裁员－岗例激励法
调查研究发现目前国企事业单位普遍超员现国家机关已开始精简机构国企事业单位精简机构体制改革势必行精简机构问题裁减员
根力资源开发理六确字原单位现职员数量超需员数量会单位产生许良影响：成升（头费办公费等）员工互相攀引起矛盾工作继续做理失作单位产出降低项补贴均分手中引起争议（工作量均）福利费增加等等严重员工引起员间服气单位间工作重叠引起种种矛盾单位心涣散失凝聚力破坏原企业文化前市场动竞争力单位互相激励作消失正超员非常头疼单位员工事情干没岗设原采设岗方法样部岗位职责明确者工作雷重叠等
（）裁员应考虑素
裁员单位已刻容缓裁员谨慎考虑周
1裁员副作日益明显
21世纪理者讲裁员较容易见效果行够较快降低成成降低意味着利润升道理听起然已裁员单位里似隐患副作增加说明该单位裁员效果理想
2否决定裁员应该根单位实际情况定
调查发现单位想助裁员重整旗鼓结果裁员非没制止亏损反导致单位竞争力急剧降单位更加力美国理协会500家裁员公司做调查发现半公司裁员剩员工士气振23公司效益未见提高单位裁员定根实际情况绝裁员效益着盲目裁员
3沟通良裁员变严峻
裁员成败失败区成功单位早已预见裁员必然会引起员工反感事先做出发生问题种种设想策裁员采员工理解方式进行样裁员工作成功里讲岗例激励法种成功尝试反失败单位裁员力资源变化事先没做周密考虑设想没预见会出现什事情果更没想应该准备什策裁员开始时会进入僵化状态局势变难收拾里面原沟通够单位裁员员工蒙鼓里告诉单位裁员事旦突然宣布裁员裁掉员工肯定会产生极心理衡时容易造成破坏性行发生 （二）裁员方法
裁员谁说愿意接受事情做项工作时定巧妙员工够接受面介绍种裁方法
1时机裁
裁员应该选择合适时机理者千万没找合适接选时裁掉果贸然裁员肯定会工作产生影响
2体面裁
理者想裁某员工采种种方法员工意识单位需暗示先提出辞职样会感觉裁掉动提出辞职
3聘裁
理者希某员工裁掉种素明着说理者通单位接收派单位谈话告诉重表现单位长期工作孔单位根介绍情况单位试期里表现单位决定留
需提醒理者缘裁掉员工员工希裁掉什情况裁注意员工走前定设法掌握公司关材料资料设备仪器工具等安全回收单位否单位发展极隐患损失力资源具特点理者定力资源破坏性降低防止发生意外
（三）岗例激励法形成
单位员实际需数量单位想裁减余员裁员方式方法单位带反作：沟通良单位际关系紧张某种原该裁没裁掉该裁裁掉等等尤理者宣布某岗时般愿意承担
部分单位员分三类：
第类：占620左右工作锐意进取认真负责敢开拓兢兢业业部分岗位工作骨干力量单位部分基工作运转
第二类：占30左右中部分属辅助力量般讲愿意工作容易受影响引导会努力发挥特长 第三类：占10左右部分业务熟悉干身体原长期休病假某种关系愿工作身素质差适应工作
般讲单位裁首先应考虑裁掉第三类约占10单位根需想裁掉10想裁掉5裁样裁掉时没更抱怨意识应该裁然知单位裁员时条件够动求辞职样减少矛盾降低破坏性尤果裁员现象形成种单位员工激励更想创新种方法达裁员目时产生种激励6：3：1例激励法
（四）岗例激励法点
⑴召集单位成员单位员进行排队先设定出6部门关键工作6运转然定出33设定1想例年年底辞退工作应更知道
⑵根单位现数实际需数设定例6：3：17：2：16：3：5：05等中第数量单位离开数批单位工作会工作做更果做会太影响果努力进入第数时里面努力6滑数里年年底辞退员数
⑶单位具体工作列出24条违规条件（20条）规定符合中18条动进入辞退员1行列：答合12—17条动进入员行列剩留职员行列里面里关键样设定条款
⑷年初单位全体员会公布规定宣布条款征求全体员工意见家解释清楚单位生存单位发展定采措施单位具强竞争力采种方法效激励单位活力激发员工积极性
⑸求条款墙报部刊物形式员工公开时会议反复强调目员工知道
（五）岗例激励法处
⑴效员工明白单位养方想留单位必须努力工作
⑵效年年底裁掉力差责心强努力干工作员
⑶单位领导避免裁员引起员工矛盾政策效避免突条款已年初全体员工宣布数员工认
⑷员工心里明白力表现样标准设定较差员会紧张中部分实际怕裁掉力差会力差会外单位力增强裁掉会暗暗努力设法提高力工作质量
⑸差部分努力认真会中间部分员产生影响已宣布年底裁批果较差员工中间努力岂？第二数字里面员会行动起
⑹差中间行动第数字里较触动等闲视样单位活力会产生单位部会形成较效激励机制
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调查研究发现目前国企事业单位普遍超员现国家机关已开始精简机构国企事业单位精简机构体制改革势必行精简机构问题裁减员
根力资源开发理六确字原单位现职员数量超需员数量会单位产生许良影响：成升（头费办公费等）员工互相攀引起矛盾工作继续做理失作单位产出降低项补贴均分手中引起争议（工作量均）福利费增加等等严重员工引起员间服气单位间工作重叠引起种种矛盾单位心涣散失凝聚力破坏原企业文化前市场动竞争力单位互相激励作消失正超员非常头疼单位员工事情干没岗设原采设岗方法样部岗位职责明确者工作雷重叠等
（）裁员应考虑素
裁员单位已刻容缓裁员谨慎考虑周
1裁员副作日益明显
21世纪理者讲裁员较容易见效果行够较快降低成成降低意味着利润升道理听起然已裁员单位里似隐患副作增加说明该单位裁员效果理想
2否决定裁员应该根单位实际情况定
调查发现单位想助裁员重整旗鼓结果裁员非没制止亏损反导致单位竞争力急剧降单位更加力美国理协会500家裁员公司做调查发现半公司裁员剩员工士气振23公司效益未见提高单位裁员定根实际情况绝裁员效益着盲目裁员
3沟通良裁员变严峻
裁员成败失败区成功单位早已预见裁员必然会引起员工反感事先做出发生问题种种设想策裁员采员工理解方式进行样裁员工作成功里讲岗例激励法种成功尝试反失败单位裁员力资源变化事先没做周密考虑设想没预见会出现什事情果更没想应该准备什策裁员开始时会进入僵化状态局势变难收拾里面原沟通够单位裁员员工蒙鼓里告诉单位裁员事旦突然宣布裁员裁掉员工肯定会产生极心理衡时容易造成破坏性行发生 （二）裁员方法
裁员谁说愿意接受事情做项工作时定巧妙员工够接受面介绍种裁方法
1时机裁
裁员应该选择合适时机理者千万没找合适接选时裁掉果贸然裁员肯定会工作产生影响
2体面裁
理者想裁某员工采种种方法员工意识单位需暗示先提出辞职样会感觉裁掉动提出辞职
3聘裁
理者希某员工裁掉种素明着说理者通单位接收派单位谈话告诉重表现单位长期工作孔单位根介绍情况单位试期里表现单位决定留
需提醒理者缘裁掉员工员工希裁掉什情况裁注意员工走前定设法掌握公司关材料资料设备仪器工具等安全回收单位否单位发展极隐患损失力资源具特点理者定力资源破坏性降低防止发生意外
（三）岗例激励法形成
单位员实际需数量单位想裁减余员裁员方式方法单位带反作：沟通良单位际关系紧张某种原该裁没裁掉该裁裁掉等等尤理者宣布某岗时般愿意承担
部分单位员分三类：
第类：占620左右工作锐意进取认真负责敢开拓兢兢业业部分岗位工作骨干力量单位部分基工作运转
第二类：占30左右中部分属辅助力量般讲愿意工作容易受影响引导会努力发挥特长 第三类：占10左右部分业务熟悉干身体原长期休病假某种关系愿工作身素质差适应工作
般讲单位裁首先应考虑裁掉第三类约占10单位根需想裁掉10想裁掉5裁样裁掉时没更抱怨意识应该裁然知单位裁员时条件够动求辞职样减少矛盾降低破坏性尤果裁员现象形成种单位员工激励更想创新种方法达裁员目时产生种激励6：3：1例激励法
（四）岗例激励法点
⑴召集单位成员单位员进行排队先设定出6部门关键工作6运转然定出33设定1想例年年底辞退工作应更知道
⑵根单位现数实际需数设定例6：3：17：2：16：3：5：05等中第数量单位离开数批单位工作会工作做更果做会太影响果努力进入第数时里面努力6滑数里年年底辞退员数
⑶单位具体工作列出24条违规条件（20条）规定符合中18条动进入辞退员1行列：答合12—17条动进入员行列剩留职员行列里面里关键样设定条款
⑷年初单位全体员会公布规定宣布条款征求全体员工意见家解释清楚单位生存单位发展定采措施单位具强竞争力采种方法效激励单位活力激发员工积极性
⑸求条款墙报部刊物形式员工公开时会议反复强调目员工知道
（五）岗例激励法处
⑴效员工明白单位养方想留单位必须努力工作
⑵效年年底裁掉力差责心强努力干工作员
⑶单位领导避免裁员引起员工矛盾政策效避免突条款已年初全体员工宣布数员工认
⑷员工心里明白力表现样标准设定较差员会紧张中部分实际怕裁掉力差会力差会外单位力增强裁掉会暗暗努力设法提高力工作质量
⑸差部分努力认真会中间部分员产生影响已宣布年底裁批果较差员工中间努力岂？第二数字里面员会行动起
⑹差中间行动第数字里较触动等闲视样单位活力会产生单位部会形成较效激励机制
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