IT项目理中四关键
IT项目成功率高根源IT项目理项系统工程仅需项目理具备定组织决策沟通业务技术力更需运种手段项目时间成质量风险进行严格控制提高IT项目成功率呢
调查37IT项目计划时间完成42预算完成IT项目成功率高根源IT项目理项系统工程仅需项目理具备定组织决策沟通业务技术力更需运种手段项目时间成质量风险进行严格控制提高IT项目成功率呢
关键控制点 项目时间控制
首先明确项目期值做需求调研围绕企业核心业务流程制定切实行项目目标目标万贪求全面面俱目满足核心业务流程需求核心业务流程关系者毫关系容缓建根建业务期聚焦更容易控量化目标项目实施完全围绕该期进行项目实施中重点
次信息化项目需部门环节充分协作系统工程部门环节时间延误会导致整项目实施周期延长影响项目进度短板环节进行着力攻坚促进项目环节步调致协进够效保障项目实施周期
次信息化项目周期较长需针项目实施阶段制定日清日高()项目时间保障机制保证项目天明确目标项目进度进行效掌控
信息化项目涉面较广参数众员素质参差齐项目握相项目开始前需参项目员甚高层理员进行项目普性培训项目进行中进行相关项目培训……俗话说磨刀误砍柴工提高位参员项目力效提高项目实施效率保障项目实施周期
关键控制点二 项目成控制
首先信息化项目IT技术企业业务应开发实施建立业务部门提出项
目需求然项目开发实施时间较长常常出现样情况系统开发完毕业务需求已改变致项目重新进行开发形成影响项目成素
产生种情况原方面项目组前期调研够深入没全面掌握业务部门真正需求需求发展方方面着项目深入业务部门项目业务中应更加深刻认识想控制种需求改变成增加项目理项目前期进行更加深入项目调研外应该加业务员培训力度先项目应项目拥更加深入解
次项目实施程中种业务相关应需求纷沓断增加项目需求项目预算断增加形成影响项目成重素种情况项目理区果确系助项目期实现够帮助提高项目实施效果需求怕影响项目成延长项目实施周期采纳种需求项目种益补充果项目期关系甚没关系需求应坚决摒弃
项目实施前做准确项目期划定明确项目开发务范围严格执行够效控制类项目成增加
信息化项目成源力资源成项目硬件软件等硬性成时忽略力资源软性成效控制项目实施时间合理配置力资源避免力资源浪费控制项成关键
关键控制点三 项目质量控制
信息化项目质量控制包括两方面方面IT技术身(硬件软件系统)质量控制方面重方面IT技术应企业质量控制前者国家质量标准进行考量者没统标准难实行量化控制信息化项目体企业检验IT技术应企业质量坏唯标准应该项目企业中实施效果做信息化项目中质量控制需做：
项目技术方案进行适应性评估信息化项目终效果体现企业应适应企业实际情况方案技术先进架构稳定方案求企业项目理软件公司(实施方)提供项目方案首先进行适应性评估：方面
评估项目方案企业项目技术路线否致信息化项目影响企业层面系统工程独立项目紧密相连果信息化项目技术路线致会导致信息化项目间信息流通通数接口致形成种信息孤岛方面评估项目方案企业业务结合程度信息化系统终户业务部门项目方案适应企业业务需求易企业业务流程融合起充分满足业务需求基础业务水计划进行提高
阶段性评估项目验收重信息化项目建设般周期较长信息化项目建设效果需定时间显现出果项目验收评估集中项目完成进行会导致项目承担风险信息化项目边实施边应边考量边改进阶段性评估仅助项目理项目进行中进行质量控制够效降低信息化项目风险
项目实施进行文档踪 项目实施程中分根实施阶段编写建设()手册进行文档踪项目完成终汇总成统项目建设()文档够助项目理项目质量握监督
关键控制点四 项目风险控制
信息化项目进行风险控制够减少信息化项目实施程中确定素效提高信息化项目实施成功率信息化项目核心通IT技术企业业务提供应服务信息化项目风险三方面：
技术风险技术架构坏软件提供方技术力项目实施方实施验等素形成信息化项目技术风险规避项目技术风险企业项目理方面选择开发力较强软件提供方验丰富服务优良项目实施方方面握项目技术架构企业信息化项目技术架构间致性外引入第三方专业咨询监理项目评估企业规避技术风险效手段
二应风险信息化项目应企业企业业务间适应水结合程度项目实施带影响等素形成信息化项目应风险项目实施前进行项目适应性评估够预测项目企业业务间结合程度够效预期项目应带问题提前研究解决办法项目实施中边实施边应时监控项目实施情况应效果出现问题时解决够效规避项目应风险
三实施风险种风险源项目实施程中时间成质量确定性素降低种风险手段项目理通身具备组织决策沟通业务技术等力项目时间成质量进行严格控制
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IT项目成功率高根源IT项目理项系统工程仅需项目理具备定组织决策沟通业务技术力更需运种手段项目时间成质量风险进行严格控制提高IT项目成功率呢
调查37IT项目计划时间完成42预算完成IT项目成功率高根源IT项目理项系统工程仅需项目理具备定组织决策沟通业务技术力更需运种手段项目时间成质量风险进行严格控制提高IT项目成功率呢
关键控制点 项目时间控制
首先明确项目期值做需求调研围绕企业核心业务流程制定切实行项目目标目标万贪求全面面俱目满足核心业务流程需求核心业务流程关系者毫关系容缓建根建业务期聚焦更容易控量化目标项目实施完全围绕该期进行项目实施中重点
次信息化项目需部门环节充分协作系统工程部门环节时间延误会导致整项目实施周期延长影响项目进度短板环节进行着力攻坚促进项目环节步调致协进够效保障项目实施周期
次信息化项目周期较长需针项目实施阶段制定日清日高()项目时间保障机制保证项目天明确目标项目进度进行效掌控
信息化项目涉面较广参数众员素质参差齐项目握相项目开始前需参项目员甚高层理员进行项目普性培训项目进行中进行相关项目培训……俗话说磨刀误砍柴工提高位参员项目力效提高项目实施效率保障项目实施周期
关键控制点二 项目成控制
首先信息化项目IT技术企业业务应开发实施建立业务部门提出项
目需求然项目开发实施时间较长常常出现样情况系统开发完毕业务需求已改变致项目重新进行开发形成影响项目成素
产生种情况原方面项目组前期调研够深入没全面掌握业务部门真正需求需求发展方方面着项目深入业务部门项目业务中应更加深刻认识想控制种需求改变成增加项目理项目前期进行更加深入项目调研外应该加业务员培训力度先项目应项目拥更加深入解
次项目实施程中种业务相关应需求纷沓断增加项目需求项目预算断增加形成影响项目成重素种情况项目理区果确系助项目期实现够帮助提高项目实施效果需求怕影响项目成延长项目实施周期采纳种需求项目种益补充果项目期关系甚没关系需求应坚决摒弃
项目实施前做准确项目期划定明确项目开发务范围严格执行够效控制类项目成增加
信息化项目成源力资源成项目硬件软件等硬性成时忽略力资源软性成效控制项目实施时间合理配置力资源避免力资源浪费控制项成关键
关键控制点三 项目质量控制
信息化项目质量控制包括两方面方面IT技术身(硬件软件系统)质量控制方面重方面IT技术应企业质量控制前者国家质量标准进行考量者没统标准难实行量化控制信息化项目体企业检验IT技术应企业质量坏唯标准应该项目企业中实施效果做信息化项目中质量控制需做：
项目技术方案进行适应性评估信息化项目终效果体现企业应适应企业实际情况方案技术先进架构稳定方案求企业项目理软件公司(实施方)提供项目方案首先进行适应性评估：方面
评估项目方案企业项目技术路线否致信息化项目影响企业层面系统工程独立项目紧密相连果信息化项目技术路线致会导致信息化项目间信息流通通数接口致形成种信息孤岛方面评估项目方案企业业务结合程度信息化系统终户业务部门项目方案适应企业业务需求易企业业务流程融合起充分满足业务需求基础业务水计划进行提高
阶段性评估项目验收重信息化项目建设般周期较长信息化项目建设效果需定时间显现出果项目验收评估集中项目完成进行会导致项目承担风险信息化项目边实施边应边考量边改进阶段性评估仅助项目理项目进行中进行质量控制够效降低信息化项目风险
项目实施进行文档踪 项目实施程中分根实施阶段编写建设()手册进行文档踪项目完成终汇总成统项目建设()文档够助项目理项目质量握监督
关键控制点四 项目风险控制
信息化项目进行风险控制够减少信息化项目实施程中确定素效提高信息化项目实施成功率信息化项目核心通IT技术企业业务提供应服务信息化项目风险三方面：
技术风险技术架构坏软件提供方技术力项目实施方实施验等素形成信息化项目技术风险规避项目技术风险企业项目理方面选择开发力较强软件提供方验丰富服务优良项目实施方方面握项目技术架构企业信息化项目技术架构间致性外引入第三方专业咨询监理项目评估企业规避技术风险效手段
二应风险信息化项目应企业企业业务间适应水结合程度项目实施带影响等素形成信息化项目应风险项目实施前进行项目适应性评估够预测项目企业业务间结合程度够效预期项目应带问题提前研究解决办法项目实施中边实施边应时监控项目实施情况应效果出现问题时解决够效规避项目应风险
三实施风险种风险源项目实施程中时间成质量确定性素降低种风险手段项目理通身具备组织决策沟通业务技术等力项目时间成质量进行严格控制
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