项目理领域六关键点
诸招聘广告中常见IT软件企业集成商技术部门理者项目理样求：
XX行业X年软件开发验精通XXX编程语言掌握XXX数库…
里面隐含着什意义数IT企业眼中技术部门理项目理技术高手部门员工碰什搞定技术难题理出手切搞定赢阵阵喝彩应该理第职责显然少会说No明白理说理项目更重职责
正样项目理资质认证成继MBA热点许媒体纷纷刊登关项目理资质认证种利信息项目理资质认证解决切项目问题灵丹妙药实专业项目理保障项目成功实施关键素唯素象股份制企业制趋合理化股份制保证企业营定获良济效益
然国众IT企业开始重视项目理积极员工参加种项目理培训实际项目执行中会出现许意情况者说注意项目理许项目执行效率没实质性提高许需双慧眼仔细项目理领域里存诸关键点
项目理理方法工具
首先需认清项目理理方法工具区相互关系
少接受关项目理培训者阅读关项目理书籍基知道项目理需制定计划需进行踪监控解项目理包含容说质量理变化理风险理合理等等真正项目中进行项目理然会感手法通执行项目理活动项目着正确方前进
出现样情况掌握项目理理没掌握
项目理方法理操作性弱出现样情况非常正常句话说掌握理知道What知道How
方法会告诉应该做解决How问题说项目理分成阶段阶段包含活动活动执行序什活动间关系什活动产生计划诸类等等样具强操作性遗憾许培训者书保持理层次
日常工作中常会听样句话计划变化快甚会句话做挡箭牌拒绝进行积极项目理实际没项目执行中完全遵守开始制定计划尤计划制定非常详细情况项目执行程中肯定会时发生种变化进行项目理时定项目进行监督控制设定节点根项目进展项目计划进行必调整外制定项目计划时应该注意根项目规模时间粗细制定详细程度计划保证计划指导作效性象样情况方法解决出现问题进行项目理理念没找合适方法
日常工作中常听说：加强项目理××软件进行项目理软件做出计划产生甘特图关键路径图等等实际工作做出计划差异项目理成效然甚微种情况犯错误通常工具解决切问题实没项目理方法实际工具基方法需方法相结合工具更贯彻方法果没相适应方法工具甚会产生负面效果
具体项目实施中定清楚项目理方法工具时必须注意选择工具采项目理方法相匹配项目理软件会适项目应该基项目理特定需选择某项目理软件象ERP系统实际体现着某种企业理理念企业选择ERP时需密切关注隐藏背企业理方法需技术支撑台什实施需月
二项目理方法项目实施方法
次必须项目执行程中时需两种方法：项目理方法项目实施方法
项目理方法关进行项目理方法部分项目中应方法项目实施方法指项目实施中完成确定目标某应软件开发采技术方法项目实施方法适项目范围会更窄通常适某类具属性项目企业里常常项目理方法项目实施方法结合起做项目基属种类型
实际愿意做件事情找相应方法项目实施样IT行业种项目例常见IT项目属性分成系统集成应软件开发应软件客户化等然系统集成应软件开发分解成具备特性项目系统集成应软件开发方法显然样说：系统集成生命周期会分解解需求确定系统组成签订合购买设备准备环境安装设备调试设备验收等阶段应软件开发会采方法分解成阶段说采传统开发方法原型法增量法区传统应软件开发生命周期分解成：解需求分析需求设计编码测试发布等阶段
项目理分成三阶段：起始阶段执行阶段结束阶段中起始阶段整项目准备资源制定种计划执行阶段监督指导项目实施完善种计划终完成项目目标结束阶段项目进行总结种善工作
项目理方法项目实施方法关系什呢简单说项目理方法项目实施方法效执行提供保障果站生命周期角度项目实施生命周期项目理起始阶段执行阶段项目实施生命周期中阶段分布应项目理两阶段视项目实施方法图简单说明
项目理方法项目实施方法项目成功重意义两者相辅相成理员业务技术员企业营意义样IT企业角度IT企业果生产高质量软件产品者提供高质量服务应该身项目业务流程进行必分析总结逐步纳出项目理方法项目实施方法中项目实施方法尤重部分企业核心业务范围项目实施方法会较单种情况项目理方法会弱化项目实施方法会强化两者会较紧密结合起总结出贯彻实施符合企业身业务方法项目成功会严重赖某某种程度项目理方法项目实施方法企业文化部分
客户角度果希保障产品服务需关注提供产品服务企业否恰项目理方法项目实施方法必须尊重该企业方法
三 项目理项目目标
合适方法清楚项目目标针性进行项目理项目目标指项目做完够支持客户运作业务者客户获具备功产品等
项目实际执行程中客户方项目执行方容易产生争执出现先君子情况：开始时家团气项目执行方获项目合先猛拍胸脯保证没问题客户方求承诺定实现着项目进展发现双方期着难弥补差距
种现象原项目双方没定义清晰实现项目目标换句话说双方没真正项目目标达成彼认致样出现双赢局面产生结果客户需客户断修改需求导致项目进度质量受影响项目目标客户期体现项目执行方期体现应该清晰实现
方面讲项目目标实现受定制约应该确定时间财务预算实现目标实现实现代价太高者满足进度求项目实施中需注意
时清楚目标界定项目否成功客观标准项目进行验收质量理重设定清楚项目目标某种程度会执行项目IT员更清楚做什项目中会出现片面追求技术先进完美忽视项目结果谁服务保证项目双方够项目执行程中愉快效合作保证项目成功执行双方应该注意快项目实施初期定义清楚目标
四 项目理体系结构
体系结构词语英文单词Architecture计算机行业中译系统结构许行业单词台计算机言关注合理利合适软件硬件固件构造计算机够性价格完成户需务特
提出体系结构三方面原：IT应范围扩IT系统复杂性产品样性软件技术发展
着IT技术发展IT技术理解掌握IT行业应日渐发展成熟越越行业员利IT技术提高业务运作效率产生越越应型项目尤IT 应发展现IT系统覆盖范围日益扩(范围包括终户数量部门数量理分布等)较常见型IT项目新户希高起点构建覆盖业务部门完整新IT系统者户希原分散IT系统基础进行整合构建成完整IT系统
样型项目覆盖业务部门彼业务功差异较存相联系说应软件功会较相互间存着定关联相适应应软件技术发生变化层结构象技术组件技术等日益广泛应意味着必须应软件体系结构进行全面分析设计层次划分组件划分等产生较完善应软件系统满足终户复杂需求
时IT系统基础设施产品种样服务器级系统台网络台客户端等功差异性差异甚采异构技术实现产品构成谐完整系统客户提供方便快捷服务需站整IT系统高度进行完整分析设计定义整IT系统组成容组成部分功性相互间进行数交换
果没清楚体系结构观念项目实施中会出现样情况：客户天说需样功项目员客户求实现客户明天提出新功项目员实现起简单简单美——客户会感满意着项目进展情况美客户开始发现两部分连接进提出修改想法甚求重新整项目实施会出现边施工边设计情况种情况项目进度开销难效控制项目资源极浪费质量否保证存风险
体系结构清楚基础项目理员根定优先次序关系组织资源建设IT系统组成部分保证项目利实施致出现停工料甚推倒重局面合理项目组织机构中必须保证项目理体系结构设计师效配合
五 ISO9000CMM项目理
90年代中期开始众IT企业象传统企业样开始关注国际标准组织颁布ISO9000标准系列少企业通ISO9000认证2000年国部分事软件开发IT企业开始国际接轨重视CMM认证许企业走CMM认证路非常现象说明观念意识提高定程度意味着未更加光明出现企业认证认证客户讲产品者服务没企业通某项认证更质量保证
什会样呢中重点家没完全认识清楚ISO9000CMM项目理项目实施相互关系者愿意承认种关系ISO9000针质量保证理项目理考核指标包括时间(进度)成资源质量仅质量理包含变化理风险理合理等然专项理容质量理相辅相成者说专项理质量服务(时质量范畴会扩)项目理必然包含质量理ISO9000标准法完全代项目理
ISO9000面绝数企业质量标准体系具通性质量保证理标准某行业缺乏针性然提出软件开发关指南总制造业容易ISO9000标准实施制造业IT企业(软件集成)需质量体系质量指标完全相甚说绝部分然果未某天软件系统集成技术方法真发展完善象工厂中流水线样ISO9000类似质量标准软件系统集成衡量意义
IT企业通ISO9000认证体系定项目实施方法密切结合ISO9000发展历程许出质量理方法完善时间落项目实施方法(制造业应该产品研发生产方法)完善进行质量理必须清楚理质量指标项相应衡量标准必须积累定开发生产验提出完善IT企业讲质量保证必须相清楚合理项目实施方法ISO9000标准真正贯彻项目中没项目实施方法全面贯彻ISO9000标准切实际然说没清楚合理项目实施方法前接触ISO9000标准应ISO9000标准果起步阶段开始接触ISO9000标准应该说会更全面眼光项目实施项目理落实项目质量保证更逐步完善项目理方法贯彻ISO9000标准
CMM侧重企业软件程软件力评估评价提供软件
程改进框架框架软件开发生命周期关更项目理生命周期关企业直接采纳软件开发方法项目理方法CMM做指南够帮助软件企业选择采纳合理先进软件项目理方法软件开发方法实践活动中断提高完善极程度提高企业计划时间成提交质量保证软件产品力果企业真正达CMM第四级软件开发方法软件项目理方法应该相成熟
CMM客户选择软件开发商提供参考标准等软件产品质量代表企业项目理力许天会推出项目力成熟度模型评估评价企业项目理程项目力样提高项目理力更容易
六结合实情逐步落实
完整项目理包括系列专题理：质量理变化理风险理财务(成)理等专题理完全停留项目范畴实施赖企业部诸相关部门配合果开始准备项目实施中进行全面项目理(包括诸专题理)会存相难度企业部运作足支撑样全面项目理部分员开始全部领会容罗马天建成
推广项目理程中常会出现样情况会委婉提出意见：提出种项目理观念非常觉应该样做感觉太理想化者太理化等等说思想接受行动难真正执行思想行动总存定距离
项目理说新事物观念接受需时间更况行动完全采纳应该承认引进项目理企业员工种变化种变化体说必须整行业说必然
项目理真正进入实际业务运作中应该结合实情逐步落实项目理理中项容较合适步骤：第阶段先进行般意义项目理做清楚定义项目目标范围工作成果等阶段应该确保项目理方法项目实施方法体系结构清楚认识理解掌握适项目理工具第二阶段全面实施质量理第三阶段全面实施变化理风险理财务理
接制定计划实施推广项目理方法做项目执行理步步做会获成功开始吧
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诸招聘广告中常见IT软件企业集成商技术部门理者项目理样求：
XX行业X年软件开发验精通XXX编程语言掌握XXX数库…
里面隐含着什意义数IT企业眼中技术部门理项目理技术高手部门员工碰什搞定技术难题理出手切搞定赢阵阵喝彩应该理第职责显然少会说No明白理说理项目更重职责
正样项目理资质认证成继MBA热点许媒体纷纷刊登关项目理资质认证种利信息项目理资质认证解决切项目问题灵丹妙药实专业项目理保障项目成功实施关键素唯素象股份制企业制趋合理化股份制保证企业营定获良济效益
然国众IT企业开始重视项目理积极员工参加种项目理培训实际项目执行中会出现许意情况者说注意项目理许项目执行效率没实质性提高许需双慧眼仔细项目理领域里存诸关键点
项目理理方法工具
首先需认清项目理理方法工具区相互关系
少接受关项目理培训者阅读关项目理书籍基知道项目理需制定计划需进行踪监控解项目理包含容说质量理变化理风险理合理等等真正项目中进行项目理然会感手法通执行项目理活动项目着正确方前进
出现样情况掌握项目理理没掌握
项目理方法理操作性弱出现样情况非常正常句话说掌握理知道What知道How
方法会告诉应该做解决How问题说项目理分成阶段阶段包含活动活动执行序什活动间关系什活动产生计划诸类等等样具强操作性遗憾许培训者书保持理层次
日常工作中常会听样句话计划变化快甚会句话做挡箭牌拒绝进行积极项目理实际没项目执行中完全遵守开始制定计划尤计划制定非常详细情况项目执行程中肯定会时发生种变化进行项目理时定项目进行监督控制设定节点根项目进展项目计划进行必调整外制定项目计划时应该注意根项目规模时间粗细制定详细程度计划保证计划指导作效性象样情况方法解决出现问题进行项目理理念没找合适方法
日常工作中常听说：加强项目理××软件进行项目理软件做出计划产生甘特图关键路径图等等实际工作做出计划差异项目理成效然甚微种情况犯错误通常工具解决切问题实没项目理方法实际工具基方法需方法相结合工具更贯彻方法果没相适应方法工具甚会产生负面效果
具体项目实施中定清楚项目理方法工具时必须注意选择工具采项目理方法相匹配项目理软件会适项目应该基项目理特定需选择某项目理软件象ERP系统实际体现着某种企业理理念企业选择ERP时需密切关注隐藏背企业理方法需技术支撑台什实施需月
二项目理方法项目实施方法
次必须项目执行程中时需两种方法：项目理方法项目实施方法
项目理方法关进行项目理方法部分项目中应方法项目实施方法指项目实施中完成确定目标某应软件开发采技术方法项目实施方法适项目范围会更窄通常适某类具属性项目企业里常常项目理方法项目实施方法结合起做项目基属种类型
实际愿意做件事情找相应方法项目实施样IT行业种项目例常见IT项目属性分成系统集成应软件开发应软件客户化等然系统集成应软件开发分解成具备特性项目系统集成应软件开发方法显然样说：系统集成生命周期会分解解需求确定系统组成签订合购买设备准备环境安装设备调试设备验收等阶段应软件开发会采方法分解成阶段说采传统开发方法原型法增量法区传统应软件开发生命周期分解成：解需求分析需求设计编码测试发布等阶段
项目理分成三阶段：起始阶段执行阶段结束阶段中起始阶段整项目准备资源制定种计划执行阶段监督指导项目实施完善种计划终完成项目目标结束阶段项目进行总结种善工作
项目理方法项目实施方法关系什呢简单说项目理方法项目实施方法效执行提供保障果站生命周期角度项目实施生命周期项目理起始阶段执行阶段项目实施生命周期中阶段分布应项目理两阶段视项目实施方法图简单说明
项目理方法项目实施方法项目成功重意义两者相辅相成理员业务技术员企业营意义样IT企业角度IT企业果生产高质量软件产品者提供高质量服务应该身项目业务流程进行必分析总结逐步纳出项目理方法项目实施方法中项目实施方法尤重部分企业核心业务范围项目实施方法会较单种情况项目理方法会弱化项目实施方法会强化两者会较紧密结合起总结出贯彻实施符合企业身业务方法项目成功会严重赖某某种程度项目理方法项目实施方法企业文化部分
客户角度果希保障产品服务需关注提供产品服务企业否恰项目理方法项目实施方法必须尊重该企业方法
三 项目理项目目标
合适方法清楚项目目标针性进行项目理项目目标指项目做完够支持客户运作业务者客户获具备功产品等
项目实际执行程中客户方项目执行方容易产生争执出现先君子情况：开始时家团气项目执行方获项目合先猛拍胸脯保证没问题客户方求承诺定实现着项目进展发现双方期着难弥补差距
种现象原项目双方没定义清晰实现项目目标换句话说双方没真正项目目标达成彼认致样出现双赢局面产生结果客户需客户断修改需求导致项目进度质量受影响项目目标客户期体现项目执行方期体现应该清晰实现
方面讲项目目标实现受定制约应该确定时间财务预算实现目标实现实现代价太高者满足进度求项目实施中需注意
时清楚目标界定项目否成功客观标准项目进行验收质量理重设定清楚项目目标某种程度会执行项目IT员更清楚做什项目中会出现片面追求技术先进完美忽视项目结果谁服务保证项目双方够项目执行程中愉快效合作保证项目成功执行双方应该注意快项目实施初期定义清楚目标
四 项目理体系结构
体系结构词语英文单词Architecture计算机行业中译系统结构许行业单词台计算机言关注合理利合适软件硬件固件构造计算机够性价格完成户需务特
提出体系结构三方面原：IT应范围扩IT系统复杂性产品样性软件技术发展
着IT技术发展IT技术理解掌握IT行业应日渐发展成熟越越行业员利IT技术提高业务运作效率产生越越应型项目尤IT 应发展现IT系统覆盖范围日益扩(范围包括终户数量部门数量理分布等)较常见型IT项目新户希高起点构建覆盖业务部门完整新IT系统者户希原分散IT系统基础进行整合构建成完整IT系统
样型项目覆盖业务部门彼业务功差异较存相联系说应软件功会较相互间存着定关联相适应应软件技术发生变化层结构象技术组件技术等日益广泛应意味着必须应软件体系结构进行全面分析设计层次划分组件划分等产生较完善应软件系统满足终户复杂需求
时IT系统基础设施产品种样服务器级系统台网络台客户端等功差异性差异甚采异构技术实现产品构成谐完整系统客户提供方便快捷服务需站整IT系统高度进行完整分析设计定义整IT系统组成容组成部分功性相互间进行数交换
果没清楚体系结构观念项目实施中会出现样情况：客户天说需样功项目员客户求实现客户明天提出新功项目员实现起简单简单美——客户会感满意着项目进展情况美客户开始发现两部分连接进提出修改想法甚求重新整项目实施会出现边施工边设计情况种情况项目进度开销难效控制项目资源极浪费质量否保证存风险
体系结构清楚基础项目理员根定优先次序关系组织资源建设IT系统组成部分保证项目利实施致出现停工料甚推倒重局面合理项目组织机构中必须保证项目理体系结构设计师效配合
五 ISO9000CMM项目理
90年代中期开始众IT企业象传统企业样开始关注国际标准组织颁布ISO9000标准系列少企业通ISO9000认证2000年国部分事软件开发IT企业开始国际接轨重视CMM认证许企业走CMM认证路非常现象说明观念意识提高定程度意味着未更加光明出现企业认证认证客户讲产品者服务没企业通某项认证更质量保证
什会样呢中重点家没完全认识清楚ISO9000CMM项目理项目实施相互关系者愿意承认种关系ISO9000针质量保证理项目理考核指标包括时间(进度)成资源质量仅质量理包含变化理风险理合理等然专项理容质量理相辅相成者说专项理质量服务(时质量范畴会扩)项目理必然包含质量理ISO9000标准法完全代项目理
ISO9000面绝数企业质量标准体系具通性质量保证理标准某行业缺乏针性然提出软件开发关指南总制造业容易ISO9000标准实施制造业IT企业(软件集成)需质量体系质量指标完全相甚说绝部分然果未某天软件系统集成技术方法真发展完善象工厂中流水线样ISO9000类似质量标准软件系统集成衡量意义
IT企业通ISO9000认证体系定项目实施方法密切结合ISO9000发展历程许出质量理方法完善时间落项目实施方法(制造业应该产品研发生产方法)完善进行质量理必须清楚理质量指标项相应衡量标准必须积累定开发生产验提出完善IT企业讲质量保证必须相清楚合理项目实施方法ISO9000标准真正贯彻项目中没项目实施方法全面贯彻ISO9000标准切实际然说没清楚合理项目实施方法前接触ISO9000标准应ISO9000标准果起步阶段开始接触ISO9000标准应该说会更全面眼光项目实施项目理落实项目质量保证更逐步完善项目理方法贯彻ISO9000标准
CMM侧重企业软件程软件力评估评价提供软件
程改进框架框架软件开发生命周期关更项目理生命周期关企业直接采纳软件开发方法项目理方法CMM做指南够帮助软件企业选择采纳合理先进软件项目理方法软件开发方法实践活动中断提高完善极程度提高企业计划时间成提交质量保证软件产品力果企业真正达CMM第四级软件开发方法软件项目理方法应该相成熟
CMM客户选择软件开发商提供参考标准等软件产品质量代表企业项目理力许天会推出项目力成熟度模型评估评价企业项目理程项目力样提高项目理力更容易
六结合实情逐步落实
完整项目理包括系列专题理：质量理变化理风险理财务(成)理等专题理完全停留项目范畴实施赖企业部诸相关部门配合果开始准备项目实施中进行全面项目理(包括诸专题理)会存相难度企业部运作足支撑样全面项目理部分员开始全部领会容罗马天建成
推广项目理程中常会出现样情况会委婉提出意见：提出种项目理观念非常觉应该样做感觉太理想化者太理化等等说思想接受行动难真正执行思想行动总存定距离
项目理说新事物观念接受需时间更况行动完全采纳应该承认引进项目理企业员工种变化种变化体说必须整行业说必然
项目理真正进入实际业务运作中应该结合实情逐步落实项目理理中项容较合适步骤：第阶段先进行般意义项目理做清楚定义项目目标范围工作成果等阶段应该确保项目理方法项目实施方法体系结构清楚认识理解掌握适项目理工具第二阶段全面实施质量理第三阶段全面实施变化理风险理财务理
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