民营企业M公司企业理变革提升四步曲
进入2004年中国济发展开启全新增长模式绿色济科学发展观成中国济发展题追求中国众企业发展应投机型转实力型企业理深化升华
M公司作青岛著名民营企业行业中拥争议龙头位
应快速发展公司规模日益激烈市场竞争公司总理审时度势适时开展企业理提升题企业变革计划2003年初开始年努力目前已取突破性成果收效
M公司理提升变革整体分四阶段阶段企业遇问题问题相应办法阶段四阶段： 1群情激昂点燃希阶段 2顾虑疑惑阶段 3突抗争演变阶段 4转型成熟固化阶段 希激情爱恨交加 M公司原然套规范化企业理模式运营机制套似非理体系实没深思熟虑规划设计全面更精细然什事老板想法做
工作象分工制度制度东拼西凑没章法
文化理象海尔事理象联想考核指标象美国GE公司纯粹理杂烩
没统标准没系统时候工作意见致
结果着公司做员工干劲越越突越越
面员工想法行事部门否协调否符合公司整体利益
优秀越越留住工作中家越越愿意承担责推推
产品质量成降交货期保证客户满意
企业效率员工士气极低
员工企业爱恨交加爱企业发展付出心血恨企业发展天前景堪
忧
理咨询公司进驻访谈程中员工象希
企业终准备积弊重塑肌体
整咨询访谈程中员工积极动求理咨询公司员交换想法般员访谈时间40分钟家出谋划策时敢公司领导讲话全部讲出
M公司企业理提升样气氛中开始
公司员工带着公司发展期带着发展希带着拼搏决心干劲情感投入公司理变革提升工作中
时期M公司理提升工作完成理问题诊断解决方案框架确定摸清员工态度步工作奠定氛围基础
二 顾虑怀疑等 分析清楚企业问题问题间关系第二步设计企业理问题解决方法方案
时期般会公司理操作太动作工作谋划方案
M公司员工时期开始公司理提升产生怀疑顾虑
前边段时间搞轰轰烈烈现没动静连理咨询公司新官三火恐怕公司变革烁烁已没什实际行动
员工时期出现悲观失情绪公司高层理咨询公司产生怀疑
咨询公司M公司领导决定利时期开展次培训进行方案设计时员工灌输新观念方面保持住员工信心方面充分利缓期员工心理变革够准备
三 突抗妥协 段时间努力理变革方案终出台M公司领导层理咨询公司终探讨定稿
M公司理提升工作进入关键艰难时期推行
理提升方案推行程中M公司员工突然发现新理方法原想象样然方案公司处员工求提高员工原惯改变甚员工原利益保障没
满理解抵制现象开始部分员工中出现
方案设计时候已事先考虑问题通引导培训指导部分员工明白新理方案意义方法求操作领
顽固化员予处分处理
3月撞融合部分员工扭转情绪态度开始认接受新理方案重新回开始时状态新理方案中足积极予建议调整更适合公司现实情况
四 转型成熟固化 7月时间整合M公司理机制走已步入新方案轨道
原工作惯理模式已成历史烙痕
新理方案体系然会出现某具体问题难解答现象真正出现种问题时M公司员工会新理方案基础思维模式寻求问题解决办法思路
老板更时间考虑公司宏观发展战略问题级理员公司设定流程轨道负责项工作间衔接紧密配合协调形成新型高效企业运营模式
记： 图强谋远企业考虑身理发展问题
企业次理发展变革历动荡阵痛融合定型样程
样程中企业需种力量促成变革成功包括部外部
企业身惯性保护等原企业理变革更时候需外部力量推动
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进入2004年中国济发展开启全新增长模式绿色济科学发展观成中国济发展题追求中国众企业发展应投机型转实力型企业理深化升华
M公司作青岛著名民营企业行业中拥争议龙头位
应快速发展公司规模日益激烈市场竞争公司总理审时度势适时开展企业理提升题企业变革计划2003年初开始年努力目前已取突破性成果收效
M公司理提升变革整体分四阶段阶段企业遇问题问题相应办法阶段四阶段： 1群情激昂点燃希阶段 2顾虑疑惑阶段 3突抗争演变阶段 4转型成熟固化阶段 希激情爱恨交加 M公司原然套规范化企业理模式运营机制套似非理体系实没深思熟虑规划设计全面更精细然什事老板想法做
工作象分工制度制度东拼西凑没章法
文化理象海尔事理象联想考核指标象美国GE公司纯粹理杂烩
没统标准没系统时候工作意见致
结果着公司做员工干劲越越突越越
面员工想法行事部门否协调否符合公司整体利益
优秀越越留住工作中家越越愿意承担责推推
产品质量成降交货期保证客户满意
企业效率员工士气极低
员工企业爱恨交加爱企业发展付出心血恨企业发展天前景堪
忧
理咨询公司进驻访谈程中员工象希
企业终准备积弊重塑肌体
整咨询访谈程中员工积极动求理咨询公司员交换想法般员访谈时间40分钟家出谋划策时敢公司领导讲话全部讲出
M公司企业理提升样气氛中开始
公司员工带着公司发展期带着发展希带着拼搏决心干劲情感投入公司理变革提升工作中
时期M公司理提升工作完成理问题诊断解决方案框架确定摸清员工态度步工作奠定氛围基础
二 顾虑怀疑等 分析清楚企业问题问题间关系第二步设计企业理问题解决方法方案
时期般会公司理操作太动作工作谋划方案
M公司员工时期开始公司理提升产生怀疑顾虑
前边段时间搞轰轰烈烈现没动静连理咨询公司新官三火恐怕公司变革烁烁已没什实际行动
员工时期出现悲观失情绪公司高层理咨询公司产生怀疑
咨询公司M公司领导决定利时期开展次培训进行方案设计时员工灌输新观念方面保持住员工信心方面充分利缓期员工心理变革够准备
三 突抗妥协 段时间努力理变革方案终出台M公司领导层理咨询公司终探讨定稿
M公司理提升工作进入关键艰难时期推行
理提升方案推行程中M公司员工突然发现新理方法原想象样然方案公司处员工求提高员工原惯改变甚员工原利益保障没
满理解抵制现象开始部分员工中出现
方案设计时候已事先考虑问题通引导培训指导部分员工明白新理方案意义方法求操作领
顽固化员予处分处理
3月撞融合部分员工扭转情绪态度开始认接受新理方案重新回开始时状态新理方案中足积极予建议调整更适合公司现实情况
四 转型成熟固化 7月时间整合M公司理机制走已步入新方案轨道
原工作惯理模式已成历史烙痕
新理方案体系然会出现某具体问题难解答现象真正出现种问题时M公司员工会新理方案基础思维模式寻求问题解决办法思路
老板更时间考虑公司宏观发展战略问题级理员公司设定流程轨道负责项工作间衔接紧密配合协调形成新型高效企业运营模式
记： 图强谋远企业考虑身理发展问题
企业次理发展变革历动荡阵痛融合定型样程
样程中企业需种力量促成变革成功包括部外部
企业身惯性保护等原企业理变革更时候需外部力量推动
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