关企业结构化确立战略行动方案思考
胡建波 白万纲
摘：文试图通矩阵分析达明确企业结构化战略行动方案目通基础象限讨简化部分复杂战略讨问题
面日益纷繁复杂变化端外部世界企业已意识必须行动适应甚引领变化脉动企业会想进行：战略调查组织变革力资源建设企业文化更新生产模式创新流程造信息化实施ERPCRMIE……太太事必须行动企业发展断行动解决问题程企业复杂系统机体局部调整变革会少甚完全变革影响击着部门变化握行动轻重缓急突出重点兼顾企业短期目标长期持续发展太选择行动？
回顾运矩阵法分析企业营战略决策种分析问题方法核移植种思考中样助解决难题行动方案创新性重性两变量坐标建矩阵图示：两变量参分析筛选影响企业行动变量：成市场份额员工素质力相竞争力提取两代表性重变量建立模型简化分析问题手段
企业进行行动两变量放置矩阵中进行分析基础象限中行动企业业务推动作没太创新（新产品市场渠道商业模式等方面）行动战术性战术性行动企业进行战略行动基础企业必须累积完成战术行动企业取进步提升力象限中行动永远没满程度时间断精雕细刻
实验象限企业进行创新型型范围行动目前企业整体业务影响较研制新产品开拓新市场ERPIE……等创新度高伴风险失败性象限更具战略意义未突破做验知识资源准备
突破象限中行动实验象限中取较成功行动企业外更范围中推进企业业务产生重影响行动改变竞争性质手段创造新价值改变行业标准进行企业转型等丝宝集团抢占市场终端德尔面终客户网络直销等象限创新程度旧风险然竞争优势稍逝竞争手容易模仿种短暂优势转化较持久优势必须行动推象限——成功象限中
成功象限中行动致力突破成功行动进行保持提高采取战术行动进行修补完善建立起效壁垒行动旦落实企业带巨回报丝宝正断必进终端渠道等
分析矩阵象限中行动特性企业行动中做抉择呢？首先竞争手合作伙伴行动标矩阵间差距明确差距企业综合考察未预期外部环境影响变化身力资源等判断更重慎重点肯定企业必须象限中行动应理解行动静态外部力量作着基础——实验——突破——成功——基础轨迹运行运行机械性简单周复始象恩格斯描绘样螺旋方式升图二示：
DELL公司取天成程中加深理解种规律DELL前年中基础象限行动通传统邮寄渠道出售产品DELL考虑否利英特网进行直销实验象限采取行动果成功建立条全新渠道然正现知样实验结果令鼓舞进行全面推广阶段中取理想预期突破建立起阶段性竞争优势巨成功营销模式成业界标准门坎IBM康柏采种模式DELL种优势消弱市场力量种阶段性成功推基础象限然DELL年中断加加完善基础建设供应链理等确定优势竞争手够轻易超越
通运矩阵判断企业明确采取行动企业迈成功中步接做运结构化思维采取行动细化分解成系列切实行行动甚更行动行动正确实施关键恰恰目前数企业做够必须完善方结构化分解行动？
类似方法建矩阵行动影响力执行难度两变量分解成组行动图三示：
具吸引力IV象限中行动执行难度影响力相I象限中行动方案然影响力较执行起容易错IIIII象限中行动难啃骨头III象限影响力果积累必验资源执行起没困难值勇偿试II象限中行动束高阁样排列出组行动实施优先序：IV——I——III——II然需注意序绝机械运
行动样方法分解组更行动图四示：分解目解决问题落实行动重更行动满足：运较少时间资源办间联系相互存关系明确等住样套清晰企业行动方案直观展示面前企业集中力量明确方招够带利益较容易行动
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摘：文试图通矩阵分析达明确企业结构化战略行动方案目通基础象限讨简化部分复杂战略讨问题
面日益纷繁复杂变化端外部世界企业已意识必须行动适应甚引领变化脉动企业会想进行：战略调查组织变革力资源建设企业文化更新生产模式创新流程造信息化实施ERPCRMIE……太太事必须行动企业发展断行动解决问题程企业复杂系统机体局部调整变革会少甚完全变革影响击着部门变化握行动轻重缓急突出重点兼顾企业短期目标长期持续发展太选择行动？
回顾运矩阵法分析企业营战略决策种分析问题方法核移植种思考中样助解决难题行动方案创新性重性两变量坐标建矩阵图示：两变量参分析筛选影响企业行动变量：成市场份额员工素质力相竞争力提取两代表性重变量建立模型简化分析问题手段
企业进行行动两变量放置矩阵中进行分析基础象限中行动企业业务推动作没太创新（新产品市场渠道商业模式等方面）行动战术性战术性行动企业进行战略行动基础企业必须累积完成战术行动企业取进步提升力象限中行动永远没满程度时间断精雕细刻
实验象限企业进行创新型型范围行动目前企业整体业务影响较研制新产品开拓新市场ERPIE……等创新度高伴风险失败性象限更具战略意义未突破做验知识资源准备
突破象限中行动实验象限中取较成功行动企业外更范围中推进企业业务产生重影响行动改变竞争性质手段创造新价值改变行业标准进行企业转型等丝宝集团抢占市场终端德尔面终客户网络直销等象限创新程度旧风险然竞争优势稍逝竞争手容易模仿种短暂优势转化较持久优势必须行动推象限——成功象限中
成功象限中行动致力突破成功行动进行保持提高采取战术行动进行修补完善建立起效壁垒行动旦落实企业带巨回报丝宝正断必进终端渠道等
分析矩阵象限中行动特性企业行动中做抉择呢？首先竞争手合作伙伴行动标矩阵间差距明确差距企业综合考察未预期外部环境影响变化身力资源等判断更重慎重点肯定企业必须象限中行动应理解行动静态外部力量作着基础——实验——突破——成功——基础轨迹运行运行机械性简单周复始象恩格斯描绘样螺旋方式升图二示：
DELL公司取天成程中加深理解种规律DELL前年中基础象限行动通传统邮寄渠道出售产品DELL考虑否利英特网进行直销实验象限采取行动果成功建立条全新渠道然正现知样实验结果令鼓舞进行全面推广阶段中取理想预期突破建立起阶段性竞争优势巨成功营销模式成业界标准门坎IBM康柏采种模式DELL种优势消弱市场力量种阶段性成功推基础象限然DELL年中断加加完善基础建设供应链理等确定优势竞争手够轻易超越
通运矩阵判断企业明确采取行动企业迈成功中步接做运结构化思维采取行动细化分解成系列切实行行动甚更行动行动正确实施关键恰恰目前数企业做够必须完善方结构化分解行动？
类似方法建矩阵行动影响力执行难度两变量分解成组行动图三示：
具吸引力IV象限中行动执行难度影响力相I象限中行动方案然影响力较执行起容易错IIIII象限中行动难啃骨头III象限影响力果积累必验资源执行起没困难值勇偿试II象限中行动束高阁样排列出组行动实施优先序：IV——I——III——II然需注意序绝机械运
行动样方法分解组更行动图四示：分解目解决问题落实行动重更行动满足：运较少时间资源办间联系相互存关系明确等住样套清晰企业行动方案直观展示面前企业集中力量明确方招够带利益较容易行动
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