IT项目理——理样理团队
建立起支高效团队效理团队直IT项目理津津乐道话题IT项目理番见解会根团队特点项目理身独理艺术着认正确方建立团队真谓仁者见仁智者见智天次提起话题笔者希够更新角度诠释理高效团队关键希够位IT项目理提供种参考方式 简单说理项目团队问题实现十十世界没两完全相理方式没完全样十英雄式工作方式难实现难十英雄聚起变成十团队工作方式正位IT项目理真正目标挑战 团队成整体样会拥优势性格文化行方式团队特点简单体成员特点总矢量物理学求两种力量合力样实际中果理样理团队方式必会收意想正面效果面笔者亲身提供关键点 1教导团队 试问中国具执行力具高效率团队支团队？中国民解放军毫疑问中国家企业团队解放军更加步调致执行力更强想想什答案难出：刻苦训练够名扬天IT业精英成功什呢？撇开先天素谈重莫天刻苦学训练成功前需训练程实现方面提高技IT项目理建立起团队首先训练技样训练教导团队 种想法促亲培训团队基础建立起团队部培训制度制定明确行培训计划制定奖罚措施等鼓励家互相学互相培训团队灌输务（multitaskscapability）技知道工作会影响团队充分激励起观动性样训练技样训练教导团队 2识团队 前面提团队特点特点样许许方面IT项目理解团队关心团队心理解团队长处工作方式价值观团队定位团队际关系 （1）团队长处 支团队优势优点样众方法中回馈分析认效方法 种回馈分析实施起简单次做团队决策前记录团队讨带预测结果然次实施结果作段时间总结积累会中发现团队方面决策更力方面决策更利通种方法解团队优势做类似决策时采方法手段发挥优势举例讲发现IT团队做系统设计时更擅长做软硬件设计决策时决策更加力种情况会系统决策时鼓励团队参做软硬件决策时更尊重想法样提高团队决策效率准度更重建立起团队信心信心 实际中种分析方法样适果IT项目理回馈分析方法综合应团队团队中效果更明显进步尝试种思路 （2）团队工作方式 工作方式性格样独二性格特点——天生天培养——进入职场前已决定数工作方式难完全改变做微弱程度略微改变样团队工作方式独二IT项目理采政策领导艺术进行加强值说明团队工作方式简单工作方式相加工作方式矢量工作方式固定时候团队工作方式终会锁定时团队工作方式部分性格职业特点决定部分思维活跃软件组喜欢工作方式性格温文档理员喜欢固定工作时间表样掌握团队工作方式IT项目理说意味着掌握团队性格特点 知道团队工作方式点点IT项目理做益团队工作方式调节方团队学方式团队发展重适应独特团队学方式IT项目理制宜制定效制度规范团队喜欢讨学认样激发创新团队喜欢序培训认样学较系统团队喜欢游戏方式学认欣然接受团队喜欢读书学认读书具理提升指导实践作学方式IT项目理定弄清楚否团队学难效果郑重强调：作IT项目理作团队理者试图改变团队工作方式徒劳尝试改进中工作方式团队工作时分辨团队效工作方式理样塑造团队工作方式意味着（决非）工作方式稍微改变时团队工作方式会产生相应改变正图示重塑团队工作方式源泉拥种思想会位IT项目理受益匪浅 （3）团队价值观 团队价值观受团队属组织团队组成成员价值观影响成员拥信条价值观道德观价值观相趋相成员组合起团队价值观形成外组织价值观团队价值观划清界限组织价值体系提供团队价值观面允许组织中团队价值观IT开发设计团队会市场部营销团队价值观样 团队价值观价值观样团队组建时形成通面阶段团队施加外部影响形成团队价值观重直接影响团队工作效率工作方式具体说树立价值观采案例事教导团队值试刚接手项目时团队建立初期首先做次团队成员关价值观调查通问卷方式承认种方法见定准确熟悉团队成员情况种方法较高价值基掌握团队总体价值观概况步决定重塑加强种价值观讨想级请示购买相关容教育书籍记时购买致加西亚信团队中接着学培养种信念样激发团队信念认信 更重点团队成功塑造成功成功必须建立价值观团队价值观基相存基础否团队效率仅会降低情绪态度会折扣IT项目理必须认识点否努力建立价值观惘然 （4）团队定位 讲定位坐标数学家艺术家文学家早知道成家团队样团队定位带团队方面作贡献答案IT部开发设计团队定增加销售额作贡献公司产品更新创新升级完善作贡献显易见果定位准确找位置样会影响团队积极性 说里提团队角色转换素团队面利益关系会角色转换面顾客团队服务生面公司团队员工面政府团队生意面竞争者团队战士观念必灌输团队成员解作团队需做角色转换时调整团队中起角色作 （5）团队际关系 刚前文提团队角色转换种转换基团队际关系首先团队利益相关者谈判者合作者利益相关者性格工作方式价值观团队想追求卓越必须解起简单少IT项目理注意 方面团队外沟通团队部际关系成员间际关系成员间沟通结果外部际关系团队外部环境际关系样沟通结果团队早已建立强权基础建立信互相解基础果团队强外部沟通力团队高效运行裨益代表团队参加外部沟通IT项目理正IT项目理更加需理样理团队 3安顿团队 离开时候会关注未IT项目团队中极常见时IT项目理已做算晋升换外项目千万忘记团队时候团队更需IT项目理怀着安顿样心情安顿团队样做处接手项目时会事口碑伴抢竞争力续团队竞争力基础 次鼓励位IT项目理想理样理团队颗样心团队换真正具核心竞争力团队
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建立起支高效团队效理团队直IT项目理津津乐道话题IT项目理番见解会根团队特点项目理身独理艺术着认正确方建立团队真谓仁者见仁智者见智天次提起话题笔者希够更新角度诠释理高效团队关键希够位IT项目理提供种参考方式 简单说理项目团队问题实现十十世界没两完全相理方式没完全样十英雄式工作方式难实现难十英雄聚起变成十团队工作方式正位IT项目理真正目标挑战 团队成整体样会拥优势性格文化行方式团队特点简单体成员特点总矢量物理学求两种力量合力样实际中果理样理团队方式必会收意想正面效果面笔者亲身提供关键点 1教导团队 试问中国具执行力具高效率团队支团队？中国民解放军毫疑问中国家企业团队解放军更加步调致执行力更强想想什答案难出：刻苦训练够名扬天IT业精英成功什呢？撇开先天素谈重莫天刻苦学训练成功前需训练程实现方面提高技IT项目理建立起团队首先训练技样训练教导团队 种想法促亲培训团队基础建立起团队部培训制度制定明确行培训计划制定奖罚措施等鼓励家互相学互相培训团队灌输务（multitaskscapability）技知道工作会影响团队充分激励起观动性样训练技样训练教导团队 2识团队 前面提团队特点特点样许许方面IT项目理解团队关心团队心理解团队长处工作方式价值观团队定位团队际关系 （1）团队长处 支团队优势优点样众方法中回馈分析认效方法 种回馈分析实施起简单次做团队决策前记录团队讨带预测结果然次实施结果作段时间总结积累会中发现团队方面决策更力方面决策更利通种方法解团队优势做类似决策时采方法手段发挥优势举例讲发现IT团队做系统设计时更擅长做软硬件设计决策时决策更加力种情况会系统决策时鼓励团队参做软硬件决策时更尊重想法样提高团队决策效率准度更重建立起团队信心信心 实际中种分析方法样适果IT项目理回馈分析方法综合应团队团队中效果更明显进步尝试种思路 （2）团队工作方式 工作方式性格样独二性格特点——天生天培养——进入职场前已决定数工作方式难完全改变做微弱程度略微改变样团队工作方式独二IT项目理采政策领导艺术进行加强值说明团队工作方式简单工作方式相加工作方式矢量工作方式固定时候团队工作方式终会锁定时团队工作方式部分性格职业特点决定部分思维活跃软件组喜欢工作方式性格温文档理员喜欢固定工作时间表样掌握团队工作方式IT项目理说意味着掌握团队性格特点 知道团队工作方式点点IT项目理做益团队工作方式调节方团队学方式团队发展重适应独特团队学方式IT项目理制宜制定效制度规范团队喜欢讨学认样激发创新团队喜欢序培训认样学较系统团队喜欢游戏方式学认欣然接受团队喜欢读书学认读书具理提升指导实践作学方式IT项目理定弄清楚否团队学难效果郑重强调：作IT项目理作团队理者试图改变团队工作方式徒劳尝试改进中工作方式团队工作时分辨团队效工作方式理样塑造团队工作方式意味着（决非）工作方式稍微改变时团队工作方式会产生相应改变正图示重塑团队工作方式源泉拥种思想会位IT项目理受益匪浅 （3）团队价值观 团队价值观受团队属组织团队组成成员价值观影响成员拥信条价值观道德观价值观相趋相成员组合起团队价值观形成外组织价值观团队价值观划清界限组织价值体系提供团队价值观面允许组织中团队价值观IT开发设计团队会市场部营销团队价值观样 团队价值观价值观样团队组建时形成通面阶段团队施加外部影响形成团队价值观重直接影响团队工作效率工作方式具体说树立价值观采案例事教导团队值试刚接手项目时团队建立初期首先做次团队成员关价值观调查通问卷方式承认种方法见定准确熟悉团队成员情况种方法较高价值基掌握团队总体价值观概况步决定重塑加强种价值观讨想级请示购买相关容教育书籍记时购买致加西亚信团队中接着学培养种信念样激发团队信念认信 更重点团队成功塑造成功成功必须建立价值观团队价值观基相存基础否团队效率仅会降低情绪态度会折扣IT项目理必须认识点否努力建立价值观惘然 （4）团队定位 讲定位坐标数学家艺术家文学家早知道成家团队样团队定位带团队方面作贡献答案IT部开发设计团队定增加销售额作贡献公司产品更新创新升级完善作贡献显易见果定位准确找位置样会影响团队积极性 说里提团队角色转换素团队面利益关系会角色转换面顾客团队服务生面公司团队员工面政府团队生意面竞争者团队战士观念必灌输团队成员解作团队需做角色转换时调整团队中起角色作 （5）团队际关系 刚前文提团队角色转换种转换基团队际关系首先团队利益相关者谈判者合作者利益相关者性格工作方式价值观团队想追求卓越必须解起简单少IT项目理注意 方面团队外沟通团队部际关系成员间际关系成员间沟通结果外部际关系团队外部环境际关系样沟通结果团队早已建立强权基础建立信互相解基础果团队强外部沟通力团队高效运行裨益代表团队参加外部沟通IT项目理正IT项目理更加需理样理团队 3安顿团队 离开时候会关注未IT项目团队中极常见时IT项目理已做算晋升换外项目千万忘记团队时候团队更需IT项目理怀着安顿样心情安顿团队样做处接手项目时会事口碑伴抢竞争力续团队竞争力基础 次鼓励位IT项目理想理样理团队颗样心团队换真正具核心竞争力团队
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