CIO-IT项目组合管理的四个关键步骤

CIOIT项目组合理四关键步骤
　　头疼量项目理
　　CIO底什头疼
　　调查显示排名第位问题IT需求断变化已CIO难控制
　　企业运营效益断增长企业说断扩张IT需求CIO双拳难敌四手项目理容
　　效益佳企业更需通IT降低企业运营成CIO说非常挑战
　　排名第二问题IT部门业务部门分裂沟通畅没语言需求致IT部门业务部门解决业务问题时遭遇鸡鸭讲尴尬
　　IT部门常语言服务器什速度交换机快基围绕着资产进行组织表达业务部门IT资产熟悉希业务支持Email系统OA系统出问题等
　　CIO头疼话题现系统维护新建项目间保持衡
　　统计2006年CIO投资预算投入例34新项目新倡议66维护现系统数字2007年变化3367
　　显然CIO必须解决问题越越项目底理年效资金资源留更发挥作方引入IT投资组合理概念
　　Forrester高级分析市Jonathan Browne认新项目评估建立起致模板业务发展员清楚项目价值进行理样方便项目评估
　　目前种统磨幽暗Intel业务价值指数Cobit价值研究院确保
评估方式致业务模块致项目进行评估根评估结果确定项目投入力度 Jonathan Browne样说
　　四关键步骤
　　IT实现组合理
　　Compuware IT投资组合理资深咨询顾问古家谨认需企业需通集成解决方案提高IT服务效率理源业务IT需求客户满意度实时孔IT投资整生命周期
　　认应该IT资源服务四关键点进行组合理
　　首先制定战略性计划时必须投资进行优先排序通定义关键业务标准IT投资进行衡量资源配置价值风险等转贴：中国项目理资源网
　　项目进行组合理根优先级排序项目IT理员风险回报资金进行衡基基础做出决策确保整IT组合衡企业战略致
　　然授权执行阶段阶段企业需关键员权利始终确保阶段正确进行审批确保 IT 需求进行正确决策
　　资源调配首先钱财务计划层面项目需资金投入目前资金分配情况应该知利财务分配作需求标准IT战略计划致更准确预测服务交付需未开销成
　　数户说业务部门需IT部门项目进展实现目标进行踪样促业务部门IT部门进行充分互动
　　实IT 投资组合理整体理IT限度实现整组合价值古家谨强调IT投资组合理非蹴动态断复程
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档