民营企业理模式研究
容提
长期民营企业该采取种理模式直困扰着理界众民营企业采取家长式理模式法莫衷歧见种理模式合理性理效率法家长式理持充分肯定态度认该模式易理运行费低够民营企业迅速发展家长式理持全盘否定态度张民营企业进行公司化改造快突破家长式理建立现代企业理模式文简单叙述民营企业现状通民营企业理模式分析探讨家长式理适性认民营企业理模式采企业规模关企业规模较时采取家长式理模式利民营企业发展企业规模发展定程度必须采相适应新型理模式肯定家长式理特定条件存积极意义注意分析消极面适条件消极方面进行规范现代型理模式提出初步改建
关键词：民营企业 家长式理模式 现代型理模式 适阶段分析
Abstract
For a long time what managerial model the private business should adapt to always perplexes people The theories field is in disagreement to the familystyle managerial model which most private corporations adapt to The disagreement primarily focuses on the reasonability of the managerial model and the managerial efficiency Someone maintain affirmative attitude towards the familytype management thinking the model is easy to manage the running expense is low and can enable the private corporation develop quickly But there are some other people holding completely negative evaluation to it laying claim that the familytype management should run the reform of being transformed into corporation This text describes the present situation of the private corporation in brief analyzing the managerial model of it think that the adoption of managerial model of private corporation has something to do with the business enterprise scale and adopting to familystyle managerial model will benefit the development of the private corporation while the business enterprise scale is mall But after business enterprise scale develops to certain extent it is must to adopt new managerial model going along with it We must see the positive aspect of the familystyle management in certain condition noticing the negative aspect and regular the negative aspects in suitable condition finally we should come up some thought towards the construction of some new managerial model
KEY WORDS private corporation familystyle managerial model
Modern managerial model the analysis of applying period
目 录
序言····················································4
民营企业概述······································5
（） 民营企业界定·································5
（二） 民营企业现状·································6
二民营企业理模式分析··························7
（） 民营企业理模式现状成·····················7
（二） 家长式理模式负面影响·······················8
三民营企业理模式探讨··························9
（） 家长式理模式适阶段分析·····················9
（二） 家长式理模式合理性分析·······················12
1家长式理模式适合国民营企业现实··········13
2家长式理模式适合国民营企业理··········14
（三） 规范家长式理模式·····························15
（四） 建立现代型企业理模式·························17
1现代企业理模式特点····························17
2构建现代企业理模式······························18
四 结··············································19
参考文献···············································21
序 言
改革开放国民营济迅速崛起国国民济持续发展济体制转变做出巨贡献深入研究探索民营企业进步改革发展问题加快社会义市场济建设步伐具十分重现实意义国民营企业直改革开放初期真正起步志南巡讲话进入发展黄金时期总体基处社会义市场济条件摸索阶段成熟发展中难免受许素制约
目前理界普遍认：中国民营企业家长式理已成制约企业持续成长重素张民营企业进行公司化改造快突破家长式理建立现代企业理模式量民营企业案例表明观念进行模式转换导致效率滑企业乏例现象令深思家长式理模式国民营企业中究竟取舍？
文分四部分第部分简介绍民营企业概念现状第二部分民营企业理模式现状出发分析成分析现民营企业采取家长式理模式产生负面影响第三部分通家长式理模式适性分析接着重点讨国现阶段家长式理模式存合理性基础家长式理进行必规范现代型理模式提出建议第四部分全文容进行系统总结国民营企业发展进行展
民营企业理模式研究
民营企业概述
（）民营企业界定
民营企业概念国尚定众专家学者执词目前舆界少三种理解：
（1）广义民营企业指国国营企业外切企业仅包括非国成分企业包括承包租赁等方式营权整体交然（者非国单位）国企业（谓国民营企业）界定标准企业营权非（股）权
（2）涵盖范围稍民营企业指国企业外商（包括港澳台商）投资企业外企业包括私营企业集体企业私营集体成分股份制企业企业体联营企业 界定标准企业投资者性质企业（股）权性质
（3）狭义民营企业仅指私营企业私营企业体联营企业民交会坛素曹破产称著名济学家曹思源民营企业民营济提法提出质疑说：民营济模糊概念企业工商登记注册根没民营企业概念体私营企业十五明确说法体私营济根没民营济说民营济质私营济民营企业质体私营企业国什会私营企业认识存问题呢？需国国情说起
国建国初期二公思想引导生产资料国企业国切公完全杜绝私制时认私制资义实行私制走资义道路国发展终目标实现产义允许私制出现十届三中全会邓建设中国特色社会义理指导提出先部分富起先富带富走富裕道路国第批私营企业合资企业外资企业国海开放城市出现时避免样样麻烦避免戴私济帽子私营企业投资者营者雇员者意推动私营企业发展关社会工作者倾中性民营企业名称民营企业许情况成私营企业称实质言民营企业数私营企业文讨狭义民营企业指私营企业私营企业体联营企业
（二）民营企业现状
国民营企业非公制济伴代中国三次思想解放浪潮洗礼逐步补充配角位置发展重组成部分次角位置二十年风雨征程国民营企业涉社会层面成国市场济中富生机活力新济增长点发展生产力培植方财源扩劳动业促进公制企业转换营机制满足社会样化需求创造区济繁荣促进社会义市场济体制形成等方面发挥积极作1978年实行改革开放国民营济极发展统计截止2001年底国私营企业已达2028万户业数2253万产值183万亿民币业数产值分占全国业数3GDP19推动国民济发展起作提供业机会方政府提供财政收入方面民营企业作忽视五年中私营企业体济业增加约1500万中相部分吸纳安置岗职工外数县（市）财政收入中体私营企业税收占财政收入重已超13少数市县超80济景气财政困难农民负担沉重等问题困扰区说中企业济生活中发挥作言喻正江泽民讲非公制济发展生产力增加业满足民生活样化需等方面发挥重作
绝数民营企业中型企业企业够市场竞争中生存表明企业然生命力企业常常独特优势第成低中企业基做擅长部件加工产品成基达低第二市场反应快企业长期事擅长行业业细节问题指掌企业规模企业够根市场变化时做出反应第三企业独立性强企业领导企业着绝控制力企业目标明确企业具强观动性掌握市场时机时调整民营企业处发展初期起点低底子薄整体层次高竞争力较弱国民营企业发展轨迹暴起暴跌光辉短暂国新研究成果表明民营企业29岁
总体民营企业基处社会义市场济条件摸索阶段成熟发展程中出现问题问题中身营理中足企业外部环境限制困扰直接影响民营企业健康发展概括起表现方面：理体制够健全理决策科学产权结构合理机制灵活利益机制均衡竞争环境宽松等文众民营企业采取理模式进行分析探讨家长式理模式适性中国民营企业持续发展探求正确方
二民营企业理模式分析
（）民营企业理模式现状成
民营企业形成国目前民营企业致种形式：种体户起家逐渐积累发展起直接家庭成员投资兴办家族式企业种朋友事参股合资开办合伙式企业通组建承包买断乡镇国企业转型程红帽子企业等特点企业权投资者中家族式企业具合作决策优势更普遍家族式合伙式许民营企业选择家长式理模式企业位威物作统帅家长身份带领名亲信实行高度集权化理 民营企业理体制表现家族亲缘化特征中家族理中家族关系决定财产继承关系重职位家族成员担实行集权化理专制式决策企业济理程中通常伦理规范代行规范种家长式理源中国文化浓厚基础中国家血缘谱系民营企业试图种血缘关系建立起种天然信关系保证企业资产安全性中国私营企业发展报告私营企业员源构成财务部门理员源例关情况提供资料私营企业中家族成员非家族成员例3：5相关资料表明资产百万元私营企业例约3：24：1时私营企业中重职位家族成员担例高达40
民营企业说企业创办资金家庭财产积累通范围筹资取企业资源极限手足出稳定节约成考虑企业权理决策权事财权等理然掌握投资者创办者手中样企业营者验高度责心灵活变高度统高效快捷验决策握市场机遇减少营风险实现企业迅速立足快速增长时高度统集权便营者直接掌握第手材料握全局利企业决策制定执行反馈外企业出安全考虑加强企业部认需成员挑选首先营者宗乡学等尤企业创业阶段血缘亲更容易达成组织成员间信默契服程度减少日财产权力方面发生纷争
市场济秩序法制建设尚完善情况激烈市场竞争中资源极限家长式理模式民营企业创业初期进行资原始积累特殊阶段较效实理模式企业具备定规模寻求发展时企业现代化国际化集团化发展程中家长式理模式越越暴露出局限足家长式理已成制约企业发展瓶颈
（二）家长式理模式负面影响
1家长式理模式容易导致企业战略决策失误
战略选择战略决策制订正确否直接决定企业发展未民营企业发生战略决策失误营者素质关系文化素质低营理水低必然导致判断错误企业采取家长式理模式关事说算缺乏外效监控反馈制约决策正确性准确性折扣民营企业家长式理局限性意性造成企业营决策浪漫化模糊化企业决策计算成追求效益决策程着概估计致等非理性判断进行追求时髦搞角化营熟悉领域进行深入市场调查研究分析吸收新营项目专业盲目进入结果必定导致企业衰败
2企业缺乏科学效理机制
企业健全机制客观事实理营者观验常识简单信亲情约束似事必躬亲宽抓细实际辛苦效果定容易出问题情代制度代价必然理漏洞济损失亲情失落会样部分企业根没制度意识认制度假空没二制度完整细致严密环境变化企业发展老套法起应效三注重制度建设注重制度实施理走场搞形式制度贴墙实际制度办事四日信誓旦旦亲友熟掺里面感情事丧失原立场甚套套开方便门赏罚均执法严制度成纸空文
3企业发展定规模独裁集权化倾严重
民营企业赚点钱家长开始飘飘然理然成企业家盲目信时时元老居企业成私物刻意树立绝权威甚搞崇拜听反意见导致整企业理水准降活力减弱效率降低组织僵化沟通受阻市场应变缓慢员工凝聚力属感降部腐败分化争权夺利搞派系斗争企业迅速走衰败
4家长式理模式企业短期投机行严重
企业命运家长命运联系紧密家长想企业干家长营思想观念落知道单追求利润顾眼前利益缺乏长期规划理性战略思考考虑判断问题简单偏激意性做事虎头蛇尾扎扎实实基础迷信公关点子广告战等生硬制造市场需求然短期会强市场爆发力难持久
5家长式理模式易导致危机
市场竞争加剧求越越高民营企业面着严重危机信危机家族中产生优秀忠诚嘉限事实忠诚干少显匮乏企业似求贤渴实际叶公龙浪费严重根原企业观念落理方式生硬认员工企业关系劳动力买卖关系没思想意识真正重视员工利益格尊严逼心理负荷极限许优秀跳槽难融入企业家庭圈抱负施展满足成感迫已走策民营企业存严重信危机没完备监控体制端猜疑会击员工积极性程度造成企业部分化权力斗争正家长式理模式局限悲处企业发展长远观点唯亲采取家长式集权理模式说民营企业合理吸纳利障碍
分析说明家长式理模式确实民营企业发展带许弊端目前理界普遍认：中国民营企业家长式理已成制约企业持续成长重素张民营企业进行公司化改造快突破家长式理建立现代企业理模式量民营企业案例表明观念进行模式转换导致效率滑企业乏例现象令深思家长式理模式国民营企业中究竟取舍？必家长式理模式适性作分析处发展阶段民营企业应采取理模式进行必探讨
三民营企业理模式探讨
（）家长式理模式适阶段分析
部分收益成角度家长式理模式适阶段进行分析新理模式原模式收益负情况会采取新模式运行净收益超原模式运行净收益原理模式新模式进化发生框架影响模式转换变量新模式运行收益新模式运行成获新模式成原模式运行收益运行成新模式运行净收益新模式运行收益成差原模式运行净收益原模式运行收益成差获新模式成受素市场发育状况信状况等外部素影响成模式转化风险值般情况新模式运行净收益扣风险值值原模式收益净值理模式会前演进反继续停留原模式中总结成三种情况：
a． 新模式运行净收益－原模式净收益－风险值＞0
b． 新模式运行净收益－原模式净收益－风险值＝0
c． 新模式运行净收益－原模式净收益－风险值＜0
出现情况a时原模式适应企业发展需求种新模式转换出现情况b时模式转换界点模式转换渡形态出现情况c时原模式会继续采模式转换界值零现代型理模式家长式理模式演进方家长式理预设初始模式开放产权理权现代型理假定新模式现先两种模式运行民营企业优势劣势
表1 家长型现代型理模式运行优势劣势
家长式理模式
现代型理模式
优势
劣势
优势
劣势
资筹集
较快速部额资支持
受范围资规模制约额融
资受限
摆脱范围资规模制约实现规模融资
资分散家长集权受威胁
企业理
高凝聚力低代理成
受理者力制约理非规范化
制度理规透明利稳定积极性发挥
代理成高易出现低效率
力资源开发
利家族成员成长
外部
支持
力资源限度开发
受家族成员阻击
企业决策
果断快速
盲目性高
风险性
科学决策降
低风险
反应速度降
表分析暗含着条非常重信息：定模式设定转换受制企业规模状况企业规模企业理者力验完全驾驭没必实行两权分离增加代理成企业规模效率应作衡量家长式理适边界基标准特定企业边界家长式理降低企业成理想模式规模较时家长式理模式运行成非常低运行收益非常者说家长式理极效率现代型企业说没必运行成极高者低效率甚效率果考虑两种模式企业营者企业家差异企业理者（兼家长）核心家长式理支薪理核心法治理更助节约企业营程中成然着企业发展规模扩家长式理模式越越难适应企业技术理需求进导致企业营效益降低时家长式理适边界突破应该适时推动企业现代型理模式转变
面济学中边际成企业规模边际收益企业规模关系图分析家长式理模式适边界
成收益
Q1
MC1
企业规模
Q2
0
MC2
E1
E2
MR
Q′
图1 理模式运行效率
图1中Q1点前区间里边际收益（MR）呈递增趋势边际成（MC）呈递减趋势边际收益逐渐逼边际成Q1点达第次均衡初始家长式理现代型企业转变企业边际收益递减成递增法时发生作Q2规模时两者达第二次均衡新模式达优企业面新轮模式转换选择考虑模式转换风险值情况结：Q1规模企业理模式转换边界值该规模规模旧模式适阶段该规模直Q2规模区间里新模式效区间果引入市场风险值情况会发生变化新模式边际收益保持变条件规模应模式运行总边际成前提高图1中边际成MC1移边际成MC2新模式效空间肯定会出现收缩低效规模原先增（Q1Q＇）效规模原初始模式生存空间放包含Q1点效空间包含Q1Q＇效率损失空间
家长式理模式适区间规模Q′范围应阶段民营企业创业期成长期Q′Q2区间应阶段民营企业成熟期衰退期民营企业发展特征说明（表2）
表2 民营企业阶段特征分析
创业期
资源投入少规模少起点低种契约关系简单创业者核心血缘亲情关系进行理成低暇顾品牌商誉销售时期问题
成长期
规模扩张快销售额增长令兴奋资金较充足着资产员工增加创业者开始建立理制度规范企业理开始注意商誉企业品牌建设工作企业产权控制权基创业者家族成员紧握手企业发展呈良趋势
成熟期
发展速度放慢明显低成长期企业权营权分离建立现代企业理模式市场份额相稳定企业知名度商誉度较高足够吸引力吸收外部优秀加入产品市场前景令堪忧产品兴企业兴产品前景某种程度企业前途写
衰退期
企业发展快速滑坡部突断流失心稳销售资金回笼成问题成资金陷阱
面分析知家长式理模式达佳规模Q′旦超出规模（民营企业发展成熟期）家长式理模式会出现净效益负方转化企业获更发展民营企业必须旧理模式进行创新家长式理模式然适存空间适阶段产生效率会采取新模式效率高
(二)家长式理模式合理性分析
现阶段家长式理模式否适应国民营企业发展说民营企业否应该突破家长式理建立现代企业理模式？笔者认家长式理模式然适合国民营企业发展部分现实理两方面问题进行分析
1家长式理模式适合国民营企业现实
（1） 国民营企业处发展阶段
民营企业规模国民营企业数规模发展较快1991年100万元民营企业户数仅662户2001年增长124868户中100500万元企业107821户500万元企业17047户组建私营集团1563户民营企业营规模断扩趋势19912001年民营企业户均注册资金968万元增加6818万元增长604倍年均增长速度2422期国集体外商投资企业户均增长速度分10941109591类型企业相民营企业规模增长速度快未民营企业规模承接较快增长势头
民营企业销售民营企业实现产值社会消费品零售额断增1994年产值消费品零售额增长速度快分达12198121871991年产值增长速度较慢达17111995年起产值零售额增长速度降1997年达低谷1998年开始产值消费品零售额增长速度均出现较幅度回升1999年1998年相增长速度降保持较快增长产值零售额增长分达35374123总民营企业销售额增长令兴奋
国民营企业规模扩张快销售额存着增长趋势着资产员工增加创业者开始建立理制度规范企业理开始注意商誉企业品牌建设工作企业产权控制权基创业者家族成员紧握手企业发展呈良趋势民营企业总体情况国民营企业处成长期时期家长式理模式效时段
（2）民营企业处外部环境
种企业理模式采总存社会特政治济法律文化环境相联系孤立根某种标准评价选择某种形式理模式前国处体制转轨时期利民营企业发展宏观政策制度环境没进步完善国政府应该加紧法律法规政策制定开放市场准入程度建立完善民营企业服务金融支持体系予民营企业国企业等竞争位国民遇法律框架进步整顿市场制止击济违法活动正竞争行民营企业提供公良性竞争环境社会信方面国信体系沦丧间社会间信虚假浮夸现象屡屡浮现防备心理导致民营企业提拔选择接班等问题外员提防戒备影响民营企业竞争重环力资源落风外民营企业银行贷款信评定等级高国国企业民营企业着出身等二确实部分民营企业法行破坏民营企业形象国建立健全企业信评价体系营造良诚信社会势必行
样法治完备信体系缺失社会里民营企业助亲缘血缘缘形成信关系网维持企业部职理家长式理模式适合国民营企业发展
2家长式理模式适合国民营企业理
（1）理成
传统民营企业中等级制度尊忠信服观念成员彼高度认感体感民营企业中形成家长制权威相应采取治理方法利组织领导减少企业耗增强企业凝聚力降低理控制难度成亲缘血缘缘形成组织凝聚力部成员够辞辛苦计报酬勤奋工作创业程中发挥重作亲缘核心伦理道德观念确立起种信关系降低营风险起着重作家庭家族扩展缘朋友关系已形成家熟悉环境减低理磨合成
理企业规模扩充势必导致权营权分离产生委托代理制委托代理制度资产者代理目标常常致客观存着代理逆选择道德风险问题企业资产者面资产流失危险激励监督约束代理者需付出高代理成企业规模市场范围限理技术求高民营企业中企业选择者营家长式理模式定道理家长式理模式符合代理成理学原
（2）产权理
产权理认明晰产权关系效率交换前提时帮助事济活动形成种合理握预期保障济活动动力避免争夺稀缺资源权力发生突民营企业中企业营者企业者营权权合二企业产权明晰营者正种明晰产权关系企业营者实际控制权预期较稳定长期时明晰产权关系企业创始独创精神独特魅力形中减少企业部争夺权力斗争降低企业交易成方面家长式理权营权高度统类企业中存者营者间委托代理关系避免信息称带代理道德风险问题消层代理成然两权合带封闭性非透明性部性操作国现阶段民营企业规模情况产权理民营企业实行家长式理模式合理
（三）规范家长式理模式
前部分分析知国目前市场体制完善相关法律法规健全社会般信程度较低数民营企业规模较处发展期部分处创业期整国民文化素质敬业精神提高种情况家长式理模式应企业理想选择出企业稳定需国民营企业没必家长式理模式刀斩断段时期家长式理模式民营企业中继续存企业创业初期首选模式做阶段民营企业理进行规范减少家长式理带负面影响企业着利方发展
1提高企业理者素质降低营理风险
（1）树立正确企业营观念着重确立正确企业目标价值观包括长期营意识法营守法营意识创新意识树立理理念双赢理念力资理念更新思想摆脱狭隘生产意识影响
（2）加强业务理知识学提高理水层次民营企业理者断提高素质作件关系企业长久发展事通种形式学掌握业务理知识进行关政策法规市场营销力资源财务理决策等方面学培训充分利社会资源断总结验教训逐步提高营理水总造批懂营会理头脑具备良综合素质民营企业家社会济发展企业营者提出求
（3）做继承选拔培养工作充分认识继承选拔培养工作重性早做出计划充分做准备继承选取应家族范围考虑企业持续发展角度选择贤辈接理权利加强继承培养帮助断成长实现权力利移交保证企业永续营
2改善企业制度降低力资耗
（1）民营企业应力资源理进行规划设计科学效组织机构框架保证目标实现明确划分部门理员职责权利建立部门协调机制监督制约机制降低理员耗道德风险
（2）建立科学民决策机制调动员工参理责心积极性减少决策失误风险建立灵活高效信息反馈沟通机制尤员工话制度理解尊重心灵沟通感情认激发员工潜积极性创造性
（3）民营企业应建立科学业绩考核体系首先应通科学设计综合衡明确岗位职责权力工作标准次明确员工业绩考核奖惩标准考核标准应科学公合理透明具操作性次规范操作严格执行否亲戚朋友资历深浅应视仁
时企业广招类提高企业整体素质企业面全社会招聘吸纳良非家族成员理营企业已成事实必然更效利企业限资源获更收益部提升外部招聘举加强部培养注意外员扶持唯避亲疏胆放权做
3树立正确危机意识进行危机预防
生忧患死安乐居安思危未雨绸缪正危机理理念预防危机企业创办日起应着手进行伴着企业营发展长期坚持懈危机理作种时性措施权宜计做法取企业生产营中时刻公众沟通放首位社会界常联系保持良关系企业部双沟通畅消危机隐患企业全体员工高层理者般员工应居安思危危机预防作日常工作组成部分全员危机意识提高企业抵御危机力效防止危机产生危机产生会损失降低
4企业形成组织制度
民营企业成长发展关键战略高度重视理加强理体系机制建设利组织机制力量弥补控制幅度足采取科学理方式综合运种企业文化建设相匹配激励手段制订科学合理规章制度企业组织制度设置应该利实现企业营目标力求精干高效节约民营企业总结验实践中摸索逐渐形成适合发展组织制度保证企业长期稳定发展
5加强企业文化建设营造种良工作氛围
企业制度理模式家庭情结 始终困扰着绝部分中国民营企业承认文化中国民营企业制度转换中关重影响讨中国民营企业家素质高格障碍家族外成员高度信等实切文化素民营企业必须摆脱家庭情结文化素企业中影响重新树立种具稳定性吸附性包容性企业文化尊重等加强沟通增进交流企业部创造愉快谐工作环境时民营企业理家必须突破文化教育束缚提升身文化素质修养提高格魅力吸引华道工作建立效激励机制激励员工努力工作实现企业目标
（四）建立现代型企业理模式
先进符合企业发展求理模式促进企业发展民营企业发展趋势控股化集约化日20年代已完成民营企业控股公司转变控股市公司方式营资社会化选择国民营企业日益强规模越越企业规模达定程度时着宏观环境断改善必然求采取新理模式方面充分吸取家长式理模式灵活高效优势注意断改进总结提高方面定阶段果敢抛弃旧理模式胆鉴国先进理验结合身情况步迈股份化规范化建立起适应企业发展新型现代企业科学理模式
1现代企业理模式特点
世没万理模式产业产业特点企业企业价值链理模式须异总说种科学先进理模式必须围绕着企业保持良竞争优势持续发展力核心目标展开建立应具点：
（1）企业营权权分离实行董事监事股东三会监督机制总理负责制
（2）企业明确竞争战略准确市场定位企业竞争关键具核心竞争力产品服务企业需结合实情进行详细调研分析系统证制订正确长远规划明确市场目标
（3）重视企业制度文化建设实施注重企业整体形象整体竞争优势鲜明企业理念独特企业文化氛围员工强烈属感敬业精神
（4）良公众意识企业作私物追求企业济效益时注重良社会效益公关系
（5）重视力资源注重员工培养激励
（6）实事求事重落实切科学根事实说话理性代感性
（7）高效决策机制完备理体系实现企业效率活力稳定发展均衡
（8）注重产品组织创新高科技断引进投入重视产品品牌建设售服务科技领先思想观念领先
2构建现代企业理模式
根特点民营企业建立现代企业理模式关键产权制度创新组织制度创新理制度创新重点发展元化投资体完善法治理结构强化科学理实施法理诚信营通科学理完善控制形成身体制优势技术优势营销优势质量优势终转化竞争优势企业档次规模水适应济全球化环境市场竞争需真正成产权关系清晰权利责明确企业家族分开理体制科学企业实体
（1）突破产权结构单性实现投资体元化民营企业产权结构解决问题实现产权单结构投资体元化转变提高竞争实力抗风险力目前民营企业数投资体单业制种产权制度弊端投资者通常营负限责投资风险改变体单状况必须实现资元化实现度集中封闭式元化开放式产权结构转变实现投资体元化改造元化投资体混合制济清晰产权明确产权属形成产权激励约束合理分担风险企业获持续稳定发展广阔空间
（2）突破业制实现公司法治理结构规范化明晰产权基础公司法求组建企业法治理结构促进企业治理机构创新规范股东会董事会理层权利义务建立敢决策善营领导班子企业权力机构监督机构执行机构间职责明确法规范者营者劳动者间权利责义务建立奖励约束相结合营机制提高企业整体素质水通建立现代企业理模式民营企业理走社会走成熟走科学改变困扰企业发展传统保守封闭理模式推动民企劳动密集型高科技含量型粗放型集约型传统工业现代工业转换民营企业发展推更新档次
（3）突破家族制实现事理分配制度科学化民营企业增强市场竞争力获长足发展必须克服事理家族式企业中引进职业理现代公司制方式进行资源设计理实施员进退升迁制度建立新型劳资关系企业分配制度进行薪酬激励制度设计建立绩效中心绩效理体系重视企业目标策划形成套效业绩指导业绩评价体系建立相适应报酬激励制度
（4）突破企业文化建设苍白状态实现法治企制度化民营企业取新提升必须力加强企业文化建设实现法治企制度化目前数民营企业企业文化建设处种苍白状态民营企业身文化素质较低企业文化建设采取种虚态度根考虑树立企业社会形象认搞钱行现代企业制度求企业科学营理念企业进行企业文化设计企业文化成企业进步新推进器民营企业理者增强法制观念守法营规范营活动法治企融企业制度中成企业律行树立重信誉守合良社会形象
（5）引导业企业家转变逐步提高业素质优化企业理者队伍民营企业发展需批企业家支撑前民营企业发展程中面重问题提高民营企业理者素质企业家命权威政府市场改革开放创业机会成业实业家成企业家民营企业实现制度创新科技创新理创新离开民营企业家重加强民营企业理者培训通组织学国家关法律方针政策市场济知识营理知识等增强法制观念政策观念提高营理水营理素质增强适应市场竞争理企业力单纯业转变够带动企业参市场竞争企业家
四结
民营企业理模式选取企业发展阶段相适应企业持续发展国市场济民营企业发展历史短尤广中西部区尚缺乏足够数量定规模民营企业便东部区民营企业发展历史期长数企业处创业发展初期国总体数民营企业言家长式理处发展效范围现代理模式适少数型民营企业
企业成长发展具激活作理机制保障体系保证找种企业断成长发展推动力保证企业持续成长发展断调整改革创新完善企业理模式克服发展程中衡利益机制企业生命周期理告诉企业生命周期某阶段必须生达成熟企业创立企业第次获生命企业脱离创业者影响时会获生走成熟相较言生程更痛苦时间拖更长国民营企业说生程生程企业二次创业民营企业身提出进行二次创业战胜需相勇气胆识惟国民营企业希走成熟发展成规模现代企业
加入WTO国民营济发展进入更加广阔空间目前国政府已制定民营企业促进法民营企业提供系列政策包括公公正公开行业准入开放已外国资开放领域原快民营企业开放合适开放领域调整产业政策逐步开放（银行增值电信市场货物代理业汽车行业）切民营企业提供公竞争机会国民营企业发展直倍受社会界重视相信民营企业必更加蓬勃发展
参考文献：
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8．陈春花徐慧·国民营企业执行文化·乡镇企业民营济（2004年第1期）
9．丁兴烁·2002年规模民营企业调研报告·乡镇企业民营济（2004年第1期）
10．程书强·家族制种国私营企业取理模式·乡镇企业民营济（2004年第2期）
11．卓越张珉·诚信代理成家族企业理选择·乡镇企业民营济（2004年第3期）
12．唐清泉·文化背景公司治理效率·中山学学报（2004年第2期）
13．高政利·家族企业营理模式选择分析·北京工商学学报（2004年第2期）
14．张维·中国民营企业发展现状策·搜狐财（2003年6月26日）
15．杨纲·中国民营济现状发展·全文2002年济类专题
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容提
长期民营企业该采取种理模式直困扰着理界众民营企业采取家长式理模式法莫衷歧见种理模式合理性理效率法家长式理持充分肯定态度认该模式易理运行费低够民营企业迅速发展家长式理持全盘否定态度张民营企业进行公司化改造快突破家长式理建立现代企业理模式文简单叙述民营企业现状通民营企业理模式分析探讨家长式理适性认民营企业理模式采企业规模关企业规模较时采取家长式理模式利民营企业发展企业规模发展定程度必须采相适应新型理模式肯定家长式理特定条件存积极意义注意分析消极面适条件消极方面进行规范现代型理模式提出初步改建
关键词：民营企业 家长式理模式 现代型理模式 适阶段分析
Abstract
For a long time what managerial model the private business should adapt to always perplexes people The theories field is in disagreement to the familystyle managerial model which most private corporations adapt to The disagreement primarily focuses on the reasonability of the managerial model and the managerial efficiency Someone maintain affirmative attitude towards the familytype management thinking the model is easy to manage the running expense is low and can enable the private corporation develop quickly But there are some other people holding completely negative evaluation to it laying claim that the familytype management should run the reform of being transformed into corporation This text describes the present situation of the private corporation in brief analyzing the managerial model of it think that the adoption of managerial model of private corporation has something to do with the business enterprise scale and adopting to familystyle managerial model will benefit the development of the private corporation while the business enterprise scale is mall But after business enterprise scale develops to certain extent it is must to adopt new managerial model going along with it We must see the positive aspect of the familystyle management in certain condition noticing the negative aspect and regular the negative aspects in suitable condition finally we should come up some thought towards the construction of some new managerial model
KEY WORDS private corporation familystyle managerial model
Modern managerial model the analysis of applying period
目 录
序言····················································4
民营企业概述······································5
（） 民营企业界定·································5
（二） 民营企业现状·································6
二民营企业理模式分析··························7
（） 民营企业理模式现状成·····················7
（二） 家长式理模式负面影响·······················8
三民营企业理模式探讨··························9
（） 家长式理模式适阶段分析·····················9
（二） 家长式理模式合理性分析·······················12
1家长式理模式适合国民营企业现实··········13
2家长式理模式适合国民营企业理··········14
（三） 规范家长式理模式·····························15
（四） 建立现代型企业理模式·························17
1现代企业理模式特点····························17
2构建现代企业理模式······························18
四 结··············································19
参考文献···············································21
序 言
改革开放国民营济迅速崛起国国民济持续发展济体制转变做出巨贡献深入研究探索民营企业进步改革发展问题加快社会义市场济建设步伐具十分重现实意义国民营企业直改革开放初期真正起步志南巡讲话进入发展黄金时期总体基处社会义市场济条件摸索阶段成熟发展中难免受许素制约
目前理界普遍认：中国民营企业家长式理已成制约企业持续成长重素张民营企业进行公司化改造快突破家长式理建立现代企业理模式量民营企业案例表明观念进行模式转换导致效率滑企业乏例现象令深思家长式理模式国民营企业中究竟取舍？
文分四部分第部分简介绍民营企业概念现状第二部分民营企业理模式现状出发分析成分析现民营企业采取家长式理模式产生负面影响第三部分通家长式理模式适性分析接着重点讨国现阶段家长式理模式存合理性基础家长式理进行必规范现代型理模式提出建议第四部分全文容进行系统总结国民营企业发展进行展
民营企业理模式研究
民营企业概述
（）民营企业界定
民营企业概念国尚定众专家学者执词目前舆界少三种理解：
（1）广义民营企业指国国营企业外切企业仅包括非国成分企业包括承包租赁等方式营权整体交然（者非国单位）国企业（谓国民营企业）界定标准企业营权非（股）权
（2）涵盖范围稍民营企业指国企业外商（包括港澳台商）投资企业外企业包括私营企业集体企业私营集体成分股份制企业企业体联营企业 界定标准企业投资者性质企业（股）权性质
（3）狭义民营企业仅指私营企业私营企业体联营企业民交会坛素曹破产称著名济学家曹思源民营企业民营济提法提出质疑说：民营济模糊概念企业工商登记注册根没民营企业概念体私营企业十五明确说法体私营济根没民营济说民营济质私营济民营企业质体私营企业国什会私营企业认识存问题呢？需国国情说起
国建国初期二公思想引导生产资料国企业国切公完全杜绝私制时认私制资义实行私制走资义道路国发展终目标实现产义允许私制出现十届三中全会邓建设中国特色社会义理指导提出先部分富起先富带富走富裕道路国第批私营企业合资企业外资企业国海开放城市出现时避免样样麻烦避免戴私济帽子私营企业投资者营者雇员者意推动私营企业发展关社会工作者倾中性民营企业名称民营企业许情况成私营企业称实质言民营企业数私营企业文讨狭义民营企业指私营企业私营企业体联营企业
（二）民营企业现状
国民营企业非公制济伴代中国三次思想解放浪潮洗礼逐步补充配角位置发展重组成部分次角位置二十年风雨征程国民营企业涉社会层面成国市场济中富生机活力新济增长点发展生产力培植方财源扩劳动业促进公制企业转换营机制满足社会样化需求创造区济繁荣促进社会义市场济体制形成等方面发挥积极作1978年实行改革开放国民营济极发展统计截止2001年底国私营企业已达2028万户业数2253万产值183万亿民币业数产值分占全国业数3GDP19推动国民济发展起作提供业机会方政府提供财政收入方面民营企业作忽视五年中私营企业体济业增加约1500万中相部分吸纳安置岗职工外数县（市）财政收入中体私营企业税收占财政收入重已超13少数市县超80济景气财政困难农民负担沉重等问题困扰区说中企业济生活中发挥作言喻正江泽民讲非公制济发展生产力增加业满足民生活样化需等方面发挥重作
绝数民营企业中型企业企业够市场竞争中生存表明企业然生命力企业常常独特优势第成低中企业基做擅长部件加工产品成基达低第二市场反应快企业长期事擅长行业业细节问题指掌企业规模企业够根市场变化时做出反应第三企业独立性强企业领导企业着绝控制力企业目标明确企业具强观动性掌握市场时机时调整民营企业处发展初期起点低底子薄整体层次高竞争力较弱国民营企业发展轨迹暴起暴跌光辉短暂国新研究成果表明民营企业29岁
总体民营企业基处社会义市场济条件摸索阶段成熟发展程中出现问题问题中身营理中足企业外部环境限制困扰直接影响民营企业健康发展概括起表现方面：理体制够健全理决策科学产权结构合理机制灵活利益机制均衡竞争环境宽松等文众民营企业采取理模式进行分析探讨家长式理模式适性中国民营企业持续发展探求正确方
二民营企业理模式分析
（）民营企业理模式现状成
民营企业形成国目前民营企业致种形式：种体户起家逐渐积累发展起直接家庭成员投资兴办家族式企业种朋友事参股合资开办合伙式企业通组建承包买断乡镇国企业转型程红帽子企业等特点企业权投资者中家族式企业具合作决策优势更普遍家族式合伙式许民营企业选择家长式理模式企业位威物作统帅家长身份带领名亲信实行高度集权化理 民营企业理体制表现家族亲缘化特征中家族理中家族关系决定财产继承关系重职位家族成员担实行集权化理专制式决策企业济理程中通常伦理规范代行规范种家长式理源中国文化浓厚基础中国家血缘谱系民营企业试图种血缘关系建立起种天然信关系保证企业资产安全性中国私营企业发展报告私营企业员源构成财务部门理员源例关情况提供资料私营企业中家族成员非家族成员例3：5相关资料表明资产百万元私营企业例约3：24：1时私营企业中重职位家族成员担例高达40
民营企业说企业创办资金家庭财产积累通范围筹资取企业资源极限手足出稳定节约成考虑企业权理决策权事财权等理然掌握投资者创办者手中样企业营者验高度责心灵活变高度统高效快捷验决策握市场机遇减少营风险实现企业迅速立足快速增长时高度统集权便营者直接掌握第手材料握全局利企业决策制定执行反馈外企业出安全考虑加强企业部认需成员挑选首先营者宗乡学等尤企业创业阶段血缘亲更容易达成组织成员间信默契服程度减少日财产权力方面发生纷争
市场济秩序法制建设尚完善情况激烈市场竞争中资源极限家长式理模式民营企业创业初期进行资原始积累特殊阶段较效实理模式企业具备定规模寻求发展时企业现代化国际化集团化发展程中家长式理模式越越暴露出局限足家长式理已成制约企业发展瓶颈
（二）家长式理模式负面影响
1家长式理模式容易导致企业战略决策失误
战略选择战略决策制订正确否直接决定企业发展未民营企业发生战略决策失误营者素质关系文化素质低营理水低必然导致判断错误企业采取家长式理模式关事说算缺乏外效监控反馈制约决策正确性准确性折扣民营企业家长式理局限性意性造成企业营决策浪漫化模糊化企业决策计算成追求效益决策程着概估计致等非理性判断进行追求时髦搞角化营熟悉领域进行深入市场调查研究分析吸收新营项目专业盲目进入结果必定导致企业衰败
2企业缺乏科学效理机制
企业健全机制客观事实理营者观验常识简单信亲情约束似事必躬亲宽抓细实际辛苦效果定容易出问题情代制度代价必然理漏洞济损失亲情失落会样部分企业根没制度意识认制度假空没二制度完整细致严密环境变化企业发展老套法起应效三注重制度建设注重制度实施理走场搞形式制度贴墙实际制度办事四日信誓旦旦亲友熟掺里面感情事丧失原立场甚套套开方便门赏罚均执法严制度成纸空文
3企业发展定规模独裁集权化倾严重
民营企业赚点钱家长开始飘飘然理然成企业家盲目信时时元老居企业成私物刻意树立绝权威甚搞崇拜听反意见导致整企业理水准降活力减弱效率降低组织僵化沟通受阻市场应变缓慢员工凝聚力属感降部腐败分化争权夺利搞派系斗争企业迅速走衰败
4家长式理模式企业短期投机行严重
企业命运家长命运联系紧密家长想企业干家长营思想观念落知道单追求利润顾眼前利益缺乏长期规划理性战略思考考虑判断问题简单偏激意性做事虎头蛇尾扎扎实实基础迷信公关点子广告战等生硬制造市场需求然短期会强市场爆发力难持久
5家长式理模式易导致危机
市场竞争加剧求越越高民营企业面着严重危机信危机家族中产生优秀忠诚嘉限事实忠诚干少显匮乏企业似求贤渴实际叶公龙浪费严重根原企业观念落理方式生硬认员工企业关系劳动力买卖关系没思想意识真正重视员工利益格尊严逼心理负荷极限许优秀跳槽难融入企业家庭圈抱负施展满足成感迫已走策民营企业存严重信危机没完备监控体制端猜疑会击员工积极性程度造成企业部分化权力斗争正家长式理模式局限悲处企业发展长远观点唯亲采取家长式集权理模式说民营企业合理吸纳利障碍
分析说明家长式理模式确实民营企业发展带许弊端目前理界普遍认：中国民营企业家长式理已成制约企业持续成长重素张民营企业进行公司化改造快突破家长式理建立现代企业理模式量民营企业案例表明观念进行模式转换导致效率滑企业乏例现象令深思家长式理模式国民营企业中究竟取舍？必家长式理模式适性作分析处发展阶段民营企业应采取理模式进行必探讨
三民营企业理模式探讨
（）家长式理模式适阶段分析
部分收益成角度家长式理模式适阶段进行分析新理模式原模式收益负情况会采取新模式运行净收益超原模式运行净收益原理模式新模式进化发生框架影响模式转换变量新模式运行收益新模式运行成获新模式成原模式运行收益运行成新模式运行净收益新模式运行收益成差原模式运行净收益原模式运行收益成差获新模式成受素市场发育状况信状况等外部素影响成模式转化风险值般情况新模式运行净收益扣风险值值原模式收益净值理模式会前演进反继续停留原模式中总结成三种情况：
a． 新模式运行净收益－原模式净收益－风险值＞0
b． 新模式运行净收益－原模式净收益－风险值＝0
c． 新模式运行净收益－原模式净收益－风险值＜0
出现情况a时原模式适应企业发展需求种新模式转换出现情况b时模式转换界点模式转换渡形态出现情况c时原模式会继续采模式转换界值零现代型理模式家长式理模式演进方家长式理预设初始模式开放产权理权现代型理假定新模式现先两种模式运行民营企业优势劣势
表1 家长型现代型理模式运行优势劣势
家长式理模式
现代型理模式
优势
劣势
优势
劣势
资筹集
较快速部额资支持
受范围资规模制约额融
资受限
摆脱范围资规模制约实现规模融资
资分散家长集权受威胁
企业理
高凝聚力低代理成
受理者力制约理非规范化
制度理规透明利稳定积极性发挥
代理成高易出现低效率
力资源开发
利家族成员成长
外部
支持
力资源限度开发
受家族成员阻击
企业决策
果断快速
盲目性高
风险性
科学决策降
低风险
反应速度降
表分析暗含着条非常重信息：定模式设定转换受制企业规模状况企业规模企业理者力验完全驾驭没必实行两权分离增加代理成企业规模效率应作衡量家长式理适边界基标准特定企业边界家长式理降低企业成理想模式规模较时家长式理模式运行成非常低运行收益非常者说家长式理极效率现代型企业说没必运行成极高者低效率甚效率果考虑两种模式企业营者企业家差异企业理者（兼家长）核心家长式理支薪理核心法治理更助节约企业营程中成然着企业发展规模扩家长式理模式越越难适应企业技术理需求进导致企业营效益降低时家长式理适边界突破应该适时推动企业现代型理模式转变
面济学中边际成企业规模边际收益企业规模关系图分析家长式理模式适边界
成收益
Q1
MC1
企业规模
Q2
0
MC2
E1
E2
MR
Q′
图1 理模式运行效率
图1中Q1点前区间里边际收益（MR）呈递增趋势边际成（MC）呈递减趋势边际收益逐渐逼边际成Q1点达第次均衡初始家长式理现代型企业转变企业边际收益递减成递增法时发生作Q2规模时两者达第二次均衡新模式达优企业面新轮模式转换选择考虑模式转换风险值情况结：Q1规模企业理模式转换边界值该规模规模旧模式适阶段该规模直Q2规模区间里新模式效区间果引入市场风险值情况会发生变化新模式边际收益保持变条件规模应模式运行总边际成前提高图1中边际成MC1移边际成MC2新模式效空间肯定会出现收缩低效规模原先增（Q1Q＇）效规模原初始模式生存空间放包含Q1点效空间包含Q1Q＇效率损失空间
家长式理模式适区间规模Q′范围应阶段民营企业创业期成长期Q′Q2区间应阶段民营企业成熟期衰退期民营企业发展特征说明（表2）
表2 民营企业阶段特征分析
创业期
资源投入少规模少起点低种契约关系简单创业者核心血缘亲情关系进行理成低暇顾品牌商誉销售时期问题
成长期
规模扩张快销售额增长令兴奋资金较充足着资产员工增加创业者开始建立理制度规范企业理开始注意商誉企业品牌建设工作企业产权控制权基创业者家族成员紧握手企业发展呈良趋势
成熟期
发展速度放慢明显低成长期企业权营权分离建立现代企业理模式市场份额相稳定企业知名度商誉度较高足够吸引力吸收外部优秀加入产品市场前景令堪忧产品兴企业兴产品前景某种程度企业前途写
衰退期
企业发展快速滑坡部突断流失心稳销售资金回笼成问题成资金陷阱
面分析知家长式理模式达佳规模Q′旦超出规模（民营企业发展成熟期）家长式理模式会出现净效益负方转化企业获更发展民营企业必须旧理模式进行创新家长式理模式然适存空间适阶段产生效率会采取新模式效率高
(二)家长式理模式合理性分析
现阶段家长式理模式否适应国民营企业发展说民营企业否应该突破家长式理建立现代企业理模式？笔者认家长式理模式然适合国民营企业发展部分现实理两方面问题进行分析
1家长式理模式适合国民营企业现实
（1） 国民营企业处发展阶段
民营企业规模国民营企业数规模发展较快1991年100万元民营企业户数仅662户2001年增长124868户中100500万元企业107821户500万元企业17047户组建私营集团1563户民营企业营规模断扩趋势19912001年民营企业户均注册资金968万元增加6818万元增长604倍年均增长速度2422期国集体外商投资企业户均增长速度分10941109591类型企业相民营企业规模增长速度快未民营企业规模承接较快增长势头
民营企业销售民营企业实现产值社会消费品零售额断增1994年产值消费品零售额增长速度快分达12198121871991年产值增长速度较慢达17111995年起产值零售额增长速度降1997年达低谷1998年开始产值消费品零售额增长速度均出现较幅度回升1999年1998年相增长速度降保持较快增长产值零售额增长分达35374123总民营企业销售额增长令兴奋
国民营企业规模扩张快销售额存着增长趋势着资产员工增加创业者开始建立理制度规范企业理开始注意商誉企业品牌建设工作企业产权控制权基创业者家族成员紧握手企业发展呈良趋势民营企业总体情况国民营企业处成长期时期家长式理模式效时段
（2）民营企业处外部环境
种企业理模式采总存社会特政治济法律文化环境相联系孤立根某种标准评价选择某种形式理模式前国处体制转轨时期利民营企业发展宏观政策制度环境没进步完善国政府应该加紧法律法规政策制定开放市场准入程度建立完善民营企业服务金融支持体系予民营企业国企业等竞争位国民遇法律框架进步整顿市场制止击济违法活动正竞争行民营企业提供公良性竞争环境社会信方面国信体系沦丧间社会间信虚假浮夸现象屡屡浮现防备心理导致民营企业提拔选择接班等问题外员提防戒备影响民营企业竞争重环力资源落风外民营企业银行贷款信评定等级高国国企业民营企业着出身等二确实部分民营企业法行破坏民营企业形象国建立健全企业信评价体系营造良诚信社会势必行
样法治完备信体系缺失社会里民营企业助亲缘血缘缘形成信关系网维持企业部职理家长式理模式适合国民营企业发展
2家长式理模式适合国民营企业理
（1）理成
传统民营企业中等级制度尊忠信服观念成员彼高度认感体感民营企业中形成家长制权威相应采取治理方法利组织领导减少企业耗增强企业凝聚力降低理控制难度成亲缘血缘缘形成组织凝聚力部成员够辞辛苦计报酬勤奋工作创业程中发挥重作亲缘核心伦理道德观念确立起种信关系降低营风险起着重作家庭家族扩展缘朋友关系已形成家熟悉环境减低理磨合成
理企业规模扩充势必导致权营权分离产生委托代理制委托代理制度资产者代理目标常常致客观存着代理逆选择道德风险问题企业资产者面资产流失危险激励监督约束代理者需付出高代理成企业规模市场范围限理技术求高民营企业中企业选择者营家长式理模式定道理家长式理模式符合代理成理学原
（2）产权理
产权理认明晰产权关系效率交换前提时帮助事济活动形成种合理握预期保障济活动动力避免争夺稀缺资源权力发生突民营企业中企业营者企业者营权权合二企业产权明晰营者正种明晰产权关系企业营者实际控制权预期较稳定长期时明晰产权关系企业创始独创精神独特魅力形中减少企业部争夺权力斗争降低企业交易成方面家长式理权营权高度统类企业中存者营者间委托代理关系避免信息称带代理道德风险问题消层代理成然两权合带封闭性非透明性部性操作国现阶段民营企业规模情况产权理民营企业实行家长式理模式合理
（三）规范家长式理模式
前部分分析知国目前市场体制完善相关法律法规健全社会般信程度较低数民营企业规模较处发展期部分处创业期整国民文化素质敬业精神提高种情况家长式理模式应企业理想选择出企业稳定需国民营企业没必家长式理模式刀斩断段时期家长式理模式民营企业中继续存企业创业初期首选模式做阶段民营企业理进行规范减少家长式理带负面影响企业着利方发展
1提高企业理者素质降低营理风险
（1）树立正确企业营观念着重确立正确企业目标价值观包括长期营意识法营守法营意识创新意识树立理理念双赢理念力资理念更新思想摆脱狭隘生产意识影响
（2）加强业务理知识学提高理水层次民营企业理者断提高素质作件关系企业长久发展事通种形式学掌握业务理知识进行关政策法规市场营销力资源财务理决策等方面学培训充分利社会资源断总结验教训逐步提高营理水总造批懂营会理头脑具备良综合素质民营企业家社会济发展企业营者提出求
（3）做继承选拔培养工作充分认识继承选拔培养工作重性早做出计划充分做准备继承选取应家族范围考虑企业持续发展角度选择贤辈接理权利加强继承培养帮助断成长实现权力利移交保证企业永续营
2改善企业制度降低力资耗
（1）民营企业应力资源理进行规划设计科学效组织机构框架保证目标实现明确划分部门理员职责权利建立部门协调机制监督制约机制降低理员耗道德风险
（2）建立科学民决策机制调动员工参理责心积极性减少决策失误风险建立灵活高效信息反馈沟通机制尤员工话制度理解尊重心灵沟通感情认激发员工潜积极性创造性
（3）民营企业应建立科学业绩考核体系首先应通科学设计综合衡明确岗位职责权力工作标准次明确员工业绩考核奖惩标准考核标准应科学公合理透明具操作性次规范操作严格执行否亲戚朋友资历深浅应视仁
时企业广招类提高企业整体素质企业面全社会招聘吸纳良非家族成员理营企业已成事实必然更效利企业限资源获更收益部提升外部招聘举加强部培养注意外员扶持唯避亲疏胆放权做
3树立正确危机意识进行危机预防
生忧患死安乐居安思危未雨绸缪正危机理理念预防危机企业创办日起应着手进行伴着企业营发展长期坚持懈危机理作种时性措施权宜计做法取企业生产营中时刻公众沟通放首位社会界常联系保持良关系企业部双沟通畅消危机隐患企业全体员工高层理者般员工应居安思危危机预防作日常工作组成部分全员危机意识提高企业抵御危机力效防止危机产生危机产生会损失降低
4企业形成组织制度
民营企业成长发展关键战略高度重视理加强理体系机制建设利组织机制力量弥补控制幅度足采取科学理方式综合运种企业文化建设相匹配激励手段制订科学合理规章制度企业组织制度设置应该利实现企业营目标力求精干高效节约民营企业总结验实践中摸索逐渐形成适合发展组织制度保证企业长期稳定发展
5加强企业文化建设营造种良工作氛围
企业制度理模式家庭情结 始终困扰着绝部分中国民营企业承认文化中国民营企业制度转换中关重影响讨中国民营企业家素质高格障碍家族外成员高度信等实切文化素民营企业必须摆脱家庭情结文化素企业中影响重新树立种具稳定性吸附性包容性企业文化尊重等加强沟通增进交流企业部创造愉快谐工作环境时民营企业理家必须突破文化教育束缚提升身文化素质修养提高格魅力吸引华道工作建立效激励机制激励员工努力工作实现企业目标
（四）建立现代型企业理模式
先进符合企业发展求理模式促进企业发展民营企业发展趋势控股化集约化日20年代已完成民营企业控股公司转变控股市公司方式营资社会化选择国民营企业日益强规模越越企业规模达定程度时着宏观环境断改善必然求采取新理模式方面充分吸取家长式理模式灵活高效优势注意断改进总结提高方面定阶段果敢抛弃旧理模式胆鉴国先进理验结合身情况步迈股份化规范化建立起适应企业发展新型现代企业科学理模式
1现代企业理模式特点
世没万理模式产业产业特点企业企业价值链理模式须异总说种科学先进理模式必须围绕着企业保持良竞争优势持续发展力核心目标展开建立应具点：
（1）企业营权权分离实行董事监事股东三会监督机制总理负责制
（2）企业明确竞争战略准确市场定位企业竞争关键具核心竞争力产品服务企业需结合实情进行详细调研分析系统证制订正确长远规划明确市场目标
（3）重视企业制度文化建设实施注重企业整体形象整体竞争优势鲜明企业理念独特企业文化氛围员工强烈属感敬业精神
（4）良公众意识企业作私物追求企业济效益时注重良社会效益公关系
（5）重视力资源注重员工培养激励
（6）实事求事重落实切科学根事实说话理性代感性
（7）高效决策机制完备理体系实现企业效率活力稳定发展均衡
（8）注重产品组织创新高科技断引进投入重视产品品牌建设售服务科技领先思想观念领先
2构建现代企业理模式
根特点民营企业建立现代企业理模式关键产权制度创新组织制度创新理制度创新重点发展元化投资体完善法治理结构强化科学理实施法理诚信营通科学理完善控制形成身体制优势技术优势营销优势质量优势终转化竞争优势企业档次规模水适应济全球化环境市场竞争需真正成产权关系清晰权利责明确企业家族分开理体制科学企业实体
（1）突破产权结构单性实现投资体元化民营企业产权结构解决问题实现产权单结构投资体元化转变提高竞争实力抗风险力目前民营企业数投资体单业制种产权制度弊端投资者通常营负限责投资风险改变体单状况必须实现资元化实现度集中封闭式元化开放式产权结构转变实现投资体元化改造元化投资体混合制济清晰产权明确产权属形成产权激励约束合理分担风险企业获持续稳定发展广阔空间
（2）突破业制实现公司法治理结构规范化明晰产权基础公司法求组建企业法治理结构促进企业治理机构创新规范股东会董事会理层权利义务建立敢决策善营领导班子企业权力机构监督机构执行机构间职责明确法规范者营者劳动者间权利责义务建立奖励约束相结合营机制提高企业整体素质水通建立现代企业理模式民营企业理走社会走成熟走科学改变困扰企业发展传统保守封闭理模式推动民企劳动密集型高科技含量型粗放型集约型传统工业现代工业转换民营企业发展推更新档次
（3）突破家族制实现事理分配制度科学化民营企业增强市场竞争力获长足发展必须克服事理家族式企业中引进职业理现代公司制方式进行资源设计理实施员进退升迁制度建立新型劳资关系企业分配制度进行薪酬激励制度设计建立绩效中心绩效理体系重视企业目标策划形成套效业绩指导业绩评价体系建立相适应报酬激励制度
（4）突破企业文化建设苍白状态实现法治企制度化民营企业取新提升必须力加强企业文化建设实现法治企制度化目前数民营企业企业文化建设处种苍白状态民营企业身文化素质较低企业文化建设采取种虚态度根考虑树立企业社会形象认搞钱行现代企业制度求企业科学营理念企业进行企业文化设计企业文化成企业进步新推进器民营企业理者增强法制观念守法营规范营活动法治企融企业制度中成企业律行树立重信誉守合良社会形象
（5）引导业企业家转变逐步提高业素质优化企业理者队伍民营企业发展需批企业家支撑前民营企业发展程中面重问题提高民营企业理者素质企业家命权威政府市场改革开放创业机会成业实业家成企业家民营企业实现制度创新科技创新理创新离开民营企业家重加强民营企业理者培训通组织学国家关法律方针政策市场济知识营理知识等增强法制观念政策观念提高营理水营理素质增强适应市场竞争理企业力单纯业转变够带动企业参市场竞争企业家
四结
民营企业理模式选取企业发展阶段相适应企业持续发展国市场济民营企业发展历史短尤广中西部区尚缺乏足够数量定规模民营企业便东部区民营企业发展历史期长数企业处创业发展初期国总体数民营企业言家长式理处发展效范围现代理模式适少数型民营企业
企业成长发展具激活作理机制保障体系保证找种企业断成长发展推动力保证企业持续成长发展断调整改革创新完善企业理模式克服发展程中衡利益机制企业生命周期理告诉企业生命周期某阶段必须生达成熟企业创立企业第次获生命企业脱离创业者影响时会获生走成熟相较言生程更痛苦时间拖更长国民营企业说生程生程企业二次创业民营企业身提出进行二次创业战胜需相勇气胆识惟国民营企业希走成熟发展成规模现代企业
加入WTO国民营济发展进入更加广阔空间目前国政府已制定民营企业促进法民营企业提供系列政策包括公公正公开行业准入开放已外国资开放领域原快民营企业开放合适开放领域调整产业政策逐步开放（银行增值电信市场货物代理业汽车行业）切民营企业提供公竞争机会国民营企业发展直倍受社会界重视相信民营企业必更加蓬勃发展
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