工程项目理组织模式思考
摘 ：文通工程项目理现状分析现较常见种项目理组织模式基础项目理组织模式进行优化提出种新型组织模式说明优化组织模式表现出突出优点
关键字：建筑工程 项目理 组织模式
1 引言
市场济保证国民济健康稳定发展政府提出方法促进济协调发展扩需通加快基础设施建设步伐保民生基础促进济发展基础建设项目越越项目安全风险施工理跨度工期压力技术难度研究做关系国计民生工程项目理工作显十分重紧迫目前建设项目委托专业公司进行理越越受方面士关注认尤建设部出台建市[2003]30号文关培育发展工程总承包工程项目理企业指导意见国项目理业极发展仅业早事建设项目全程理少数专业公司规模业务量迅速扩业传统工程咨询监理公司施工总承包设计总承包企业行业业理机构开始涉足建设项目理业务类型组织进行工程项目理工作相应组织模式选择设置方面问题暴露出前项目理公司运作情况尚成熟应验业士断项目理组织模式作种益探索项目理组织模式进行深层次思考探讨十分必
2 工程项目理现状
工程项目理指工程项目理企业(简称PM公司)受业委托合约定代表业工程项目组织实施进行全程干阶段理服务承担职责范围包括项目决策分析评价项目实施项目竣工验收试运行阶段项工作
国际项目理服务包括设计准备设计施工动前准备保修五阶段阶段做投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调六方面工作国关法规规定工程项目建设定聘请监理没明文规定实行全方位项目理致国建设工程项目理负责施工阶段质量控制工作关项目控制具体
负责然实践证明工程项目投资控制进度控制质量控制三方面互相制约项工作出现问题会带方面问题目前国工程项目理工作远远没达工程项目整体控制求
外项目理合灵活性业PM公司授权范围容相 PM公司进行项目理时组织模式相目前较常见种项目理组织模式
(1)专题项目项目理组织模式
专题项目指工程建设程中某阶段开展项目类项目牵涉部门工作时间相较短公司安排某部门该部门统组织协调单位部负责实施项目理负责该项目项目理工作员短期性项目终止回原岗位
(2)公司式项目理组织模式
种组织模式指PM公司业签订合公司部抽调项目理相应项目理员组成项目理机构(工程公司)项目理统指挥作全权代表行业项职承担相应责项目理员工程项目工作开展期间原公司没领导领导关系原部门意干预工作调回员等机构撤销项目结束方进行项目理组织项目寿命
(3)矩阵式项目理组织模式
公司开展项目职部门员编制限制PM公司专家级技术理员抽调项目中采种模式充分发挥职部门优势项目理组织横优势公司职部门永久项目组织短期职部门负责参项目组织员组织调配业务指导理考察责项目理参项目职机构员横效组织起实现项目目标工作节省时间提高效率
(4)专业分工项目理组织模式——简化事业制组织模式
根公司机构设置情况业务专长情况成立简化事业制组织部门根业务情况公司领导开展生产营业务部门公司统领导相独立营相单独核算负盈亏组织单位公司相独立利润中心实现公司目标利益
责单位样利进行业绩较形成部竞争格局助激发公司活力时公司必须加强项目部约束力度增强公司综合协调力
3 工程项目理组织模式优化
项目理模式项目业实施战略目标方式确定组织理模式具合体系理特点种项目理模式存客观条件决定面介绍常见种理模式具体应时机械抄搬 否造成全寿命期阶段业方理信息支离破碎形成许信息孤岛动化孤岛应结合项目身特点实施环境根业发展战略选择合适项目理模式种模式混合
工程项目理组织模式设置根工程项目特点外符合原(1) 实现项目目标原 (2) 效率优先原 (3) 理跨度适原 (4) 机动性适应性原 (5) 公司组织设置体化原
根原结合国常见工程项目理组织模式现提出种工程项目理组织结构图图示
4 结
图咨询顾问单位负责全程项目控制工作保持项目理工作连续性设计单位位前更加突出符合国际流行行效做法现通常做法设计单位增加两工作容派驻建筑师代表挑选施工监理单位设计监理负责设计阶段监理工作图中监理单位工作容明文规定施工质量监督理设计单位属知识密集型组织设计单位起更作实际工作效率提高项目复杂系统工程必须效妥善处理业项目理承包商设计承包商施工单位第三方关系文提出项目理组织模式现模式初步探索改进完全适工程项目
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 ：文通工程项目理现状分析现较常见种项目理组织模式基础项目理组织模式进行优化提出种新型组织模式说明优化组织模式表现出突出优点
关键字：建筑工程 项目理 组织模式
1 引言
市场济保证国民济健康稳定发展政府提出方法促进济协调发展扩需通加快基础设施建设步伐保民生基础促进济发展基础建设项目越越项目安全风险施工理跨度工期压力技术难度研究做关系国计民生工程项目理工作显十分重紧迫目前建设项目委托专业公司进行理越越受方面士关注认尤建设部出台建市[2003]30号文关培育发展工程总承包工程项目理企业指导意见国项目理业极发展仅业早事建设项目全程理少数专业公司规模业务量迅速扩业传统工程咨询监理公司施工总承包设计总承包企业行业业理机构开始涉足建设项目理业务类型组织进行工程项目理工作相应组织模式选择设置方面问题暴露出前项目理公司运作情况尚成熟应验业士断项目理组织模式作种益探索项目理组织模式进行深层次思考探讨十分必
2 工程项目理现状
工程项目理指工程项目理企业(简称PM公司)受业委托合约定代表业工程项目组织实施进行全程干阶段理服务承担职责范围包括项目决策分析评价项目实施项目竣工验收试运行阶段项工作
国际项目理服务包括设计准备设计施工动前准备保修五阶段阶段做投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调六方面工作国关法规规定工程项目建设定聘请监理没明文规定实行全方位项目理致国建设工程项目理负责施工阶段质量控制工作关项目控制具体
负责然实践证明工程项目投资控制进度控制质量控制三方面互相制约项工作出现问题会带方面问题目前国工程项目理工作远远没达工程项目整体控制求
外项目理合灵活性业PM公司授权范围容相 PM公司进行项目理时组织模式相目前较常见种项目理组织模式
(1)专题项目项目理组织模式
专题项目指工程建设程中某阶段开展项目类项目牵涉部门工作时间相较短公司安排某部门该部门统组织协调单位部负责实施项目理负责该项目项目理工作员短期性项目终止回原岗位
(2)公司式项目理组织模式
种组织模式指PM公司业签订合公司部抽调项目理相应项目理员组成项目理机构(工程公司)项目理统指挥作全权代表行业项职承担相应责项目理员工程项目工作开展期间原公司没领导领导关系原部门意干预工作调回员等机构撤销项目结束方进行项目理组织项目寿命
(3)矩阵式项目理组织模式
公司开展项目职部门员编制限制PM公司专家级技术理员抽调项目中采种模式充分发挥职部门优势项目理组织横优势公司职部门永久项目组织短期职部门负责参项目组织员组织调配业务指导理考察责项目理参项目职机构员横效组织起实现项目目标工作节省时间提高效率
(4)专业分工项目理组织模式——简化事业制组织模式
根公司机构设置情况业务专长情况成立简化事业制组织部门根业务情况公司领导开展生产营业务部门公司统领导相独立营相单独核算负盈亏组织单位公司相独立利润中心实现公司目标利益
责单位样利进行业绩较形成部竞争格局助激发公司活力时公司必须加强项目部约束力度增强公司综合协调力
3 工程项目理组织模式优化
项目理模式项目业实施战略目标方式确定组织理模式具合体系理特点种项目理模式存客观条件决定面介绍常见种理模式具体应时机械抄搬 否造成全寿命期阶段业方理信息支离破碎形成许信息孤岛动化孤岛应结合项目身特点实施环境根业发展战略选择合适项目理模式种模式混合
工程项目理组织模式设置根工程项目特点外符合原(1) 实现项目目标原 (2) 效率优先原 (3) 理跨度适原 (4) 机动性适应性原 (5) 公司组织设置体化原
根原结合国常见工程项目理组织模式现提出种工程项目理组织结构图图示
4 结
图咨询顾问单位负责全程项目控制工作保持项目理工作连续性设计单位位前更加突出符合国际流行行效做法现通常做法设计单位增加两工作容派驻建筑师代表挑选施工监理单位设计监理负责设计阶段监理工作图中监理单位工作容明文规定施工质量监督理设计单位属知识密集型组织设计单位起更作实际工作效率提高项目复杂系统工程必须效妥善处理业项目理承包商设计承包商施工单位第三方关系文提出项目理组织模式现模式初步探索改进完全适工程项目
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
