浅谈项目合理关键
摘 ：文章着重阐述项目合理程中关键步详细述步实施程点
关键词：项目合理关键
项目合理指项目合签订履行变更解进行监督检查合履行程中发生争议纠纷进行处理确保合法订立全面履行目标二整工程规定造价工期达规定质量求二保证项目实施程中合争执较少合方面相互协调工程结束时方非常满意助双方建立长期友合作关系
现代工程体积庞资金源渠道合条件复杂项目合理极复杂繁琐合理必须住点关键
1 合评审
11 招标文件分析
招标文件整招标程遵循基础性文件投标评标基础合重组成部分招标准备投标文件参加投标招标活动事行准评标重招标投标签订合基础必须进行反复分析研究结合企业实际投标工作更科学更成效
般讲招标文件分析应包括3方面招标条件分析分析象投标须知通分析掌握招标程评标规项求投标报价工作作出具体安排解投标风险确定投标策略二技术文件分析进行图纸会审工程量复核中解承包商具体工程范围技术求质量标准基础进行施工组织确定劳动力安排进行材料设备分析制定实施方案进行报价三合文分析合法性完备性双方责权关系合条件间联系合实施果5方面进行分析
12 投标文件分析
投标分析应考虑承包商项目影响方面通常包括①投标文件总体审查投标书效性投标文件完整性投标文件招标文件致性审查②报价分析包括投
标单价分析投标报价决策分析投标报价宏观审核③技术性评审投标报价完成合责做详细计划程必须施工方案科学性行性项目班子工作力材机计划准确性等进行认真评估提出缺陷弥补足④潜合索赔性拟雇佣分包商评价投标文件总体印象业优惠条件等
13 合审查
合双方关工程约定终体现旦确定便难更改慎首先合合法性进行审查防止效合营资格相应资质违反法定程序违反法律法规订立合次合条款完备性进行审查通常包括6方面①确定合理工期②明确双方代表权限③明确工程造价工程造价计算方法④明确材料设备供应⑤明确竣工交付标准⑥明确违约责
2 合实施计划
21 项目总体策划
项目总体策划项目开始阶段带根性倾性整项目整合实施重影响问题进行确定容包括①工程承包方式费划分②合种类选择③招标方式确定④合条件选择⑤重条款确定⑥确定资格预审标准参加投标单位数量定标标准标谈判处理
合总体策划决定着项目组织结构理体制决定合方面责权力工作划分保证业通合委托项目务通合实现项目目标控制22 项目分包策划
项目工作具体组织完成业必须委托出工程项目分包策划决定整项目务分包划分标段通分包务委托保证项目总目标实现分包策划决定业签约承包商数量决定着项目组织结构理模式根决定合方面责权力工作划分通分包策划摆正工程程中方面重关系防止重问题协调矛盾造成工作障碍造成重损失业说正确分包策划够保证合圆满履行促合达完美协调减少组织矛盾争执利实现工程项目整体目标
23 项目合实施保证体系
该体系包括4方面①作合交底分解合责实行目标理②建立合理工作程序③建立文档系统④建立报告行文制度
3 合实施控制
合实施控制指承包商保证合约定项义务全面完成项权利实现合分析成果基准整合实施程全面监督检查引导纠正理活动
31 工程目标进行强力控制
总承包合定义整工程建设总目标目标分解落实分包商样形成目标体系中合分解交底关键
合分解必须保证分解单元间界限清晰意义完整容体相样保证应分解结果明确序部分工作量相易理解接受便应充分尊重已形成概念惯便项目组织分工落实合工作合责
合交底指承包商合理员合容作出解释说明基础通组织项目理员工程组负责学合条文合总体分析结果家熟悉合中容种规定理程序解承包商合责工程范围解种行法律果等家树立全局观念避免执行中违约行时家工作协调致容包括①工程质量技术求施工中注意点②工期求③消耗标准④相关事件间搭接关系⑤工程组责界限划分⑥完成责影响法律果等
32 合实施进行踪监督
工程进行程中实际情况千变万化导致合实施预定目标发生偏离需合实施进行踪断找出偏差调整合实施作总承包商分包合采购合实施进行控制进行踪监督保证总承包合实施
程中重点合踪诊断合踪象包括①具体合事件安装质量工程数量工期成增加减少②工程组分包商工程工作③业工程师工作④工程整体施工秩序状况
合诊断容包括合执行差异原分析合差异责分析合实施趋预测事实偏差处理方式组织措施技术措施济措施合措施等
33 合实施程中加强信息理
工程项目理中信息化理工程项目理提供种先进理手段目前工程理中信息处理基纸介质进行信息流速快总承包商说方面身理水准高低方面受分包企业身理水影响加强合实施程中信息理具体说应3方面着手①明确信息流通路径②建立项目计算机信息理系统关信息进行链接做资源享加快信息流速降低项目理费③加强业监理分包商等信息理信息发出容时间方签字方信息流入时处理
4 结束语
介绍合理关键步外合实施结束合签订执行程中利弊失验教训总结出提出分析报告作工程合理鉴
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 ：文章着重阐述项目合理程中关键步详细述步实施程点
关键词：项目合理关键
项目合理指项目合签订履行变更解进行监督检查合履行程中发生争议纠纷进行处理确保合法订立全面履行目标二整工程规定造价工期达规定质量求二保证项目实施程中合争执较少合方面相互协调工程结束时方非常满意助双方建立长期友合作关系
现代工程体积庞资金源渠道合条件复杂项目合理极复杂繁琐合理必须住点关键
1 合评审
11 招标文件分析
招标文件整招标程遵循基础性文件投标评标基础合重组成部分招标准备投标文件参加投标招标活动事行准评标重招标投标签订合基础必须进行反复分析研究结合企业实际投标工作更科学更成效
般讲招标文件分析应包括3方面招标条件分析分析象投标须知通分析掌握招标程评标规项求投标报价工作作出具体安排解投标风险确定投标策略二技术文件分析进行图纸会审工程量复核中解承包商具体工程范围技术求质量标准基础进行施工组织确定劳动力安排进行材料设备分析制定实施方案进行报价三合文分析合法性完备性双方责权关系合条件间联系合实施果5方面进行分析
12 投标文件分析
投标分析应考虑承包商项目影响方面通常包括①投标文件总体审查投标书效性投标文件完整性投标文件招标文件致性审查②报价分析包括投
标单价分析投标报价决策分析投标报价宏观审核③技术性评审投标报价完成合责做详细计划程必须施工方案科学性行性项目班子工作力材机计划准确性等进行认真评估提出缺陷弥补足④潜合索赔性拟雇佣分包商评价投标文件总体印象业优惠条件等
13 合审查
合双方关工程约定终体现旦确定便难更改慎首先合合法性进行审查防止效合营资格相应资质违反法定程序违反法律法规订立合次合条款完备性进行审查通常包括6方面①确定合理工期②明确双方代表权限③明确工程造价工程造价计算方法④明确材料设备供应⑤明确竣工交付标准⑥明确违约责
2 合实施计划
21 项目总体策划
项目总体策划项目开始阶段带根性倾性整项目整合实施重影响问题进行确定容包括①工程承包方式费划分②合种类选择③招标方式确定④合条件选择⑤重条款确定⑥确定资格预审标准参加投标单位数量定标标准标谈判处理
合总体策划决定着项目组织结构理体制决定合方面责权力工作划分保证业通合委托项目务通合实现项目目标控制22 项目分包策划
项目工作具体组织完成业必须委托出工程项目分包策划决定整项目务分包划分标段通分包务委托保证项目总目标实现分包策划决定业签约承包商数量决定着项目组织结构理模式根决定合方面责权力工作划分通分包策划摆正工程程中方面重关系防止重问题协调矛盾造成工作障碍造成重损失业说正确分包策划够保证合圆满履行促合达完美协调减少组织矛盾争执利实现工程项目整体目标
23 项目合实施保证体系
该体系包括4方面①作合交底分解合责实行目标理②建立合理工作程序③建立文档系统④建立报告行文制度
3 合实施控制
合实施控制指承包商保证合约定项义务全面完成项权利实现合分析成果基准整合实施程全面监督检查引导纠正理活动
31 工程目标进行强力控制
总承包合定义整工程建设总目标目标分解落实分包商样形成目标体系中合分解交底关键
合分解必须保证分解单元间界限清晰意义完整容体相样保证应分解结果明确序部分工作量相易理解接受便应充分尊重已形成概念惯便项目组织分工落实合工作合责
合交底指承包商合理员合容作出解释说明基础通组织项目理员工程组负责学合条文合总体分析结果家熟悉合中容种规定理程序解承包商合责工程范围解种行法律果等家树立全局观念避免执行中违约行时家工作协调致容包括①工程质量技术求施工中注意点②工期求③消耗标准④相关事件间搭接关系⑤工程组责界限划分⑥完成责影响法律果等
32 合实施进行踪监督
工程进行程中实际情况千变万化导致合实施预定目标发生偏离需合实施进行踪断找出偏差调整合实施作总承包商分包合采购合实施进行控制进行踪监督保证总承包合实施
程中重点合踪诊断合踪象包括①具体合事件安装质量工程数量工期成增加减少②工程组分包商工程工作③业工程师工作④工程整体施工秩序状况
合诊断容包括合执行差异原分析合差异责分析合实施趋预测事实偏差处理方式组织措施技术措施济措施合措施等
33 合实施程中加强信息理
工程项目理中信息化理工程项目理提供种先进理手段目前工程理中信息处理基纸介质进行信息流速快总承包商说方面身理水准高低方面受分包企业身理水影响加强合实施程中信息理具体说应3方面着手①明确信息流通路径②建立项目计算机信息理系统关信息进行链接做资源享加快信息流速降低项目理费③加强业监理分包商等信息理信息发出容时间方签字方信息流入时处理
4 结束语
介绍合理关键步外合实施结束合签订执行程中利弊失验教训总结出提出分析报告作工程合理鉴
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
