医院如何进行成本管理

医院进行成理？
目前医院成理少全面分析医院投入产出差异助提高医院市场济条件核心竞争力出反映医院服务项目真实情况信息医院理解医院项业务营效益医院理员财务员缺乏充分成理意识
适应新医院医疗体制理制度改革提高医院理水增强医院核心竞争力找目标差距调整医院原成理方案收入考核标准降低药品例加强成控制加强医院成理柳叶医疗认医院进行成理应该做点：
建立科学成理组织结构
医院理者需区分奖金新成核算制度必须理高度提高成理作医院理财政资金具体操作方式外结合身医院特点充分利成理视种现代理方法更重
财务员仅需掌握成控制成理方法工作员医院领导理解成理认识成理重性积极参中加强成控制成理意识促进广员工理者形成成理理念
积极强化成核算强化医院成理
医院财务理发展程中积极强化成核算强化成控制提高医院成资金利率医院收入言需做工作：
首先必医院收费问题制定相应收费规定积极总结医院建立收费标准纳入医疗服务体系确保医院收费流程规范化
然加强医院收入核算监督理确保医院收入全入账出现坏账坏账避免医院部门乱收费现象
医院财务理积极遵循日结算日收入基原确保笔资金监督理根实现医院流动资金安全
建立成理核心绩效考核体系
提高现代医院理水非常重时效构建评价体系项长期复杂系统工程容仅涉部员工组织部门权利义务需部门部门组织间合作协调组织结构医院应高负责医院财务理部门应直接营者时效扩成理员直接医疗部门引入物流部门成理绩效评价体系中努力完善评价体系
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