关工程项目理问题点思考
摘 ：工程项目理工程项目建设者运系统观点理方法工程项目建设进行全程全方位理实现工程项目资源优化配置造全方位优质工程成果文工程项目理问题进行简述
关键词：工程项目项目理
0引言
建筑工程项目作施工企业战场仅展示企业形象窗口造培养企业理摇篮更企业济效益源泉确保安全优质期顾客提供产品时实现效益目标施工企业般会时组建集团指挥部子公司项目理部属施工队分级理机构实践证明样理模式施工理质量监控安全保证资金理等方面取明显成果存理员冗余机械设备资源效配置等问题着生产日益复杂化项目理变更加复杂鉴种情况项目理提出更加严格求需断总结验建筑工程项目理进行创新断深化施工理体制改革
1工程项目理含义
工程项目理①狭义讲指工程项目建设者运系统观点理方法工程项目建设进行全程全方位理实现工程项目资源优化配置造全方位优质工程成果②广义讲工程项目理指工程立项审批竣工验收交付程全程理仅包括工程项目施工理包括工程项目前期理设计理项目理③工程项目理容长时间进行序理程中根阶段特征需求变化理容发生变化④工程项目理求强化组织协调工作
2正确理解工程项目理容
施工项目理容研究高效率实现项目目标目项目理负责制基础项目逻辑规律进行效计划组织协调控制适应部外部环境组织高效施工生产素优化组合合理配置保证施工生产均衡性利现代化理技术手段实现项目目标企业获良综合效益施工项目理项目实现求质量规定时间批准工程费进行全程全方位规划组织
控制协调项目理目标项目目标容四控制二理协调安全控制进度控制质量控制费控制合理信息理组织协调
3推行项目理责制
须进步简化生产关系减少理层次变金字塔式理扁式理实施工程项目理方面理素工程项目理重点项目理责制项目成核算制始终项目理核心落实否决定着项目理效果成败项目理授权范围处理协调甲乙方总包分包方监理方设计方政府关部门等方面关系保证工程项目协调序实施企业部完善市场机制机制分配机制服务机制监督机制等效机制保证项目理责制落实效灵活组织体系实现工程项目四控制(安全进度质量成)四理(合理现场理信息理生产素理)保证工程项目三目标实现必条件
建设承包公司项目部严格项目理原合履约求进行资源配置达生产计划项济技术考核指标保证实现预期项目理目标应该建立健全套项目理责体系规章制度容包括明确项目理责建设承包公司施工生产单位理责规范项目理行制定项目理考核办法奖惩制度等促进项目理责制落实
4建立完善竞争激励约束监督四机制
致力建立完善套效竞争激励约束监督机制建设流工程时努力造支流队伍首先建立竞争机制广泛实行竞争岗制度公公开公正原竞争淘汰时断引进优秀补充新鲜血液机构保持旺盛活力通竞争机制促进机关作风转变提高工作办事效率激发职工学热情提高广职工劳动生产积极性
第二建立激励约束机制没强力约束机制项目理会失控制难继建设承包公司政工作施工生产营理勤保障等方面需制订项规章制度项理工作章循法项规章制度切实发生效力应该建立项奖惩制度严格兑现奖惩促严格技术标准规范规程施工作业促进工程质量文明施工水提高
第三建立监督机制围绕提高工程质量企业济效益中心切实建立效项目理
监督机制建立全方位质量监督责追溯系统实行目标理责加强劳动力物资材料机电设备干预建立三市场时加强工费材料费设备费理费四成控制
5加强成理
项目理核心成理建立成理责体系运行机制公司作项目成理中心负责合成目标总控制通合单价分解调整综合衡确定部核算单价提出目标成指导性计划作业层成运行理进行指导监督二级单位作业层负责执行理层制定达目标成分解指标严格部核算单价控制成消耗负盈亏总工程师负责组织技术员优化施工方案改进技术措施鼓励工巧匠开展技术革新工艺创新效实施成控制提供技术支持总济师合组织编制施工成预算计划确定项目目标成负责层层分解监督成执行情况总会计师项目成运行实际消耗状况项目施工进行成核算成分析计算反映项目盈亏检查成控制目标否实现总结成控制验教训
6工程项目安全生产文明施工理
工程项目安全理工程项目施工程中组织安全生产全部活动通安全生产素具体控制安全行状态减少消引发事保证工程项目正常运行
61 坚持安全理原坚持安全生产步生产必须抓安全安全寓生产中生产发挥促进保证作坚持四全动态理安全工作少数安全机构事切生产关事情缺乏全员参安全理工程会生机效果会明显生产组织者安全理中作固然重全员性参安全理十分重生产活动中安全工作必须全员全程全方位全天候动态理
62 坚持控制安全行物安全状态分析事成物环境素作事根原物理方面分析事安全行物安全状态酿成事直接原
63 制定安全理措施加强工程项目安全理制定切实行安全理制度措施十分重理方法手段生产素状态约束控制根工程项目生产特点安全理具明显行业特色落实安全责实施责理加强安全教育例行安全检查
64 强化文明施工理做文明项目理关重首先健全理组织机构文明施工理制度做专业岗位区域等包干负责工程项目中应现场方面进行文明施工理开展文明工程文明施工竞赛活动布置检查考评奖惩评结果公布众工程项目理全方位求工程项目营者工程项目质量安全进度成文明施工等纳入正规化标准化理样工程项目理项工作条紊利进行工程项目理成功仅工程项目部门良济效益国家会产生良社会效益成功理促进工程项目事业发展推动建筑市场断前进开拓创新总结验工程项目理实践中断摸索前进创造工程项目理成功路
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摘 ：工程项目理工程项目建设者运系统观点理方法工程项目建设进行全程全方位理实现工程项目资源优化配置造全方位优质工程成果文工程项目理问题进行简述
关键词：工程项目项目理
0引言
建筑工程项目作施工企业战场仅展示企业形象窗口造培养企业理摇篮更企业济效益源泉确保安全优质期顾客提供产品时实现效益目标施工企业般会时组建集团指挥部子公司项目理部属施工队分级理机构实践证明样理模式施工理质量监控安全保证资金理等方面取明显成果存理员冗余机械设备资源效配置等问题着生产日益复杂化项目理变更加复杂鉴种情况项目理提出更加严格求需断总结验建筑工程项目理进行创新断深化施工理体制改革
1工程项目理含义
工程项目理①狭义讲指工程项目建设者运系统观点理方法工程项目建设进行全程全方位理实现工程项目资源优化配置造全方位优质工程成果②广义讲工程项目理指工程立项审批竣工验收交付程全程理仅包括工程项目施工理包括工程项目前期理设计理项目理③工程项目理容长时间进行序理程中根阶段特征需求变化理容发生变化④工程项目理求强化组织协调工作
2正确理解工程项目理容
施工项目理容研究高效率实现项目目标目项目理负责制基础项目逻辑规律进行效计划组织协调控制适应部外部环境组织高效施工生产素优化组合合理配置保证施工生产均衡性利现代化理技术手段实现项目目标企业获良综合效益施工项目理项目实现求质量规定时间批准工程费进行全程全方位规划组织
控制协调项目理目标项目目标容四控制二理协调安全控制进度控制质量控制费控制合理信息理组织协调
3推行项目理责制
须进步简化生产关系减少理层次变金字塔式理扁式理实施工程项目理方面理素工程项目理重点项目理责制项目成核算制始终项目理核心落实否决定着项目理效果成败项目理授权范围处理协调甲乙方总包分包方监理方设计方政府关部门等方面关系保证工程项目协调序实施企业部完善市场机制机制分配机制服务机制监督机制等效机制保证项目理责制落实效灵活组织体系实现工程项目四控制(安全进度质量成)四理(合理现场理信息理生产素理)保证工程项目三目标实现必条件
建设承包公司项目部严格项目理原合履约求进行资源配置达生产计划项济技术考核指标保证实现预期项目理目标应该建立健全套项目理责体系规章制度容包括明确项目理责建设承包公司施工生产单位理责规范项目理行制定项目理考核办法奖惩制度等促进项目理责制落实
4建立完善竞争激励约束监督四机制
致力建立完善套效竞争激励约束监督机制建设流工程时努力造支流队伍首先建立竞争机制广泛实行竞争岗制度公公开公正原竞争淘汰时断引进优秀补充新鲜血液机构保持旺盛活力通竞争机制促进机关作风转变提高工作办事效率激发职工学热情提高广职工劳动生产积极性
第二建立激励约束机制没强力约束机制项目理会失控制难继建设承包公司政工作施工生产营理勤保障等方面需制订项规章制度项理工作章循法项规章制度切实发生效力应该建立项奖惩制度严格兑现奖惩促严格技术标准规范规程施工作业促进工程质量文明施工水提高
第三建立监督机制围绕提高工程质量企业济效益中心切实建立效项目理
监督机制建立全方位质量监督责追溯系统实行目标理责加强劳动力物资材料机电设备干预建立三市场时加强工费材料费设备费理费四成控制
5加强成理
项目理核心成理建立成理责体系运行机制公司作项目成理中心负责合成目标总控制通合单价分解调整综合衡确定部核算单价提出目标成指导性计划作业层成运行理进行指导监督二级单位作业层负责执行理层制定达目标成分解指标严格部核算单价控制成消耗负盈亏总工程师负责组织技术员优化施工方案改进技术措施鼓励工巧匠开展技术革新工艺创新效实施成控制提供技术支持总济师合组织编制施工成预算计划确定项目目标成负责层层分解监督成执行情况总会计师项目成运行实际消耗状况项目施工进行成核算成分析计算反映项目盈亏检查成控制目标否实现总结成控制验教训
6工程项目安全生产文明施工理
工程项目安全理工程项目施工程中组织安全生产全部活动通安全生产素具体控制安全行状态减少消引发事保证工程项目正常运行
61 坚持安全理原坚持安全生产步生产必须抓安全安全寓生产中生产发挥促进保证作坚持四全动态理安全工作少数安全机构事切生产关事情缺乏全员参安全理工程会生机效果会明显生产组织者安全理中作固然重全员性参安全理十分重生产活动中安全工作必须全员全程全方位全天候动态理
62 坚持控制安全行物安全状态分析事成物环境素作事根原物理方面分析事安全行物安全状态酿成事直接原
63 制定安全理措施加强工程项目安全理制定切实行安全理制度措施十分重理方法手段生产素状态约束控制根工程项目生产特点安全理具明显行业特色落实安全责实施责理加强安全教育例行安全检查
64 强化文明施工理做文明项目理关重首先健全理组织机构文明施工理制度做专业岗位区域等包干负责工程项目中应现场方面进行文明施工理开展文明工程文明施工竞赛活动布置检查考评奖惩评结果公布众工程项目理全方位求工程项目营者工程项目质量安全进度成文明施工等纳入正规化标准化理样工程项目理项工作条紊利进行工程项目理成功仅工程项目部门良济效益国家会产生良社会效益成功理促进工程项目事业发展推动建筑市场断前进开拓创新总结验工程项目理实践中断摸索前进创造工程项目理成功路
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