打造高效的“臭皮匠”团队

造高效臭皮匠团队
　　俗话说三臭皮匠赛诸葛亮试问臭皮匠胜足智谋诸葛亮呢？三更皮匠相互协作结果高效团结团队日渐复杂商业社会必需创业者说 公司草创阶段时候唯够效评估创业者领导工具否够组织起高效团队
力结构互补
硅谷样规流传：两MBAMIT博士组成创业团队获风险投资青睐保证然捕风捉影事已里面蕴含着样真理：优势互补创业团队高科技企业举足轻重研发技术市场融资等方面组成流合作伙伴创业成功法宝
说流聪明组成团队定成功呢？答案令失：95聪明型企业失败成功少数5种现象戏称阿波罗现象聪明特点见正见惹祸观点中弱点恰吸引方眼球恰方攻击火力点种团队组合乌合众堪击病毒样侵袭着企业肢体企业致命
高效团队群力成员组成具备实现理想目标必需技术力相互间够良合作性品质出色完成务者尤重想效运作团队需3种技类型：种技术型成员具备完成团队务必需专业知识技种决策型成员够发现问题提出解决方案够加权衡做出理智选择种公关型成员善聆听反馈解决突具备处理际关系技果团队具备3类成员充分发挥组合潜具备技进行合理搭配极重团队形成初需3方面成员全部具备必时成员学团队缺乏某种技团队充分发挥潜事情少见
角色分配合理
高效团队言应识团队成员优势劣势安排发挥潜位置团队中般9种角色定位：
——创造者：产生创新思想般说种角色求富想力善提出新观点新概念独立性较强喜欢已安排工作时间已方式节奏进行工作
——倡导者：倡导拥产生新思想乐意接受支持新观念创新造者提出新创意擅长利新创意找资源支持新创意
——开发者：分析决策方案高分析技
——组织者：提供结构会设定目标制定计划组织力建立起种种制度保证时完成务
——生产者：提供指导坚持底坚持时完成务保证承诺兑现引荣：已生产产品合标准
——核查者：检查具体细节善核查细节保证避免出现差错
——支持者：处理外部突矛盾支持团队部成员时会积极保护团队受外侵害够增强团队稳定性
——建议者：寻求全面信息鼓励团队作决定前充分搜集信息匆忙决策起着非常重作
——联络者：倾解法协调者调查研究者喜欢走极端力团队成员间建立起合作关系
通常愿意承担2—3种角色理者必须进行优势分析格特质偏角色求适匹配造辆高效运转团队战车
领导定位恰
创业团队链条中创业者必须环境需规律需定位整创业团队领导者擅长政治勇气甚股东财智者更浅显点说前谋士幕僚逐渐走前台权力者退居幕时代权力财智时代功服务优秀领导者定非指示控制高效团队领导者担教练盾角色团队提供指导支持试图控制理者已开始发现种新型权力享方式处新创企业业务略起色时领导者身角色进行重新定位考虑起专业员分担务创业成功领导者简单沉溺做老板断充电
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档