十 理样理项目团队
建立起支高效团队效理团队直IT项目理津津乐道话题IT项目理番见解根团队特点项目理正身独理艺术改变着团队 项目团队十十 世界没两完全相理方式没完全样十英雄式工作方式难实现难十英雄聚起变成十项目团队正位IT项目理需真正面挑战 项目理团队成整体样团队会拥样优势性格文化甚行方式团队特点简单体成员特点总矢量物理学求两种力量合力样实际果理样理团队必会收意想效果 项目理团队理七步法 团队特点特点样许方面IT项目理解团队关心团队心理解团队长处工作方式价值观团队定位团队际关系解样 面笔者亲身提供关键点： ①教导团队步调致 试问中国具执行力具高效率团队支团队？中国民解放军毫疑问中国家企业团队解放军更加步调致执行力更强想想什答案复杂：刻苦训练 够名扬天IT业精英成功什呢？撇开先天素谈重莫天刻苦学训练成功前需训练程实现方面提高技IT项目理建立起团队首先训练技样训练教导团队 种想法促亲培训团队基础建立起团队部培训制度制定明确行培训计划制定奖罚措施等鼓励家互相学互相培训团队灌输务（multitaskscapability）技知道工作会影响团队充分激励起观动性样训练技样训练教导团队 ②解团队长处 支团队优势优点样众方法中回馈分析认效方法 回馈分析实施起简单次做团队决策前记录团队讨带预测结果然次实施结果作段时间总结积累会中发现团队方面决策更力？方面决策更利？ 通种方法解团队优势做类似决策时针性采方法手段发挥优势举例讲发现IT团队做系统设计时更擅长做软硬件设计决策时决策更加力种情况会系统决策时鼓励团队参做软硬件决策时更尊重想法样提高团队决策效率正确性更重建立起团队凝聚力信心③重塑团队工作方式 工作方式性格样独二性格特点天生天培养进入职场前已决定数工作方式难完全改变做细微改变 样团队工作方式独二IT项目理采政策领导艺术进行加强值提团队工作方式简单工作方式相加工作方式矢量工作方式固定时候团队工作方式终会锁定时团队工作方式部分性格职业特点决定部分思维活跃软件组喜欢工作方式性格温文档理员喜欢固定工作时间表样掌握团队工作方式IT项目理说意味着掌握整团队性格特点 IT项目理开展益团队工作方式调节 团队学方式团队发展重适应独特团队学方式IT项目理制宜制定效制度规范团队喜欢讨学认样激发创新团队喜欢序培训认样学较系统团队喜欢游戏方式学认欣然接受团队喜欢读书学认读书具理提升指导实践作学方式IT项目理定弄清楚否团队学难效果 然作IT项目理——团队理者切徒劳功试图改变团队工作方式尝试改进中工作方式
团队工作时分辨团队效工作方式理样塑造团队工作方式意味着（决非）工作方式稍微改变时团队工作方式会产生相应改变图示拥种思想会IT项目理重塑团队工作方提供孜孜倦量源泉 ④认种价值观 团队价值观受团队属组织团队组成成员价值观影响 成员拥信条价值观道德观价值观相趋相成员组合起团队价值观已形成外组织价值观团队价值观划清界限组织价值体系提供团队价值观面允许组织中团队价值观IT开发设计团队会市场部营销团队价值观样 团队价值观价值观样团队组建时形成通面阶段团队施加外部影响形成 团队价值观重直接影响团队工作效率工作方式树立价值观采案例事教导团队值试刚接手项目工作时团队建立初期首先做次团队成员关价值观调查通问卷方式基掌握团队总体价值观概况讨级请示购买相关容教育书籍——致加西亚信团队成员手学培养种信念样激发团队信念认信 更重团队成功塑造成功成功必须建立价值观团队价值观基相存基础否团队效率仅会降低情绪态度会折扣IT项目理必须认识点否努力建立价值观惘然 ⑤准确定位项目团队定位坐标数学家艺术家文学家早知道成家团队样准确定位团队方面作贡献问题做出答案IT部开发设计团队定增加销售额作贡献公司产品更新创新升级完善作贡献样果定位准确找位置样影响团队积极性 说里提团队角色转换素团队面利益关系会角色转换面顾客团队服务生面公司团队员工面政府团队生意面竞争者团队战士观念必灌输团队成员解作团队需做角色转换时调整团队中起角色作 ⑥构建信相互解基础际关系 团队角色转换基团队际关系 首先团队利益相关者谈判者合作者利益相关者性格工作方式价值观团队想追求卓越必须解 次团队部际关系成员间际关系成员间沟通结果外部际关系团队外部环境际关系样沟通结果团队早已建立强权基础建立信互相解基础果团队强外部沟通力团队高效运行裨益代表团队参加外部沟通IT项目理正IT项目理更加需理样理团队 ⑦安顿团队 项目团队时项目完成总离散分会关注未项目理例外早已做算：晋升者更换外项目笔者提醒时项目理千万忘记团队 时候团队更需项目理项目理安顿样安顿团队样做处接手项目积累良口碑抢竞争力续造团队竞争力奠定良基础 次鼓励位IT项目理理样理团队颗样心团队团队成真正具核心竞争力团队
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建立起支高效团队效理团队直IT项目理津津乐道话题IT项目理番见解根团队特点项目理正身独理艺术改变着团队 项目团队十十 世界没两完全相理方式没完全样十英雄式工作方式难实现难十英雄聚起变成十项目团队正位IT项目理需真正面挑战 项目理团队成整体样团队会拥样优势性格文化甚行方式团队特点简单体成员特点总矢量物理学求两种力量合力样实际果理样理团队必会收意想效果 项目理团队理七步法 团队特点特点样许方面IT项目理解团队关心团队心理解团队长处工作方式价值观团队定位团队际关系解样 面笔者亲身提供关键点： ①教导团队步调致 试问中国具执行力具高效率团队支团队？中国民解放军毫疑问中国家企业团队解放军更加步调致执行力更强想想什答案复杂：刻苦训练 够名扬天IT业精英成功什呢？撇开先天素谈重莫天刻苦学训练成功前需训练程实现方面提高技IT项目理建立起团队首先训练技样训练教导团队 种想法促亲培训团队基础建立起团队部培训制度制定明确行培训计划制定奖罚措施等鼓励家互相学互相培训团队灌输务（multitaskscapability）技知道工作会影响团队充分激励起观动性样训练技样训练教导团队 ②解团队长处 支团队优势优点样众方法中回馈分析认效方法 回馈分析实施起简单次做团队决策前记录团队讨带预测结果然次实施结果作段时间总结积累会中发现团队方面决策更力？方面决策更利？ 通种方法解团队优势做类似决策时针性采方法手段发挥优势举例讲发现IT团队做系统设计时更擅长做软硬件设计决策时决策更加力种情况会系统决策时鼓励团队参做软硬件决策时更尊重想法样提高团队决策效率正确性更重建立起团队凝聚力信心③重塑团队工作方式 工作方式性格样独二性格特点天生天培养进入职场前已决定数工作方式难完全改变做细微改变 样团队工作方式独二IT项目理采政策领导艺术进行加强值提团队工作方式简单工作方式相加工作方式矢量工作方式固定时候团队工作方式终会锁定时团队工作方式部分性格职业特点决定部分思维活跃软件组喜欢工作方式性格温文档理员喜欢固定工作时间表样掌握团队工作方式IT项目理说意味着掌握整团队性格特点 IT项目理开展益团队工作方式调节 团队学方式团队发展重适应独特团队学方式IT项目理制宜制定效制度规范团队喜欢讨学认样激发创新团队喜欢序培训认样学较系统团队喜欢游戏方式学认欣然接受团队喜欢读书学认读书具理提升指导实践作学方式IT项目理定弄清楚否团队学难效果 然作IT项目理——团队理者切徒劳功试图改变团队工作方式尝试改进中工作方式
团队工作时分辨团队效工作方式理样塑造团队工作方式意味着（决非）工作方式稍微改变时团队工作方式会产生相应改变图示拥种思想会IT项目理重塑团队工作方提供孜孜倦量源泉 ④认种价值观 团队价值观受团队属组织团队组成成员价值观影响 成员拥信条价值观道德观价值观相趋相成员组合起团队价值观已形成外组织价值观团队价值观划清界限组织价值体系提供团队价值观面允许组织中团队价值观IT开发设计团队会市场部营销团队价值观样 团队价值观价值观样团队组建时形成通面阶段团队施加外部影响形成 团队价值观重直接影响团队工作效率工作方式树立价值观采案例事教导团队值试刚接手项目工作时团队建立初期首先做次团队成员关价值观调查通问卷方式基掌握团队总体价值观概况讨级请示购买相关容教育书籍——致加西亚信团队成员手学培养种信念样激发团队信念认信 更重团队成功塑造成功成功必须建立价值观团队价值观基相存基础否团队效率仅会降低情绪态度会折扣IT项目理必须认识点否努力建立价值观惘然 ⑤准确定位项目团队定位坐标数学家艺术家文学家早知道成家团队样准确定位团队方面作贡献问题做出答案IT部开发设计团队定增加销售额作贡献公司产品更新创新升级完善作贡献样果定位准确找位置样影响团队积极性 说里提团队角色转换素团队面利益关系会角色转换面顾客团队服务生面公司团队员工面政府团队生意面竞争者团队战士观念必灌输团队成员解作团队需做角色转换时调整团队中起角色作 ⑥构建信相互解基础际关系 团队角色转换基团队际关系 首先团队利益相关者谈判者合作者利益相关者性格工作方式价值观团队想追求卓越必须解 次团队部际关系成员间际关系成员间沟通结果外部际关系团队外部环境际关系样沟通结果团队早已建立强权基础建立信互相解基础果团队强外部沟通力团队高效运行裨益代表团队参加外部沟通IT项目理正IT项目理更加需理样理团队 ⑦安顿团队 项目团队时项目完成总离散分会关注未项目理例外早已做算：晋升者更换外项目笔者提醒时项目理千万忘记团队 时候团队更需项目理项目理安顿样安顿团队样做处接手项目积累良口碑抢竞争力续造团队竞争力奠定良基础 次鼓励位IT项目理理样理团队颗样心团队团队成真正具核心竞争力团队
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