团队理
通常项目组子系统职进行划分里讨项目团队具体员构成效激励方式
项目组构成
里说项目组指项目团队基层单位例项目开发团队分总体组软件开发组硬件网络组测试组等干项目组
图1 型IS项目基层项目组构成
首先项目组数太否组员间彼通信占量时间外通常子系统划分成量独立单元模块果项目组数太组员负责实现单元模块成员接口更复杂仅出现接口错误性增加系统测试会变困难费时
般说项目组规模应该较2～9名成员宜果项目属中型规模建设时间年项目组采工作包负责制工作包负责负责该工作包日常理工作时该工作包技术负责成员中挑选位助理协助工作包负责做方面工作
果项目属中型规模建设时间年必须考虑项目建设员种原发生变动情况时项目组具体构成图1示里系统开发员程序员测试员
采种技术水分层构成模式基两点考虑：
第信息系统建设中创造性强事务验性强事务葫芦画瓢简单性事务果活动高级员完成导致成升造成力资源浪费会引起高级员满
第二项目建设时间太长容易发生员更信息系统开发技术干中学中级初级开发员系统建设程中会成长起果旦发生层次员变动层员直参项目研发基缝接手工作
果项目组成员发生员更项目组整体素质时间推移提高项目进度加快般说初中高级员初薪水类似3∶7∶10例定位然着初中
级员技术水提高薪水应该断提高样时间完成更更复杂工作
握团队成长规律
信息系统项目团队成长项目样般需四阶段：
1．形成阶段
形成阶段促体成员转变团队成员阶段许疑问：目什？团队成员技术品样？急知道否成员合否接受
项目团队明确方项目理定团队说明项目目标设想出项目成功美前景成功产生益处公布项目工作范围质量标准预算进度计划标准限制项目理阶段进行组织构建工作包括确立团队工作初始操作规程规范沟通渠道审批文件记录工作阶段项目成员采取激励方式预期激励信息激励参激励
2．震荡阶段
阶段成员开始着手执行分配务缓慢推进工作现实许会初设想致
震荡阶段特点挫折愤怨者立情绪阶段士气低成员会抵制形成团队表达团队联合相立性
阶段项目理做导工作致力解决矛盾决希通压制行消失时项目成员采取激励方式参激励责激励信息激励
3．正规阶段
受震荡阶段考验项目团队进入发展正规阶段项目团队逐渐接受现工作环境团队凝聚力开始形成阶段着成员间开始相互信团队量交流信息观点感情合作意识增强团队成员互相交换法感觉建设性表达情绪意见
正规阶段项目理采取激励方式参激励外两重方式：发掘成员成感责意识引导员工进行激励二创造团队成员间互相沟通相互学环境项目外部聘请专家讲解项目关新知识新技术员工充分知识激励
4．表现阶段
团队成长阶段表现阶段时项目团队积极工作急实现项目目标阶段工作绩效高团队集体感荣誉感信心十足团队感觉高度授权果出现技术难题适团队成员组成时攻关组解决问题相关知识技巧团队部快速享
阶段项目理需特关注预算进度计划工作范围计划方面项目业绩果实际进程落计划进程项目理需协助支持修正行动制定执行阶段激励方式危机激励目标激励知识激励
需强调信息系统建设更引导进行激励知识激励然足够物质激励言喻始终效激励
激励结果参信息系统成员组成富成效项目团队种团队具特点：
● 清晰理解项目目标
● 位成员角色职责明确期
● 项目目标行导
● 项目成员间高度信高度合作互助
总科学理团队助项目期质完成
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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通常项目组子系统职进行划分里讨项目团队具体员构成效激励方式
项目组构成
里说项目组指项目团队基层单位例项目开发团队分总体组软件开发组硬件网络组测试组等干项目组
图1 型IS项目基层项目组构成
首先项目组数太否组员间彼通信占量时间外通常子系统划分成量独立单元模块果项目组数太组员负责实现单元模块成员接口更复杂仅出现接口错误性增加系统测试会变困难费时
般说项目组规模应该较2～9名成员宜果项目属中型规模建设时间年项目组采工作包负责制工作包负责负责该工作包日常理工作时该工作包技术负责成员中挑选位助理协助工作包负责做方面工作
果项目属中型规模建设时间年必须考虑项目建设员种原发生变动情况时项目组具体构成图1示里系统开发员程序员测试员
采种技术水分层构成模式基两点考虑：
第信息系统建设中创造性强事务验性强事务葫芦画瓢简单性事务果活动高级员完成导致成升造成力资源浪费会引起高级员满
第二项目建设时间太长容易发生员更信息系统开发技术干中学中级初级开发员系统建设程中会成长起果旦发生层次员变动层员直参项目研发基缝接手工作
果项目组成员发生员更项目组整体素质时间推移提高项目进度加快般说初中高级员初薪水类似3∶7∶10例定位然着初中
级员技术水提高薪水应该断提高样时间完成更更复杂工作
握团队成长规律
信息系统项目团队成长项目样般需四阶段：
1．形成阶段
形成阶段促体成员转变团队成员阶段许疑问：目什？团队成员技术品样？急知道否成员合否接受
项目团队明确方项目理定团队说明项目目标设想出项目成功美前景成功产生益处公布项目工作范围质量标准预算进度计划标准限制项目理阶段进行组织构建工作包括确立团队工作初始操作规程规范沟通渠道审批文件记录工作阶段项目成员采取激励方式预期激励信息激励参激励
2．震荡阶段
阶段成员开始着手执行分配务缓慢推进工作现实许会初设想致
震荡阶段特点挫折愤怨者立情绪阶段士气低成员会抵制形成团队表达团队联合相立性
阶段项目理做导工作致力解决矛盾决希通压制行消失时项目成员采取激励方式参激励责激励信息激励
3．正规阶段
受震荡阶段考验项目团队进入发展正规阶段项目团队逐渐接受现工作环境团队凝聚力开始形成阶段着成员间开始相互信团队量交流信息观点感情合作意识增强团队成员互相交换法感觉建设性表达情绪意见
正规阶段项目理采取激励方式参激励外两重方式：发掘成员成感责意识引导员工进行激励二创造团队成员间互相沟通相互学环境项目外部聘请专家讲解项目关新知识新技术员工充分知识激励
4．表现阶段
团队成长阶段表现阶段时项目团队积极工作急实现项目目标阶段工作绩效高团队集体感荣誉感信心十足团队感觉高度授权果出现技术难题适团队成员组成时攻关组解决问题相关知识技巧团队部快速享
阶段项目理需特关注预算进度计划工作范围计划方面项目业绩果实际进程落计划进程项目理需协助支持修正行动制定执行阶段激励方式危机激励目标激励知识激励
需强调信息系统建设更引导进行激励知识激励然足够物质激励言喻始终效激励
激励结果参信息系统成员组成富成效项目团队种团队具特点：
● 清晰理解项目目标
● 位成员角色职责明确期
● 项目目标行导
● 项目成员间高度信高度合作互助
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