产理者名义公财产攫取越快越啊期限生命期公财产公资源家争少矛盾
十二理学——原理方法八股文义
社会义条件理社会属性资义社会根社会义条件理社会属性应体现组织实行理时全社会全体民利益出发觉局部服全局利益利益服集体利益说段话种形式美感谐称仅形式已许社会义
具良品行赋予说难听点：理价值全假话学问严谨充门面果取悦某话学问
十年改革套社优资劣调八股文起割舍恋恋已然已闭关锁国天国虚夸时？然学做什？
种开篇盖棺定调阻碍中国先进理思想走世界缺乏公允态度写文章果改变态度会妨碍走世界世界融洽谐相处建立企业文化学气氛企业产品服务关系般说相互影响里识处位置行业位置影响行业发展力量海滴者中溜外界关系触角伸远般说触角伸远发展空间越触角外界赖关系宰关系决定拥核心力般水讨价价力企业文化目服务企业发展目企业文化晚建立知识济应付必须重视重视知识技急务重视知识风气建立讨建立企业文化问题
结：
想公司生存发展必须建立公司品格品格获生存学公司发展世界许长寿公司苏米拖莫（sumitomo）集团400年历史斯拉（stora）公司700年历史壳牌公司200年历史解决企业生存发展问题必须确立公司品格：德赫斯先生研究长 寿公司秘密四点： ㈠环境反应敏锐㈡ 凝聚力强烈认感 ㈢宽容 ㈣财政保守
第二篇：建立企业文化
企业文化建？hr需知阴阳融合道
中国hr说企业文化建设梦魇调查显示目前85中国企业hr根法利企业推行企业文化里面原hr企业文化建设存严重认识误区纳起分五类：
1企业文化思想政治工作
2企业文化文体活动
3企业文化标语口号
4企业文化规章制度
5企业文化企业标志
企业文化该建呢？企业文化理理长时间研究笔者认hr需走阴阳融合道体制传播结合中国海尔集团首席执行官张瑞敏提出观点印证
二阳谋道：制度建设造企业文化体
张瑞敏观点说hr做第设计师企业发展中组织结构适应企业发展先建设企业文化组织结构者称体制体制建设笔者认hr两方面着手第提炼企业文化制度核心企业中企业文化明晰连老总马说出笔者认hr必须首先提炼出企业核心价值观念种核心价值标准首先成企业员工认知认理念次做品牌推广时客户顾客认企业种价值观念
第二企业文化制度落纸面少企业企业文化建设停留理念宣传阶段深入进行塑造方面hr缺乏系统建设企业文化决心勇气外方面hr企业文化塑造误解认企业文化理念塑造果变成制度会削弱企业文化凝聚作实非优秀文化落纸面家规章循
第三阴谋道：效沟通传企业文化精神次hr做牧师断布道员工接受企业文化员工身价值体现企业目标实现结合起建立合理沟通渠道企业文化传播开企业理者企业文化总舵手离员工太远定期抽出时间员工交流通电器总裁韦尔奇常找中层基层进行沟通句名言沟通沟通沟通基笔者认hr选择适合企业线沟通工具进行企业沟通渠道建设
总结：前企业文化建设国方兴未艾新企业文化构建模式层出穷优秀企业文化企业发展发挥巨推动力正越越企业理者员工认促进企业文化建设断深发展笔者认hr面两点融合进行尝试建立适合身企业企业文化
第三篇：建立企业文化五步
建立企业文化五步：
1 加强宣传统认识：进行全面系统企业文化建设前企业领导首先提出企业文化模式意明确企业文化建设目意义员工思想行统塑造优秀企业文化方
2 研究事实评估现状： 企业固文化进行调查研究充分解员工舆思想状态仔细分析企业发展历史 营思想 决策惯 规章制度 员工素质企业文化现状
3 提炼精华制定规划： 全面调查研究基础根企业形势发展站企业长期健康持续发展高度结合企业文化建设总体目标制定规划
4 沟通信息感化员工： 企业精神 命 理念 价值观念 制度规范等文化容确定进行严密组织 科学领导文化容企业部进行广泛传播
5 总结验调整举措： 现代企业定期分析总结企业文化建设进展情况总结企业文化建设成功验加强考核奖惩纠正企业文化建设偏差引导企业文化建设健康 稳步 正确方发展
第四篇：建立企业文化
企业文化定义组织层次体现传播传递代员工组织运作方式中包括组织成员拥整套信念价值观行方式等作新型力资源理员工作说明书工作职责部份增加企业文化建设类字样属栏企业文化企业文化专员老板信中开始公司企业文化建设旅许底建设企业文化感觉手企业文化建设变成单纯文体化甚口号化
先回答问题许助企业文化建设认识：
1认识企业文化？知道企业领导层信奉什？员工信奉什？认提高企业竞争力凝聚力说什东西重？企业现文化符合企业需？
2企业文化企业战略配套？企业战略西前进时候企业文化东企业战略作调整时候企业文化着调整
3企业文化企业理制度配套？企业文化声称质量第时候企业否没相应质量理制度支持客户投拆久拖决企业文化声称技术时候公司否没样研发机构年出新产品
4老板言行企业文化配套？老板公司文化活水源头
5里单独斗员工予理会？者建设企业文化时纸谈兵名实说套做套？
文提供套操作简单企业文化建设实施方案做：首先成立公司企业文化研究会类运营团队组织团队开始调查分析现文化状况解企业文化历史环境条件定标准诊断公司现实文化文化建设现状
分析公司行业特征命远景战略通企业文化七素界定文化进行定位
成功定位文化提炼科学简炼准确核心价值观企业文化精神层面
核心价值观中心宣传贯彻中形成相应典型案例构造种复制放核心价值观机制策略运力资源理具体策略（培训绩效激励沟通等）核心价值观灌输员工头脑中体现员工行动结合公司战略目标形成公司理制度体系公司文化行制度层面
（）公司文化进行定位
优秀企业文化产生价值观认感加强员工间部门间沟通协调破间障碍整企业载体核心力营造疑十分关键企业文化中价值观信念等素旦形成定时期保持稳定企业战略核心力持续学创新外部条件变化处种动态发展状态中伴着阶段企业战略核心力企业文化阶段企业战略核心力营造会影响数情况利影响企业文化规限定工作力企业效运作求企业支
勇变革领导团队够断更新改变企业文化（企业文化定位）塑造尊重高素质职业理创造良工作环境企业文化企业战略执行核心力营造中始终发挥积极作
公司文化定位七素
文化定位七素
素说明
创新险creative and risky 公司程度鼓励员工创新险
注意细节notice the details 公司程度期员工做事缜密善分析注意节
结果导result leads 公司理员程度注意力放结果强调实现结果手段程
团队导team leads 公司程度团队工作组织活动际导human relations leads 理决策程度会考虑决策公司成员影响
进取心spirit of enterprise 员工进取心竞争性
稳定性stability 组织活动重视维持现状者重视成长程度
（二）提炼出公司核心价值观
然知道组织想继续生存获成功首先定健全核心价值观（worth a view in core）作政策行动前提企业成功重唯素忠实遵循核心价值观果违反核心理念必须加改变
进行文化定位时关键步骤握真正相信东西抓住公司定价值观东西外世界认应该理念东西
公司文化素界定轻松拟定核心价值观草案核心价值观陈述方法应该简单清楚纯真直接力通反复沟通确定3~6条（超6条否会抓住真正核心价值观）公司核心价值观摆案头
（三）企业文化建设策略化制度化
关海尔集团业界称海尔三步曲企业文化建设流程肯定陌生第步提出理念价值观进推出典型物事件（the model personalities and affairs）第三步核心价值观指导建立保证物事件断涌现制度机制（system and mechanism）举例子海尔提出赛马相马理念继推出部长竞
聘岗农民合工车间等案例构造荐储备系统三工存动态转换末位淘汰制等理机制
肯定知道企业文化形成程度企业力资源理相结合抽象核心价值观通具体理行相结合真正员工认员工行传达外界形成企业外部获广泛认企业文化真正树立公司外部形象
具体力资源理策略方面：
1核心价值观公司标准结合起
作力资源理员会设计招聘政策通目公关活动广告宣传赞颂员工解企业文化特公司核心价值观接开发合适测评工具招聘员部门理进行严格技培训会录公司文化契合程度较高员制定职位入职求时会请企业文化员参样会相应制定员工员工发展政策会明确告诉员工公司培养发展公司文化契合程度较高员工2核心价值观求贯彻企业培训中
公司类培训活动中会采较灵活方式非正式活动非正式团体理游戏理竞赛师傅带徒弟等方式公司核心价值观活动中意传达员工会营造种强文化氛围潜移默化影响改变员工行例联想入模子
3企业文化求融入员工绩效激励中
公司绩效激励理体系公司价值观容作考评激励容部份具体做法公司核心价值观种职业化行标准具体描述通鼓励反某种行达诠释公司核心价值观目者采通电气公司做法welch指出？员工公司文化建设否成功关键？员工区时期该员工公司职位高低影响力区倾清理出局特职位较高影响力较员工职位越高影响力越公司文化破坏作越越恶劣
4企业文化形成沟通机制相结合
接应做通种灵活务实沟通机制致核心价值观达理解致员工心目中真正形成认感公司开展象征性企业欢庆仪式礼仪纪念活动通树立公司典型英雄物传奇物通树立典型方法明确告诉员工公提倡什鼓励什公司员工知道该做然求理员参中成忠实实践公司核心价值观表率
机制造时会着手修订公司制度企业文化建设相符合部份公司核心价值观指导公司项理制度修订完善外求公司核心价值观求花时间培训理员理方式作出相应改进通机制制度建设理改进新价值观群体意识逐步形成企业文化建设目标实现
第五篇：效建立企业文化
优秀建立优秀企业文化呢 建立优秀企业文化呢？认应该四方面入手
1教育员工
员工招聘教育出初性善想进入企业工作会希企业越越差开展全员正确读书活动引导员工进行教育根时期工作需利班前会班会学会等组织完工集体学求员工业余时间学结合学程中身工作实践写出学体会开展道德教育活动 做德干精品活通层层道德教育员工懂做认真学遵守项规章制度工艺安全规范员工道德行准员工懂规矩规范意识深入心系统深入道德教育活动会企业风气提高效强化事业兴基础
2持恒
学逆水行舟进退企业文化风气量力宣传持恒坚持懈外界影响逐渐抽掉企业风气员工良工作态度逐渐养成良工作惯重病时问题断累积成样疾病抽丝样急躁持恒药会出现良效果
3
教育员工家长教育子女样求员工领导起带头作业知道句成语楚王细腰领导首先树立
种态度德行会起行效作陕鼓良企业风气领导身作离开
4懂爱员工
员工企业忠诚企业员工诚心爱心换关心爱护员工增强企业凝聚力建设高素质员工队伍重容年优秀企业力实施心工程推行性化理处处体现出尊重关心体贴爱护理思想效凝聚心
汇积力量密切干群关系广员工心存感激心系企业企业成家热爱企业珍爱岗位心深处蕴藏巨潜激发出转化成巨生产力优异成绩回报企业
5培训激励员工
企业始终德视企业发展第资源培养员工成提高员工素质放员工队伍建设重位置全力抓根企业实际采取种效形式断提高员工整体素质时种方式激励员工甘心企业作出贡献员工古典名著战国策中千金买马骨事家应该知道种方法培养激励员工通培养激励方面断提高员工职业道德技术业务素质进步增强员工遵章守纪爱岗敬业觉性优秀企业文化建流职工队伍流职工队伍造着优秀企业文化种良性互动增强公司凝聚力亲力增强员工公司感情忠诚度激发员工荣誉感豪感员工工作积极性创造性充分发挥建成支
作风硬业务精硬仗员工队伍
王景元2014113
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