基关键链项目风险理
摘 ：关键链项目理方法约束理项目理应年项目理领域重创新传统项目理方法相该方法强调制定项目计划时考虑现实存资源约束项目执行程中动态理整项目理流程持续改进文中讨基关键链软件项目理方法基软件程工作分解结构预测项工作理想工作条件工期考虑力资源约束突建立项目关键链通项工作风险分析关键链非关键链分设置项目缓输入缓通缓区监控进行风险控制理
关键词：项目理风险理关键链
基关键链项目理仅仅关键链进度安排缓理进度安排控制提供效风险理方式项目理起始环节范围理计划理效资源配置行减少项目间相互影响等方面风险理发挥作
1 关键链技术介绍
1997年Goldratt出版关键链书约束集理(Theory of Constraints TOC)应项目理领域提出项目理全新方法Goldratt定义关键链考虑工作间赖关系考虑资源间赖关系长工作序列
关键链项目理方法提出引起广泛反响认项目理领域发明关键路线法(CPM)计划评审技术(PERT)重进展关键链方法实际应中已取巨成功许国际知名公司纷纷采关键链方法提高项目理绩效例希捷科技公司减少半新产品开发时间埃尔特系统公司够两时完成全部40件高层理团队项目检查洛德公司IT团队100项目延迟完成率变成85提早准时完成美国海军陆战队军舰补站样资源完成原出3倍工作量宇航系统公司部门减少 2～4月项目时间(节约20～40)项目收入增加 3700万美元
2 关键链确定
项目进度完善者项目进度中种资源务执行中发挥作果项目关关键赖素没考虑素会项目交付造成
风险采关键链进行项目风险理第步称网络建设程项目赖网络建设程程通种途径方式确保项目赖关键素会遗漏关键链环境赖网络建设重点识支持项目交付成果需输入正效项目理计划程样项目开始时已知道终点里种逆网络建设方法够确保定义项目输入前已项目输出良理解赖网络建设程关必传递工作识纳入传递工作务链接起形成关键链项目计划项目赖网络发生项目传递工作简单汇总便实现项目目标程中克服障碍程中潜负面影响减少低种项目赖素关注实际风险关注项目计划进度安排中某赖素忽略成未项目实施中风险重源
网络建设步开发务工期反复范围评估关键链法避免追求精确评估矛盾想法项目投入变化确定明确接受加考虑
针软件项目特点进度风险理务文中考虑软件项目中力资源约束风险分析基础设置项目缓区输入缓区应项目程中确定性素控制进度风险确保项目整体时完工首先项目进行工作分解估计理想工作条件工作执行时间力资源分配建立工作节点网络图(Active on NodeAON)然考虑力资源约束确定工作节点网络图中关键链接着采风险量风险概率×风险时间样技术风险评估技术项工作进行风险分析基础关键链配置项目缓非关键链配置输入缓项目进行程中通缓区监控进行计划风险理项目进行工作分解工作理想工作条件完成时间估计该工作执行时间谓理想工作条件指考虑风险素考虑资源约束理想状况样理想工作条件实际存物理学研究中常理想气体样采理想工作条件完成时间(简称理想工作时间)Goldratt50完成时间50时间肯定完成工作太紧张计划时间会工作执行员造成必压力加项目系统功风险理想工作时间会量安全时间存出现谓学生综合症帕金森症等工作积压现象存时完成性工作执行员起激励作建立工作节点网络图网络图中工作节点三元组属性(abc)中a理想工作条件工作执行时间估计b该项工作需资源c需资源数量CPM关键链技术单纯时间长路径关键路径考虑工作需资源根资源约束网络图中工作紧前关系进行必调整然工作时间找出时关键路径关键链简单软件开发项目例说明方法应该项目开发需力资源R1系统设计员R2程序开发员R3数库开发员R4系统测试员工作节点网络图见图
1中工作时间a考虑确定素非理想工作条件工作执行时间图中粗线标识路线时间关键路径
考虑力资源约束图1中出工作3工作4资源突工作25工作6存资源突间行执行关系转化串行执行图1中虚线示时重新理想工作条件估计项工作执行时间图2图2中工作时间理想工作时间粗线标识考虑力资源约束项目关键链
3 基关键链风险理
保护关键链工作影响整项目计划进度关键链技术求关键链设置项目缓区时防止非关键链工作影响关键链工作进度非关键链关键链汇合处设置输入缓基关键链项目赖务务终止日期(里程碑进程表)含安全性控制项目进程种方式风险项目遭受资源行影响降低提前完成进度力基关键链项目采接力赛式理方法鼓励旦获需资源立交接进入阶段务输入旦完成阶段务立交接该阶段项目输出团队成员开始完成务方式快执行工作传递资源早传基关键链技术软件项目风险理通缓区监控进行关键链理方式务消耗项目缓汇入缓项务实际耗时 超估计时间时占相关缓通缓区监控缓区消耗程度关键链完成程度进行较部分判断出项目执行状态缓区设置安全底线项目进行程中定时观测缓区缓区处安全底线认工作情况正常低安全底线必采取风险措施
4 结语
文讨基关键链软件项目风险理方法理想工作条件工作执行时间建立工作节点网络图考虑力资源突确定关键链工作进行风险分析基础配置项目缓区输入缓区消确定性保证整项目时完工项目程中通缓区监控理实现软件项目风险理
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摘 ：关键链项目理方法约束理项目理应年项目理领域重创新传统项目理方法相该方法强调制定项目计划时考虑现实存资源约束项目执行程中动态理整项目理流程持续改进文中讨基关键链软件项目理方法基软件程工作分解结构预测项工作理想工作条件工期考虑力资源约束突建立项目关键链通项工作风险分析关键链非关键链分设置项目缓输入缓通缓区监控进行风险控制理
关键词：项目理风险理关键链
基关键链项目理仅仅关键链进度安排缓理进度安排控制提供效风险理方式项目理起始环节范围理计划理效资源配置行减少项目间相互影响等方面风险理发挥作
1 关键链技术介绍
1997年Goldratt出版关键链书约束集理(Theory of Constraints TOC)应项目理领域提出项目理全新方法Goldratt定义关键链考虑工作间赖关系考虑资源间赖关系长工作序列
关键链项目理方法提出引起广泛反响认项目理领域发明关键路线法(CPM)计划评审技术(PERT)重进展关键链方法实际应中已取巨成功许国际知名公司纷纷采关键链方法提高项目理绩效例希捷科技公司减少半新产品开发时间埃尔特系统公司够两时完成全部40件高层理团队项目检查洛德公司IT团队100项目延迟完成率变成85提早准时完成美国海军陆战队军舰补站样资源完成原出3倍工作量宇航系统公司部门减少 2～4月项目时间(节约20～40)项目收入增加 3700万美元
2 关键链确定
项目进度完善者项目进度中种资源务执行中发挥作果项目关关键赖素没考虑素会项目交付造成
风险采关键链进行项目风险理第步称网络建设程项目赖网络建设程程通种途径方式确保项目赖关键素会遗漏关键链环境赖网络建设重点识支持项目交付成果需输入正效项目理计划程样项目开始时已知道终点里种逆网络建设方法够确保定义项目输入前已项目输出良理解赖网络建设程关必传递工作识纳入传递工作务链接起形成关键链项目计划项目赖网络发生项目传递工作简单汇总便实现项目目标程中克服障碍程中潜负面影响减少低种项目赖素关注实际风险关注项目计划进度安排中某赖素忽略成未项目实施中风险重源
网络建设步开发务工期反复范围评估关键链法避免追求精确评估矛盾想法项目投入变化确定明确接受加考虑
针软件项目特点进度风险理务文中考虑软件项目中力资源约束风险分析基础设置项目缓区输入缓区应项目程中确定性素控制进度风险确保项目整体时完工首先项目进行工作分解估计理想工作条件工作执行时间力资源分配建立工作节点网络图(Active on NodeAON)然考虑力资源约束确定工作节点网络图中关键链接着采风险量风险概率×风险时间样技术风险评估技术项工作进行风险分析基础关键链配置项目缓非关键链配置输入缓项目进行程中通缓区监控进行计划风险理项目进行工作分解工作理想工作条件完成时间估计该工作执行时间谓理想工作条件指考虑风险素考虑资源约束理想状况样理想工作条件实际存物理学研究中常理想气体样采理想工作条件完成时间(简称理想工作时间)Goldratt50完成时间50时间肯定完成工作太紧张计划时间会工作执行员造成必压力加项目系统功风险理想工作时间会量安全时间存出现谓学生综合症帕金森症等工作积压现象存时完成性工作执行员起激励作建立工作节点网络图网络图中工作节点三元组属性(abc)中a理想工作条件工作执行时间估计b该项工作需资源c需资源数量CPM关键链技术单纯时间长路径关键路径考虑工作需资源根资源约束网络图中工作紧前关系进行必调整然工作时间找出时关键路径关键链简单软件开发项目例说明方法应该项目开发需力资源R1系统设计员R2程序开发员R3数库开发员R4系统测试员工作节点网络图见图
1中工作时间a考虑确定素非理想工作条件工作执行时间图中粗线标识路线时间关键路径
考虑力资源约束图1中出工作3工作4资源突工作25工作6存资源突间行执行关系转化串行执行图1中虚线示时重新理想工作条件估计项工作执行时间图2图2中工作时间理想工作时间粗线标识考虑力资源约束项目关键链
3 基关键链风险理
保护关键链工作影响整项目计划进度关键链技术求关键链设置项目缓区时防止非关键链工作影响关键链工作进度非关键链关键链汇合处设置输入缓基关键链项目赖务务终止日期(里程碑进程表)含安全性控制项目进程种方式风险项目遭受资源行影响降低提前完成进度力基关键链项目采接力赛式理方法鼓励旦获需资源立交接进入阶段务输入旦完成阶段务立交接该阶段项目输出团队成员开始完成务方式快执行工作传递资源早传基关键链技术软件项目风险理通缓区监控进行关键链理方式务消耗项目缓汇入缓项务实际耗时 超估计时间时占相关缓通缓区监控缓区消耗程度关键链完成程度进行较部分判断出项目执行状态缓区设置安全底线项目进行程中定时观测缓区缓区处安全底线认工作情况正常低安全底线必采取风险措施
4 结语
文讨基关键链软件项目风险理方法理想工作条件工作执行时间建立工作节点网络图考虑力资源突确定关键链工作进行风险分析基础配置项目缓区输入缓区消确定性保证整项目时完工项目程中通缓区监控理实现软件项目风险理
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