绩效理造升华企业理变革
作者邓成华 源中国理传播网 日期20030321 点击4
卓越绩效企业理核心目标导引
企业永续发展必然紧生存环境变迁变革部理模式运做机制明晰企业项业务工作方目标引领敦促员工行符合企业战略准海尔组织结构重组营销渠道整合诺基亚业务战略转型印证变企业永续发展根保证
理变革企业永续发展题绩效理造企业理变革核心高质量绩效理造造出企业新高品质理模式运做机制企业全新台获超强竞争优势长足发展
绩效理企业整体范围种长期理容提供种公司战略统连续贯彻执行效方法绩效理公司项业务理部门职责公司战略机结合起确保业务单位部门利益公司整体战略保持高度致
绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）绩效理 (PERFORMANCE MANAGEMENT)必分组成部分单独绩效评估构成完整绩效理体系绩效理体系公司战略资源业务行动机结合起构成完整理体系
KPI（Key Performance Indication）关键业绩指标通组织部某流程输入端输出端关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效种目标式量化理指标企业战略目标分解运作远景目标工具企业绩效理系统基础
KPI部门明确部门责基础明确部门员业绩衡量指标业绩考评建立量化基础建立明确切实行KPI指标体系做绩效理关键
卓越绩效企业存项理追求目标导引建立套合理绩效理考核体系领导者智慧资源理者知识资源操作者技资源充分倾注企业卓越绩效求避免企业力资源端耗费偏差企业理变革成功关键
二薪资设计理体制变革关键推动力
面未竞争激烈快速变迁营环境传统薪酬设计理念足满足需求强化薪酬激励功已成薪酬设计焦点薪酬应该仅仅企业获劳务支付员工成更应该时具诱导员工激励员工行种功唯薪酬设计岗位绩效技等激励性素基础建立工资总额企业效益浮动工资业绩浮动运行机制时改进福利理念事成做价值应发挥薪酬应策略性功
追求公激发员工动力基原组织够吸引激励留住力员工必须力争薪酬公数员工部外部薪酬公关心根员工关系特点部薪酬公更重着市场济思维逐渐植入脑公词涵发生变化均义公理念已位价值导公理念种社会背景岗位价值贡献业绩水设计企业薪资体系成种必然趋势
社会发展带变化员工需求元化相更选择空间员工性选择价值体现方式包括福利360度薪酬结构产生根源该模型包括整体薪酬项目容包括直接济薪酬（工资）间接济薪酬（福利）包含非济薪酬(工作环境)物质薪酬精神薪酬统
员工会需求爱展未员工需求愈元化传统福利制度已满足需企业提供样化福利项目员工选择甚建立助餐式福利政策公司予员定福利点数员工点数范围意挑选喜欢福利项目福利效化终实现薪酬理支持激励功
企业理体制改革必须相应激励机制支撑方面目前企业界薪资体系设计基指导原
三企业需建立基绩效考核薪资理体系
通常情况薪酬意义：仅员工贡献承认回报企业战略价值观转化具体行动方案计划促形成致实现企业目标局面激励员工进心责感价值意识
果企业予员工吸引力报酬希获良绩效现实找企业成功关键绩效指标关键绩效指标结果促成结果行员工利益进行挂钩样薪酬设计实现公司战略引导员工行驱动说薪酬做利益应该员工行导致企业绩效结果相联系做点设计薪酬结构够正确表达企业需员工做什做信息需工作程中考核员工行结果关联方式薪酬结合起设计基绩效理薪资体系出发点
关键问题设计绩效目标考核方法绩效目标结果员工薪酬相挂钩
家高科技信息技术企业中现线销售员工资结构：基工资+销售提成结果绩效没程绩效理市场形式时候足够提成鼓励员工做销售额理规范等影响企业长远发展重工作忽略着技术转移市场萎缩种严重问题出现企业面销售额连续年没突破面老市场萎缩新产品新市场开拓挑战
作种理工具薪酬体系绩效考核体系身成变需着企业发展外部环境变化根企业战略目标价值观调整建立基岗位绩效薪资体系利益企业利益紧密联系起真正形成利益体时体现企业员工间员工员工间奉献回报等现代涵公关系
（欢迎您作者邓成华探讨您观点法电子邮件：
ceo@mchelpcom）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
作者邓成华 源中国理传播网 日期20030321 点击4
卓越绩效企业理核心目标导引
企业永续发展必然紧生存环境变迁变革部理模式运做机制明晰企业项业务工作方目标引领敦促员工行符合企业战略准海尔组织结构重组营销渠道整合诺基亚业务战略转型印证变企业永续发展根保证
理变革企业永续发展题绩效理造企业理变革核心高质量绩效理造造出企业新高品质理模式运做机制企业全新台获超强竞争优势长足发展
绩效理企业整体范围种长期理容提供种公司战略统连续贯彻执行效方法绩效理公司项业务理部门职责公司战略机结合起确保业务单位部门利益公司整体战略保持高度致
绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）绩效理 (PERFORMANCE MANAGEMENT)必分组成部分单独绩效评估构成完整绩效理体系绩效理体系公司战略资源业务行动机结合起构成完整理体系
KPI（Key Performance Indication）关键业绩指标通组织部某流程输入端输出端关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效种目标式量化理指标企业战略目标分解运作远景目标工具企业绩效理系统基础
KPI部门明确部门责基础明确部门员业绩衡量指标业绩考评建立量化基础建立明确切实行KPI指标体系做绩效理关键
卓越绩效企业存项理追求目标导引建立套合理绩效理考核体系领导者智慧资源理者知识资源操作者技资源充分倾注企业卓越绩效求避免企业力资源端耗费偏差企业理变革成功关键
二薪资设计理体制变革关键推动力
面未竞争激烈快速变迁营环境传统薪酬设计理念足满足需求强化薪酬激励功已成薪酬设计焦点薪酬应该仅仅企业获劳务支付员工成更应该时具诱导员工激励员工行种功唯薪酬设计岗位绩效技等激励性素基础建立工资总额企业效益浮动工资业绩浮动运行机制时改进福利理念事成做价值应发挥薪酬应策略性功
追求公激发员工动力基原组织够吸引激励留住力员工必须力争薪酬公数员工部外部薪酬公关心根员工关系特点部薪酬公更重着市场济思维逐渐植入脑公词涵发生变化均义公理念已位价值导公理念种社会背景岗位价值贡献业绩水设计企业薪资体系成种必然趋势
社会发展带变化员工需求元化相更选择空间员工性选择价值体现方式包括福利360度薪酬结构产生根源该模型包括整体薪酬项目容包括直接济薪酬（工资）间接济薪酬（福利）包含非济薪酬(工作环境)物质薪酬精神薪酬统
员工会需求爱展未员工需求愈元化传统福利制度已满足需企业提供样化福利项目员工选择甚建立助餐式福利政策公司予员定福利点数员工点数范围意挑选喜欢福利项目福利效化终实现薪酬理支持激励功
企业理体制改革必须相应激励机制支撑方面目前企业界薪资体系设计基指导原
三企业需建立基绩效考核薪资理体系
通常情况薪酬意义：仅员工贡献承认回报企业战略价值观转化具体行动方案计划促形成致实现企业目标局面激励员工进心责感价值意识
果企业予员工吸引力报酬希获良绩效现实找企业成功关键绩效指标关键绩效指标结果促成结果行员工利益进行挂钩样薪酬设计实现公司战略引导员工行驱动说薪酬做利益应该员工行导致企业绩效结果相联系做点设计薪酬结构够正确表达企业需员工做什做信息需工作程中考核员工行结果关联方式薪酬结合起设计基绩效理薪资体系出发点
关键问题设计绩效目标考核方法绩效目标结果员工薪酬相挂钩
家高科技信息技术企业中现线销售员工资结构：基工资+销售提成结果绩效没程绩效理市场形式时候足够提成鼓励员工做销售额理规范等影响企业长远发展重工作忽略着技术转移市场萎缩种严重问题出现企业面销售额连续年没突破面老市场萎缩新产品新市场开拓挑战
作种理工具薪酬体系绩效考核体系身成变需着企业发展外部环境变化根企业战略目标价值观调整建立基岗位绩效薪资体系利益企业利益紧密联系起真正形成利益体时体现企业员工间员工员工间奉献回报等现代涵公关系
（欢迎您作者邓成华探讨您观点法电子邮件：
ceo@mchelpcom）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
