项目理企业工程建设理中应
摘：部分企业尤生产企业工程建设项目常时间成超出计划科学理企业工程建设直困扰着企业理者文章影响企业项目理成功重素入手微观角度探讨研究企业工程项目理求达提高企业项目理效率目
引言
研究表明工程建设项目3045完成前失败项目中半项目超出预算进度200甚更作发展年工程建设项目项目理特点决定实施方法
二项目理涵
()项目理概念
项目指定约束条件具特定明确目标次性务具述特征切次性事业工程建设项目外包括新产品开发技术改造设备修等项目理规定时间范围完成定目标通特殊形式时性组织运行机制通效计划组织领导控制充分利定限资源种系统理方法
(二)项目理特征
项目理具特征：
1复杂性项目理属时性项目般部门员组成项目涉工作跨越组织种学科知识执行中许未知素素常常带确定性正素决定项目理工作复杂
2集约性项目理目提高整工作理效率降低成减少工期十分重视理集约化重视提高投产出降低理成杜绝资源浪费强调充分发挥资源价值
3创造性项目理般重复性理样没什验鉴加项目理复杂性特征求理具创新性般理模式
三完善工程建设项目理措施
()工程建设项目目标理
工程建设项目常出现时间超预期求实施项目目标理
首先设定项目理目标项目领导应通SWOT评估项目优势劣势市场环境带机会威胁项目目标细化确立级分目标级级实现项目标需条件实现目标奖惩事宜达成协议
次目标设定严格执行项目目标员工目标实现情况断检查项目领导应目标实施程中进行必理项目环节互相联系应互相协作互相配合促进目标利实现项目理时进行调节控制常纠正偏离目标行动保证项目着正确轨道目标运行
项目目标理进行考核目标阶段目标完成情况进行考核决定奖罚
(二)工程建设项目程控制
程控制程处受控状态采取控制技术活动确定直接影响设计生产安装服务程指定实施控制计划保证程处受控状态实现项目程控制必须三方面进行程控制
首先进行项目进度控制项目进度计划调整监督进度执行状况时发现纠正偏差错误控制中考虑影响项目进度变化素项目进度变更部分影响素进度表变更时应采取实际措施出现偏离进度计划情况时时更正调整
次进行项目成控制成估算工具类估算法估计
法参数模型估算法计算机化工具等四种估算预算基础制定预算前提实现成控制
进行项目质量控制提高项目质量方面较质量控制技术工具外强领导质量成理解提高工作环境助提高组织软件开发项目方面质量水
(三)工程建设项目力资源理
首先构建项目团队协作精神项目组织计划编制员获取开始进行团队建设市场高度竞争时代获取合格专业员非常重果优秀专业员团队样进行合作项目成功法保证
次项目成员结合前面谈种激励制度采取激励方式效激励机制项目团队成败关键作项目负责项目理应该根项目特点考虑采适激励机制调动项目成员积极性提高项目理团队队员素质提高素质两途径：引进高级外开发力资源
参考文献：
1刘江艳中企业理应程控制核心[J]企业改革理2004(8)
2田青企业目标理浅议[J]科技信息2004(10)
3孙晓凌加强目标理考核[J]思想工作2004(S1)
4吴立怀浅谈项目成理程控制[J]铁道物资科学理2000(2)
5阚广玉工程项目施工成程控制探索[J]山西财学学报2002(S2)
6张晓惠工程项目成控制关键——程控制[J]建筑2004(8)
[作者单位：云南铜业(集团)玉溪矿业限公司作者该单位计划发展部副]
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘：部分企业尤生产企业工程建设项目常时间成超出计划科学理企业工程建设直困扰着企业理者文章影响企业项目理成功重素入手微观角度探讨研究企业工程项目理求达提高企业项目理效率目
引言
研究表明工程建设项目3045完成前失败项目中半项目超出预算进度200甚更作发展年工程建设项目项目理特点决定实施方法
二项目理涵
()项目理概念
项目指定约束条件具特定明确目标次性务具述特征切次性事业工程建设项目外包括新产品开发技术改造设备修等项目理规定时间范围完成定目标通特殊形式时性组织运行机制通效计划组织领导控制充分利定限资源种系统理方法
(二)项目理特征
项目理具特征：
1复杂性项目理属时性项目般部门员组成项目涉工作跨越组织种学科知识执行中许未知素素常常带确定性正素决定项目理工作复杂
2集约性项目理目提高整工作理效率降低成减少工期十分重视理集约化重视提高投产出降低理成杜绝资源浪费强调充分发挥资源价值
3创造性项目理般重复性理样没什验鉴加项目理复杂性特征求理具创新性般理模式
三完善工程建设项目理措施
()工程建设项目目标理
工程建设项目常出现时间超预期求实施项目目标理
首先设定项目理目标项目领导应通SWOT评估项目优势劣势市场环境带机会威胁项目目标细化确立级分目标级级实现项目标需条件实现目标奖惩事宜达成协议
次目标设定严格执行项目目标员工目标实现情况断检查项目领导应目标实施程中进行必理项目环节互相联系应互相协作互相配合促进目标利实现项目理时进行调节控制常纠正偏离目标行动保证项目着正确轨道目标运行
项目目标理进行考核目标阶段目标完成情况进行考核决定奖罚
(二)工程建设项目程控制
程控制程处受控状态采取控制技术活动确定直接影响设计生产安装服务程指定实施控制计划保证程处受控状态实现项目程控制必须三方面进行程控制
首先进行项目进度控制项目进度计划调整监督进度执行状况时发现纠正偏差错误控制中考虑影响项目进度变化素项目进度变更部分影响素进度表变更时应采取实际措施出现偏离进度计划情况时时更正调整
次进行项目成控制成估算工具类估算法估计
法参数模型估算法计算机化工具等四种估算预算基础制定预算前提实现成控制
进行项目质量控制提高项目质量方面较质量控制技术工具外强领导质量成理解提高工作环境助提高组织软件开发项目方面质量水
(三)工程建设项目力资源理
首先构建项目团队协作精神项目组织计划编制员获取开始进行团队建设市场高度竞争时代获取合格专业员非常重果优秀专业员团队样进行合作项目成功法保证
次项目成员结合前面谈种激励制度采取激励方式效激励机制项目团队成败关键作项目负责项目理应该根项目特点考虑采适激励机制调动项目成员积极性提高项目理团队队员素质提高素质两途径：引进高级外开发力资源
参考文献：
1刘江艳中企业理应程控制核心[J]企业改革理2004(8)
2田青企业目标理浅议[J]科技信息2004(10)
3孙晓凌加强目标理考核[J]思想工作2004(S1)
4吴立怀浅谈项目成理程控制[J]铁道物资科学理2000(2)
5阚广玉工程项目施工成程控制探索[J]山西财学学报2002(S2)
6张晓惠工程项目成控制关键——程控制[J]建筑2004(8)
[作者单位：云南铜业(集团)玉溪矿业限公司作者该单位计划发展部副]
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
