工作设计－激励型工作设计法

工作设计－激励型工作设计法

工作特征描述：
1 性：种工作允许承担者工作时间工作序工作方法工作程序质量控制类型决策方面拥独立者相机行事决策权？
2 工作反馈：工作活动身够提供关工作绩效效性（质量数量衡量）直接清晰信息？
3 外工作反馈：组织中（理员事）提供关工作绩效效性（质量数量衡量）方面信息？
4 社会互动：工作身够提供积极社会互动（团队工作者事协助）？
5 务目标清晰度：工作责务活动具样性？
6 务样性：工作责务活动具样性？
7 务致性：工作求承担者完成项具定整体性具辨认性工作？否职者提供头尾完成整见工作机会？
力技水求：工作求较高水知识技力？
8 力技样性：工作求承担者具备种类型知识技力？
9 务重性：组织中工作相种工作否具显著性重性？
10 成长学：工作否提供学力熟练程度方面成长机会？

工作设计激励型方法强调会工作承担者心里价值激励潜力产生影响工作特征态度变量（满意度激励工作参出勤绩效样行变量）成工作设计重结果激励型工作设计方法提出设计方案强调通工作扩化工作丰富化等方式提高工作复杂性时强调围绕社会技术系统进行工作构建

强调激励工作设计方法通常倾强调提高工作激励潜力工作扩化工作丰富化理工作团队等等理实践激励型工作设计方法中找渊源针工作设计方法进行数研究表明提高员工满意度绩效质量非总够带绩效数量增加

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