浅析企业执行力—企业文化
现实中许企业领导烦恼制定战略布置项务者制度常效执行落实者执行落实企业领导知道反映出企业执行力存问题正年执行力没口等书畅销全世界关执行力话题引起企业界普遍重视时少企业开始注重提升企业执行力许事力资源理原笔者试角度分中层员工两层面企业执行力作粗浅分析
执行力概念：
然谈执行力笔者简述执行力概念执行力简单战术套通提出问题分析问题采取行动解决问题实现目标系统流程执行力门完成务学问帮助解决想里样里否准确快速达想目等问题学术执行力普遍理解
执行力分狭义广义狭义执行力指执行力某件事执行力等广义执行力指组织企业执行力企业组织达成目标程中影响终目标达成效果素影响效果素进行规范控制整合运话企业提升执行力
二企业执行力普遍存现象
相信部分面现象深感：许企业常常策略愿景箩筐议决光说练流口号理策略愿景没落实具体目标计划未目标执行方法列出时间表更没根达程度订立赏罚标准
样企业越执行关键层面表现出越工作拖拖拉拉惯痛痒马马虎虎惯敷衍事旦认真起呆头呆脑知灵活变通会私找理：毕竟企业哉旦整顿头低风头条汉然行素样员工许企业中少存着
时许企业中活跃着样高谈阔思想家牢骚满腹改革倡导者常常身居中层职职责范围视势力范围左右逢源关心事擅长面前搬弄非散布谣言意思恰恰常常企业决策执行折扣利益受损愿接受挑战执行力欠缺影响执行力正常发挥
外种互相埋怨谁愿承担责现象：高层埋怨中层执行力差中层埋怨员工执行力差员工埋怨中层执行力差中层然埋怨高层制定战略决策误
面例子见执行力现象企业影响联想1999年进行ERP改造时业务部门积极执行流程设计优化根法深入长联想必瘫痪柳XX施铁腕手段杀灭企业部试图拖垮ERP保全利益阴暗心态柳次遵义会议雷霆震怒：（ERP）必须做做成会受影响会李勤（时联想集团副总裁）干掉李勤站起：做台台前先杨元庆郭干掉
三企业执行力提升
1中层执行力提升：
营决策层讲更关注企业整体规划布局营战略策略制定执行力更集中中层层面体现中层战略理解组织实施营战略力
相决策层定位做正确事说作执行层中层定位应该事情做正确相员工事做正确定位说作执行层中层定位应该做正确事句话：中层执行者领导者作发挥高层联系员工座桥梁发挥横高层员工间堵墙企业决策层种方案认需中间层严格执行组织实施果企业全体中层队伍执行力决策方案法匹配战略策略方案会死理者手见中层企业战略目标执行力企业成功关重
企业发展速度加快理提升决策班子发展战略理体系外更重提升企业中层执行力
2员工执行力提升：
企业执行力提升笔者仅仅中层职责应员工职责
作员工许常抱怨企业样样妥问员工什企业执行力时候通常会分析出问题处时候笔者觉实员工真解企业细致方面问题试问句时候执行企业制度流程呢？时候员工选择正面作答
难出企业中员工常忽略行应该做什？更关注企业做什？做什？实理双刃剑理时理果连敢想千万指理理企业
然企业执行力提升许条件素许流程步骤想套句老话万众心利断金方法手段种形式重必须思想统相互认样够真正走出企业执行力提升瓶颈走出全新企业员工筑事业台达赢目
2006年1月
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浅析企业执行力—企业文化
现实中许企业领导烦恼制定战略布置项务者制度常效执行落实者执行落实企业领导知道反映出企业执行力存问题正年执行力没口等书畅销全世界关执行力话题引起企业界普遍重视时少企业开始注重提升企业执行力许事力资源理原笔者试角度分中层员工两层面企业执行力作粗浅分析
执行力概念：
然谈执行力笔者简述执行力概念执行力简单战术套通提出问题分析问题采取行动解决问题实现目标系统流程执行力门完成务学问帮助解决想里样里否准确快速达想目等问题学术执行力普遍理解
执行力分狭义广义狭义执行力指执行力某件事执行力等广义执行力指组织企业执行力企业组织达成目标程中影响终目标达成效果素影响效果素进行规范控制整合运话企业提升执行力
二企业执行力普遍存现象
相信部分面现象深感：许企业常常策略愿景箩筐议决光说练流口号理策略愿景没落实具体目标计划未目标执行方法列出时间表更没根达程度订立赏罚标准
样企业越执行关键层面表现出越工作拖拖拉拉惯痛痒马马虎虎惯敷衍事旦认真起呆头呆脑知灵活变通会私找理：毕竟企业哉旦整顿头低风头条汉然行素样员工许企业中少存着
时许企业中活跃着样高谈阔思想家牢骚满腹改革倡导者常常身居中层职职责范围视势力范围左右逢源关心事擅长面前搬弄非散布谣言意思恰恰常常企业决策执行折扣利益受损愿接受挑战执行力欠缺影响执行力正常发挥
外种互相埋怨谁愿承担责现象：高层埋怨中层执行力差中层埋怨员工执行力差员工埋怨中层执行力差中层然埋怨高层制定战略决策误
面例子见执行力现象企业影响联想1999年进行ERP改造时业务部门积极执行流程设计优化根法深入长联想必瘫痪柳XX施铁腕手段杀灭企业部试图拖垮ERP保全利益阴暗心态柳次遵义会议雷霆震怒：（ERP）必须做做成会受影响会李勤（时联想集团副总裁）干掉李勤站起：做台台前先杨元庆郭干掉
三企业执行力提升
1中层执行力提升：
营决策层讲更关注企业整体规划布局营战略策略制定执行力更集中中层层面体现中层战略理解组织实施营战略力
相决策层定位做正确事说作执行层中层定位应该事情做正确相员工事做正确定位说作执行层中层定位应该做正确事句话：中层执行者领导者作发挥高层联系员工座桥梁发挥横高层员工间堵墙企业决策层种方案认需中间层严格执行组织实施果企业全体中层队伍执行力决策方案法匹配战略策略方案会死理者手见中层企业战略目标执行力企业成功关重
企业发展速度加快理提升决策班子发展战略理体系外更重提升企业中层执行力
2员工执行力提升：
企业执行力提升笔者仅仅中层职责应员工职责
作员工许常抱怨企业样样妥问员工什企业执行力时候通常会分析出问题处时候笔者觉实员工真解企业细致方面问题试问句时候执行企业制度流程呢？时候员工选择正面作答
难出企业中员工常忽略行应该做什？更关注企业做什？做什？实理双刃剑理时理果连敢想千万指理理企业
然企业执行力提升许条件素许流程步骤想套句老话万众心利断金方法手段种形式重必须思想统相互认样够真正走出企业执行力提升瓶颈走出全新企业员工筑事业台达赢目
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