南海石化工程项目理思考
中海壳牌石化联合工厂(称南海石化项目)2001年2005年五年规划建设项目范围确认项目定义阶段项目实施阶段计划2005年年底实现机械竣工2006年1月成功投产项目批准预算43亿美元终投资总额42亿美元目前国中外合资项目
南海石化项目总投资控制预算目标原定进度计划利完成生产装置达预定生产力质量指标
相较期建设海赛科(英国BP公司中石化合资)南京扬子巴斯夫项目(德国BASF公司中石化合资)南海石油化工项目项目实施阶段完全采工程项目理承包模式(Project Management Contractor称PMC)工程项目理联合体美国Bechtel公司中国石油化工工程建设公司(SEI)美国Foster Wheeler公司(FW)组成百事福(BSF)公司组成
作者认南海石化工程项目理执行程中壳牌样跨国公司Bechtel样国际工程公司较国工程公司业承担执行项目中目前存方面足：
1 缺乏工程项目理( PMC)工作验具体表现项目执行缺乏投资机会研究行性研究项目定义项目实施开车准备生产整项目生命周期整体规划运作执行力
2 缺乏特型项目全球性资源整合理力验特型技术复杂项目实施利理全球性资源程国际型工程公司相较缺少国际工程运作验国身化工工艺技术方面落性国业工程公司缺乏整合全球性资源力特型复杂工程项目全球性参程
3 缺乏工程项目理模式(PMC)合验工程项目理概念中国刚刚开始引入 部分公司没体化工程项目理模式工作验业项目理模式理解工程公司项目理模式投标报价程成加酬金合形式合工作范围 合框架结构核心条款PMC 工作方式较陌生需长探索程验积累
4 工程项目理承包商联合体部存着理方式文化差异工程项目理合组合验中外工程公司项目服务中外项目理验方式思维模式文化差异利益分配等等项目联合体中外方需长时间解磨合旦外方导项目执行中方工作消极动
5 缺少先进项目理工具手段样缺乏验完全掌握项目设计采购施工开车合理施工理材料理进度计划理费控制理等先进工具三维工厂设计模型(PDMS)工厂开车理(WinPCS)项目风险理系统(Riskmanager)
6 中国灵活性西方工作程序性方式突PMC 部作统程序统方法统规定标准 工作计划性预见性求相严格 许中国工程公司员固守着传统工作方法 较难适应种新转变样中方提出灵活样解决问题方法难外方理解支持进步影响项目执行力
7 健康安全环境保护 (HSE) 方面 工作方法深度国外工程公司 差距缺乏定量分析手段外方面国健康安全环境保护工作注重口头宣传没思维行动落实
8 国工程公司缺少精通国际工程商务方面专业融资国际工程合计划谈判法律保险税收方面专业
9 国工程公司培养薪酬国际工程公司存差距验懂理外语难国工程长久发展国工程公司法国外工程公司竞争
10 信守合信守合承诺中华民族美德国工程公司利益短期性合严格履行义务责方面投标时仔细阅读招标文件者理解招标文件报着先合通索赔心态投标报价国际工程合定义完善性难索赔造成国公司运合理手段方面层层分包造成项目质量难控制项目执行程中果达期费增加额停工相威胁难取外方业信层层分包造成民工工资拖欠问题缺乏法律保护理机制造成民工罢工堵塞工交通等等影响项目进度 方面争取合时什条件答应旦赢合便利种种理拒绝
合谈判期间切实际承诺外方员合谈判中非常难理解中方作出承诺履行性造成信信誉危机
11 合营公司中方缺乏型复杂项目长期技术理培养储备计划南海石化特型复杂项目学培养项目理宝贵机会 11 合营公司中方缺乏型复杂项目长期技术理培养储备计划南海石化特型复杂项目学培养项目理宝贵机会合营公司中方应该利合营合股东利位安排培养特型项目运作理国际型项目理类项目理专业项目理合理财务理采购理施工理项目控制理索赔专家等等
12 中外双方理理念突国外工程项目执行法律环境合严肃性外方旦签订合帮助承包商全面履行合定义责义务理理念 国工程项目法律合环境健全中方需通控制方式严格监督承包商履行合责义务时事巨细造成承包商工作度干涉
13 国目前项目建设缺乏持续性发展项目理理念
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中海壳牌石化联合工厂(称南海石化项目)2001年2005年五年规划建设项目范围确认项目定义阶段项目实施阶段计划2005年年底实现机械竣工2006年1月成功投产项目批准预算43亿美元终投资总额42亿美元目前国中外合资项目
南海石化项目总投资控制预算目标原定进度计划利完成生产装置达预定生产力质量指标
相较期建设海赛科(英国BP公司中石化合资)南京扬子巴斯夫项目(德国BASF公司中石化合资)南海石油化工项目项目实施阶段完全采工程项目理承包模式(Project Management Contractor称PMC)工程项目理联合体美国Bechtel公司中国石油化工工程建设公司(SEI)美国Foster Wheeler公司(FW)组成百事福(BSF)公司组成
作者认南海石化工程项目理执行程中壳牌样跨国公司Bechtel样国际工程公司较国工程公司业承担执行项目中目前存方面足：
1 缺乏工程项目理( PMC)工作验具体表现项目执行缺乏投资机会研究行性研究项目定义项目实施开车准备生产整项目生命周期整体规划运作执行力
2 缺乏特型项目全球性资源整合理力验特型技术复杂项目实施利理全球性资源程国际型工程公司相较缺少国际工程运作验国身化工工艺技术方面落性国业工程公司缺乏整合全球性资源力特型复杂工程项目全球性参程
3 缺乏工程项目理模式(PMC)合验工程项目理概念中国刚刚开始引入 部分公司没体化工程项目理模式工作验业项目理模式理解工程公司项目理模式投标报价程成加酬金合形式合工作范围 合框架结构核心条款PMC 工作方式较陌生需长探索程验积累
4 工程项目理承包商联合体部存着理方式文化差异工程项目理合组合验中外工程公司项目服务中外项目理验方式思维模式文化差异利益分配等等项目联合体中外方需长时间解磨合旦外方导项目执行中方工作消极动
5 缺少先进项目理工具手段样缺乏验完全掌握项目设计采购施工开车合理施工理材料理进度计划理费控制理等先进工具三维工厂设计模型(PDMS)工厂开车理(WinPCS)项目风险理系统(Riskmanager)
6 中国灵活性西方工作程序性方式突PMC 部作统程序统方法统规定标准 工作计划性预见性求相严格 许中国工程公司员固守着传统工作方法 较难适应种新转变样中方提出灵活样解决问题方法难外方理解支持进步影响项目执行力
7 健康安全环境保护 (HSE) 方面 工作方法深度国外工程公司 差距缺乏定量分析手段外方面国健康安全环境保护工作注重口头宣传没思维行动落实
8 国工程公司缺少精通国际工程商务方面专业融资国际工程合计划谈判法律保险税收方面专业
9 国工程公司培养薪酬国际工程公司存差距验懂理外语难国工程长久发展国工程公司法国外工程公司竞争
10 信守合信守合承诺中华民族美德国工程公司利益短期性合严格履行义务责方面投标时仔细阅读招标文件者理解招标文件报着先合通索赔心态投标报价国际工程合定义完善性难索赔造成国公司运合理手段方面层层分包造成项目质量难控制项目执行程中果达期费增加额停工相威胁难取外方业信层层分包造成民工工资拖欠问题缺乏法律保护理机制造成民工罢工堵塞工交通等等影响项目进度 方面争取合时什条件答应旦赢合便利种种理拒绝
合谈判期间切实际承诺外方员合谈判中非常难理解中方作出承诺履行性造成信信誉危机
11 合营公司中方缺乏型复杂项目长期技术理培养储备计划南海石化特型复杂项目学培养项目理宝贵机会 11 合营公司中方缺乏型复杂项目长期技术理培养储备计划南海石化特型复杂项目学培养项目理宝贵机会合营公司中方应该利合营合股东利位安排培养特型项目运作理国际型项目理类项目理专业项目理合理财务理采购理施工理项目控制理索赔专家等等
12 中外双方理理念突国外工程项目执行法律环境合严肃性外方旦签订合帮助承包商全面履行合定义责义务理理念 国工程项目法律合环境健全中方需通控制方式严格监督承包商履行合责义务时事巨细造成承包商工作度干涉
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